電信分公司績(jī)效管理與優(yōu)化

1電信分公司績(jī)效管理分析與優(yōu)化研究摘要：本文通過(guò)對(duì)電信分公司績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行全面、深入的分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的弊端和缺乏，提出績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化方案，為提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供一條行之有效的解決途徑。疊關(guān)鍵痛詞跟：提績(jī)效攏考核齒熱指很標(biāo)鄰曬優(yōu)化雞中國(guó)渾電信杰分公朵司隸杏屬中禾國(guó)電昨信股宮份有割限公跪司，滔是國(guó)周家骨順干通黑信運(yùn)頑營(yíng)企叼業(yè)羞，主與要提衫供固疾定電勾話、添無(wú)線撕市話碗、光演纖寬邀帶、澤商務(wù)闖領(lǐng)航僚、號(hào)盆碼百您事通炕等各擺種電孩信業(yè)稿務(wù)，書(shū)并承桶擔(dān)黨明政軍指專用瓜通信樂(lè)和應(yīng)筋急通少信服偷務(wù)的枯重要筑職責(zé)欄。務(wù)分公貫司在沿市本炮埠現(xiàn)趁有部渠門２勢(shì)６個(gè)距，其肺中前課端１裙２個(gè)俊。后耍端７斗個(gè)，乒管控復(fù)支撐敵７個(gè)銅，在垮職員娛工７查８４綿人，完縣分握公司逗在職暖員工咱１３竿６２閱人。蔬其組伶織架慮構(gòu)如播圖１假所示醋。釣帽驅(qū)目前橫電信撇市場(chǎng)勒的競(jìng)錢爭(zhēng)日式益加粒劇。軍中國(guó)蕉電信長(zhǎng)的壟嫂斷地捉位不貴復(fù)存擇在，比單一紅的運(yùn)覺(jué)營(yíng)模案式和搬滯后圖的管孔理體寫(xiě)制已旋經(jīng)不肌能適熔應(yīng)當(dāng)艷前競(jìng)烈爭(zhēng)的密需要拾。面秀臨戰(zhàn)煌略轉(zhuǎn)豈型，仇中國(guó)領(lǐng)電信柿企業(yè)賞迫切性需要飛建立葡一個(gè)墾有效蘭的績(jī)紡效考彎核體弓系來(lái)純推動(dòng)蜻企業(yè)頁(yè)戰(zhàn)略乳目標(biāo)油的削榜趕一暫、涂績(jī)效不管理寬的涵媽義及判概念緩績(jī)效良管理抖實(shí)質(zhì)竟上是炒企業(yè)前管理式者和配員工閃就績(jī)輛效問(wèn)倦題所監(jiān)進(jìn)行結(jié)的雙岡向溝耍通的月一個(gè)川過(guò)程青。在堪這個(gè)樂(lè)過(guò)程礎(chǔ)中，錘管理雨者和逐員工受在溝瓦通的致根底浩上幫托助員商工共嚼同制犧定績(jī)拜效發(fā)跪展目族標(biāo)；積通過(guò)現(xiàn)持續(xù)資溝通攪，對(duì)尚員工礦的績(jī)?cè)栊芩芰M(jìn)姥行輔冰導(dǎo)，宅幫助雪員工拒不斷選地實(shí)孤現(xiàn)績(jī)大效目漂標(biāo)。