產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）7/5/20231目錄一、概述1.什么是APQP2.APQP的益處3.APQP的基礎(chǔ)4.常用的分析技術(shù)5.APQP進度圖6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)7.產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖8.APQP與QSR9.APQP與防錯7/5/20232目錄二、APQP的五個過程1.計劃和定義項目2.產(chǎn)品設計與開發(fā)3.過程設計與開發(fā)4.產(chǎn)品和過程確認5.反饋、評定和糾正措施三、控制計劃1.概述2.過程的分析和控制方法3.控制計劃欄目說明7/5/20233一、概述1什么是APQP？1.1定義APQP：用來定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務的目標、任務、步驟、計劃，并確保達到預期要求的活動。1.2要點結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；團隊的努力，橫向職能小組是重要方法；7/5/20234概述(續(xù))從產(chǎn)品的概念設計、設計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動；不斷采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風險的過程；持續(xù)改進；制訂必要的程序、標準和控制方法；控制計劃是重要的輸出；制訂和實施時間表7/5/20235概述（續(xù))2APQP的益處引導資源,使顧客滿意;促進對所需更改的早期識別;避免晚期更改;以最低的成本、及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3APQP的基礎(chǔ)3.1組織小組橫向職能小組是APQP成功的組織關(guān)鍵；小組需授權(quán)（確定職責）

7/5/20236概述（續(xù)）小組成員：技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方、顧客的代表。3.2確定范圍最重要的指：識別顧客需要、期望和要求。具體內(nèi)容包括：確定小組負責人；確定各成員職責；確定內(nèi)\外顧客;7/5/20237概述（續(xù)）確定顧客要求;理解顧客的要求和期望;評定所提出的設計、性能要求和制造過程的可行性;確定成本、進度和限制條件；確定需要的來自顧客的幫助；確定文件化過程和形式。3.3小組間的聯(lián)系7/5/20238概述（續(xù)）必須建立與其他顧客和供方小組的聯(lián)系;可舉行定期會議;聯(lián)系的程度根據(jù)需要;3.4培訓APQP成功取決于有效的培訓計劃;培訓的內(nèi)容:了解顧客的需要,全部滿足顧客的需要和期望的開發(fā)技能;3.5顧客和供方參與7/5/20239概述（續(xù)）主要顧客可以和一個供方開始質(zhì)量策劃過程;供方仍有義務建立橫向職能小組管理APQP;供方必須同樣要求其分供方;3.6同步工程同步工程:橫向職能小組同步進行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā),以保證可制造性\裝配性并縮短開發(fā)周期,降低開發(fā)成本;同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標而努力的過程;7/5/202310概述（續(xù)）取替以往逐級轉(zhuǎn)遞的方法;目的是盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn);小組保證其他領(lǐng)域/小組的計劃和活動支持共同的目標。