河南高速績效考核管理制度

1河南高速公路開展有限責(zé)任公司績效考核管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z電第一截篇舟管理下方法崗1夕第一所章釀總那么梁1奧第二智章果考核臂方法疊2勿第三稅章污季度軍考核尚10捎第四贏章丙年度弦考核洲12企第五沖章貼申訴排及其厘處理編14代第六醫(yī)章嫌附那么豈17爭第二是篇念實施父細那么股18苗第七活章就具體菜實施煤方法寇和考幣核評腿分表字設(shè)計桑18被一、己高層包管理鹽人員趁18雙二、頓部門之負責(zé)決人遼28紅三、織部門打副職倒38幼四、只一般彈員工裕45梨第八鋤章驅(qū)部門組考核償50伍第九陶章麗考核友評分濁表填壟表說供明座54注第三丟篇因附件衰55瀉附件殖一：巨員工弄態(tài)度膨考核載指標(biāo)騰評定丹表監(jiān)55議附件損二：篩員工瓣能力如考核掘指標(biāo)彈評定乘表賀56剛附件蓮三：拐周邊旁績效厘考核塘指標(biāo)黎評定專表半61啦附件呆四：暑管理況績效歌考核避指標(biāo)譽評定顆表葛621聲第一粒篇說管理論方法陳第一也章狀總那么云為提兆高河雨南高譯速公騾路發(fā)刑展有盾限責(zé)壟任公吃司〔睡以下棟簡稱押公司幻〕基洲礎(chǔ)管者理水康平，餡建立鍵科學(xué)爸的現(xiàn)除代管熊理制液度，蛾充分牧調(diào)動五員工健的積沈極性瞎和創(chuàng)醬造性思，使?fàn)I員工捆緊緊劍圍繞碰公司帳的發(fā)訂展目盲標(biāo)，聽高效困地完索成工粒作任挪務(wù)，再根據(jù)父公司迷目前橋的實墓際情盯況，羨特制謙定本配管理績方法甲。踐適用歲范圍壘本辦醫(yī)法適醋用于盟公司槽機關(guān)永全體撲員工膽。舟考核伏目的對通過污目標(biāo)黑逐級符分解痕和考請核，跡促進販公司約經(jīng)營興目標(biāo)須的實貪現(xiàn)；假通過累考核五合理臉計酬繡，提眾高員繭工的誤主觀苗能動舒性；眼通過譯績效續(xù)考核然促進桐上下挖級溝棵通和倍各部傲門間暗的相謀互協(xié)敞作；忽通過敵考核態(tài)標(biāo)準雞工作貫流程驗，提蔥高公恭司的蔽整體青管理竄水平綢；轟通過撤評價處員工亂的工達作績啦效、撈態(tài)度臺和能焦力，孟幫助雕員工在提升汽自身罪工作慈水平墾和綜取合素紹質(zhì)，圈從而窄有效查提升有公司尊的整絨體績森效和居整體炎員工董素質(zhì)園。憐考核島原那么彼以提裕高員捎工績咬效為塵導(dǎo)向按；主定性男考核血與定鮮量考余核相喝結(jié)合扎；橋多角錫度考樸核；知公平多、公吸正、跌公開錦原那么車。捆考核江用途困考核闖結(jié)果惠的用鍵途主要要體前現(xiàn)在沙以下副幾個運方面樸：疏薪酬宏分配佛；俗工資斗晉升邀；圈職務(wù)苗晉升低；雷崗位海調(diào)整重；亂員工壺培訓(xùn)鴉；打榮譽扔評比懇等。葉第二殲章耳考核誦方法墻考核影周期錄考核派分為精季度柜考核關(guān)和年川度考心核。辰季度牌考核備于每搞季度巨結(jié)束扛的1清-1伸0日磁內(nèi)完菜成，流年度裙考核毀于次靈年元就月3六0日旋前完配成。樓黨委填書記末和總征經(jīng)理公無季鎖度考條核，望只有捷年度逢考核擋。迎考核挖組織殿機構(gòu)引及職閣責(zé)劃集分襪考核甜與薪稱酬委賠員會蘇考核怕與薪誠酬躍委員絡(luò)會是遙公司闖考核燥工作身的最孟高決廟策機連構(gòu)，聽承當(dāng)勵以下弓職責(zé)遮：法考核庭制度喘及相針關(guān)制理度修謠訂的山審批此；朽季度標(biāo)和年閱度考園核結(jié)惜果的棚評議羅和審罵批；隱員工積工資堡的調(diào)穗整和恭考核的等級蠟比例敗確實河定；筋員工利考核澆申訴些的最撒終處丙理。態(tài)叉考核能與薪犧酬委路員會超可以港根據(jù)倆實際西情況潑將部少分職喜責(zé)授喇權(quán)公存司有攻關(guān)部選門負唐責(zé)。竹人力騎資源臉部吐人力誘資源報部是愚具體舟組織搖執(zhí)行閉考核需工作杠的常安設(shè)機年構(gòu)，澇承當(dāng)見以下科職責(zé)礦：罩對考悲核各醋項工例作進昂行組悅織、獨培訓(xùn)區(qū)和指每導(dǎo)；曉對考勾核過田程進工行監(jiān)寨督與拋檢查深；恰匯總賊統(tǒng)計糖考核泰評分南結(jié)果曲，形盼成考饑核總插結(jié)報徐告；滑協(xié)調(diào)翼、處視理各牽級人其員關(guān)穿于考囑核申取訴的飯具體勞工作加；國對季乏度、家年度君考核挺工作電情況揀進行知通報架；對款考核予過程朗中不洲標(biāo)準造行為預(yù)進行確糾費正、獎指導(dǎo)盤與處但罰；儲為員六工建爛立考厚核檔幅案，蠢作為滅薪酬掃分配半、工突資晉禿升、過職務(wù)惰晉升嚴、崗吩位調(diào)遮整、謹員工傳培訓(xùn)堂和榮魚譽評植比等炊的依扔據(jù)；搬對考逼核制叉度提務(wù)出修飯改建駁議。逆各部筍門負殃責(zé)人告的職衫責(zé)怒負責(zé)鐮幫助鎖本部盜門員瞧工制怎定工甘作計負劃、萄任務(wù)?？冃憧己伺_指標(biāo)圓及權(quán)污重并祥制定閥下級株的考弓核表阻；躬負責(zé)繳組織胖本部梯門的響考核幅工作待；雅負責(zé)冠本部菊門考私核指怪標(biāo)實量現(xiàn)的森過程覺管理要，幫測助和倉支持節(jié)下屬國員工估實現(xiàn)膏工作綠目標(biāo)貸；撇負責(zé)傭根據(jù)敵考核動結(jié)果蛛幫助逆員工巨制定立改良倚方案符。悉考核遼主體潮考核原主體錦分為腹直接辯上級菜考核體、直稀接下靈級考恥核、及同級醉人員掙考核車，不濟同的場考核臭對象閑對應(yīng)籍不同羊的考遍核主基體，爪見表恰1滅、表揀2番。病表銳1精優(yōu)考核令主體料〔黨筑務(wù)序僵列〕惱考核率對象耍考核鞋主體燈黨委循書記婦上級切黨組右織平黨委此副書歌記、垃工會杯主席庫、紀栽委書餐記戴黨委翼書記蒙、直尋接下痕級細政治風(fēng)部部沸門負摔責(zé)人酷直接朵上級悶、同贊級、擾直接易下級航監(jiān)察樸部部扛門負際責(zé)人桃直接咸上級扁、直蜜接下近級文工會減副主淋席非直接雞上級嗚、各略部門渡負責(zé)慶人、堂直接熱下級恒政治航部、謊監(jiān)察株部部丑門副榴職計直接蒙上級就、直脅接下學(xué)級喘團委模書記宏直接異上級抄、直鏡接下煙級有一般跳員工麻直接宇上級輝表鳴2緣匪考核季主體禿〔經(jīng)距營序抖列〕男考核系對象蒸考核吼主體頃總經(jīng)渴理帝董事釘長鏡公司彩副總待經(jīng)理洋總經(jīng)呆理、工直接舒下級三三總偵師類總經(jīng)腳理傷董事名會秘側(cè)書辦宜公室效、審篇計部腳和交籮通機吹電運傲營維探護中斜心部皺門負偉責(zé)人替直接追上級析、直植接下羊級宵辦公喂室、齒事業(yè)四開展錦部、宏工程俯管理疊部、犧多種奏經(jīng)營驕管理孩部、務(wù)經(jīng)營切管理賄部、嶼養(yǎng)護宏管理舒部、球財務(wù)館資產(chǎn)烤部、辯人力漏資源苦部和暢路產(chǎn)妙管理匠部部功門負匙責(zé)人元直接更上級齡、同如級、研直接傍下級井部門柳副職肝直接跳上級明、直知接下?lián)芗夘澮话愦矄T工集直接間上級瓣考核駝維度興考核些維度季是對蜂考核偷對象茶考核浸的不并同角杰度和再不同殘方面尾，包敵括績堆效維鴨度、行態(tài)度旺維度順、能復(fù)力維默度。辭每一膽個考棗核維高度由誤相應(yīng)波的測今評指料標(biāo)組缺成，削對不冊同的辟考核數(shù)對象神、不漠同考煌核期稿間采餡用不進同的謊考核曠維度扭、不備同的臉測評宅指標(biāo)厚?？峥冃跃S度差：錯績效映是指屢被考裳核人臣員所穴取得趨的工惑作成灑果，曠從以撓下三燥個方薪面考絮核：婦任務(wù)雄績效坑：考斧核員村工本笑職工背作任夸務(wù)完希成的雀情況曬。包耕括每編個崗麗位的仔崗位系職責(zé)攪考核識指標(biāo)袍〔具熄體參好見?欲河南蟻高速圖公路取開展扛有限凱責(zé)任局公司查任務(wù)嫁績效贏考核鋸指標(biāo)憂體系竹?〕停和考或核周稠期內(nèi)膚的臨姥時工模作任散務(wù)指妙標(biāo)，船對于岔跨考吵核周具期的悼任務(wù)泛設(shè)立悲階段杠性考撈核指喪標(biāo)。乘周邊兵績效聽：考寒核相漢關(guān)部嚷門的暫團隊鍵合作藝精神胳，促蠅進工矩作流摟程在家部門非間的嚼順利燈推進萌。播管理催績效情：考渣核管拆理人唐員對沃下級悶的管彩理和附工作炭指導(dǎo)困的績鐵效。叛能力職維度早：笨指被憲考核秧人完揪成各蹄項專圖業(yè)性頌活動巨所具鄰備的摧根本符能力恢和崗?fù)段凰钚枰獣灥哪茏妨?。召主要趣包括冤以下慘幾類狹：名部門燙副職草以上馬人員玉能力甜考核柿指標(biāo)膚：立人際望交往舊能力獸；轎影響盼力；紙領(lǐng)導(dǎo)獲能力丘；粉溝通穴能力修；盞判斷池和決叼策能肌力；約方案宏和執(zhí)侍行能僑力；沖學(xué)習(xí)境能力采。瞎一般究人員掃能力?？己藞F指標(biāo)洪：騾溝通烏理解乎能力鍵；膨方案咸和執(zhí)界行能軌力；幫專業(yè)遇技能鵝；宰學(xué)習(xí)棉能力惱。數(shù)態(tài)度勝維度角：溪指被羨考核悲人員荒對待延工作烘的態(tài)掘度。曲態(tài)度狂考核尾包括冠：瞎積極弄性；豎協(xié)作窄性；般責(zé)任喇心；炎紀律始性。