覺(jué)在此維根底崖上，索借助障績(jī)效津記錄欣和績(jī)冰效總錯(cuò)結(jié)，研管理鹽者運(yùn)霸用科利學(xué)的跌手段廚和工伯具對(duì)男員工蹤的績(jī)冒效進(jìn)亡行考帳核．努確立鵲員工忌的績(jī)臨效等員級(jí)，協(xié)找出續(xù)缺陷運(yùn)和不貴足，孕使員萍工朝章著更帳高的泡績(jī)效凍目標(biāo)死邁進(jìn)鞠。銷二、課J筍電信愧分公阿司現(xiàn)希行績(jī)賽效考鮮核體角系分渴析腥隨兄著我寇國(guó)經(jīng)屈濟(jì)的皺迅速激開(kāi)展仰和改找革步伐伐的手不斷祝加快阻，市搜場(chǎng)經(jīng)逢濟(jì)體瓶制得蜜到確舍立并亮逐步同走向曲完善題，客漢觀形騾勢(shì)對(duì)演國(guó)有睛企業(yè)防管理四水平看的要午求不紫斷提腿升。視以及拿中國(guó)混電信斷戰(zhàn)略偵轉(zhuǎn)型渡的迫禽切要彈求，互Ｇ電氏信分佳公司粉以經(jīng)胳濟(jì)責(zé)世任制活為基濁礎(chǔ)的漿績(jī)效初考核辮體系騰逐漸規(guī)暴露堂出諸吊多缺希陷和逢缺乏柱。主哥要表郵現(xiàn)在兔以下尸４個(gè)技方面株：莖〔誘一鏈〕績(jī)櫻效管務(wù)理與承戰(zhàn)略悶結(jié)合疤不夠施緊密仆Ｇ電頃信公艦司的鹽目標(biāo)緩管理主考核糧體系拆目前秩的功梁能還柴只是貫一個(gè)沸績(jī)效務(wù)評(píng)估荒系統(tǒng)去。而影不是度戰(zhàn)略廣績(jī)效隨管理輕系統(tǒng)瞞。從懲２０足ｏ７龍年的懶績(jī)效筐考核憂指標(biāo)送分值啞中可姐以看諒出，站目前岸考核楚體系策根本施是圍草繞財(cái)姑務(wù)經(jīng)鋸營(yíng)類駛指標(biāo)盾和目抬標(biāo)而殘建立朵，財(cái)千務(wù)類扒指標(biāo)太占據(jù)尸了５鬼０分標(biāo)以上堵的權(quán)洋重，云但是躲這些譽(yù)財(cái)務(wù)傷指標(biāo)同顯天然并凍不能戴完整披反映饞企業(yè)翠運(yùn)營(yíng)址的全超面狀擋況。虹且與亞公司輕的長(zhǎng)起遠(yuǎn)目潑標(biāo)沒(méi)階有適墾當(dāng)?shù)钠迓?lián)系昆。換鵲句話燃說(shuō)變這種匆評(píng)價(jià)伸體系喇沒(méi)有倚考慮虎到企宜業(yè)的剖長(zhǎng)遠(yuǎn)毒開(kāi)展兄。對(duì)割短期糠目標(biāo)序的關(guān)斥注明想顯多般于對(duì)駛長(zhǎng)期扯目標(biāo)幕的關(guān)池注，揮導(dǎo)致珠局部漢單位坡或個(gè)腔人為逢實(shí)現(xiàn)鼓短期睡目標(biāo)拆而犧餐牲長(zhǎng)訊期目夠標(biāo)，廉這也趙嚴(yán)重來(lái)影響簽了企粱業(yè)的定可持宮續(xù)發(fā)掠展。臣窄悉〔鏡二澡〕公別司的碎重視斧程度前不夠警在對(duì)飼Ｇ分臨公司橡３個(gè)閘月的虎調(diào)查鵝分析姻中可補(bǔ)以看劍出，嗽績(jī)效守管理惹在公魄司中稈并未本受到佩應(yīng)有舍的重府視。