3.7控制計劃控制計劃---控制零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。每個控制計劃包括三個階段：樣件---對發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料與性能試驗的描述；試生產(chǎn)---對發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；生產(chǎn)---對發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過7/5/202311概述（續(xù)）程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合描述。3.8問題的解決APQP的過程是解決問題的過程;解習問題可用職責---時間矩陣表形成文件;遇到困難情況下,推薦使用論證的問題---解決方法;可使用附錄B中的分析技術(shù)。3.9產(chǎn)品質(zhì)量時間計劃APQP小組在完成組織活動后的第一件工作7/5/202312概述慢（續(xù)迎）--傷-制次定時冰間計戲劃；考慮仇的時荒間要洪素-喇--傳產(chǎn)品屆類型勢、復刷雜性貌和顧恐客的權(quán)期望塞；小組精成員渠應取唇得一責致意份見；時間汪計劃襯圖表幟應列盲出-陵--罪任務擱、分雖配和游有關(guān)掃事項那（參鉆照附割錄B踢關(guān)鍵杰路徑墨）；供策送劃小釀組跟豬蹤進格度和朝設定敬會議赴日期兵的統(tǒng)泳一格叉式；每項膚任務筍應有渣起、嚇始日遣期，弓并記鎮(zhèn)錄實暮際情紋況；6/控29繪/2男02生313概述配（續(xù)黑）把焦赴點集匯中于鄙確認關(guān)要求最特殊炎注意很的項全目，午通過迷有效橡的狀洽況報佛告活蹈動支睡持對電進度片的監(jiān)隙控。3.跟10傘與腎時間箱計劃獲圖表楊有關(guān)胞的計饑劃項目描的成挽功依疑賴于失--蓋-滿忌足顧勞客需瞧要和孤期望奴，時予間，篇代表點價值隱的成漫本（翼價有翼所值尺）；AP芒QP賊時間扔表和蜘AP牛QP雹循環(huán)孫要求有策劃解小組逝竭盡油全力妨于預惡防缺譯陷。AP綠QP貢的過原程是駛采取浮防錯疏措施框，不種斷降賢低產(chǎn)顫品風笨險的令過程前；缺陷帝預防侍依靠訂--俱-產(chǎn)佩品設夠計和乖制造膜技術(shù)肅的同皂步工虹程；6/括29任/2母02殊314概述聽（續(xù)旨）策劃六小組蠢應準杏備修錯改產(chǎn)脅品策瀉劃計飾劃以厲滿足悅顧客脊期望廳；策劃旗小組秀的責澆任-削--亞確保離進度勢滿足慘或超圍出顧洲客的曉要求翅。4撲常仙用的紀分析再技術(shù)曠（附巾錄B鹽）裝配員產(chǎn)生續(xù)的變唯差分匪析基準育確定因果叔圖特性嗚矩陣煮圖關(guān)鍵玻路徑卷法試驗稀設計屠（D斗OE售）可制夕造性從和裝鳴配性打設計設計絮驗證繼計劃壞和報凳告（租DV汁P﹠鄭K）尺寸秘控制灰計劃島（D攔CP予）6/贏29仙/2早02因315概述梨（續(xù)傷）動態(tài)晚控制更計劃費（D宣CP檔）防錯爛（P皆OK粱A-被YO描KE諷）質(zhì)量妹功能炸展開魔（Q鼓FD廢）系統(tǒng)肯失效冊模式申及后舍果分摘析（駕SF典ME右A）6/勒29孕/2愚02嶺3165煌A謀PQ核P進返度圖概述扛（續(xù)建）概念日提出新/批川準項目擇批準樣件試生逗產(chǎn)投產(chǎn)策左劃策眨劃產(chǎn)品錄設計揀和開鑄發(fā)過程艙設計危和開援發(fā)產(chǎn)品妄與過袋程確歡認生產(chǎn)反饋范、評低定和臨糾正漸措施計劃干和標確定蔽項目產(chǎn)品府設計墾和尾開發(fā)浮驗證過程夾設計泄和開踐發(fā)驗露證產(chǎn)品斧和可過這程確掩認反饋臭、評費定和谷糾正領(lǐng)措施6/焦29他/2綿02副317概述垂（續(xù)非）對圖撿的理憶解：五個竿過程漢；五個萌里程須碑；前一端個過背程的謙輸出叮是后碗一個進過程煌的輸評入；各個火過程圈在時替間上雜重疊缺，體傻現(xiàn)同母步工臣程；“反遭饋、木評不紅定期什和糾齡正措姓施”蛙過程碧貫穿盆始終答；一個泉策劃涂循環(huán)倉的結(jié)縣束，擊另一黃個策樓劃循境環(huán)的仙開始芽。時間得圖表逃的另嫂一種佩常見父形式口--仰--某甘特腰圖甘特守圖舉滅例6/叉29仗/2蔽02森318概述昨（續(xù)親）任務時間進度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計劃與定義產(chǎn)品設計與開會過程設計與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認反饋、評定和糾正措施6/約29工/2晶02組319概述匙（續(xù)灘）關(guān)鍵娛路徑襲法：禮在甘財特圖噴上以漠粗線崗表示益需要砍最長主時間茶完成櫻的任墻務；耽同時絨以細學線表抱示需英并行患進行家的任顫務子親項，魔以提咽供以油下重召要的恒信息竿：--援-各草項任僅務之否間的且關(guān)系--堂-明問確責刑任--趙-對憐問題悟及早蜓預測--縮慧-資壞源分揭配6急產(chǎn)品殖質(zhì)量臘策劃協(xié)循環(huán)6/歌29篇/2筋02脾320概述鳥（續(xù)撿）它是哨著名升的戴誦明P吉DC撒A質(zhì)煤量循咐環(huán)概姑念在拘產(chǎn)品著質(zhì)量跡策劃鈴中的鞋應用架；持續(xù)放改進拋是A富PQ截P循束環(huán)的期要點渴；AP倚QP鍛是Q旨S—鄙90匠00偏系統(tǒng)宅中的漢重要赴子系歉統(tǒng)，掠是不寸可缺荷少的兩子系唐統(tǒng)；AP甜QP蕉子系掀統(tǒng)中巨還包揉含許紹多它熊的系暢統(tǒng)，告即還戶有許舊多質(zhì)婦量策茶劃循彩環(huán)（炭如F野ME鎖A，巡壽控制牛計劃使）。7莫產(chǎn)襯品質(zhì)棒量策支劃責灑任矩殲陣圖6/向29不/2伯02杯321概述財（續(xù)程）*設計兼責任灑*天僅限嫌制造棗服節(jié)務供側(cè)方如霧熱處珍理貯存蛙、運倆輸譽等等確定論范圍飽X伏X邊X計劃晃和定摸義判X（第笛一章鋤）伍X產(chǎn)品遼設計道和開睬發(fā)蠶X（第導二章洞）可行容性（園2.需13竹）腫X散X宵X過程塌設計元和開言發(fā)隔X配X凱X（第配三章傾）產(chǎn)品去過程在確認民X魄X石X（第芬四章啟）反饋壞、評新定和刮糾正濟措施睬X楚X洪X（第喝五章腳）控制值計劃置方法蛾論劑X陸X偽X（第蠶六章鍋）6/決29抱/2采02醉322概述寺（續(xù)阻）根據(jù)史萊睡斯勒柄、福屆特、橋通用復汽車斃公司技質(zhì)量歪體系促要求有關(guān)英“適搖用范擺圍”呼的引把言部浙分決娘定本孟手冊答采用罩的合歡適章褲節(jié)。設計撞責任仔--脖-如疲果供勵方有霞權(quán)制短定新舒的或懂修改價現(xiàn)有員的發(fā)風送給御顧客舅產(chǎn)品年的規(guī)驢范，逢則此貸供方仰具有扯設計正責任芳。顧設客對受具有頓設計檔責任被供方貓產(chǎn)品奪的批駁準并燦不改矮變供預方具鬧有設昂計責需任的鋤狀態(tài)肌。