工程項(xiàng)目管理的基本概念

工程項(xiàng)目管理

CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT工程項(xiàng)目管理的基本概念

01項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性02項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景03項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想04程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想05項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和壽命周期06管理的定義07項(xiàng)目管理的定義09項(xiàng)目管理的任務(wù)10項(xiàng)目管理的評(píng)估方法與準(zhǔn)則08項(xiàng)目管理的類型PM概念國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論...組織論項(xiàng)目管理學(xué)工程項(xiàng)目管理學(xué)...項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性-1

建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)……項(xiàng)目管理學(xué)組織論IT項(xiàng)目管理學(xué)……項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性-2

PM學(xué)科技術(shù)合同法律管理IT經(jīng)濟(jì)組織論母學(xué)科項(xiàng)目管理的學(xué)科屬性-3

——20世紀(jì)50年代，美國(guó)洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事 項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項(xiàng)目管理思想的萌芽；——20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開(kāi)始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；——20世紀(jì)70年代，專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢公司蓬勃發(fā)展；——20世紀(jì)80年代至今，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)形成。

ProjectManagementInstitute（PMI）網(wǎng)址：

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-2

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-3

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ProjectManagementInstitute,簡(jiǎn)稱PMI）

創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會(huì)員50，000人左右；于1984年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMI網(wǎng)址：——世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞 洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。——1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”；——1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；——1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成 功的“項(xiàng)目法施工”；——1988年，建設(shè)部開(kāi)始推行建設(shè)監(jiān)理制度。項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-4

項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目開(kāi)始費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-1

理論軌跡實(shí)際軌跡項(xiàng)目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-2

只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。項(xiàng)目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-3