押很多攝領(lǐng)導(dǎo)菠與員些工都婦認(rèn)為幟績(jī)效槳管理骨主要草是人妹力資尋源管咽理方旬面的榨事，倍而不恥是每鬧個(gè)部懸門和徐每位蛾員工戀應(yīng)參詠與的親日常畜工作盒的重即要組匆成部研分。旨此外張。各線級(jí)領(lǐng)槽導(dǎo)對(duì)盾考核茂管理裁工具考認(rèn)識(shí)捏缺乏晴，加爭(zhēng)之溝挽通能床力霜和駕創(chuàng)馭能東力的漏缺乏蘇，往坑往寄汪希望殲于職立能部劇門為皇其進(jìn)幸行考愁核，脖希望他考核嘴能徹“曲包治僑百病漏〞境，嚴(yán)眨重忽臭視了追自己百在直嶄接績(jī)變效管買理中蓬的重捧要作厲用。弄使有槽限的綿考核呢成為榮“竿事后璃算賬督〞陪，不見(jiàn)利于憑調(diào)動(dòng)粉員工鍬的工腐作積央極性抄。例〔冬三麻〕績(jī)痛效考控核指瑞標(biāo)重寸點(diǎn)不屠突出天、導(dǎo)休向性攜不強(qiáng)信。隸現(xiàn)行漁績(jī)效胳考核準(zhǔn)體系素傾向群于考掩核的房“咸全面老性薄〞軌。恰為了偶全面歡覆蓋狼職責(zé)輸范圍痛，公誰(shuí)司把殲各種臭專業(yè)廉指標(biāo)傍都羅嘗列出積來(lái)，位并設(shè)洪計(jì)相板應(yīng)的嚇標(biāo)準(zhǔn)阿進(jìn)行壽考核雖，經(jīng)塌統(tǒng)計(jì)繩，每辣個(gè)部騙門平返均承厲擔(dān)指斑標(biāo)約發(fā)１５許個(gè)，捕其中瓜縣公償司承藥擔(dān)指存標(biāo)多味達(dá)３著９個(gè)紗，政精企客績(jī)戶事縱業(yè)部茂和公構(gòu)用電夢(mèng)話事昌業(yè)部斃均達(dá)煎２０蛇個(gè)以茂上。豐這種鄙看似霜周全姨的考窩慮，妹在實(shí)角踐中新只會(huì)泡帶來(lái)狠３種匪結(jié)果臟：一夾是增霸加考恐核抹的工嗚作量憐，降物低效者率：殊二是孩被考違核個(gè)協(xié)體不鵲能把公精力嫁集中共在重漲點(diǎn)目礦標(biāo)，帖忽略渴了工堂作的灘關(guān)鍵邊環(huán)節(jié)提。心簡(jiǎn)理學(xué)奔研究百證明臘，人標(biāo)在一鞋個(gè)時(shí)盯間段庭內(nèi)的扒心理倒能量典只能否很好面地關(guān)些注７襲個(gè)左蝴右的猛單元潑。目李標(biāo)非頁(yè)常多涼和沒(méi)睡有目滿標(biāo)的蹄效果吹是一象樣的謝；三遞是由牙于不衰能兼串顧多貸目標(biāo)勵(lì)，部化門往調(diào)往會(huì)槽避采取親“他犧牲休創(chuàng)新顛，少雅犯錯(cuò)柄誤頭〞緣的行咳事原豪那么。移〔殼四走〕對(duì)益員工槳個(gè)人觀的考熄核還擠缺乏飄力度趟和有奸效手濫段。部主要煤有３浙方面柜的原飽因：斤一是分對(duì)績(jī)鴉效考弱核的云作用欲理解息不深盾刻。弓重視贏程度脈不夠先。一運(yùn)局部飲中層厚領(lǐng)導(dǎo)攝出于識(shí)穩(wěn)定工上下?lián)芗?jí)關(guān)圖系．狗照顧鏈私人互感情休，或臘者其展他的膏原因姻，不掩能夠觀嚴(yán)格閱執(zhí)行定績(jī)效糞考核濁政策扯。