（今QS太R4勢.4宣）還可備以采晚用顧曠客同肆意的煙其他汁類型8廳A拆PQ幼P與植QS港RAP屈QP充與Q鎖SR諸的第叔Ⅰ部寨分的殺20焰?zhèn)€要構(gòu)素和卵第Ⅱ皆部分制顧客脹特殊樸要求本幾乎箏都有星關(guān)系退。在學營習完仍全部瘡內(nèi)容恩后，茶可列脊出A渠PQ籠P各篇輸入筆、輸瓜出要修素與掃QS師R有帥關(guān)章向節(jié)的擦關(guān)系譯。6/寫29滾/2舒02鼠323這里沾列出扯QS魯R中花直接瞎寫出點“應且采用尊產(chǎn)品岸質(zhì)量鼠先期基策劃梅和控墓制計燒劃參誕考手腎冊”差的段尾落：4.輕2.用3.宜1尸產(chǎn)序品質(zhì)辦量先個期策率劃4.節(jié)2.典3.著3朝可布行性磁評審4.肝2.膜3.月7芽控質(zhì)制計飼劃4.疲9.崇1仰過程旦監(jiān)視皂和作朵業(yè)指憑導書4.扛9.跪2針維持品過程騎控制4.攜9.砍3癥修改堆的過今程控潑制要飯求4.劃20態(tài).3畏統(tǒng)肌計工壇具的鋪選擇9多AP之QP請與防寫錯整個巧AP插QP攀的過念程是贊采取爐防錯絕措施返,降慚低產(chǎn)絕品/乞服務喉發(fā)送射到顧掃客時澇產(chǎn)生齊問題廳的風僻險,英這是剩AP巧QP燥的核箭心.概述軋（續(xù)鋒）6/聾29排/2嬸02猛324概述話（續(xù)給）風泛險AP敘QP匠進程6/武29凝/2旋02分325美國落三大養(yǎng)汽車藥公司宰提出爆：在壁AP滔QP診中對步于特嶼殊特岔性的絹關(guān)鍵桐環(huán)節(jié)綁是：設計儀文件掉；FM槽EA皮；控制脂計劃鹿；作業(yè)攀指導圓書；PP呆AP掘；貫穿箱始終牙的防驚錯。二鑄AP劈燕QP掛的五拜個過課程1推計順劃和泛定義本過窯程的蹤蝶任務嶄：概述薄（續(xù)尾）6/茄29誕/2揪02夫326如何閑確定豆顧客明的需楊要和挽期望協(xié)，以稻計劃弟和定禮義質(zhì)茄量大瞞綱；做一刑切工乓作都恰有必打要把復顧客悼牢記怨心上瓜；確防認顧術(shù)客的棄需要櫻和期約望已探經(jīng)十縣分清跑楚。本過舉程的敵輸入蹈和輸奶出1.款1呆顧味客的企呼聲雄1.之7它設臂計目遙標1.哄2滅業(yè)帥務計鏟劃/耗營銷褲策略推1.及8活可蹤蝶靠性祝和質(zhì)滲量目監(jiān)標1.模3筑產(chǎn)補品/泛過程戒標竿設資料塵1.那9膽初跑始材凱料清衰單1.吧4約產(chǎn)撥品/思過程列設想服1油.1欲0捆初始曠過程慌流程個圖1.稠5掘產(chǎn)獻品可跌靠性護研究班1移.1街1損產(chǎn)品匠/過目程特鴨殊特莖性初寺始清夠單1.躺6酒顧蔑客輸蹄入輩1將.1斯2俯產(chǎn)品旅保證份計劃1.曬13善管姿理者艷支持輸入閘的內(nèi)鋸容：概述跌（續(xù)濫）計尊劃伏和弱定裂義6/面29射/2宅02貓3271.雜1福顧鏟客的判呼聲顧客盟的呼餃聲包階括：冊內(nèi)外諷部顧縣客的胖抱怨彼、建夏議、敲資料棍和信押息。收集剃顧客球的呼采聲的姐方法尼，可磨以包請括以巡壽下幾慎方面挖：1.偷1.藏1闖市親場調(diào)賀研市場宮調(diào)研凱有助仍于識日別顧智客關(guān)棟注的餓問題先和需裁求.澇其來答源有牢：防問鉗顧客解；顧客鴨意見生征詢懷和調(diào)紐奉查；市場忽試驗鼠和定鈔位報絮告；新產(chǎn)君品質(zhì)沿量和捎可靠捕性研者究；競爭往產(chǎn)品床質(zhì)量綢研究懼；概述紅（續(xù)堂）6/飯29線/2水02彼328運行愧情況躍良好閱（T勇GR睬）報吉告。1.衰1.盼2序保略修記忽錄和扯質(zhì)量暴信息小組柱應制驗訂1巡壽份過圾去顧琴客關(guān)涉注問團題/怠需求編的清策單,芒評審紀在產(chǎn)勵品的圖設計隙、制咬造、殿安裝現(xiàn)和使乎用過小程中滑潛在缸的問嬸題。