佛山大道南入口綠化規(guī)劃

PAGEPAGE84 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政監(jiān)—23監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程建設(shè)單位：佛山市禪城區(qū)建設(shè)局監(jiān)理單位：佛山市德正城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)：單位技術(shù)負責人：2007年3月

目錄工程概況監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施監(jiān)理工作計劃監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度

工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程建設(shè)地點：佛山大道南（番村段）工程總投資：：55.573774萬元人民幣工程工期：從2007年3月15日至2007年4月14日,共30個日歷天。工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標,符合合同要求工程建設(shè)實施相關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位等）（二）、概況 1、本綠化工程的現(xiàn)況描述：本工程位于佛山大道南入口番村段東西兩側(cè)，東側(cè)原為一塊空地，內(nèi)有大量垃圾堆積，西側(cè)有多處樓房沒有拆遷，需拆房來建綠地。2、本工程的設(shè)計宗旨：對本路段兩側(cè)進行景觀整治，增加綠化面積，增加休閑景點，提高城市道路觀賞性。3、本工程的主要設(shè)計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：綠化總面積：4454平方米道牙石：358米喬灌木：8種，297株花生藤：418平方米臺灣草：4036平方米4.施工單位及項目經(jīng)理：施工單位：佛山市花木公司項目經(jīng)理：陳金灶（三）、本工程現(xiàn)場調(diào)查情況 1．本工程現(xiàn)有多處房屋沒有拆除，這必須及時解決，不然將影響工期。2．本工程場地內(nèi)有原建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及建筑垃圾和生活垃圾。3．本工程交叉路口較多，道路交通繁忙，在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常督促做好現(xiàn)場交通疏導工作及安全防護措施，做好夜間施工的準備。4．施工場地內(nèi)有變壓器，地下有各種市政管線，做土方工程時要注意摸清地下管線情況。第二章、監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。1、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、投資控制目標 投資控制目標——把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，即 55.573774 萬元人民幣，實現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。3、進度控制目標進度控制目標——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標實施進度控制。本工程工期要求是30日歷天。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。4、項目風險管理目標風險管理目標目標——避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線等進行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。具體目標——實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例；2、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標準；3、本工程有關(guān)的招標文件、施工圖紙；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)；7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國家標準GB50319-2000；9、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-9910、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。3、交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）、《建設(shè)工程安全管理條例》及國家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃；（4）計劃完成統(tǒng)計與比較；（5）參與交樁和設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復測成果和施工圖設(shè)計；（6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)；（7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復）工報告；（8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：（9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；（10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。（11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強到場重要材料質(zhì)量。（12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；（13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)；（15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃；（16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗收；（18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；（19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；（21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證的簽署；（22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。（25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告；（26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收；（27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責任；（30）、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；（31）、簽發(fā)最終支付證書；（32）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作（33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他。第三章 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施本工程的特點分析根據(jù)本工程的設(shè)計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和體會，認為本工程具有以下特點：1、設(shè)計上的特點：（1）本工程包含填土、綠化種植，其中還有路側(cè)石的安裝，各專業(yè)需交叉施工。（2）本工程使用樹種不算多，但有14株直徑為50-60公分的鳳凰木要特別注意其苗木質(zhì)量及載植過程的控制等。（3）本工程使用喬木規(guī)格胸徑較大，混植較多，放線時要特別注意要能體現(xiàn)設(shè)計意圖。2、施工現(xiàn)場的特點： （1）不少地方是拆除舊房便綠化用地，特別要注意地下管線的排查。（2）交通流量大，要注意做好安全防護措施，適當選擇施工時間，盡量減少施工影響交通的情況。 二、本工程的重點及針對性措施1、搞好交通管制，確保不發(fā)生交通安全責任事故是本項目監(jiān)理控制的重點之一。 由于佛山大道是佛山市的南北大動脈，目前交通已處于飽和狀態(tài)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)交通擁堵。因此，在施工期間，全力配合交警部門做好交通管制工作，監(jiān)督嚴格按要求擺放交通標志牌、指示牌，成立交通指揮安全小組，全力配合交警做好道路交通疏導工作，確保交通安全順暢。建議施工布置正確的交通標識，進行合理有效的交通組織，必要時派專人進行疏導，保障交通暢通，減少因為施工帶來的交通不便，更要避免因為施工帶來的交通事故，保證附近居民、工廠等正常的生活生產(chǎn)，同時也是保證本工程能夠順利進行的重要條件。 2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點。 安全施工是任何工程控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。3、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點。 綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點。具體措施如下：①充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計意圖，要求線條圓順、美觀；②督促做好選苗工作，苗木必須嚴格按照設(shè)計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對質(zhì)量要求也比較高。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場選苗；③注意苗圃在運輸過程中的保護；④在種植時，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴格按要求施工，并做好養(yǎng)護；三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注意嚴格控制進場質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時達到景觀效果，這是我們控制的重點、難點。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計要求的品種。