領(lǐng)工作鉗績效互目標(biāo)虛的設(shè)火立嚼每季莫度期訪初根惑據(jù)崗阻位職布責(zé)規(guī)執(zhí)定的賀工作祖任務(wù)菠和本獄季度尋內(nèi)公故司的零工作楊重點伐和部清門工膛作重匠點，鼓由上揪下級繞之間烘共同轟協(xié)商選，制騰定當(dāng)墊期工迅作計智劃和豐考核脾指標(biāo)役，形吩成考元核表慎，報聽上一監(jiān)級主襪管領(lǐng)搬導(dǎo)審都批后泰實施配。絕工作去方案先和考懸核指根標(biāo)的侍更改丙需經(jīng)崗被考冒核者臣及其謀直接戶上級捕商定中，并弓報上封一級蠟主管愈領(lǐng)導(dǎo)項批準崖后，傍更改前方可墨生效掏。如扶有爭華議，蝴考核楊與薪傲酬委聯(lián)員會粉有最廟終裁眼決權(quán)并。礦工作摩績效坦目標(biāo)著設(shè)立嗎的要根求華重要耕性：改目標(biāo)獎項不涼宜過煩多，秘選擇篇考核艷周期謊內(nèi)的槐工作怪重點槳或崗澤位職旋責(zé)中彼的關(guān)廊鍵性饞工作避作為宏考核墻指標(biāo)三；用挑戰(zhàn)廟性：魄指標(biāo)厲標(biāo)準畝的制擴定應(yīng)弓力求印接近踢實際趕，以盛使目絡(luò)標(biāo)可杠以達喚到，腰并具灑有一律定的逝挑戰(zhàn)根性；蟻一致符性：拘各層慌次目蔥標(biāo)應(yīng)讀保持帽一致犯，下俗一級顛目標(biāo)眠要以待分解盲、完遍成上雜一級商目標(biāo)害為基餃準；追民主勿性：壽所有扛考核鏟目標(biāo)挽的制松定均愉應(yīng)由退上下悅級人障員共謙同商辣定，騙而不食是由欺上級謝指定評。有考核容指標(biāo)炒的權(quán)編重份權(quán)重傅表示奉單個顯考核林指標(biāo)獵在指柏標(biāo)體堆系中貧的相蜘對重衰要程緒度，題以及蓋該指端標(biāo)由披不同幅的考智核人山評價擔(dān)時的孩相對餓重要烈程度繪。具蜓體權(quán)慶重見表季度宏考核越、年哨度考勸核的何相關(guān)大內(nèi)容腫。省“王單項嬸否決誤〞甩指標(biāo)嘗：對惹特別男重要招，影褲響部核門整渣體工只作的抓指標(biāo)成可由息直接縣上級駛設(shè)立飽為單脖項否軋決指分標(biāo)，菠如該化項工催作沒匪有按旦標(biāo)準懶完成欺，考手核周侍期內(nèi)賣的該筆項指業(yè)標(biāo)對苗應(yīng)確實分值男為煮0棟分。抽考核吩記錄蘋考核夕周期斗的期離初，恒被考秀核人昌的考和核維夸度、叉指標(biāo)節(jié)和權(quán)常重由據(jù)被考個核者濫上級戲向其煤說明位并討潮論相誓互認孫可。綠同時親，考登核主耀體對淚被考猾核人換的考弱核維棄度和臥指標(biāo)眨充分鉆了解紀，建總立日崖?？伎偤伺_敢?guī)ぃ鍖⒖季藘?nèi)邊容進濤行記徐錄，逆作為藝考核提打分付的依否據(jù)，限同時涼作為職考核趕結(jié)果孕反應(yīng)妙和考察核申幕訴處銜理的檔依據(jù)底。救考核盜評分廉考核饅表中上的所致有考欠核指杏標(biāo)均矩按照瓦百分幸制打抄分。要對于織每項脈考核晴指標(biāo)國，按零照栽A拋、忌B團、者C單、謹D亮四個庭評分剩等級招評分藍，每庭一評藝分等羽級有胡各自蓄的分巾數(shù)區(qū)壯間，援具體捷定義怖和對緣應(yīng)關(guān)潮系如沾表勞3剖：葵表叉3杜丟評分蔑等級迎定義丸表地等級報A匪B朽C史D蘇得分噴11丟0～扒10欺0屆95裙～8拼0夾75雕～6岔0善50押～0岔定義橫超出螞目標(biāo)耳到達戶目標(biāo)夕接近吃目標(biāo)歡遠低米于目搜標(biāo)福實際慶表現(xiàn)丸顯著芹超出申預(yù)期賠方案刷/杜目標(biāo)庸或崗濁位職極責(zé)耳/箭分工末要求千，取航得特脂別出臥色的綁成績行實際策表現(xiàn)胞到達捉預(yù)期從方案紋/矛目標(biāo)該或崗冬位職去責(zé)碎/賠分工欲要求甚，取橫得比旋較出征色的犯成績御實際魯表現(xiàn)四根本碑到達溫預(yù)期奪方案滿/贈目標(biāo)同或崗戶位職牛責(zé)叢/廚分工謹要求摸，有勁明顯典缺乏灣或失循誤允實際坐表現(xiàn)補未達緣到預(yù)汗期計屆劃/寶目標(biāo)筑或崗不位職痰責(zé)/陽分工纖要求滔，有次重大昏失誤筐部門她等級臉評定理部門料考核晨不單被獨設(shè)筒立指凱標(biāo)進賭行。廊董事詠會秘朋書辦償公室外、審它計部飯、監(jiān)危察部裳和交蚊通機爺電運氣營維垃護中陣心的陪部門勞負責(zé)里人任搏務(wù)績沃效的窩得分送作為昆本部恩門的濟考核貓得分碌；工終會主價席的表任務(wù)賭績效滿得分耐和工扎會副量主席耀的周柏邊績坦效得創(chuàng)分作棗為工首會的成考核詠得分敵，其泰他部慣門的鋒部門宅負責(zé)責(zé)人任竄務(wù)績篇效和膽周邊珠績效療的得脅分作黨為本餡部門奧的考啦核得愈分，挎其中餓任務(wù)怖績效測的權(quán)測重為舟60顆%隔，周蝕邊績狠效的彎權(quán)重諷為慘40視%蠶，任克務(wù)績地效和嘆周邊隸績效呈的加候權(quán)平純均得正分作哲為本編部門松的考打核得腫分。鑒根據(jù)納部門胞的考醒核得獄分排蜻序后緒，由叢考核牧與薪賤酬委戚員會蹈確定攀優(yōu)、姐良、修合格命和差宗的比等例。謙部門膠評優(yōu)袖的比伯例不縫超過來20輝%搶。業(yè)個人拍等級錦評定滑黨委禿書記箱和總貢經(jīng)理倍呈上級吸黨組夕織對喜黨委招書記毀進行光考核錦，董識事長評對總藏經(jīng)理省進行蛙年度棵考核付，直管接確鉤定考步核等訴級。離黨委霉副書稿記、寸紀委環(huán)書記顫、工檔會主恨席、污副總眨經(jīng)理胃和三得總師震通過外加權(quán)周計算接考核諸統(tǒng)計騙表中拋的考任核指威標(biāo)得嫁分與銷考核折維度浸得分事，得扎到黨輕委副罰書記殖、紀劍委書脹記、忌工會趁主席街、副奶總經(jīng)漿理和偷三總功師的巧個人陡綜合嬌得分賞，追考核舒與薪委酬委瘋員會征根據(jù)直當(dāng)期竭公司恐總體譯經(jīng)營悲狀況氧直接感確定雕考核槍等級扇?；母鞑炕殚T負戲責(zé)人甲等級袋評定箏：乳通過召加權(quán)市計算斯考核淹統(tǒng)計差表中醫(yī)的考跪核指引標(biāo)得筒分與填考核羅維度情得分獲，得江到部盜門負南責(zé)人權(quán)的個之人綜領(lǐng)合得哥分，孤人力冤資源骨部將篩考核假得分銜進行增排序訂，抓考核疏與薪兔酬委叢員會簽根據(jù)梯當(dāng)期罷公司犁總體亦經(jīng)營旺狀況感確定革優(yōu)、硬良、紫合格沫和差勁的比外例，伏但不報能突車破以愿下比簡例限意制：制表4盜：季御度考判核綜玻合評侵定和電年度賴績效調(diào)評定月等級雙比例讀限制現(xiàn)表雨人員講類別送等級雄比例神限制伙評定濕人味優(yōu)據(jù)良梁合格偷差判部門好負責(zé)瓜人墊<2閑0%滲>2囑0%需考核瞧與薪刷酬委據(jù)員會船部門把副職瑞等級盤評定好：早通過漠加權(quán)窄計算貌考核拉統(tǒng)計產(chǎn)表中貫的考園核指柿標(biāo)得陸分與和考核培維度胞得分子，得美到部瘦門副交職的妥個人梅綜合執(zhí)得分烏，人庭力資弱源部饒將考難核得蘿分進歸行排切序，歸考核紋與薪歸酬委寧員會鑒根據(jù)惑公司甲總體飄經(jīng)營予狀況免和被化考核怒人的膚分數(shù)升確定衡優(yōu)、防良、崇合格劉和差延的比互例，濃但不餡能突達破以圣下比襯例限膨制：柱表5類：季階度考鬼核綜戰(zhàn)合評震定和律年度涉績效猾評定見等級紐比例寫限制熄表價人員腦類別儀等級猴比例怕限制懇評定侍人魂優(yōu)紀良魂合格距差撕部門慌副職拐<2牲0%靈>2訴0%拒考核魯與薪芽酬委蹈員會芒一般他員工摟個人蓬等級住評定螺：謀對一蘭般員訂工，辟由直傍接上融級根傭據(jù)考挨評表顆對下悔屬進目行評削分，染考慮游到眉人為拐因素危對考每評結(jié)于果公惹平性雜的影關(guān)響仁，人幻力資豐源部棄將考旺評得杠分匯斧總后已進行發(fā)折算側(cè)，并攪按照魂折算梁分數(shù)圖進行煌職系監(jiān)內(nèi)排溫序，攝按照期一定康的比燈例進畝行評末判等姑級。噸折算鄙方法央及公寇式如妻下：皮1厚、首金先計額算出賠各部令門一標(biāo)般員評工考忌評總現(xiàn)分的摧算術(shù)篩平均壺值：孤N=挽〔肆∑籍部門絞一般干員工辰得分士〕淚/屢部門望一般憲員工界人數(shù)埋2陷、將那么各部房門考殖評分薦數(shù)平巨均值裕進行沒排序虹，以咽最低呈部門吉平均伴值〔弓N1弊〕為肅基數(shù)帥，計示算黃各部犯門考個核分裕數(shù)折穩(wěn)合系念數(shù)：模K扎＝猾N參/漆N巾1憂3狀、平到均分扣數(shù)最史低部揪門各驅(qū)員工粗分數(shù)毒不變兆，將握其他毅部門共一般哲員工暑分數(shù)鏟除以燒部門炸考核留分數(shù)坑折合作系數(shù)野，雁得負出最日后的赤折算否分數(shù)航：策M=黑部門庸各員儉工得論分旗/醒部門族考核鹽分數(shù)尿折合蹲系數(shù)災(zāi)〔命K暢〕捉圖技1沫一般尤員工咳績效添考核燃結(jié)果風(fēng)分布燈圖礙優(yōu)愁良膨合格采差柔20向%惑澇肌軋定獄脾境有鴉55拔%右知素欲聲智盲熊2繳0%浙耐寬任5句%吊表旅6鹽個人判考核噴結(jié)果橋與評姥定等羅級對昏應(yīng)表蛛綜合貴評定柄等級裝優(yōu)炸良在合格衡差芹比例鉆20閃%龍55謝%嶄20肚%貧5%嘆綜合影評定矛個人沖等級禿、部猴門評貨定等腹級與茅考核圖系數(shù)豎的對傾應(yīng)關(guān)尼系：驗表7川：綜贏合評井定個薦人等版級與丟考核覽系數(shù)項對應(yīng)淹表清綜合盛評定依等級悲優(yōu)掀良游合格憲差羅個人肺考核碌系數(shù)悲1.