二派是對(duì)享綜合疏管理右人員勻和專友業(yè)技境術(shù)人董員的蛙績(jī)效晨考核映還缺瞧乏行糖之有身效的器方法強(qiáng)。另突外，功對(duì)績(jī)行效考穩(wěn)核結(jié)每果運(yùn)晉用的禁單一瘡性也冊(cè)造成聯(lián)了對(duì)浩員工宜個(gè)人賞考核雁的力找度不脆夠，陣目前秀績(jī)效臉考核蠻的結(jié)師果主語(yǔ)要用夜于獎(jiǎng)澆金發(fā)攏放上幻，還秧沒(méi)有鄉(xiāng)成為賣崗位堤變動(dòng)累、職形位晉外升、爆教育駝培訓(xùn)脂等人柿力資猜源管豎理工低作的抖重要辮依據(jù)倚。這擠在一絡(luò)定程蘇度上竄抹煞性了同斜一部集門和謎崗位黃上員是工努石力程窩度和贊奉獻(xiàn)桶的差般異，流影響脫了考褲核的央效果勝。請(qǐng)三、親Ｇ電融信分趨公司祖績(jī)效浙考核青體系公優(yōu)化累的設(shè)良想黃針對(duì)豈Ｇ電益信分弄公司饅現(xiàn)有慶績(jī)效湯考核潤(rùn)體系嫌的種難種弊擁端，漂本文術(shù)提出突以下晝優(yōu)化術(shù)方案銜。綁〔一浩〕頭部門預(yù)績(jī)效匹考核魔指標(biāo)騎的優(yōu)藏化耀首先等我們躺引入玩戰(zhàn)略趙性平厲衡記攏分卡閘理論叛，對(duì)錘結(jié)果裙類指幻標(biāo)按感照平言衡記袍分卡衛(wèi)設(shè)置剃為財(cái)帳務(wù)、惕內(nèi)部殺運(yùn)營(yíng)閥、滿鼠意度為、員厭工學(xué)愁習(xí)和弟部門伯開(kāi)展叔４類腔指標(biāo)賭，重啄點(diǎn)強(qiáng)男調(diào)部閱門發(fā)鹿展與玩組織顫開(kāi)展溉戰(zhàn)略朵的協(xié)好同性擁；在事年度覺(jué)考核聾指標(biāo)漢中剔召除如伴業(yè)務(wù)顧報(bào)表姻與經(jīng)裁營(yíng)分仙析、嘗資金餐繳款準(zhǔn)及時(shí)銹率、愿根底駁營(yíng)銷銹效勞蛛等非賤ＫＰ競(jìng)Ｉ類夜指標(biāo)悔；其察次。報(bào)績(jī)效霞考核踏中增拌加了欄如業(yè)道務(wù)創(chuàng)項(xiàng)新與讓管理工創(chuàng)新花、培脹訓(xùn)計(jì)默劃完挺成率收、勞禁動(dòng)生豪產(chǎn)率季等牽魄引部浪門關(guān)個(gè)注款“歷企業(yè)營(yíng)成長(zhǎng)纖與發(fā)燕展導(dǎo)〞嚇類的紹指標(biāo)騾；再負(fù)次姑進(jìn)一患步細(xì)規(guī)化和繳擴(kuò)展塑滿意顏度指今標(biāo)，餓以半施年或壇１年棋為周搖期進(jìn)俘行內(nèi)課部客竄戶滿董意度圣調(diào)查標(biāo)，這呈樣不渠僅可悅以考本察服穴務(wù)內(nèi)默容的鍛完成托情況震，而才且有靠利于激尋找?guī)藕痛_坑定服僵務(wù)侵“韻短板芬〞密。風(fēng)〔燃二往〕純緊抓啟中層錄管理返人員誰(shuí)管理余職能服與素仿質(zhì)提關(guān)升夫強(qiáng)調(diào)栗對(duì)中輕層管憶理人貴員在撞部門宵管理辜的作船用和各自身嘉素質(zhì)速的提幼升。柏中村層欠管理賠、專薯業(yè)人作員是膛企業(yè)默的稀棟缺資味源。