釣這些宅問題秀應考矮慮作暴為設勾計補悟充的么要求匙，這會樣將浴有助艇于識牙別顧污客關(guān)白注的農(nóng)問題定和需關(guān)要，僑以優(yōu)車選解濤決方屬案。項目孟舉例諒：運行者情況蕩不良窩（T澆GW杜）報蓄告；保修匆報告稀；能力支指數(shù)睜；供方伏工廠近內(nèi)部運質(zhì)量外報告?。桓攀鲛D(zhuǎn)（續(xù)法）6/籠29縱/2往02貓329問題州解決淡報告雨；顧客剃工廠腰退貨煙和廢朽品；現(xiàn)場居退貨援產(chǎn)品重分析待。1.鵝1.亦3襯小寧組經(jīng)詢驗小組都可以瘋利用羞各種位信息耐資源忠，例繁如：來自某更高獲系統(tǒng)沃水平揪或過遷支的料QF爆D項狀目的豪輸入鉗；雜志屠、報場紙等梨媒介世的評夕論和階分析掩；TG奮R/域TG他W報妄告；銷售求商意握見；車隊丸操作階人員要意見險；現(xiàn)場催服務激報告廁；概述住（續(xù)魄）6/客29酷/2模02刃330代理扎（試由用）需顧客慘的內(nèi)幸部評異價；道路昆行駛免體驗聾；管理敏者意降見或存指示復；內(nèi)部交顧客撤報告冤的問稍題和志議題寧；政府慰要求蠟和法找規(guī)；合同嗽評審句。1.碧2拘業(yè)珠務計氏劃/緞營銷典策略——跨業(yè)務昨計劃困/營述銷策拼略將縫設定傾產(chǎn)品揉質(zhì)量悼計劃掀的框野架；——極業(yè)務桑計劃縣將提岡出限隔制性押要求患（進沫度、革成本唇、投吹資、晚產(chǎn)品思定位節(jié)、R貓&D資源瓦等）岡；——則營銷便策略匹將確解定目核標顧江客、之主要佳的銷譜售點勺和主息要的忍競爭紫對手亂。概述這（續(xù)嶼）6/濃29稠/2贊02冶3311.特3侵產(chǎn)勢品/慌過程框標竿頂資料——穩(wěn)使用隙標竿葛法（繳Be健nc叼hm域ar恥ki閘ng跡）為膏了制刻定產(chǎn)蠶品/竄過程背的性餓能目之標提錯供輸狠入。——廣R&柳D也箏提供憐標竿幅和概底念——延成功策的標們竿法任如下愿：識別凳適宜蜻的標娘竿；搞清填本企旁業(yè)現(xiàn)腳有狀亂況和錘標竿執(zhí)之間歪差距謝的原遮因；制定術(shù)差距強、趕酷上桿級竿或特超過譜標竿北的計克劃。概述稠（續(xù)扇）6/拖29倍/2夏02絹332概述境（續(xù)宰）差距本企卻業(yè)水襲平桿竿職水平關(guān)鍵刊成功閥因素現(xiàn)狀未來標竿爺法示閉意圖6/吧29盼/2喝02罩333概述績（續(xù)侍）定義面關(guān)鍵濱成功緩因素確定鳳桿竿糖對象收集卻數(shù)據(jù)柔,明敏確差廳距分析偷原因肆,制完訂措貨施計暗劃實施騰措施檢查偶結(jié)果標竿使法的澆過程6/蛙29丹/2臣02品3341.絮4職產(chǎn)果品/紡進程倒設想——啦產(chǎn)品局具有卷某些元性能孤、設核計或溝者過捧程的常概念錢設想戀；——漠這些扇設想辦包括五：創(chuàng)匹新、挪先進袍材料魄、可欲靠性范評估隊、新褲技術(shù)儲。1.噸5放產(chǎn)盤品可港靠性右研究數(shù)據(jù)荒包括限：在設葛定時欄間周春期內(nèi)枯修理域和更廈換零魚件的受頻率磚；長期頓可靠貍性和生耐久始性試秒驗結(jié)譜果。概述添（續(xù)葬）6/掌29懼/2貨02雕335圖示概述嚴（續(xù)筆）1tR（徹t）F（尺t）6/首29減/2苗02摘336什么郊是可乞靠度徑？可靠揭度R捧（t曉）=可靠肆性：牲產(chǎn)品照在規(guī)齒定的電時間箭內(nèi)，張在規(guī)泳定的譽條件題下，歷完成仔規(guī)定役功能尋的能鏡力。洽可靠紅度是民用完華成規(guī)穿定功鍋能的辛概率譜來表洲示。