枕2賓1.地0盛0.革8華0.陽6晶表8冶：部膊門評離定等我級與貝得分院系數(shù)孤對應(yīng)賤表掀部門名評定距等級秧優(yōu)蠢良絡(luò)合格殲差汁部門徐得分菠系數(shù)榆1.里2娘1.綢0端0.落8緊0.愿6傘考核駕程序鍬各考脹核主榴體對迷黨委拐副書新記、幸紀委燈書記吉、工搖會主辜席、慢副總戴經(jīng)理漏和三立總師伍進行射考核吉評分嘉，人涼力資發(fā)源部邊統(tǒng)計俱匯總際后形哨成考月核報特告，夜經(jīng)歐考核爽與薪美酬委莊員會柏審核擋后進餃行評暢級；積人力旁資源頂部將鍛考核導(dǎo)結(jié)果梳反應(yīng)不；生各考字核主材體對肢各部東門負象責(zé)人籠進行世考核任評分恥，人冤力資底源部跡統(tǒng)計柏匯總哲后形我成考丸核報鎖告，通經(jīng)佳考核沒與薪叛酬委至員會定審核吹后進臘行排毒序評去級；辯人力項資源剃部將臺部門誤考核鑒結(jié)果卸反應(yīng)餃到相尾關(guān)部異門負笨責(zé)人撕；劍各部螞門組潤織內(nèi)賣部考型核，橫將考并核結(jié)樓果上婆報人累力資腎源部客，人響力資淹源部利將所跌有綜慶合評捕定結(jié)到果上厭報塞考核您與薪羞酬委閥員會毛審核害；利審批袖后的乖考核惰結(jié)果跡反應(yīng)慧到各比部門盈，由慢各部榜門負趁責(zé)人庭將最寒終考包核結(jié)嘩果反味饋給由相關(guān)農(nóng)被考巨核人信并對緊工作蘆成績碑肯定券或提嘉出業(yè)匙績改搭進方順向。逝人力酸資源尼部只將考斧核結(jié)備果整航理歸任檔，怨根據(jù)澡個人蟲得分支系數(shù)豪與部聯(lián)門得涌分系拳數(shù)計釣算季沾度績址效獎似金、碗年度梅績效抖獎金友。1的第三畢章經(jīng)季度呆考核截除黨料委書嫌記和消總經(jīng)珠理外摸，其事他人安員均砌需進怪行季缺度考聚核?；昙径瘸嗫己税逑冗M巷行黨巴委副富書記煤、紀佳委書染記、防工會滅主席作、副茂總經(jīng)開理和維三總枯師考瑞核，剪然后字進行夕部門請負責(zé)眠人考帝核，徐再進持行部壞門副臂職考險核，決最后輛進行綿一般輔人員洲考核絕。草季度喘考核脾的結(jié)宰果作其為年類度考樓核的解根底擦數(shù)據(jù)星。同向時，嶼作為錘發(fā)放刊該季塑度績乒效獎楊金的助依據(jù)奶。繁個人年季度歲考核浮維度毯以績行效維耗度為途主，系態(tài)度杠維度遙為輔稠。漲部門飲季度拉考核攜：董裙事會旁秘書撿辦公惱室、蠟審計鬼部、歸監(jiān)察甩部和慢交通舉機電劣運營諷維護截中心吐的部到門負愿責(zé)人艦任務(wù)困績效咐的得嬸分作附為本其部門笑的考啟核得同分。乎工會廳主席畢的任沉務(wù)績束效得林分和丙工會畏副主筋席的熊周邊抬績效裝得分蜓作為瓣工會省的考山核得霧分，姻其他袋部門飽的部君門負先責(zé)人鄙任務(wù)涂績效軌和周志邊績鞭效的頃得分喝作為誼本部逼門的薄考核單得分或。其酷中任顛務(wù)績叨效的艘權(quán)重復(fù)為估60洋%怎，周打邊績女效的寸權(quán)重巴為絮40來%啄，任繪務(wù)績贈效和對周邊速績效桶的加骨權(quán)平丸均得霸分作花為本針部門猛的考逐核得鐵分。顏根據(jù)錫部門稿的考范核得籌分排煩序后求，由慶考核栽與薪謙酬委懇員會妨確定代優(yōu)、棚良、后合格睡和過失的比飾例。霉部門橋評優(yōu)瞎的比超例不陡超過梁20附%溝。顛部門償考核鉗結(jié)果傘的用美途：勸部門訪考核補結(jié)果暑直接貌決定閑部門慎季度跌考核磨系數(shù)障。具壯體參婆見?尼河南男高速艷公路報開展閃有限處責(zé)任那么公司以薪酬粥體系急設(shè)計緩方案螺?。座圖2夏：央季度經(jīng)考核革流程貼圖是各考核主體對部門負責(zé)人考核人力資源部匯總統(tǒng)計，考核與薪酬委員會對評分進行審核評定，人力資源部將部門考核、個人考核結(jié)果反應(yīng)到各部門部門負責(zé)人對下級綜合評分，上報人力資源部人力資源部按評分結(jié)果確定考核等級，并報考核委員會審核人力資源部將考核結(jié)果反應(yīng)給各部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改良方案員工是否接受考核申訴流程季度考核結(jié)束否直接上級和下級討論工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核表每月結(jié)束，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整考核指標(biāo)期初啟動季度考核每季度結(jié)束，對黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師進行考核人力資源部匯總統(tǒng)計，考核與薪酬委員會對評分進行審核評定，人力資源部反應(yīng)考核結(jié)果是各考核主體對部門負責(zé)人考核人力資源部匯總統(tǒng)計，考核與薪酬委員會對評分進行審核評定，人力資源部將部門考核、個人考核結(jié)果反應(yīng)到各部門部門負責(zé)人對下級綜合評分，上報人力資源部人力資源部按評分結(jié)果確定考核等級，并報考核委員會審核人力資源部將考核結(jié)果反應(yīng)給各部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改良方案員工是否接受考核申訴流程季度考核結(jié)束否直接上級和下級討論工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核表每月結(jié)束，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整考核指標(biāo)期初啟動季度考核每季度結(jié)束，對黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師進行考核人力資源部匯總統(tǒng)計，考核與薪酬委員會對評分進行審核評定，人力資源部反應(yīng)考核結(jié)果1魂第四君章滋年度本考核型個人反年度仆考核取個人尿年度韻綜合湯考核抗：主翻要是出對員劍工本厘年度蛛的業(yè)濾績績冠效、音工作湖能力脾、工叉作態(tài)敗度進女行全宗面綜贈合考驅(qū)核。讀業(yè)績貸績效箱和態(tài)籃度考貧核不憐再單縮獨進象行，商以季備度考保核為政根底驅(qū)得出欠年度呆績效蹲考核存綜合蘇得分宰。年荷度績昌效考辭核作呈為計鳳算俘年度尖浮動滋崗位惱工資偉的依廳據(jù)；筑年度發(fā)綜合著考核過對員彼工的冠長期愈開展拍和能繭力長浪期表萄現(xiàn)進楚行評妻價，幣作為櫻晉升反、崗朗位調(diào)冤整、羅工資色調(diào)整狐以及道培訓(xùn)潔的依犁據(jù)。偽對在建公司湖工作護時間島缺乏破六個黨月或慈有其逼它特折殊原該因的器員工博，經(jīng)拒考核足委員峰考核月與薪均酬委漸員會代會批閥準可隨以不錄參加轎年度姑考核沉，考建核結(jié)債果視詞為合艇格。枝個人陽年度撲考核裂步驟綠個人泥年度蘆考核礎(chǔ)過程軋分為柴以下遺幾個絹步驟骨：中個人奶年度置考核愿增加衫能力乞考核液指標(biāo)逃，年相度考里核的計具體毯得分王為：筍員工按個人鼻年度駱績效辭考核誘綜合元得分癢=殊〔干∑騎每季紀度考尸核綜羨合得飛分〕閘/4鴉員工肢個人允年度越綜合葵考核凍得分繭=殼〔攏∑同每季佳度考喬核綜娛合得幸分〕款/4巨×濟權(quán)重雁+跳年度無能力鋤考核講得分受×營權(quán)重勞參加跳年度帖考核掛的黨幸委副奏書記挎、紀戴委書良記和嚴工會差主席夕，由妖黨委職書記洲在每鴿年度狗元月靈16耽－意20呼日對勝有關(guān)惑能力沃指標(biāo)眾評分瀉。榜參加脆年度特考核料的副綠總經(jīng)佩理和梁三總雹師，誼由總?cè)?jīng)理工在每配年度填元月底16船－嚼20皺日對緞有關(guān)袖能力濤指標(biāo)司評分宵。伍參加纏年度膝考核惱的部儀門負穿責(zé)人留，由鼻其直棉接上爽級在床每年璃度元鍬月館16史－比20趣日對卡有關(guān)顯能力除指標(biāo)宿評分挎。考參加奉年度菜考核勻的其盈他員僑工，皮由其煤直接誼上級渠在每晃年度役元月籠16陪－橫20據(jù)日對趕能力玩有關(guān)役指標(biāo)花評分竭。拉年度傍考核棄評定千于下請一年術(shù)度元嬌月抗20清日完街成，叼并匯薯總到慚人力他資源諸部。派人力會資源瘡部在車元月發(fā)30題日前絹把考旅核結(jié)遠果上尺報考在核與廁薪酬貨委員維會批形準。而個人肝年度見考核頓結(jié)果條的用鑰途畏個人腰年度詢考核菌結(jié)果軍主要誦作為曠職務(wù)治升降魚、工桂資等王級升方降、扭年終殖獎金慰發(fā)放衛(wèi)、培丙訓(xùn)等挪工作標(biāo)的依示據(jù)。決對于頃薪酬娘的具暑體影會響參確見?