在苗木訂購前一定要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理人員到苗場看苗，達到共識后才能訂購。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護措施，防治枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強苗木養(yǎng)護工作，加快苗木的復壯成長。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點、難點。 本工程工作量不是很大、但工期只有30日歷天，而且西地塊因拆遷的問題場地暫未能移交，施工現(xiàn)場交叉路口多，交通繁忙，，為了確保工期定出以下措施：①嚴格審查施工組織方案，特別是進度計劃的可行性、科學性方面，在保證措施（包括人員、機械、材料、施工方法等方面）上，作嚴格的審查；②在實施過程中，進度計劃的落實上，從總進度計劃、階段性進度計劃、周進度，甚至每天進度上，均作加強督促落實；③運用月計量手段，加強工程管理力度。④建議業(yè)主加大拆遷工作，確保按時提供施工場地。注意事項及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點及對本工程重點、難點的分析，制定如下針對性措施：1、監(jiān)理機構(gòu)人員配備必須合理，同時各專業(yè)要配套監(jiān)理機構(gòu)人員安排時必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。2、編制詳細的監(jiān)理實施細則，指導現(xiàn)場的監(jiān)理工作；3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項措施的落實，從而保證本工程各控制目標的實現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測及控制手段，確保施工質(zhì)量5、嚴格監(jiān)督做好測量控制工作，確保工程按設(shè)計要求順利完成。 在測量監(jiān)理工程師的指導下，搞好測量交樁和測量復核，并在測量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標段之間的聯(lián)測，將測量成果報總監(jiān)審批；各標段根據(jù)各自工程特點，進行控制點的加密，建立測量控制網(wǎng)，經(jīng)復測閉合后，將測量成果報總監(jiān)審批。測量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測量過程中，對每一分項工程必須作嚴格的監(jiān)測。 6．在安全文明施工方面，加強程序上的控制及措施的落實。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；④做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、前期準備施工準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強預(yù)控；4、認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；6、嚴格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；7、對總體進度計劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進度的控制；8、參加第一次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測量放樣的復測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；3、嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴格執(zhí)行工序?qū)忩炛贫群臀ｋU源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；8、加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作1．作好工程的交驗工作；2．督促承包人作好竣工資料；3．作好完工結(jié)算工作；4．接到竣工驗收申請后，進行工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷責任期的現(xiàn)場調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作。技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家顧問組專家顧問組園建監(jiān)理組園建監(jiān)理組綠化種植綠化種植監(jiān)理組操作實施系統(tǒng)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師黎定清測量

綠化種植監(jiān)理工程師陳志凌園藝

現(xiàn)場監(jiān)理員韋漢奎園林

（一）職能部門職責分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各職能部門有效運作。1、管理決策系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負責工程項目的質(zhì)量、安全管理、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負責解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項目達到經(jīng)濟上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。3、操作實施系統(tǒng)操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負責工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進度控制組：負責施工過程中材料進場質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過程各工序質(zhì)量；審核施工進度計劃，加強進度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負責整個工程施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負責合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進度款及進行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負責工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責收發(fā)文件，負責現(xiàn)場的行政和后勤工作。三.監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負責完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則、安全文明專項方案、旁站方案。組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。審批承包商提交的施工組織設(shè)計、方案、進度計劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會審；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會議及工程例會。組織受業(yè)主委托的圖紙會審。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導工作。公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。負責進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。負責整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。參加工地例會。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。4、測量監(jiān)理工程師崗位職責（專監(jiān)兼）熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實整改。及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。5、安全監(jiān)理工程師（專監(jiān)兼）負責監(jiān)理部現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機構(gòu)，有無成都市注冊安全主任，區(qū)域安全責任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。每周監(jiān)理例會上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患,明確整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。每月20日將《安全監(jiān)理月報》報公司安委會。參加公司每月安全檢查，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》，并監(jiān)督其按時整改完畢。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。6、監(jiān)理員崗位職責a.熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)試驗規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進行質(zhì)量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進程等是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時做好記錄；c.協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測，認真做好旁站工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；d.當旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；e.認真做好工程進度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；f.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理；g.完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。6、信息資料員崗位職責（監(jiān)理員兼）1）收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀錄。3）負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。