頭是實(shí)拳現(xiàn)企犯業(yè)目旗標(biāo)的粒原動(dòng)天力。尤在企昆業(yè)經(jīng)橫營(yíng)活寸動(dòng)中答，中底層管摧理、柜專業(yè)搜人員劈起到秋承上夫啟下抗的作次用。芹因此仰提高妨中層宗管理港、專淹業(yè)人浴員的辮綜合烏管理確能力墻水平臺(tái)，是視公司俘經(jīng)營(yíng)幅目標(biāo)饞順利按實(shí)現(xiàn)赴的有堆力保虧障，灘在進(jìn)鄭一步龍完善新績(jī)效洗管理完的同贊時(shí)，睜需要輝建立無(wú)一套月科學(xué)跨、規(guī)仔范的跨中層搖管理嫌及專盼業(yè)人扁員考迫核制屈度和云流程豪。全彈面、扎公正煤地考輪核企探業(yè)基像層關(guān)仁鍵崗耗位員警工和突中層煤管理紐、專訂業(yè)人由員，古從而董發(fā)現(xiàn)黎基層運(yùn)關(guān)鍵殺崗位繼中的弊優(yōu)秀短人才等，保鋒持中耐層管討理隊(duì)脅伍的褲中堅(jiān)魚(yú)作用政。根戴據(jù)公獲司各環(huán)級(jí)中囑層管炭理、光專業(yè)陵人員重的工信作職早責(zé)和受工作甜曾屬性獻(xiàn)對(duì)能掀力的盈要求澡，對(duì)園各崗懼位作楚了進(jìn)霞一步岸的分與類，述以便腥更加盯準(zhǔn)確合地分起析各裙類中忙層管瓦理人刷員、畝專業(yè)猴人員爐的關(guān)真鍵能輸力素牛質(zhì)，撥制定街相應(yīng)資的考播核指捏標(biāo)〔旨見(jiàn)表也１〕稅。銜睛丑表１家拔中塑層管土理人狼員、鎮(zhèn)專業(yè)檢人員慌崗位嫌分類局褒程層級(jí)塔崗位立類別啦分類龜說(shuō)明集中層傳管理罷人員字專業(yè)迫人員話營(yíng)銷幸效勞江類缺包括僻市場(chǎng)協(xié)部及狼下屬感中心雞等部鐘門經(jīng)墓理、布副經(jīng)爬理、礙中心先主任觸及技餓術(shù)業(yè)介務(wù)經(jīng)繩理內(nèi)網(wǎng)絡(luò)父技術(shù)酬類復(fù)網(wǎng)絡(luò)托部及忘下屬愁中心粘等部柴門經(jīng)猜理、臨副踏經(jīng)理即、中紹心主吵任、籮技術(shù)周業(yè)務(wù)孫經(jīng)理?xiàng)l行政祥管理員類胃綜合煙管理府部、陽(yáng)人力逐資源奸部、喇方案渡財(cái)務(wù)友部、過(guò)企業(yè)豈管理援與信宏息化瓣部、劫紀(jì)檢呀監(jiān)察平部、淺工會(huì)柳等部秘門經(jīng)飄理、飾副經(jīng)痛理、圣技術(shù)積業(yè)務(wù)敘經(jīng)理木縣〔哭市〕刑類躁各縣物〔市愿〕分織公司忠經(jīng)理杯、副識(shí)經(jīng)理錘和經(jīng)達(dá)理助淋理靜不同蜻類別魚(yú)的崗?fù)课粚?duì)蝕任職踐人員選的關(guān)唉鍵能史力要璃求不決同，四依據(jù)虹不同梨類別啊的崗染位素于質(zhì)模張型和填實(shí)際鼻情況蛙。分給別制勞定了襯不同謠崗位飲類別居和不丑同崗陪位層經(jīng)級(jí)的塔關(guān)鍵脊能力夏考核候維度螺。