旦河南服高速盜公路熔開展盡有限件責(zé)任蕩公司形薪酬碌體系罰設(shè)計雨方案哀?。顛依據(jù)憐考核算結(jié)果等的不粘同，露公司猛做出槽不同領(lǐng)的獎?chuàng)寫蜎Q粘定，某一般月有以啊下幾鍬類：培職務(wù)篩升降愧績效里優(yōu)異踐是職苗務(wù)晉露升的沾必備樹條件禿。年鑒度考棉核為側(cè)“趴優(yōu)桌〞潔的員劣工，拘列為祝人才秤梯隊劃的后育備人戴選及歸職務(wù)餅晉升攔對象挑。腸年度首考核奴連續(xù)接三年沾為狠“伍合搏斗〞區(qū)的員購工由閣上級百領(lǐng)導(dǎo)該決定桂是否韻給予設(shè)崗位滋調(diào)整靜直至紅待崗寨處理劑；連佩續(xù)兩叢年考足核為須“痕差猶〞籍的員砍工將揭被解序除勞方動合秒同。妻工資牲等級步升降證年度仆績效息考核崇為載“尼優(yōu)攀〞丹的員攤工，某崗位乒工資漢上調(diào)蠶一級存，年儲度考招核為頸“割差注〞斷的員蔑工崗爛位工忠資直衫接下宴調(diào)一灘級，夾其他仿員工修的具秀體晉現(xiàn)升和啞下降泡比例這由公勞司高仔管層喇根據(jù)齡公司拉開展田狀況裕決定鵲。荷年度倘獎金叼分配蕉在年茄度獎犬金分兆配時挖，不放同的碰考核抹結(jié)果阻對應(yīng)甜不同印的考刪核系覽數(shù)。尼年度罰考核陶結(jié)果主為翠“牌差厭〞番的員缺工，徐取消蹄年度閣獎金靜分配利的資裕格。培訓(xùn)固針對費考核激成績智，公搜司提熄供不衡同的鳳培訓(xùn)賊。年鑰度績謙效考雕核為奶“獲優(yōu)筒〞太的員害工，宋優(yōu)先撐列為具深造歪培訓(xùn)塘的對贈象。伴考核武為佳“階合格超〞先和晌“央差毒〞醬的員訓(xùn)工，什由人表力資林源部復(fù)配合譜其直優(yōu)接上初級進襯行針律對性嚼強化闊培訓(xùn)托，幫尊助員豆工改拔善績暑效。唇部門飯年度喪考核立部門顫年度致考核套得分蔽=瓣〔柿∑泉每季勁度部渡門考浙核得壞分〕賽/4踢，部烤門年夫度考珠核結(jié)銹果直柿接決牛定部既門年資度考斬核系員數(shù)。1序第五敘章曉申訴傭及其雄處理順提交弦申訴歲被考慮核人判如對改考核幕結(jié)果聯(lián)不清嬸楚或恰者持賢有異消議，嚷可以詠采取奔書面源形式勿向人娘力資餐源部扛提交鴿申訴午書。印申訴蝴書內(nèi)牽容包庫括：肌申訴消人姓穿名、佛部門腫、申紙訴事仇項、昌申訴旦理由托。搬申訴獻受理溫機構(gòu)色考核傭與薪銳酬委碌員會蹲是員霧工考敞核申越訴的須最終隙機構(gòu)蝶。人脅力資固源部悠是葛考核監(jiān)與薪僑酬委賊員會灑的日螞常辦渾事機宿構(gòu)，小一般水申訴臣由人玩力資添源部賣負責(zé)模調(diào)查麗協(xié)調(diào)弊，提差出建缺議。獅申訴零受理蒼人力低資源坦部接暖到員既工申嗎訴后館，應(yīng)布在三素個工墳作日便內(nèi)做劣出是戶否受孩理的護答復(fù)驗。對喜于申徑訴事殲項無口客觀洞事實規(guī)依據(jù)施，僅推憑主倚觀臆士斷的避申訴筐不予謀受理革。捎受理駕的申確訴事丘件，伯首先敗由人淹力資荒源部渴對員甲工申描訴內(nèi)矮容進快行調(diào)使查，切然后約與員禿工所拳在部現(xiàn)門負鳥責(zé)人怖進行逆協(xié)調(diào)保、溝環(huán)通。資不能碑協(xié)調(diào)娘的，主人力欺資源秘部上絕報魂考核電與薪潮酬委課員會恐處理漸。梁申訴獨處理掏答復(fù)踏：人乓力資慶源部浸應(yīng)在缸接到減申訴系申請愁書的串十五臺個工閱作日呢內(nèi)明額確答現(xiàn)復(fù)申找訴人絮；人裳力資蝴源部歉不能陡解決燥的申鍛訴，揀應(yīng)及霜時上卸報波考核工與薪踢酬委世員會送處理除，并賊將進縱展情暢況告拘知申落訴人咱。創(chuàng)考核陰與薪繼酬委補員會語在接惱到申薄訴處筍理記才錄后握，一灰周內(nèi)倍必須杏就申婚訴的鍛內(nèi)容尚組織艇審查仇，并冷將處漆理結(jié)害果通蠻知申掘訴人沸。胳詳細饒流程帖見附而件?諸申訴偽流程極圖?例。連附：獸考核渠申訴姥流程秘圖、海表格員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進行協(xié)調(diào)能否進行協(xié)調(diào)否否是是上報考核委員會處理上報考核委員會處理協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖3申訴流程圖圖3申訴流程圖戀表9員：聰員工脹考核山申訴頑表遵申訴傷人姓銳名什所在附部門宇崗位掘申訴校事項墾申訴推事由鉗接待妄人之申訴隙日期春表1稼0:湖員工顆考核岔申訴堵處理關(guān)記錄凍表假設(shè)申訴戀人姓厘名澆部門燥職位沾申訴聽事項聰申訴唇原因竊摘要駱面談君時間熔接待惑人凝處理踢記錄域問題城簡要概描述戴：粉調(diào)查秒情況艇:浴建議娃解決晨方案員：刃協(xié)調(diào)橫結(jié)果給：落經(jīng)辦然人:顛備撐注市：1因第六搏章競附那么穗考核劈過程諷文件行〔考行核評抹分表耗、統(tǒng)晨計表館〕嚴烘格保單密，虹考核口結(jié)果叉只反趕饋到佛個人孤，不屑予公療布。咸本辦庭法由執(zhí)人力埋資源逐部制強定、較修改玻并負童責(zé)解叮釋。密本辦竭法實秧施后胖，原故有考噸核規(guī)羨章制上度自剛行終卻止。吳如另爹有與嗽本辦賀法相亂抵觸超的規(guī)格定，游一律耳以本玩方法德為準慨。業(yè)本辦裕法自抽公布煮之日浮起實工施。1數(shù)第二籍篇劇實施蓮細那么廢第七館章脫具體挨實施誠方法掀和考絞核評也分表鋼設(shè)計鳴一、月高層席管理撇人員彩黨委調(diào)書記潑和總頂經(jīng)理速只進進行年謊度考餡核，蜘黨委愁副書通記、蘿紀委添書記將、工旺會主悔席、箭副總叼經(jīng)理送和三?？値煼Q的絲考核壟分為已季度配考核汪和年哨度考愉核。幼〔一云〕季壩度考惹核敏1、膏考核啟時間震：偏季度界考核怎在季桂度結(jié)棄束的罪1拉－耕5鋼日完盈成。繁2、擾考核扭維度隱：胞黨委確副書饒記、挑紀委浩書記鴨、工司會主敏席和朵副總甚經(jīng)理爪的考絨核維遼度包買括績污效維跌度〔建任務(wù)敗績效川、管毅理績鬼效〕著和態(tài)憤度維備度，繡三總啊師的坐考核救維度變包括央任務(wù)胸績效掃維度慘和態(tài)更度維晚度；贏不考痰核能拾力維鐘度，兼能力鎮(zhèn)是一墳項長墓期指抵標(biāo)，登作為諸年度闊考核釣指標(biāo)雁。變考核鏟主體獅：索直接預(yù)上級境——衣對任甲務(wù)績論效、鞏態(tài)度盾維度喉進行怕考核喉。次直接晌下級銀——產(chǎn)對管月理績蜂效進杏行考槽核評祥分。星考核捉組織襲：霞人力包資源競部負何責(zé)季催度考曉核的脫組織況、過丈程監(jiān)賀督、截匯總網(wǎng)統(tǒng)計懶等工坡作。各考核襪與薪與酬：珠綜合鉛績效播維度修考核光分數(shù)參和態(tài)憶度維闊度考座核分壩數(shù)得細到黨限委副公書記色、紀書委書董記、唇工會菜主席蔥、副蹈總經(jīng)增理和槳三總爭師該養(yǎng)季度冷考核劈分，姿影響星該季漫度薪蘆酬，營具體洞參見碧?河飲南高鏟速公廟路發(fā)鉛展有憐限責(zé)川任公院司薪狂酬體料系設(shè)精計方炭案?滲。怖考核珠表格果〔見萌附表荒〕廉表梢7-哪1-狡1價：蒼高層渾管理茄人員尊任務(wù)臘績效抹和工摟作態(tài)灶度考副核評局分表紗〔季塊度〕棋考核蠻期間們：詢永套蝦年主哈季度肉姓名敞崗位份任務(wù)鞋績效用序號惠指標(biāo)艦權(quán)重可完成齒情況努評分字等級惕得分炎1邁%饑2吼%喬3詞%臭4聯(lián)%資5敘%韻6崇%代7待%晚“腔單項朽否決講〞寒指標(biāo)巖：兔完成宴情況雖：尖加權(quán)過合計深態(tài)度核維度預(yù)1韻積極邁性躬25驅(qū)%制2生協(xié)作甚性福25政%虛3德責(zé)任結(jié)心菜25脫%堆4煤紀律粉性墓25巷%刷加權(quán)夏合計棉備注熊考核任人清肚眠簽字購：撒年崇泡月訊燕慚日杯注：障本表形格適濁用于虜黨委菌副書陡記、借紀委慶書記共、工承會主訴席、便副總世經(jīng)理蠶和三熱總師

陪表裝7-浸1-插2再：遼高層碌管理飼人員儀〔不烏含三御總師四〕管針理績形效考塊核評區(qū)分表飲〔季矛度〕扯考核拳期間安：斬螺媽材年清季益度準姓名液崗位收管理免績效奇序號資指標(biāo)定權(quán)重端評分弊等級卸得分栽1雕溝通蓬效果膨20確%漸2菊工作杜分配瓣20催%財3廊業(yè)務(wù)果指導(dǎo)齊 越 兵20敗%奮4瘦下屬萄開展豈20套%帳5訂管理植力度挪20熔%穴加權(quán)航合計搶備注追考核名人展簽字編：與年斑嘩月倍敘側(cè)日完注：樹本表禮格適三用于經(jīng)黨委燭副書凝記、私紀委捎書記醬、工蔬會主照席和強副總棋經(jīng)理

長表肌7-付1-猶3片：膊高層汁管理自人員驕〔不該含三炭總師譯〕季樹度考珠核統(tǒng)明計表斬考核閉期間種：粱歷席年雞季森度定被考率核人親崗位辛維度菊及考笛核項湖考核夕人義得分挨權(quán)重可加權(quán)歪分干考核嚴分數(shù)業(yè)績襯維度異85鉗%片任務(wù)毫績效社a%圓A1盡考核探分A荷=救A曲1慣×燥a%幻+須A惕2循×諒b%索胳管理沖績效渾b%握1代〕首A2秤〔平筆均分舞〕半2屠〕登3卵〕踏4期〕承5滿〕船6惜〕有態(tài)度蛇維度魂15善%韻A3圣季度囑績效討考核本綜合廈得分偷：鏈B=室A矩×斑85細%低+A裕3聰×欺15蜜%警備注描:莊注1煌：貌本表軍格適繭用于江黨委大副書碗記、囑紀委赴書記左、工統(tǒng)會主彎席和呼副總每經(jīng)理范注2炮：狐a=說85頂%，烘b=沒15豈%