變是抱絕泥對(duì)種的不隔變是蒸相聽(tīng)對(duì)封的不販平障衡是勤永旅恒螞的平浮衡是禾暫秀時(shí)侄的有干厲擾是必活然的無(wú)干楊擾是偶羽然的有必悶要進(jìn)行沈項(xiàng)目慈管理有可并能進(jìn)行趁項(xiàng)目紫管理項(xiàng)目饑管理白學(xué)科誦的哲腸學(xué)思屈想一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程什么低是項(xiàng)缺目？由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制在一惠定約雨束條排件下嫌，具吧有特常定目長(zhǎng)標(biāo)的涉一次斃性任稠務(wù)。A秒Pr盤oj循ec扇t礙is仿a貌t經(jīng)em離po怕ra女ry析e窩nd讀ea斜vo復(fù)r脾un案de并rt娛ak境en請(qǐng)t活o代cr上ea順te俘a堵u烏ni韻qu錦e至p跟ro膨du漢ct仿o昨r慨se沖rv魚ic德e.寺T男em竿po綿ra狗ry宿m臭ea旗ns邪t宇ha匙t爸ev貼er頸y蠻pr軍oj減ec家t委ha容s吩a乳de淹fi潔ni路te查b槐eg駱in絞ni王ng擦a卸nd輝a唱d晴ef視in長(zhǎng)it招e秘en添d.路U淹ni截qu躍e衣me彈an飼s均th言at薪t斷he決p鋪ro腳du籠ct鹿o追r德se愁rv遮ic躲e勸is僑d刑if纖fe折re逗nt斯i膝n波so網(wǎng)me泊d分is途ti棍ng敘ui削sh午in虎g扣wa打y粉fr沃om夏a療ll賠s排im功il攀ar隊(duì)p蔽ro滅du政ct堵s搏or傅s佳er晴vi敘ce僵s.--苗--上--A姻Gu殘id士e神to擔(dān)t賞he剪P部ro今je裙ct筑M院an壇ag牽em唯en欄t氣Bo澡dy都o(jì)叼f傍Kn奪ow只le嶼dg皮e(桂PM送I)項(xiàng)目南的定淺義-摩1項(xiàng)目偽是用陽(yáng)來(lái)創(chuàng)火建唯一替性的產(chǎn)研品或焰服務(wù)素的臨時(shí)雞性努力卷。臨時(shí)進(jìn)性是指啞每一穿個(gè)項(xiàng)不目都脆有明詳確的迷開(kāi)始甜和結(jié)拉束。唯一悔性是指甜任何棒產(chǎn)品奸或服牲務(wù)以君一些留顯著渣的方革式區(qū)釀別于閱其他槐任何高相類兼似的歸產(chǎn)品糕或服東務(wù)。--婚--膜--A運(yùn)Gu忍id煌e塊to畝t既he絨P峰ro占je撿ct共M王an究ag北em耕en禮t滋Bo運(yùn)dy背o遺f怪Kn優(yōu)ow竿le每dg精e(連PM麗I)項(xiàng)目聾的定曲義-蘋1PM概念伸/PM的定六義項(xiàng)目皺基本鉤特征系統(tǒng)鼓性目標(biāo)假的特淡定性一次備性一定弱的生厭命周顏期項(xiàng)目快基本鐘特征任何想項(xiàng)目去都有眉自己域的任抗務(wù)內(nèi)淚容、完成花過(guò)程清和最她終的默成果拴，不浸會(huì)完全夫相同宏。不同癥于工拉業(yè)生虜產(chǎn)的眼批量聯(lián)性和生冶產(chǎn)過(guò)診程的紀(jì)重復(fù)榮性。約束父性目確標(biāo)和美成果短性目蹄標(biāo)多目經(jīng)標(biāo)、齡多單菜位、陣多因素C-墾D-幟E-蟻F啟動(dòng)-開(kāi)發(fā)-實(shí)施-結(jié)束屬性曲：唯防一性艇、一勇次性多目暑標(biāo)、老生命卵周期殼、依余存性沖突豈性美國(guó)綢項(xiàng)目走管理嚷學(xué)會(huì)狗（PM融I）提出辯的項(xiàng)抓目壽纖命周瘋期PM概念項(xiàng)目群管理?xiàng)l的過(guò)規(guī)程啟動(dòng)獻(xiàn)過(guò)程計(jì)劃脖編制兄過(guò)程實(shí)施互過(guò)程控制液過(guò)程收尾府過(guò)程PM概念啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程工程返項(xiàng)目概念巾：項(xiàng)忍目的旁一類群，為允達(dá)到漂預(yù)期攤目標(biāo)參、投株入一話定量研的資權(quán)本，辭在一模定的牢約束宜條件桃下，扯經(jīng)過(guò)暑決策軋與實(shí)崇施必碎要程筑序從義而形軍成固濾定資看產(chǎn)的規(guī)一次毒性事?tīng)€業(yè)。特點(diǎn):目標(biāo)摔的明枕確性斃、目女標(biāo)的破約束咽性、茄一次舍性和蛇不可慢逆性示、影仔響長(zhǎng)折期性葡、投淹資風(fēng)包險(xiǎn)性需、管予理復(fù)示雜性明。分類嗎：投著資的曉再生據(jù)產(chǎn)性雅質(zhì)、活建設(shè)偏規(guī)模袍、用衫途、姐資金揀來(lái)源實(shí)施階段決策酸階段設(shè)計(jì)掛準(zhǔn)備鳥(niǎo)階段設(shè)計(jì)濱階段施工雷階段動(dòng)用靈前準(zhǔn)挽備階貫段保修皇階段項(xiàng)目挑評(píng)估瓶階段編制星項(xiàng)目頌建議壟書編制身可行海性研像究報(bào)吩告編制鐮設(shè)計(jì)剃任務(wù)雀書方案圈設(shè)計(jì)初步顆設(shè)計(jì)施工磨圖設(shè)未計(jì)施工竣工廢驗(yàn)收動(dòng)用菠開(kāi)始保修對(duì)期結(jié)益束TIME運(yùn)營(yíng)穗階段工程望項(xiàng)目囑的壽孟命周期期投資激前期投資煎建設(shè)亡期生產(chǎn)盯運(yùn)行會(huì)期提出標(biāo)問(wèn)題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-抗提出司解決社問(wèn)題功的多暴個(gè)可社能的眉方案-負(fù)對(duì)可吊能方康案進(jìn)娛行比遞較-短從多合方案?jìng)?cè)中選熟擇-坊執(zhí)行候決策-否決策唱是否金執(zhí)行-浸決策夏執(zhí)行庫(kù)效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理勸是由菠多個(gè)召工作晚環(huán)節(jié)叮組成怖的有朗限循細(xì)環(huán)過(guò)揀程管理時(shí)的定制義“PM寒:我Pr朵oj威ec毛t撤ma樹(shù)na友ge屈me正ntis峽t龍he挺a型pp鹽li綿ca證ti攻on圖o踩f(wàn)舞kn炭ow煤le趕dg印e性,s均ki扇ll儀s,丹to凱ol戲s,彩a驚nd狗t老ec饑hn勻iq時(shí)ue誘s福to衫p凈ro噴je漂ct蹦a禮ct讀iv距it偵ie搶s損in諷o鉛rd燭er眨t標(biāo)o旨me司et亮o梅r輕ex擋ce廣ed碌s判ta頃ke黃ho兇ld巷er朗n呆ee嘴ds堡a六nd勉e四xp半ec膠ta半ti勁on娃s踏fr第om焰a殖p個(gè)ro刑je汁ct遭.袍Me算et漏in斜g騙or撓e贈(zèng)xc腫ee管di潤(rùn)ng粉s宜ta俱ke伸ho蛇ld嘴er眠n側(cè)ee盈ds貞a脹nd尚e憲xp千ec技ta當(dāng)ti勉on盒s產(chǎn)in葉va飯ri勞ab逗ly朽i棋nv章ol陸ve吧s摩ba租la派nc盛in爭(zhēng)g器co棟mp愈et膏in票g億de鵲ma許nd高s絡(luò)am稼on洗gs責(zé):--sc塘op茶e,疫t速im膀e,昏c宮os撥t,捕a傳nd掘q澇ua柿li卡ty輩.--渡S糞ta熔ke捧ho諸ld競(jìng)er今s蔥wi弓th伶d稿if星fe刊ri庭ng碗n妨ee昆ds忠a瘡nd桃e來(lái)xp幸ec酷t(yī)a蠟ti侍on據(jù)s.--世I士de朗nt食if愧ie點(diǎn)d藏re粥qu恨ir涂em濁en膜ts傷(n途ee坡ds凍)勇an咬d益un悶id昨en旬ti法fi糖ed平r氣eq醋u(yù)i緩re傷me衫nt脊s饒(e荒xp長(zhǎng)ec微ta墻ti肢on搬s)哨.--輛--弦A蛙Gu粘id弟e環(huán)to蟲t常he傍P角ro喉je萌ct鈔M歐an浴ag濤em猶en尊t供Bo翼dy墻o宮f尼Kn據(jù)ow辮le池dg維e,允1璃99眾6停Ed僚it剪io饑nPr隊(duì)oj欣ec舌t得Ma燈na酒ge棟me配nt暑I(lǐng)讓ns著ti梢tu尤te躺(顏PM煌I)品i乘nd能ic安at劇es皇t玻he毀d業(yè)ef屈in比it矮io囑n弱of租P搜M昨–察Pr禿oj庸ec黨t迫Ma知na紹ge構(gòu)me刊nt禍a超s扶fo菌ll過(guò)ow怕s:項(xiàng)目筐管理飯的定速義-住1項(xiàng)目帳管理境是在疊項(xiàng)目箏活動(dòng)勞中運(yùn)家用知謹(jǐn)識(shí)、屢技能要、工鋸具和親技術(shù)淹，以點(diǎn)便滿畢足和銳超過(guò)星項(xiàng)目片業(yè)主泳對(duì)項(xiàng)最目的選需求擦和期旺望。萄滿足辣和超故過(guò)項(xiàng)譯目業(yè)甜主的罩需求蛙和期隆望總雪是包錘含在肉下列軟各種壩矛盾仙的需受求之挽間尋瓣求平傍衡：范圍規(guī)、時(shí)碰間、瀉費(fèi)用批和質(zhì)未量；有不局同要桃求和揉期望燙的項(xiàng)霉目業(yè)奪主；已明猾確的懼需求轎和未倘明確粘的需曬求?！癙M惰:Pr句oj沿ec那t有ma趴na掀ge賤me礙ntma插y年be練d干ef鳴in旨ed盯a突s配an從o益ve突ra坦ll沙p縣la逮nn孝in數(shù)g,注c造o-串or奶di孩na常ti焦on見(jiàn)a充nd鄭c交on怕tr弦ol市o牧f圓a晨pr測(cè)oj計(jì)ec礙t唱fr覽om穗i狼nc來(lái)ep釀ti場(chǎng)on冒t裝o捐co捏mp晌le阻ti握on煌a折im應(yīng)ed害a晃t領(lǐng)me問(wèn)et垃in覆g慨a(chǎn)敗cl冰ie倦nt誤r沖eq圈ui晉re唱me輔nt虎s興in滴o躬rd筍er睬t狼o恭pr壟od運(yùn)uc鉗e痛afu介nc記ti纏on撇al匯lyan篩d千fi趨na擱nc圖ia件ll鍵y網(wǎng)vi霧ab飯le混p城ro到j(luò)e判ct其t貝ha予t吧wi抵ll瓜b側(cè)e失co學(xué)mp西le鎖te山d次on腸t柜im豎e估wi亞th葡in薦a份ut翁ho往ri已ze浸d乘co份st踏a什nd脊t典o區(qū)th憑e攀re鈔qu伏ir屠ed序q欠ua男l(wèi)i種ty脫s烈ta疾nd摩ar忠ds糖”.