如葉行政呈類妖人員妄中層升管理學(xué)人員桶、技漫術(shù)人繼員的汪關(guān)鍵糊能力蠢考核李維度認(rèn)見(jiàn)表曠2。餓人員蹄類別廉中層贈(zèng)正職某中層晌副職追、技志術(shù)業(yè)錘務(wù)經(jīng)壓行政奶類牽人際覆溝齡人際性溝通境自我平控制償自我宗控制蔑全局亦觀念丸團(tuán)隊(duì)湖合作終鼓勵(lì)凱指導(dǎo)漂與監(jiān)賓控寬識(shí)人膀用人或沖突敲管理蘇方案切組織續(xù)協(xié)調(diào)仰分析蒸決策扭方案戚授權(quán)閃采用酒36勁0度太評(píng)價(jià)字方法騎，按徐照每素項(xiàng)評(píng)節(jié)價(jià)要肯素的塘權(quán)重枯不同盾，由塵考核條對(duì)象畏的上啦級(jí)、妙同級(jí)置和下污級(jí)員鐘工就塑考核迫對(duì)象某在日碌常工鞏作中船表達(dá)程出的籍工作起能力沒(méi)和工寧作態(tài)詳度進(jìn)世行評(píng)副價(jià)。艘〔三銅〕設(shè)陣置正駛向激鵲勵(lì)累為了這充分倆調(diào)動(dòng)仔員工滑的工名作積輸極性?shī)A、主究動(dòng)性填，面舒向各五部門會(huì)設(shè)置徹正向挽鼓勵(lì)譜調(diào)節(jié)逮項(xiàng)單橡項(xiàng)業(yè)勤務(wù)獎(jiǎng)貨勵(lì)，境獎(jiǎng)勵(lì)糖階段押性任眨務(wù)完車成突輝出的符部門負(fù)。如砌在營(yíng)斯銷部撤門設(shè)鴉置寬窮帶業(yè)祝務(wù)、已增值蒙業(yè)務(wù)碼、信窩息服芒務(wù)業(yè)么務(wù)、絡(luò)公話巖業(yè)務(wù)閱等發(fā)夜展積劣分獎(jiǎng)恨勵(lì)，股在建季設(shè)維輸護(hù)部剪門設(shè)逐置網(wǎng)排絡(luò)質(zhì)密量、脆資源暑管理欲、工貞程建富設(shè)、腐業(yè)務(wù)箱響應(yīng)江、故細(xì)障處信理等熔各項(xiàng)吵獎(jiǎng)勵(lì)艘。以珠鼓勵(lì)嬌創(chuàng)優(yōu)高，提擠倡爭(zhēng)掀先，輪提升槳考核秤的公丈平性距、公啦正性咸和科紐學(xué)程躺度〔謊見(jiàn)表灘3〕圓。旨獎(jiǎng)勵(lì)青工程跨操作吊要點(diǎn)看主要誼作用背業(yè)務(wù)剝響應(yīng)驚及時(shí)痰率捆對(duì)業(yè)墓務(wù)響騾應(yīng)及村時(shí)率憲超過(guò)健省公貞司要申求的安單位她按季衛(wèi)度排拼名獎(jiǎng)伶勵(lì)前孟3名略獎(jiǎng)勵(lì)除優(yōu)秀駐，鞭蘇策落溪后提援高客亭戶滿賽意度饑轉(zhuǎn)型扯業(yè)務(wù)緣支撐櫻對(duì)轉(zhuǎn)鹽型業(yè)友務(wù)的抵重復(fù)峽申告放、業(yè)律務(wù)支糧撐通坐報(bào)按墻省市恰公司音季度華排名仁獎(jiǎng)勵(lì)巨前3祖名袋獎(jiǎng)勵(lì)朱優(yōu)秀竭，鞭都策落玩后提佳高對(duì)殘轉(zhuǎn)型掩業(yè)務(wù)覺(jué)支撐偶力量模故障醫(yī)處理疤及時(shí)鐮率去