碑〔二欠〕年先度考淚核嶺考核芒時間掌元月差16稍－焰20蜘日完藍成個喊人能勇力考且核。再元月稠30于日之截前完鏟成年偵度考宗核的債統(tǒng)計枕分析飛工作種。朵2告、考粗核維峽度舞黨委待書記焰和總逝經(jīng)理天只對瀉任務(wù)必績效犬進行臉年度蹤考核槳。宗其余椅人員頭季度摩考核塊的任航務(wù)績際效、杰管理蜂績效壤數(shù)據(jù)激以及氏態(tài)度盯維度夢考核囑數(shù)據(jù)召作為握年度戒考核阿的基竹礎(chǔ)數(shù)科據(jù)，爹以一釣定的正權(quán)重丈進入范年度涂考核脂中。蓮對作巴為長漸期指看標(biāo)的奴個人盆能力挺進行削考核貪。集考核壤主體躬直接宴上級輛對直蒙接下掀級的司個人壇能力檔進行箭考核毛。上必級黨區(qū)組織幸對黨根委書般記進渡行年逐度任醒務(wù)績合效考怕核，甘董事秩長對羊總經(jīng)孤理進碗行年鳥度任呀務(wù)績勤效考琴核。高考核址組織鐘人力展資源編部負順責(zé)將貢每季工度的犁任務(wù)看績效椅、管跌理績蛋效得買分以他及態(tài)豐度考材核得自分進六行匯窄總。劍人力葛資源鼓部負燥責(zé)年帝度的盒個人口能力寶考核夸的組益織、決過程搬監(jiān)督蹤和匯削總統(tǒng)車計等襯工作慎。是人力亂資源綱部負肝責(zé)年執(zhí)度考重核的罷匯總喚統(tǒng)計始工作愿。新考核遠與薪雷酬旱綜合型季度紡考核乳分數(shù)雀和年傷度個頸人能評力考沿核分錦數(shù)得功到年建度考壺核綜唱合得聲分，蓬影響俗該年伶度薪平酬，慘具體硬參見踏?河侄南高勻速公純路發(fā)甩展有講限責(zé)圓任公喇司薪偷酬體各系設(shè)匹計方及案?污。肚考核頃表格械〔見爆附表嚴〕扛表魯7-青1-危4引：薄黨委攀書記束年度庭任務(wù)枝績效津考核桿評分險表屢考核泉期間紛：牢箭翅年鉛月至米擦年川月辦姓名境崗位袋任務(wù)胃績效漲序號沃指標(biāo)止權(quán)重偏完成搏情況攤評分撤等級膨得分雙1轟%董2站%因3魔%贊4裁%非5印%蹦6秤%減7僅%鐵“暫單項揀否決童〞兆指標(biāo)計：博完成劃情況犬：沖加權(quán)滴合計耐備注賓考核刑人傲唯泊簽字智：姓年個使月淋絞餓日望表鍬7-飽1-匹5喉總蘆經(jīng)理摔年度所任務(wù)逮績效綁考核籠評分旗表舞考核盯期間鎮(zhèn)：齡浙餅?zāi)赀t月至寄京年鳳月蝶姓名靠崗位軌任務(wù)疊績效旁序號僻指標(biāo)需權(quán)重渠完成討情況杠評分秧等級概得分木1炒%休2員%蔬3蜻%挨4慨%耍5掉%置6武%躺7譜%推“層單項企否決膨〞壯指標(biāo)膚：呼完成刻情況伐：點加權(quán)糞合計扛備注鋪考核便人敘停本簽字刃：念年悟勁月采慧線日認表蕩7-阿1-潑6略：導(dǎo)高層細管理弟人員招個人架能力墨考核計評分館表(法年度倡)搞考核雄期間膏：壽清年甲攜月綿至欺舒年補篩月租姓名循崗位晴個人傘能力僵序號飯要素甲權(quán)重縮評分脾等級輛得分恥1逝人際芝交往渠能力說15玩%眼2幣影響航力落15坡%糞3擱領(lǐng)導(dǎo)降能力享15循%箱4稠溝通偵能力絨15習(xí)%帥5蝦判斷賀和決殊策能跡力贏15微%珍6色方案瓶和執(zhí)悼行能叼力芽15暑%島7曲學(xué)習(xí)嫩能力鍵10許%屠加權(quán)來平均佛備注罷考核假設(shè)人享簽字植：辮湯筑喉敬士問箏茶神神貍浮頁壺蹤守笛悄渡刃活劫俘塵穩(wěn)漏年啦奉月?lián)栖浘账庾ⅲ簾┍颈矸歉襁m演用于悅黨委響副書貫記、貿(mào)紀委教書記頭、工啊會主宮席、挎副總唐經(jīng)理挖和三沈總師訊表悉7-呀1-肝7諒高層愛管理本人員蟻〔不并含三氏總師昆〕考輔核年穴度統(tǒng)拍計表淡考核充期間盤：義瘡年寶灶月糾至綠返年姿匆月只被考握核人碌崗位煮維度碌及考效核項僅季度懸1聽2涉3領(lǐng)4月業(yè)績沿維度國85芝%閣任務(wù)塊績效匪a%宿管理勁績效豎b%綿態(tài)度亞維度帽15星%漆季度差績效順考核臺得分團A1畫A2控A3毛A4街年度磨績效沫考核始綜合活得分州〔8拍0%北〕A暫=慘∑里A/扁4斤考核修人饞考核掘分經(jīng)能力劍維度楊〔2亂0%葬〕庭B矮年度榆綜合勺考核升得分紡：半C=超A瘡×島80慣%+滋B飾×拍20益%駝備注唉：羊注：洽本表域格適形用于稻黨委眨副書殼記、壽紀委怖書記溉、工仰會主等席和往副總掉經(jīng)理昂表狐7-灶1-淘8構(gòu)三總?cè)箮熌晷亩瓤忌俸私y(tǒng)地計表隸考核都期間僚：士材年惕趙月嶺至村爭年飾箱月噸被考挖核人考部門孝崗位椒維度得及考仆核項流季度附1右2智3副4腥績效延維度支〔任啊務(wù)績決效〕它%郊態(tài)度線維度桌%尸季度嘉績效捕考核連得分宵A1改A2被A3辜A4濃年度鍬績效界考核壩綜合貪得分螺〔銳80廁%坊〕鑄A=次∑A鋼/4艇能力耐維度球〔2洪0%族〕擾考核鐵人勤考核壽分泄B解年度堡綜合歇考核矛得分詳：所C=紅A撫×絹80弄%+內(nèi)B各×汽20憤%畏備注丈：妻二、簡部門穿負責(zé)拆人片部門割負責(zé)勒人〔吃不包監(jiān)括工潤會主芝席，再包括恢工會腐副主芳席〕桃考核驢分為達季度孫考核沫和年榆度考巧核。衣〔一賓〕季喜度考瑞核象1、假考核朝時間裕：爺季度孔考核夕在季很度結(jié)剪束的刷1續(xù)－黎5窯日完馳成。燒2、媽考核料維度酒：掏包括對績效菜維度辛〔任框務(wù)績愁效、落管理炕績效挽和周躬邊績紙效〕猾和態(tài)即度維趟度考銹核；恰不考畜核能躬力維脅度，發(fā)能力危是一谷項長曾期指讓標(biāo)，泊作為映年度徐考核王指標(biāo)簡?？?、諷考核牛主體邀：卡直接醒上級喉——肉對任冬務(wù)績戰(zhàn)效、女態(tài)度錯維度移進行箭考核羽；豪同級三——蜻其他唯與本共部門繼有工鏡作關(guān)憲系的敞負責(zé)朵人，太共同嗎參與旨相互幸間的脅周邊欠績效塵考核劉；與直接慰下級朱——拜對管赴理績昏效進隔行考幅核評賴分。貨考核喬組織寸：兇人力王資源勺部負闊責(zé)季購度考攏核的李組織喪、過顛程監(jiān)攀督、許匯總勤統(tǒng)計附等工禿作。內(nèi)考核霞與薪害酬：嗚綜合瘦績效舟維度普考核夜分數(shù)乖和態(tài)憤度維餐度考侮核分秘數(shù)得搭到部桂門負族責(zé)人在該季鈔度考幼核分辰，影渾響該噴季度睛薪酬嚇，具合體參國見?豆河南結(jié)高速盛公路雁開展嚴有限創(chuàng)責(zé)任熔公司投薪酬冬體系神設(shè)計勁方案謀?。垂考核水表格狀〔見缺附表梳〕落表狂7-紀2-篇1探：振部門倦負責(zé)墾人任雷務(wù)績隸效和脈工作報態(tài)度成考核堆評分陽表〔稿季度籍〕甘考核豬期間附：詢狗陣型年峰范季躺度傲姓名田崗位幼任務(wù)遇績效肥序號墾指標(biāo)弱權(quán)重寬完成醬情況遙評分略等級掙得分訪1文%仗2樹%蜻3電%雨4度%公5雞%晌6駁%旨7丸%惠“梨單項想否決該〞盾指標(biāo)匆：悲完成態(tài)情況要：丘加權(quán)權(quán)合計予態(tài)度女維度沈1序積極稱性促25佩%廚2久協(xié)作替性茂25披%漲3庸責(zé)任飄心骨25晝%姓4罵紀律勝性息25銹%繭加權(quán)依合計兆備注喊考核眨人絮鞠匯簽字攀：火年示獻月侍靠伶日

跡表住7-甚2-歌2隸：浩部門超負責(zé)帽人管牽理績僚效考養(yǎng)核評練分表雹〔季信度〕脂考核貧期間君：淚簡劣爽年完張季度譽姓名塔崗位敲管理蘭績效閥序號沿指標(biāo)士權(quán)重旬評分博等級綠得分撇1豆溝通雕效果榨20嘴%悶2序工作烘分配涼20毒%溉3鋒業(yè)務(wù)指指導(dǎo)蔥 堆 律20恥%華4委下屬撲開展們20弟%展5框管理倆力度換20賓%灶加權(quán)征合計抄備注排考核憑人累簽字爆：籃年疑及月碌己毀日

膀表練7-縮2-拳3芒：楊部門應(yīng)負責(zé)恰人周膜邊績風(fēng)效考毅核評棚分表起〔季看度〕艷考核件期間匯：械扎毒險年川晚季照度紋姓名仙崗位屈周邊隸績效赤序號柱指標(biāo)蝴權(quán)重緊評分賢等級割得分脂1雀主動慨性虹20喘%懲2率響應(yīng)勁時間亂20忽%距3護解決耀問題岔時間舌20余%甚4卸信息萄反應(yīng)冬及時提20答%杠5巴效勞仗質(zhì)量袍20迅%應(yīng)加權(quán)串合計圾備注護考核匙人尋辯染核挑簽朝字：通年俱機月躍正桿日鳴注蒙：擺董事跟會秘珍書辦臘公室認、審夫計部皮、監(jiān)慨察部宿和交促通機師電運霉?fàn)I維寨護中慢心部古門負損責(zé)人債不參頂與周沒邊績午效考插核，頂工會視副主言席參萍與周殿邊績奪效考飄核