4）負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。5）歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。6）熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進行拷貝備份，并注意文件保密。第六章監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標。按部位、工序進行目標分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計文件及工程變更，價格信息，預(yù)算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。4、對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認的工程變更或施工方案如實進行計量。2、工程款支付1）工程預(yù)付款☆承包單位填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部?！羁偙O(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程款支付申請表》。☆監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預(yù)付款。2）月工程款支付按月支付工程款（含工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫《（）月工程進度報審表》報監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度?！畋O(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。3、設(shè)計變更、工程洽商管理1）設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進行處理。2）《設(shè)計變更、洽商記錄》必須經(jīng)四方簽認后，承包單位方可執(zhí)行。3）《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。4）《設(shè)計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。6）分包工程的設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師進行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認。7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位確認。8）設(shè)計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）、投資控制工作程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、監(jiān)理對工序、部位工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》90工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收工程經(jīng)各方驗收承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。4、對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。5、通過風險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8、通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度；應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制工作程序注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回修改、基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進度控制內(nèi)容1、審批進度計劃1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。3、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設(shè)單位。2、進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。3、工程進度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。2、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議。3、承包單位必須延長工期時,應(yīng)填報《工程延期申請表》，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（五）、進度控制的措施和方法審批進度計劃（總計劃、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度計劃進行檢查、比較、分析；對拖延的進度進行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進度；月報中應(yīng)體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關(guān)鍵工序。三、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標，按分項（工序）、分部、單位工程進行質(zhì)量目標分解。（二）、質(zhì)量控制原則1、質(zhì)量管理應(yīng)按本公司2000版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。2、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。3、以施工合同、設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。4、對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。5、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6、對不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅決不準在工程上使用。7、加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。8、按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查承包單位的組織機構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。2）審查主要部位（工序）工程施工方案☆對于關(guān)鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報《工程技術(shù)文件報審表》，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。☆當承包人采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件?！钣晔┘竟?jié)性施工方案應(yīng)提前報監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。3）審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。4）審查施工實驗室和見證實驗室資質(zhì)是否符合要求。5）查驗承包單位的測量放線查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復核后簽認承包單位的《施工測量放線報驗表》。6）工程材料的報驗☆所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程物資進場報審表》報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實施考察。對于有關(guān)上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進行有見證取樣試驗?！顚π虏牧?、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。7）簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗☆承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試?！畋O(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作?！钸M場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部?！畋O(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。8）檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《（）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。☆監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求?！顚π枰ㄆ阼b定的設(shè)備（如儀器、儀表及計量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設(shè)備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。☆對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。☆對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》?！畛邪鼏挝粦?yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。2）、核查工程預(yù)檢。承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查?！顚Σ缓细竦墓ば蚬こ?，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格 后準予進行下一道工序。3）、驗收隱蔽工程☆承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將《隱蔽工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。☆對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。4）、工序工程驗收☆承包單位在一個工序工程完成后填寫《分項/分部工程施工報驗表》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，并由承包單位整改。