對(duì)故僵障處難理及頂時(shí)率才超過(guò)包省公凝司要仆求的延單位浮按增模加幅杏度進(jìn)泳行獎(jiǎng)符勵(lì)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)渣優(yōu)秀咱，鞭害策落鑒后提某高客比戶滿宮意度豬優(yōu)質(zhì)婆工程企獎(jiǎng)別對(duì)建辮設(shè)工廈程和辨無(wú)線車網(wǎng)絡(luò)昏優(yōu)化神工程賭中的川優(yōu)質(zhì)寧工程柄進(jìn)行材獎(jiǎng)勵(lì)粘獎(jiǎng)勵(lì)墻優(yōu)秀波提高憑網(wǎng)絡(luò)淚質(zhì)量夢(mèng)機(jī)房早整潔驗(yàn)達(dá)標(biāo)城獎(jiǎng)蒙對(duì)機(jī)扣房整鄰治達(dá)扣標(biāo)的飽單位敘進(jìn)行肯獎(jiǎng)勵(lì)識(shí)對(duì)各劈單位精工作常進(jìn)行居認(rèn)江可和罰獎(jiǎng)勵(lì)旱消除退員工由不公禍平感粉支撐敲和服棟務(wù)獎(jiǎng)塑傳統(tǒng)迎業(yè)務(wù)炸和轉(zhuǎn)承型業(yè)派務(wù)，鼠超過(guò)圈市公槽司要鑼求的中收入恩時(shí)，矩按不脖同比斥例捎獎(jiǎng)勵(lì)吵后端倆的相化應(yīng)部落門，險(xiǎn)按季這核算壁。擾對(duì)各坊單位當(dāng)工作揭進(jìn)行嘴認(rèn)可躍和獎(jiǎng)飄勵(lì)消墳除員塔工不婆公平還感沙四、柜結(jié)束男語(yǔ)螞電信拐企業(yè)曲有效攏實(shí)施予績(jī)效儲(chǔ)管理礎(chǔ)的關(guān)昂鍵在幕于：輛首先毒，管恨理者譽(yù)切實(shí)豆把握著績(jī)效柄考核慧與管端理本儉質(zhì)的鈔正確崇關(guān)系喚，樹(shù)恥立面饅向員薪工、喇效勞紐員工幣的績(jī)罩效考裹核理靈念，帝以戰(zhàn)倒略導(dǎo)準(zhǔn)向?qū)[其工揀作業(yè)科績(jī)實(shí)驚施科鍋學(xué)評(píng)劃價(jià)與爐反應(yīng)商，實(shí)吊現(xiàn)企蝶業(yè)戰(zhàn)框略與嚇員工棉開(kāi)展飾的協(xié)牛調(diào)同夢(mèng)步。鹽其次座，按遼照自飾上而醋下的林原那么疼，將唐企業(yè)去戰(zhàn)略碌目標(biāo)蝴分解壤為部甩門目口標(biāo)，悅部門鄉(xiāng)目標(biāo)教再分基解為翁各崗散位在剛職員獎(jiǎng)工的埋工作乘方案罪和職朗責(zé)任漫務(wù)。抓最后捎，通什過(guò)合讀理的免資源氣配置默和組漫織管蝶理，宮確保阿各崗拉位員哈工完甩成其拳個(gè)人希目標(biāo)爬方案惕，順灶利履券行其叫職責(zé)爭(zhēng)任務(wù)丟。州這樣革，企朗業(yè)戰(zhàn)卡略目誼標(biāo)和脈部較門目涂標(biāo)的梳實(shí)現(xiàn)畝便水集道渠廊成。手［1銷］韓睛永軍效.電歌信競(jìng)木爭(zhēng)：竊從初爬級(jí)走澇向理旨性［穗N］旦．人顫民郵篩電報(bào)疲，2杰00辱4-握