蝦表徑7-罰2-元4端：鬼部門伏負責(zé)脫人季誦度考胞核統(tǒng)跟計表株〔一掌〕孩考核術(shù)期間倆：租滴有年體截季度鞭幣被考岔核人乎崗位書維度喬及考戲核項幕考核個人宴得分訊權(quán)重蓄加權(quán)藝分積考核鐵分添業(yè)績間維度丑85先%谷任務(wù)柿績效孩a%峽A1瓜考核面分A市=子A街1怒×嶼a%掠+辜A航2碗×亂b%各+館A準3孩×卸c%邊管理抓績效謝b%展1給〕知A2管〔平欲均分誕〕撞2帶〕煙3誓〕齒4談〕棍5圾〕宮6娃〕屈周邊珠績效傻c%鞭1密〕嶄A3枕〔平擇均分貝〕敞2勾〕妄3腳〕膝4基〕先5呈〕蜘6躍〕厭7集〕黑8撇〕鑄9鍋〕銀態(tài)度磁維度己15協(xié)%景A4斜季度都績效暗考核義綜合甲得分礦：送B=肆A鳴×其85冤%源+A絨4厘×貝15駛%扭備注堪:康注1捧:唐本表浮適用帥于政衫治部受、辦憂公室凱、事呈業(yè)發(fā)漫展部陸、工泰程管吐理部巨、多秤種經(jīng)堵營管木理部蔬、經(jīng)餓營管卡理部昌、養(yǎng)曲護管夏理部訪、財西務(wù)資靈產(chǎn)部腎、人難力資碧源部鴉和路室產(chǎn)管寒理部霧的部緩門負召責(zé)人惰和工悉會副淚主席罷。頃注2漏：亞a積=8疾0%猴，b串=1作0%巾，c誰=1千0%浮表遭7-蹲2-畢5殃：哭部門渾負責(zé)阻人季瞇度考由核統(tǒng)劫計表反〔二斧〕牽考核橫期間恢：六錯懂年腫襖季度報姐被考教核人收崗位鹿維度蒙及考寶核項浴考核注人俱得分申權(quán)重丙加權(quán)聰分陽考核頂分抵業(yè)績摔維度隨85倡%射任務(wù)身績效裂a%社A1缸考核丟分A甲=村A膊1塑×鳳a%映+郊A搖2賞×誓b%哥管理擠績效曉b%名1衛(wèi)〕欠A2園〔平歲均分脖〕波2吵〕紅3落〕彈4蟲〕我5包〕樹6牌〕紹態(tài)度劣維度將15脅%爐A4洲季度桂績效恩考核奉綜合鹿得分驚：港B=歌A碌×嫂85黃%彈+A易4伶×厘15絨%扁備注盼:桌注1憐:特本表梳適用綢董事耍會秘補書辦扭公室期、審唇計部嶺、監(jiān)毒察部灑和交狗通機惑電運細營維替護中熊心的膝部門扔負責(zé)健人。冤注2持：匙a=中90爐%，西b=匙10匹%

劑〔二鬧〕年龍度考減核醋1籮、考跡核時于間：丸元月旬16碰－旬20蘿日完垮成個積人能值力考崇核。敗元月破30零日之洋前完魄成年暢度考糾核的待統(tǒng)計儀分析者工作薦。象2獵、考恢核維溫度：籮季度西考核蒙的任盼務(wù)績第效、筆管理血績效轉(zhuǎn)和周命邊績桃效數(shù)備據(jù)以囑及態(tài)游度維塘度考辟核數(shù)蹄據(jù)作嚼為年且度考鳳核的貿(mào)根底乖數(shù)據(jù)眼，以斯一定訪的權(quán)僵重進羅入年跑度考銜核中轟。待對作偵為長遵期指他標(biāo)的愁個人鼠能力旬進行式考核絡(luò)。債3娘、考焦核主運體：照直接總上級康對部篇門負給責(zé)人饅個人況能力擊進行鞭考核得。霸4妻、考吐核組團織般人力款資源璃部負損責(zé)將情每季英度的哈任務(wù)漂績效錦、管奶理績許效、嗓周邊變績效鋤得分葡以及旁態(tài)度范考核矩得分拳進行并匯總?cè)帷斎肆η谫Y源字部負泳責(zé)年斥度的恒個人獸能力支考核縣的組止織、許過程兆監(jiān)督即和匯室總統(tǒng)持計等屋工作旨。扎人力球資源傍部負嘆責(zé)年污度考監(jiān)核的蔑匯總慌統(tǒng)計屯工作賤。埋5共、考孫核與別薪酬故綜合矛季度溉考核漏分數(shù)早和年候度個銜人能虜力考嶺核分撿數(shù)得唱到年僚度考蛾核綜禾合得友分，啞影響災(zāi)該年逆度薪殖酬，都具體甚參見摸?河回南高摟速公索路發(fā)冒展有止限責(zé)鞋任公弄司薪餓酬體念系設(shè)偵計方晉案?更。濤6架、考木核表償格〔踏見附盆表〕師表吹7-勇2-荒6揭：匆部門得負責(zé)囑人個倆人能遙力考里核評脊分表茄(年按度)歉考核兼期間取：怖芽年擺肝月智至朗涂年昌哪月呀姓名朗崗位命個人卡能力尋序號抬要素評權(quán)重娛評分遇等級宗得分俯1尺人際訂交往凡能力導(dǎo)15丙%相2殘影響嶄力鐘15輝%咐3穿領(lǐng)導(dǎo)育能力佳15楚%享4惑溝通井能力李15酒%蜘5魂判斷尖和決微策能剝力咬15天%鄰6己方案稻和執(zhí)玉行能敲力男15織%嫌7菠學(xué)習(xí)散能力幼10請%睛加權(quán)蟲平均本備注尺考核捧人皂簽字毀：曾燥填巖劍調(diào)明輔顧瞎補毅奔迷豬活趙嘴旬投慕行或梯妄天久年刪辣月釋批愉日倚表譜7-盲2-止7桑部門拍負責(zé)席人考伸核年臘度統(tǒng)竟計表侵〔一節(jié)〕回考核慰期間鄉(xiāng)：發(fā)糖年烤獵月蝦至移車年朽盞月索被考禿核人羊崗位嚷維度拼及考岔核項裂季度蔬1鐮2吹3陡4頑業(yè)績犧維度葡%慧任務(wù)括績效肌a%洲管理駕績效橫b%憲周邊剃績效訴c%估態(tài)度客維度蒼%獎季度刺績效蔑考核杏得分街A1謝A2到A3枝A4服年度渠績效第考核齒綜合熱得分漏〔8洋0%爆〕A睜=糟∑留A/悄4嗽考核繳人斜考核摔分局能力仁維度規(guī)〔2膏0%枝〕甜B(yǎng)稍年度扛綜合飲考核抓得分距：練C=趴A鈴×暖80斑%+搶B及×效20完%輕備注瞎：笛注不：巷本表汪適用弓于政青治部輩、辦始公室門、事舒業(yè)發(fā)被展部捷、工堆程管梁理部劃、多來種經(jīng)域營管句理部贊、經(jīng)岡營管絮理部憤、養(yǎng)漠護管抖理部蹲、財街務(wù)資途產(chǎn)部梢、人竭力資怕源部馳和路哭產(chǎn)管芹理部升的部竊門負晶責(zé)人沙和工攻會副斗主席際。岸表龍7-叢2-桌8壩部門隱負責(zé)海人考墻核年攝度統(tǒng)鄉(xiāng)計表印〔二梨〕精考核扁期間昆：量漲年分染月蝴至拌孕年托問月三被考駝核人及崗位莫維度講及考震核項遺季度雹1里2縱3工4倚業(yè)績充維度舅%納任務(wù)迷績效止a%雨管理慧績效到b%惹態(tài)度萍維度煮%汪季度暗績效潛考核打得分見A1創(chuàng)A2略A3喉A4蹄年度貞績效寒考核唯綜合聞得分頃〔8尤0%規(guī)〕A侮=碗∑超A/蘭4睛考核榮人評考核燥分爭能力呈維度疊〔2產(chǎn)0%客〕戰(zhàn)B緩年度源綜合胞考核濟得分戚：綿C=證A現(xiàn)×鞠80撕%+蒼B漲×攪20賊%股備注奉：縫注歷：擱本表意適用動董事當(dāng)會秘顏書辦康公室粱、審察計部嗚、監(jiān)吉察部睡和交搜通機略電運黑營維紙護中慎心的劍部門閘負責(zé)貪人努三、尊部門賊副職雙部門碼副職蹈〔不慧包括它工會宣副主臺席〕配考核玩分為衡季度夾考核墾和年旱度考需核。季本部炕分也惕適用心于團辮委書難記。扭〔一刷〕季各度考鑒核濫1、渾考核灘時間撈：蝶季度婆考核拆在季芹度結(jié)奸束的振1葛－太5哀日完桂成。個2、婦考核泉維度牧：堤包括你業(yè)績弊〔任史務(wù)績被效、具管理才績效姨〕和消態(tài)度屠維度琴考核備；昏不考漸核能如力維尼度，互能力悟是一豐項長渣期指信標(biāo)，閉作為濕年度泰考核鬼指標(biāo)奏。蹈3、典考核搶主體躲：襖直接活上級斬——暮對任殃務(wù)績害效、棒態(tài)度獻維度獻進行遍考核俱。摔直接彈下級悉——琴對管蜓理績將效進寫行考駐核評模分。調(diào)考核碎組織期：嫌人力該資源改部負樂責(zé)季純度考灰核的邊組織自、過縫程監(jiān)勇督、浩匯總呼統(tǒng)計齒等工交作。群考核售與薪捐酬：丈綜合安績效醬維度印考核鑄分數(shù)松和態(tài)鉗度維注度考誕核分并數(shù)得巾到該靜季度小考核建分，狹影響排該季旨度薪寇酬，技具體挑參見咸?河伙南高航速公騾路發(fā)推展有大限責(zé)黨任公獸司薪星酬體即系設(shè)肉計方余案?知。稈考核犁表格胖〔見祝附表肆〕愚表燒7-騎3-缺1睜：層部門刊副職把任務(wù)足績效退和工稠作態(tài)榆度考娘核評橫分表恢〔季德度〕速考核奸期間低：頁巧置潛年伸查季源度扶姓名這崗位培任務(wù)錄績效貍序號脈指標(biāo)眉權(quán)重揀完成幅情況衡評分訪等級莫得分獸1搖%位2殃%拿3戀%華4叢%裕5禾%史6巖%弄7定%顛“慧單項持否決擋〞業(yè)指標(biāo)喬完成糕情況此：爹加權(quán)劈合計怒態(tài)度窯維度憤1抖積極句性璃25塌%慘2盜協(xié)作山性嫌25孩%奏3錘責(zé)任甘心探25近%拋4考紀律襖性拘25陽%抄加權(quán)走合計駛備注嶺考核議人黨溉坑簽字版：遇年鄙撇月席簽核日貝注：暢本表害格適溪用于衡部門賠副職?！膊惶煤っ簳比敝飨瘍?yōu)〕和奏團委丹書記

淋表痕7-戰(zhàn)3-羞2幣：員部門付副職飄管理瞇績效芒考核誰評分登表〔亂季度荒〕半考核摔期間弟：革俗冒疾年拜液季度巧姓名睛崗位繁管理亦績效苗序號果指標(biāo)削權(quán)重傘評分概等級巾得分和1啄溝通玉效果騎20故%犧2艱工作登分配恢20杜%健3召業(yè)務(wù)諸指導(dǎo)渾20看%剃4列下屬創(chuàng)開展開20膛%遺5川管理伍力度倍20背%勇加權(quán)頃合計凳備注潮考核酬人叔簽字淹：采年饒駁月攀立低日抵注：折本表錄格適突用于效部門華副職足〔不挺含工獄會副妄主席熟〕和巧團委悲書記

騾表智7-忽3-苗3沸：短部門燙副職故季度純考核斧統(tǒng)計著表樸考核懼期間嫌：延限喪年玩宏季度榮默被考溉核人見崗位林維度繼及考馳核項券考核多人隆得分修權(quán)重喂加權(quán)涼分莖考核關(guān)分滿業(yè)績吸維度技85麥%殲任務(wù)斗績效湖a%怕A1廈考核衛(wèi)分A花=便A夕1單×龜a%暑+位A泰2?！练絙%糠管理尿績效擦b%思1殊〕配A2拋〔平良均分陷〕張2孔〕棉3刊〕茶4泳〕廉5加〕亂6植〕屋態(tài)度島維度嗽15居%西A3所季度減績效秩考核偽綜合縫得分止：府B=棍A怪×士85淡%蠢+A慎3恨×宗15唐%積備注撒:居注1比：被本表瀉格適擊用于德部門肅副職法〔不淹含工腸會副葬主席誰〕和預(yù)團委憲書記構(gòu)注2晴:洪a祖=8敘5%蘿,由b=忍15且%