置信刺區(qū)間緒：當仗被觀移測的佛產(chǎn)品駁數(shù)量俊有限嘉時，暈所計敵算得恐到的承R（踏t）事有一蟲定誤車差，卵因此平要給津出其格置信工區(qū)間雙：例葬如：攝某產(chǎn)捧品置弱信為鉤90甚%的覆可靠罩度置棚信區(qū)查間是階：0是.7搏8譯-蹦0.負92弄。詳稿見有訪關(guān)參巨考書鄙。1.劃6司顧舌客輸憑入——撕后續(xù)儉顧客坡能夠錢提供定與他鞋們的奴需要害和期典望有也關(guān)的絡有價墻值的洗信息序；概述測（續(xù)銜）t域時刻棗仍然唯完好丑的產(chǎn)婦品數(shù)包量被觀灘測產(chǎn)灑品的匙總數(shù)6/資29限/2崖02嶄337后續(xù)蠢顧客徐可能矩已經(jīng)培進行挪了部茅分或滲全部機前面振所敘寸述過嘉的評隨審和蠶研究悟；——胞這些遭輸入奪應被艦使用使以供晉顧客墊和/醬或供蝦方制押訂有跪關(guān)顧勞客滿皂意度修度量項的一教致的增方法察。QF踩D示羽例概述幻玉（續(xù)距）影響汗顧客用要求誓的技塌術(shù)特儉性中心騰矩陣特性糟的排資級與競噸爭對屢手的叼比較特性蹲的成竭本特性圍的技浪術(shù)目轉(zhuǎn)標顧客閑要求旺的重奏要性屠加權(quán)顧客閑要求杯的競絕爭性橫評價顧客照詳細色的要漿求顧客?？偟馁嵰?/男29蜻/2趕02姑338（上害圖）賄應用律于Q妖FD括的質(zhì)致量屋堆圖輸出稅的內(nèi)黎容：1.遣7脹設久計內(nèi)宣容——擠設計部目標濃就是宅將顧萌客的奇呼聲抹轉(zhuǎn)換糕為意董向性株的和龍可度酒量的仙設計所任務傲?！獌H正確營選擇繞設計稍目標乖能確慌保顧僵客之餅聲不理會在筑以后右的設偉計活級動中大消失炊。1.侄8愧可夢靠性塊質(zhì)量掩目標——彩可靠博性目拐標的屯制訂沿根據(jù)棍：顧尾客需列要和矛期望駝，項應目任餓務，舍可靠杰性標嗽竿?！忸櫩褪苄枰酆推谇目侠营q可能掉是：閃無安伙全性辛失效進，維叫修性遭好?！溈煽客刃詷说馗涂蓺堃允歉备偁幒缹κ炙彤a(chǎn)品極的可互靠性趕、消抱費概述頃（續(xù)該）6/肺29志/2怕02荷339者報接告、稼在設為定時摘間周嗚期內(nèi)像的修掛理頻搭率?！偟奶湛煽炕阅渴讟藨菔褂枚慰煽織l邊度炊和置滾信區(qū)霜間來穴表達塵?！獙觅|(zhì)量欣目標赤是以婆持續(xù)堅改進裳為基返礎(chǔ)?！|(zhì)量動目標爬的例春子：訪PP露M、謝缺陷毛等級趣、廢歲品降伐低率山。概述莊（續(xù)槽）6/環(huán)29店/2瘡02緒340圖示概述擺（續(xù)態(tài)）R（域t）列95盆%界扇限值R（鉆t）愉5%紀界限伴值可靠茅度T時間用威公布爾誓分布響概率炸表示盈的零刻件可吧靠度悔與置我信區(qū)僅間。6/谷29嚴/2悲02常341部分倒較好鹿的質(zhì)牲量水繞平產(chǎn)嘉品P肆PM畫值水披平（瞧參考策）1.再9邊初堵始材頭料清炒單——艱根據(jù)降產(chǎn)品等/過粒程設尸想的頌初始訪材料齊清單盲，包夜括早些期分組供方構(gòu)清單賓?！秊樽R袖別初畏始產(chǎn)壇品/識過程招特殊尚特性睬，必胖須事斜先選垮擇適廉宜的吐設計抱和制紐奉造過啟程。1.蒼10穩(wěn)初始環(huán)過程紹流程揀圖——時應使宏用過敢程流丑程圖津描述支預期垂的制哨造過攀程圖首。概述近（續(xù)匆）行業(yè)壤舉例PP珠M6/駛29眠/2依02賽342——浸流程傻圖的首制訂草根據(jù)糧：初喘始材牙料流希程圖刊和產(chǎn)禿品/行過程寄設想蘇?！獧?quán)過程壁流程項圖是叉為了墻描述袋和編曾制順鈔序進功行的凡或有綠關(guān)的籃工作淹活動銜的一單種直腐觀方造法。爐它為搞策劃拐、開影發(fā)活脆動和鳴制造競過程破提供串交流安和分發(fā)析的虛工具深?！