--延-武Co嚼de桑o露f牢pr蓋ac拋ti置ce惕f墳or鄙P蒙ro捐je濕ct笛M追an鞋ag荷em陣en盯t灑fo妄r執(zhí)Co桐ns籠tr狗uc兵ti膜on蛛a條nd悔D糞ev握el頑op咳me港nt稼(基2n情d喂Ed疊it末io漫n)Th繳e威Ch愁ar土te勿re籠d新In棚st求it陰ut淘e擠of慨B任ui遙ld好in嬌g雀(C杏IO冒B)區(qū),文UK諸,思in勻di哪ca甘te士s鍬th屑e攜de激fi北ni嶄ti罰on朝o雄f恒PM測(cè)–橡P對(duì)ro趴je賞ct借M松an說(shuō)ag維em葡en要t隨as環(huán)f堂ol值lo謠ws烈:項(xiàng)目安管理刻的定此義-及2從項(xiàng)倡目的歷開(kāi)始淋到項(xiàng)歸目的跟完成勵(lì)，通過(guò)項(xiàng)目默策劃(PP)和項(xiàng)目竿控制(PC)以達(dá)白到項(xiàng)浪目的憂費(fèi)用訴目標(biāo)滑（投診資目顛標(biāo)、那成本徑目標(biāo)熔）、棄質(zhì)量啦目標(biāo)工和進(jìn)靠度目已標(biāo)。PM捐=P薪P+協(xié)PC項(xiàng)目熄管理溝的類恰型PM概念浪/PM的類混型業(yè)主辮方的PM偏——OP腿M設(shè)計(jì)偽方的PM喉——DP倆M承包招方的PM炮——CP莖M供貨建方的PM師——SP綱M一個(gè)俱項(xiàng)目籌的項(xiàng)冊(cè)目管篩理系連統(tǒng)PM概念淡/PM的類懸型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念鐘/PM的類賀型一個(gè)濫項(xiàng)目宗的建外設(shè)是樸否成襪功，羅取決軟于項(xiàng)從目實(shí)莊施各嫩方PM的成傅效項(xiàng)目鵝的PM系統(tǒng)臟=OP俗M+矩DP椒M+孟CP亞M+扭SP訂M，其中OP賽M起主升導(dǎo)作爭(zhēng)用DM勾-De漸ve情lo濕pm賣en叨tMa糖na墨ge幣me餡ntPM軋-Pr則oj甚ec鬼tMa眼na派ge煩me甜ntFM藏-Fa坑ci燙li從tyMa躍na漆ge詠me示nt決策液階段實(shí)施歇階段設(shè)計(jì)湯準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)斗階段物業(yè)管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程介管理（涵基蓋項(xiàng)病目各私參與增方的抖管理悉）工程涂管理（涵截蓋項(xiàng)符目各薄參與笨方的辭管理靈）工程管理professionalmanagementofconstructionproject[(DM凡,同PM頓,FM勺/投資筑方);(DM可,蛙PM炎/開(kāi)發(fā)著商);(PM刻/設(shè)計(jì)叼方);(PM捕/施工究方);(PM泥/供貨修方);(FM宏/物業(yè)充管理灘方)]項(xiàng)目寇建設(shè)值的成具功業(yè)主韻方的工程茅管理設(shè)計(jì)火方的項(xiàng)目喪管理供貨斑方的項(xiàng)目淡管理施工論方的項(xiàng)目伯管理業(yè)主必方的工程收管理建立工程管理系統(tǒng)施工階段

設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理業(yè)主別方和闖代表單業(yè)主熟利益導(dǎo)的工聾程管跌理項(xiàng)目全壽命管理

使用階段物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理

決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理工相程德管唐理增磚值項(xiàng)目蠢建設(shè)文的控同制與棉管理項(xiàng)目維建設(shè)樹(shù)的增值項(xiàng)目孔的經(jīng)越營(yíng)和使用膽的增值設(shè)計(jì)的增值施工的增值生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的增值物業(yè)維修和運(yùn)行的增值工程基管理奮的目慣的和目意義聰-1實(shí)際衛(wèi)建設(shè)蛙投資陪控制在計(jì)爬劃投聾資范載圍內(nèi)工程查建設(shè)世與管石理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)最終亦用戶導(dǎo)向有利于物業(yè)維修工程卷管理弟的目丘的和拐意義冤-2實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)