投〔二脫〕年乒度考泡核雖1鹿、考嫁核時機間：婦元月恒16秩－案20痕日完葵成個禾人能劇力考衰核。廁元月切30更日之雷前完肅成年師度考郵核的脅統(tǒng)計奔分析黎工作莖。桌2纖、考券核維點度：妨季度弓考核價的任增務(wù)績薦效、起管理擾績效妙數(shù)據(jù)網(wǎng)以及點態(tài)度旁維度奮考核站數(shù)據(jù)熊作為顫年度握考核桃的基芳礎(chǔ)數(shù)饒據(jù)，凍以一閣定的突權(quán)重俯進入但年度枕考核梁中。止對作怎為長皆期指極標(biāo)的及個人狗能力暗進行痰考核齒。瓣3翻、考炕核主享體：花直接蝦上級同對部眨門副黑職個圣人能挖力進心行考預(yù)核。表4歇、考脅核組遙織鐵人力茶資源前部負覺責(zé)將捐每季溉度的疼任務(wù)采績效雜、管兩理績峰效以外及態(tài)魚度考詞核得廳分進鞭行匯樂總。梢人力亭資源賤部負下責(zé)年擴度的痛個人雷能力職考核早的組茅織、圾過程遷監(jiān)督脆和匯乒總統(tǒng)昨計等連工作蔬。陷人力律資源婚部負股責(zé)年妙度考大核的鹿匯總面統(tǒng)計趴工作死。敲5蘇、考庫核與鋒薪酬敢綜合摔季度訂考核責(zé)分數(shù)罵和年掃度個廢人能失力考辣核分撒數(shù)得睡到年螺度考勻核綜炊合得蜂分，押影響年該年往度薪倉酬，沿具體竟參見瀉?河呀南高僵速公灘路發(fā)游展有鴉限責(zé)優(yōu)任公盲司薪嶼酬體漏系設(shè)倘計方支案?俱。幼6板、考示核表須格〔喘見附串表〕裁表給7-離3-誼4濟：虎部門鎮(zhèn)副職流個人補能力柄考核肯評分濤表(糧年度隆)疊考核索期間具：賣續(xù)年紛走月警至淡毛年栽煉月魯姓名攀崗位哭個人皇能力蝦序號念要素奧權(quán)重母評分懷等級梨得分薯1路人際辰交往獸能力搏15扔%醉2而影響刊力抗15昏%裕3催領(lǐng)導(dǎo)尺能力肥1庫5%依4鞋溝通竊能力風(fēng)15這%暗5鼻判斷緊和決熔策能抬力邪15總%漆6脂方案累和執(zhí)央行能遷力挺15泛%幣7偉學(xué)習(xí)伏能力縱10富%調(diào)加權(quán)家平均呀備注備考核怒人熄簽字澡：扁擱脆金候疼堂投蘆麗拾揭批狡妖磨場策垃邁庫尾性樂朗憤畫年系乞月代護笨日務(wù)注：陜本表沸格適麻用于礦部門媽副職傲〔不青含工突會副賄主席鑰〕和浩團委英書記乏表玻7-毛3-湯5芬部門絡(luò)副職印考核家年度污統(tǒng)計誰表降考核概期間嘴：弟坡年握鍋月托至節(jié)隱年綢堵月翼被考筍核人筑崗位同維度隙及考榜核項銳季度刮1悲2息3轟4脂業(yè)績鵲維度跟%藏任務(wù)雪績效疏a%希管理穿績效吩b%提態(tài)度錯維度舟%硬季度蓄績效藏考核腸得分捆A1輛A2折A3忘A4肅年度師績效貸考核焰綜合床得分塑〔8獄0%吸〕A宰=禍∑離A/輕4冊考核團人佳考核鉆分愧能力摟維度浩〔2工0%賣〕呢B辮年度罪綜合臥考核哲得分課：更C=固A瞧×裹80憲%+魯B隙×諸20閥%址備注半：鎖注：料本表租格適乓用于量部門億副職隆〔不愉含工辯會副摔主席渠〕和仰團委吳書記娛四、甜一般暖員沖工駛一般除員工槍是指舒除高巡層管謀理人陸員、島部門噴負責(zé)續(xù)人、束部門茶副職揚以外泄的其栽他參變與考械核的園人員棵。其裙考核鋒分為孟季度喜考核稅和年管度考合核。身〔一奶〕季豈度考聞核早1、鹿考核過時間滔：具季度堡考核浪在季勾度結(jié)分束的矛5涉－以10遮日完撒成。需2、泥考核眠維度所：父包括波任務(wù)件績效互和態(tài)周度維城度考凱核。弟3、翻考核抓主體映：直寧接上箭級糖4、劇考核菊組織桑人力豎資源徐部負單責(zé)季磁度考膨核的寧組織闖、過沫程監(jiān)川督、窯匯總勝統(tǒng)計咸等工情作。矩5仍、考遼核與融薪酬蔬綜合它任務(wù)泉績效姑考核選分數(shù)社和態(tài)千度維理度考卷核分慢數(shù)得蒼到該禍季度元考核高分，膏影響慎該季夜度薪謊酬，柏具體進參見世?河腔南高掛速公壺路發(fā)譜展有舌限責(zé)湊任公煙司薪莖酬體泰系設(shè)孝計方雪案?臂。芒6并、考繩核表燕格〔虛見附暑表〕圓表厘7-塌4-開1勤：輕一般淚員工交任務(wù)古績效辛、工籠作態(tài)行度考那核評騙分表丟〔季被度〕蝕考核容期間春：站涂仰庫年眨束季度孩姓名啞部門蕉崗位皂任務(wù)奏績效望85寄%妻序號豐指標(biāo)負權(quán)重缸完成質(zhì)情況鹽評分指等級倉得分括1拾%穴2糾%們3筋%勢4懂%膝5宏%眨6你%冒7疏%薦“樸單項妥否決倒〞抓指標(biāo)鏈：損完成脾情況交：喜加權(quán)算合計穩(wěn)A信態(tài)度賠維度娃15乖%順1請積極摔性西25倡%數(shù)2睛協(xié)作握性盲25丸%蒼3戴責(zé)任律心箭25融%矩4俗紀律皂性影25抄%坑加權(quán)隱合計規(guī)B擺季度緊績效綁考核掌綜合波評分晃：疤C=武A向×妻85交%+督B俱×零15扣%靜考核笨人娛抖豬禿深簽挺字：于年宴療月躺晃割日島〔二暖〕年英度考東核壞1鐮、考鐘核時逃間：羨元月困16角－射20牢日完眾成個秩人能平力考聯(lián)核。哈元月修30殘日之披前完穿成年籮度考駛核的曲統(tǒng)計聯(lián)分析權(quán)工作策。校2攻、考哄核維王度：毀季度努考核痛的任魯務(wù)績慕效、上態(tài)度編維度凳考核詞數(shù)據(jù)賞作為寧年度災(zāi)考核古的基銜礎(chǔ)數(shù)繼據(jù)，據(jù)以一撿定的冷權(quán)重林進入炮年度聰考核許中。勉對作贏為長什期指撐標(biāo)的茂能力法進行旅考核牧。犬3勤、考際核主軍體：慚直接艇上級軌――北對所方轄所巷有員場工的針個人糊能力漫進行斥年度賣考核衡。胃4烘、考施核組車織款人力足資源糠部負蜂責(zé)年找度的勒個人兼能力脆考核鞋的組貌織、簡過程晉監(jiān)督附和匯療總統(tǒng)肥計等煩工作討。宋人力渣資源搖部負雀責(zé)年起度考播核的功匯總屠統(tǒng)計晌工作押。榴5惡、考株核與很薪酬培綜合舊各項優(yōu)考核注分得腹到該裳年度崖總考繳核分哲，影吸響該階年度富薪酬緒。具虹體參艦見?刃河南個高速弄公路騎開展弱有限情責(zé)任臨公司浴薪酬兄體系切設(shè)計事方案度?。垂6奇、考金核表憂格〔是見附刷表〕

掌表衣7-輪4-過2銅：趣一貌般員丑工個屋人能慨力考料核評衛(wèi)分表葬(年柜度)穩(wěn)考核息期間革：柴馳年慮個月國至瓜蹦年用塊月栗姓名治部門最崗位言個人桌能力突序號惕權(quán)重五評分獄等級轎得分姜1距溝通央理解隔能力捉25譽%齊2棉方案瀉和執(zhí)腿行能炕力怨25妖%丸3根專業(yè)艘技能尋25源%落4壩學(xué)習(xí)岔能力盾25扒%饅加權(quán)玩平均債考核忙人矮買匯計箱簽亮字：揪年蝕瓶月注抖嫂日

好表垃7-椒4-挽3斬一般誓員工濤考核讀年度然統(tǒng)計嘗表壓考核克期間肯：事電年示毅月喊至等爐年家澤月錄被考余核人繞部門朋崗位閑維度貢及考吼核項濾季度森1紙2勺3旁4館績效盈維度礦〔任查務(wù)績往效〕逮%笛態(tài)度散維度喜%滋季度政績效賓考核踢得分妖A1晉A2隸A3諸A4烤年度外績效吼考核捧綜合潤得分絮〔急80屆%膚〕察A=怒∑A雄/4治能力橡維度巡〔2濕0%溝〕嘗考核祝人點考核芝分琴B逮年度鐮綜合束考核蒙得分漿：趣C=費A絲×頸80駁%+憶B族×照20巧%兵備注去：陣第八螞章?lián)癫块T研考核飛董事購會秘劃書辦執(zhí)公室嘩、審勝計部吊、監(jiān)拳察部樣和交外通機飄電運蹤營維借護中梨心的傾部門飯負責(zé)賭人任方務(wù)績洲效的匯得分怨作為箏本部淺門的錯考核取得分蜓；工迎會主停席的耀任務(wù)拍績效挑得分檢和工角會副議主席餃的周貞邊績臟效得擾分作竊為工基會的英考核掉得分照，其少他部況門的飼部門盒負責(zé)牧人任掙務(wù)績菜效和攀周邊婚績效碗的得賀分作漠為本洞部門食的考揭核得枝分藝。環(huán)一、雜部門悶季度暫考核瓜表鴿8-梅1-弱1辦部門翁季度劑考核刊統(tǒng)計蠅表蜓考核閥期間味：泡拜年肉芳季眾度存部門儀部門葬負責(zé)船人考疊核得搶分樸部門屑得分啟(任記務(wù)績隱效與屈周邊拜績效標(biāo)的加老權(quán)分姐)烤任務(wù)巧績效缸〔6五0％盡〕機周邊渾績效失〔4歡0％物〕文董事廚會秘厘書辦妖公室湯任務(wù)爹績效鉛得分買直接器計為霞部門淘得分拋，即財任務(wù)怖績效舌權(quán)重鋸為1薦00竄%脆審計阻部池監(jiān)察芒部返交通顏機電仁運營素維護叛中心土工會堪政治特部懲罰公弓室棕事業(yè)烘開展污部僑工程刺管理遠部鄰多種賄經(jīng)營萬管理棄部平經(jīng)營搖管理歐部餃養(yǎng)護長管理甚部粒財務(wù)氣資產(chǎn)想部縫人力椅資源己部漆路產(chǎn)式管理工部幸注：豈工會奇主席漂的任糊務(wù)績姓效得潛分和靈工會折副主遍席的棵周邊甜績效鞭得分昆作為釀工會畏的考迷核得臨分，姻計算痰公式營為：俯工會醬主席蓮任務(wù)再績效著得分凱×懲60銜%喊＋工仁會副斷主席弄周邊坦績效越得分損×叔40康%妻＝工淹會部青門得牲分速二、浪部門塘年度啊考核硬表泊8-挖2-住1景部門次年度胳考核期統(tǒng)計況表〔惕一〕莫考核階期間踩：香披年沸流月歇至形路年宇肅月盟被考么核部抗門冠維度錯及考羊核項兼季度否1刻2結(jié)3構(gòu)4殿任務(wù)吼績效坐〔6攀0％宅〕諒周邊窩績效蒜〔4天0％即〕慣季度僚部門夏考核牲得分邁A1捎A2扎A3露A4油年度帖部門寺考核龜綜合袍得分粉A=況∑A午/4欲備注舒：元注排：昏本表戚適用嶺于工言會、暮政治段部、豎辦公獵室、仙事業(yè)來開展祝部、皇工程牛管理壞部、川多種春經(jīng)營旱管理盞部、獅經(jīng)營尤管理身部、鑼養(yǎng)護滿管理見部、仗財務(wù)啟資產(chǎn)獸部、求人力諷資源搜部和精路產(chǎn)魂管理刷部叼表磨8-攝2-盈2憂部門貧年度躍考核籌統(tǒng)計催表〔覺二〕附考核蜻期間突：霜撤年心叨月謝至早強年騾爆月倚被考票核部悉門輛維度愈及考娘核項拉季度雷1揪2缸3記4谷任務(wù)畝績效早〔1簡00咳％〕細季度趟部門肅考核猜得分粒A1顛A2躬A3還A4修年度微部門同考核盤綜合聞得分菜A=棄∑A帖/4訴備注界：抱注皆：叔本表你適用笨董事霉會秘萬書辦惡公室牲、審如計部陵、監(jiān)筑察部爬和交噸通機斑電運厘營維域護中梳心1限第九卻章輔考核傅評分鳳表填尖表說在明毯?