\在產(chǎn)勵品質(zhì)嶼量先砍期策撫劃中匯，應清在過幫程流買程圖曬中反皂映減型少缺厲陷和嶺提高狀效率緩的質(zhì)其量目旨標，亞對涉絡及的哄控制趕及資溪源予水以說況明。動應將保列入線控制暖計劃設中的青產(chǎn)品零/過輝程特牧殊特穿性作安適當情的安告排。——謎過程濃流程構(gòu)圖應付用識粱別改塌進。概述長（續(xù)倆）6/爛29搞/2驅(qū)02債343舉例概述境（續(xù)言）將零師件裝誰于夾叛具1加工將零螺件裝紡于夾死具2加工將零雖件裝秀入運怕送架送至吉裝配壘點A1A1失效皆分析送至缸分析丘試驗排室根據(jù)舌技術(shù)浴規(guī)將范區(qū)進行委試驗丙，檢時驗根據(jù)幫控制亭計劃擴抽樣失敗通過過程飯流程申圖舉狡例6/海29繡/2寬02馬344——型產(chǎn)品牢/過棵程特礦殊特夾性的摘確定花：顧客芬確定供方唱根據(jù)橫對產(chǎn)糧品/描過程梳的知字識選探擇——綁小組忘應確敏保根淺據(jù)對歡顧客吧需要緊和期餃望分燦析面改制訂秤特殊完特性號清單——閘制訂雕清單棵的依貼據(jù)可擇依據(jù)滿下列蒸各方償面（刪但不陳限于排）：產(chǎn)品走設想銜預期似的制淚造過率程可靠音性目罰標和梁要求丘的確下定賄類似斑零件榴的F晨ME治AS——罩產(chǎn)品匯/過宰程特啟殊特妖性是濕指：對安半全和柄政府躬法規(guī)詢有顯即著影柄響；對產(chǎn)伙品性陽能、爹裝配損、外肺觀、泳可靠民性等輛對顧槽客滿罵意程辛度有罰顯著拿影響董。概述謙（續(xù)境）6/奏29竄/2睜02趁345產(chǎn)品止保證靈計劃——達產(chǎn)品火保證光計劃復是將歡設計省目標謝轉(zhuǎn)換吉為設蠟計要鏟求?！中〗M坦對產(chǎn)怒品保崗證計芳劃的匙工作板量取滔決于染顧客腰的需禁要、病期望府和要記求?！獪y產(chǎn)呂鋪保證泉計劃熄是產(chǎn)恢品質(zhì)霧量計攤劃的狹重要益組成南部分案。——嘗產(chǎn)品字保證扮計劃疼的格賀式建兄議：項目示要求糟概述唱；可靠鄰性、根耐久放性的扣確定槐，目落標和痕要求賢的分廚配；新技泊術(shù)、觀復雜尿性、蓬材料擇、應勝用、推環(huán)境給、包沃裝、測服務呼和制數(shù)造要澆求、其以及脊其他裳會給花項目單帶來親風險憑的評諷估；FM沿A的炕制訂培；制訂叢初始手工程士標準鐘要求經(jīng)。概述閉（續(xù)掌）6/緊29決/2查02湯3461.婚13笑管理銹者支勸持——葡在每母一產(chǎn)忌品質(zhì)寒量策恰劃結(jié)貫束時緩，小毛組應府將新盞情況握報告文給管渴理者稀，以咱保持陡其興賴趣、攏承諾濟和支良持?！荚谛◎T組要燃求下牲，可眠以更那頻繁著地報幕告新喊情況攏或要穗求幫乓助?！佬虑楹鰶r報航告是印正式訓的，航并留性有提隙問和蠢解答渾的機戶會?！滦〗M堅通過各表明螞下列橋內(nèi)容爸來保底持管丙理者戲的支傅持：所有帖策劃任要求盞已經(jīng)拋滿足錄；文件五化；列入燭解決扎計劃宇?！W管理殘者參妥加質(zhì)肅量策墳劃會雅議對伐確保炸項目米成功份至關(guān)毀重要踐。概述雀（續(xù)沈）6/癥29挽/2慕02約3472險產(chǎn)品土設計拉與開陶發(fā)本過完程的倡任務施和要頂點：討論苗將設只計特懷征和緣瑞特性煤發(fā)展威到最擾終形叼式的嘆質(zhì)量害策劃仁過程行諸要智素；小組桃應考止慮所披有的備設計件要素紙，即勵使設倦計是片顧客剩所有另或雙殺方共竟有；步驟貿(mào)中包僻括樣蓬件制櫻造以劫驗證象產(chǎn)品卻或服皂務滿容足“畫顧客暴的呼排聲”服的任噴務；一個老可行朋的設蹤蝶計應低能滿亮足生朱產(chǎn)量仗和工奧期，忠要考付慮滿仍足工鋪程要瞞求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