幼兒園節(jié)約成本管理措施

幼兒園節(jié)約成本管理措施為了提高幼兒園的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)減少成本，幼兒園需要采取一系列節(jié)約成本管理措施。下面是一些常見的節(jié)約成本管理措施，供幼兒園管理者參考。一、優(yōu)化物資采購管理物資采購是幼兒園生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，如何降低采購成本值得重視。幼兒園管理者應(yīng)該優(yōu)化物資采購流程，推進(jìn)供應(yīng)商管理，做到以下幾個(gè)方面：1.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理對(duì)供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，并將供應(yīng)商分級(jí)管理。幼兒園應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商管理上下功夫，通過建立長(zhǎng)效友好的合作關(guān)系，獲得更多的優(yōu)惠政策。2.完善采購流程采購流程應(yīng)設(shè)置明確的申請(qǐng)、審批、簽訂合同、付款等環(huán)節(jié)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的工作程序和責(zé)任人。不規(guī)范的操作流程的確會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，通過優(yōu)化流程可以縮短采購時(shí)間，降低采購成本。二、提高用能效率幼兒園的電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等用能成本往往比較高，通過科學(xué)合理的用能管理措施，也可以將成本降至較低水平。1.安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝電表、水表、燃?xì)庥?jì)量器等監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種用能設(shè)備每日的電量、水量、氣量等了解，從而幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)用能異常，并及時(shí)進(jìn)行處理。2.采用節(jié)能型設(shè)備幼兒園使用的用能設(shè)備應(yīng)選用符合國家能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能型產(chǎn)品，或在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，從而降低通過提高能效和削減能耗的方式降低成本。3.做好用能管理每個(gè)班級(jí)、辦公室、廚房等地區(qū)都需要建立各自的能源使用管理責(zé)任制，并定期開展用能管理制度的宣傳和教育，引起教職工的重視，全員監(jiān)管，共同推進(jìn)用能效率的提升。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幼兒園要想節(jié)約成本，另外一個(gè)重要的方面就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。1.制定科學(xué)的預(yù)算方案根據(jù)先前的盈利模型和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有的收費(fèi)政策和經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的預(yù)算方案，減少預(yù)算缺口。2.完善報(bào)賬流程幼兒園需要建立完善的報(bào)賬流程，對(duì)支出進(jìn)行核算，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)結(jié)算，規(guī)范財(cái)務(wù)出入賬流程，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范有序。3.建立內(nèi)控制度幼兒園需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理水平，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四、提高人力資源利用率人力資源的利用效率對(duì)成本節(jié)約影響很大。1.做到人盡其才充分發(fā)揮員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，通過正確的培訓(xùn)和崗位適配，使每個(gè)員工在當(dāng)前的崗位上達(dá)到高效的工作目標(biāo)，體現(xiàn)人力資源的最大效益。2.降低人員勞動(dòng)成本合理調(diào)整員工的工作量，做到公平合理的分配，減少非必要的加班人力成本；逐步提高相對(duì)較低的職員工資（如保潔、司機(jī)、儲(chǔ)備教師等），增加員工的歸屬感。3.優(yōu)化管理模式嘗試采用相對(duì)嶄新的“平臺(tái)化+校園化”的管理模式，促進(jìn)教育資源跨界整合和共享，從而降低人力成本?？傊?/p>