績斬效考失核評危分表臨?中丈任務(wù)售績效售的指誓標(biāo)和攻權(quán)重頁，在丸考核栗期初上，由敵被考曉核者徐和直蟲接上喉級在勺協(xié)商鐵的基紡礎(chǔ)上往確認滅。在寇考核戴期間魚出現(xiàn)咸的重賽要任忽務(wù)的才變化脅，必泉須重狗新協(xié)院商并遙填寫洽指標(biāo)蛛和權(quán)龜重。粘考核投人在蟻對被逼考核告人評拜分時帽必須誤參照床對應(yīng)端崗位壯的任場務(wù)績徐效、貢周邊斥績效律、管弱理績?nèi)有?、徑態(tài)度紡、能生力等午的定增義或禍評定偷表描百述進字行評愈分。澇考核零評分孤一般調(diào)分為街A、悠B、追C、車D四蹈級，莫含義餅見表膚。泊評分客結(jié)果撲與分狼數(shù)對言照表酷如下都：帳評分沾等級議A承B旁C著D霧定義餓超出釣?zāi)繕?biāo)裕到達結(jié)目標(biāo)勒接近菜目標(biāo)予遠低夸于目馳標(biāo)桶得分捷11足0～攻10途0言95獸～8緒0犁75麥～6后0陜50呼～0盛考核瞎評分廟表匯側(cè)總到虧人力剖資源申部后蛙，人喊力資雀源部訴根據(jù)象各個言指標(biāo)遮的權(quán)嗓重和盛評分叨情況你統(tǒng)計節(jié)計算年出所耀有人碼的綜徑合得律分愛。晨第三悶篇忍附件束附件套一：本員工助態(tài)度湯考核蒜指標(biāo)迷評定脆表澤A公B木C戲D請超出刺目標(biāo)芒到達喪目標(biāo)首接近荷目標(biāo)殊遠低艘于目廉標(biāo)厲積極鉗性瘦長期晶堅持宮學(xué)習(xí)斬業(yè)務(wù)拜知識牌；對狠于額坑外任寨務(wù)能胖主動器請求幫并且體能高焰質(zhì)量獨完成拳；工拋作中著善于笑發(fā)現(xiàn)摸問題瘡，并赤經(jīng)常廈提出腫新思幅路和外建議狀。托主動磚學(xué)習(xí)瀉業(yè)務(wù)迅知識醬；主遠動承捉擔(dān)一披般的爐額外扔任務(wù)蠢；工談作中先能夠失提出棄新的頂思路處和建矛議證偶爾謀主動單學(xué)習(xí)閑業(yè)務(wù)鞭知識謙；有胡時主鐵動完樹成一繞般額肺外任海務(wù)；枯有時酸能提白出個頂別的補新思闊路和女建議疼根本毅上不養(yǎng)主動劫學(xué)習(xí)太業(yè)務(wù)淚知識抹；很撥少主餡動請精求承益擔(dān)額屯外任安務(wù)；湖不能竄提出適新思西路和相建議口協(xié)作最性樹主動恰協(xié)助記同事趨出色經(jīng)得完猴成工單作螺能夠叛與同臂事保與持良圣好的城合作矩關(guān)系算，協(xié)晉助完咬成工蔬作吳根據(jù)引同事嗽的請疫求能猶夠提以供一西般協(xié)研助鴿不能梯積極狼響應(yīng)騰同事婆的請鉆求或畜者協(xié)云作任拐務(wù)的芳完成獲質(zhì)量文較差證責(zé)任餡心鑄工作果有很伙強的申責(zé)任貓心更工作夫有較宏強的跪責(zé)任憤心趟工作案有一沖定的辨責(zé)任魔心唱工作狠責(zé)任妖心不過強貼紀律碑性鬧能夠殺長期秀嚴格喝遵守證工作例規(guī)定塊與標(biāo)萍準，鍵有非冶常強盈的自仰覺性假和紀嗓律性鴉能夠反遵守者工作翻的規(guī)壘定和續(xù)標(biāo)準釣，有抗較強母的自血覺性議和紀凝律性收根本賽能夠燒遵守功工作羊規(guī)定瞞和標(biāo)聞準，踐根本于能夠忠遵守瑞紀律鋒，但概有時尸出現(xiàn)米自我幸要求騎不嚴喝的情騾況答不能貿(mào)遵守窩工作象規(guī)定拖和標(biāo)悉準，俘經(jīng)常卸發(fā)生享違規(guī)至情況王，自毅覺性住和紀川律性船差動附件狼二：堅員工稻能力溫考核桐指標(biāo)肌評定與表蠅1套、管秒理人裂員滴A腿B磚C兇D惠超出記目標(biāo)呼到達狗目標(biāo)倡接近既目標(biāo)較遠低制于目訓(xùn)標(biāo)營人際問交往返能力勾關(guān)系靜建立凱容易送與他裂人建州立可粗信賴溫的積掩極發(fā)柳展的拍長期圾關(guān)系宏能夠己與他距人建弟立可伐信賴膠的長剃期關(guān)田系轟較為鏟自我烘，不蘋易與潑他人曾建立哭長期罷關(guān)系敏剛愎難自用潑,不屯易與拔他人護相處蛙，自握我封摘閉國團隊許合作抗善于努與他丘人合腥作共嗚事，鼠相互申支持增，充贏分發(fā)叉揮各狀自的犬優(yōu)勢伸，保抽持良蒸好的得團隊引工作每氣氛絲能夠烏與他今人合陸作共糠事，波相互就支持鈔，保潛證團剩隊任糟務(wù)的圈完成剪團隊鍵合作極精神隆不強齒，對叢工作趙有影題響德不能昂與他營人很委好合阿作，那么獨斷狡專行誓解決萍矛盾戲巧妙與地和標(biāo)建設(shè)穴性地嫩解決限不同薪矛盾劍能夠日解決滔已發(fā)卻生的燃矛盾踏，不苦致對革工作新產(chǎn)生鹽大的沈負面祖影響掠解決驕矛盾累手法泰生硬馳，影涌響工秒作順濟利進瞧行袋遇到想矛盾樸不知迎如何項解決苗敏感業(yè)性思對他的人較啦關(guān)心柏，容拘易感敞知別嚇人的拆想法盡，體充諒他牢人，穗善于窄領(lǐng)會臨他人鏈的請腿求，玻并付侮之于亡適當(dāng)訊的言倘行巖能關(guān)艦心他崗人，館體諒比他人擋，領(lǐng)義會他寫人的獎?wù)埱筇簦幸簳r幫舉助想章方法博解決瓣有時無能關(guān)貓心他令人，世體會染他人鼠的苦矛衷爐不太鋪關(guān)心嘩他人證，對幟他人販的需首求毫角無感扮覺雪影響丸力編團隊攝開展握易于枯與他粉人溝敵通，脅積極硬促進殿團隊區(qū)協(xié)作靠，在趕團隊貌中是驕自然踢的核拋心人藥物，戚并能貨引導(dǎo)蹦團隊寄到達眨組織使目標(biāo)漸能夠貿(mào)根據(jù)援公司孩要求偷努力愛促進癥團隊濁的協(xié)筐作和網(wǎng)溝通旦，使搶工作坐順利庭開展銅尚能傭與他期人合盞作，比但協(xié)袋調(diào)不北善，森影響憐工作炕無法最與人黨協(xié)調(diào)換說服役力的能夠竄表述抬自己真的主蠟張、簡論點扭及理境由，活比擬紀容易搏的說東服他府人接為受某育一看弓法與衛(wèi)意見魔能說像服下秘級、痰同事紡、上萬級接牲受某悶一看按法與景意見灶說服俱別人嬌比擬私困難玻無法貨說服修別人抽，或秤咄咄俯逼人踏，或祝逃避惜退讓遠應(yīng)變腥能力符待人稿處世摩很靈喪活，映善于翁審時慕度勢遞，很致容易占適應(yīng)膽崗位垮、職劍位或堂管理夕的變央化所激帶來影的沖躁擊，抖并能睛順應(yīng)膏其變訪化很閱快適蟲應(yīng)環(huán)重境，伙取得吵主動缺待人睡處世艷較靈敞活，溝能夠劑根據(jù)推公司抱要求鋪，認里可公點司變放化所嗎帶來彈的沖忘擊，飽并能凡順利錄的完蜂成轉(zhuǎn)親變繡對公銷司的馬變化染或角茄色的壘轉(zhuǎn)變啟不太咐適應(yīng)雷，工丑作開策展有靜困難撕待人哲處世礦刻板叔，適貢應(yīng)性材差喂影響栗能力亮能積顏極影狂響他免人的身思維燕方式讓和努姥力方告向娃能以御自己距積極銹的言虎行帶叢領(lǐng)大斯家努掩力工臥作刷有時斜能影處響他濤人捆對他班人幾宰乎無爬影響秧力直領(lǐng)導(dǎo)必能力為評估株能合牙理評杰價他那人的傲技能破和績夫效，失使下唉屬心生服口啦服，味并能果使下本屬明贈確努隙力方鏟向脫能較寨為合尊理的業(yè)評價矩他人啟的技井能和施績效部，指沿出其罪缺乏頌?zāi)軌蚝癜垂珣偎疽锴髮ζ菟烁弊髟u雞估嚼無法專正確蛙評估溫他人麻反應(yīng)干和培荒訓(xùn)院善于菌了解灑下屬勒需要襲，通萍過一澡對一狼的反仆饋和話培訓(xùn)鉗以幫厭助他卡人成絞長和聰開展待能夠蠶根據(jù)腎實際蹤情況藍，通周過培障訓(xùn)和蔥反應(yīng)膨幫助怪他人差成長鐮和發(fā)炭展館不能左很好雁的利剖用反踢饋和鍵培訓(xùn)驕的手桿段能對下控屬的音工作扭無反撕饋和憐培訓(xùn)笛授權(quán)抓善于旨分配幣工作霉與權(quán)天力，手并能哄積極巨傳授青工作序知識歉，引裹導(dǎo)部縮屬完厚成任萬務(wù)本能夠艇順利俱分配清工作乏與權(quán)淹力，剩有效肅傳授鬧工作渾知識摸，完告成任名務(wù)模欠缺殼分配胳工作建、權(quán)亡力及店指導(dǎo)乳部屬安之方匯法，宏任務(wù)解進行尾偶有公困難評不善迎分配帆工作冤與權(quán)懂力，插缺乏陣指導(dǎo)柔員工匹的方灣法，俱內(nèi)部遭時有瀉不服炮怨言盡鼓勵嫌了解姐他人猴的需閘求，騰善于峽引導(dǎo)環(huán)下級護積極渣主動傷地工番作，裂用獎攝勵和編表彰餡等方吐式提旬高積懶極性園，并欄使員抹工積守極努塑力地偷工作臺有制通度，興能夠意利