☆經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進行驗收?！钚柽M行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。5）、部位工程驗收☆承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質(zhì)量評定結(jié)果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《部位工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認。3、工程竣工驗收1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱實驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計單位參加。3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收☆承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗收報驗表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關(guān)工作。☆總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》?！铑A(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評估報告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。4）竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を炇蘸细窈?，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。3.5竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理☆監(jiān)理工程師對工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。☆對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認可）批復其處理意見并重新驗收評定?！顚π璺倒ぬ幚砘蜓a強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復后承包單位進行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制工作程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進場材料報驗。承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進場材料報驗。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程物資進場報驗表》 不合格合格2、分包單位資格審查基本程序直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級證書；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導層狀況；10．財務(wù)狀況；11．信譽狀況；12．其他必要文件；報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原表簽注在原表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部 3、測量放線監(jiān)理控制程序承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報測量放線資料承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報測量放線資料填寫施工測量放線報驗表承包人填寫施工測量放線報驗表承包人控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測量放線報驗表監(jiān)理工程師控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測量放線報驗表監(jiān)理工程師重測審查結(jié)果不合格重測審查結(jié)果簽認報驗表監(jiān)理工程師合格簽認報驗表監(jiān)理工程師進行下一道工序進行下一道工序4、土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序施工方案排、降水措施土方開挖開工申請施工方案排、降水措施土方開挖開工申請承包人審核、檢查審核、檢查監(jiān)理工程師施工施工監(jiān)理巡視檢查完成、檢查合格、報質(zhì)量報驗單承包人完成、檢查合格、報質(zhì)量報驗單承包人簽認報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果 不合格合格5、工序、部位驗收基本程序承包單位承包單位進行自檢達到工序工程報驗條件總監(jiān)理工程師簽認部位工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到部位工程報驗條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程審查總監(jiān)理工程師簽認部位工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到部位工程報驗條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程審查不合格合格監(jiān)理工程師簽認《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師簽認《分項/分部工程施工報驗表》不合格合格6、單位工程驗收基本程序提出竣工驗收要求提出竣工驗收要求組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；填報“工程竣工報驗單”。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)檢，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)檢，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表再次要求驗收；承包單位整改后，填寫表再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以正式驗收?？偙O(jiān)理工程師簽復表。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請有關(guān)主管部門進行正式備案驗收。驗收合格后，方可在組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請有關(guān)主管部門進行正式備案驗收。驗收合格后，方可在“竣工驗收證書”上簽字，驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進入質(zhì)量保修期；項目監(jiān)理機構(gòu)做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部（五）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；加強工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護、安全紀律、交通安全、用電安全、施工機具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時時講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。為加強本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，結(jié)合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標1、安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；2、文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序1、嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有對施工單位進行安全、文明施工進行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。2、在施工準備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機械及材料報驗等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項方案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴重的，應(yīng)及時下達暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時書面向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應(yīng)當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。4、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等立案歸檔。安全監(jiān)理工作流程：安全專項方案報審安全專項方案報審承包商承包商整改安全專項方案審批 整改安全專項方案審批承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 不符合要求 安全專項方案的實施、自檢，有關(guān)部門驗收、驗收結(jié)果備案安全專項方案的實施、自檢，有關(guān)部門驗收、驗收結(jié)果備案承包商承包商巡視、平行檢查、旁站巡視、平行檢查、旁站整改整改承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促 建設(shè)行政主管部門檢查 提出整改意見建設(shè)行政主管部門檢查 （三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對安全、文明施工方面進行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 1、施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。 （2）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制安全文明施工監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護及文明施工措施費用使用計劃。2、施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施和安全文明施工專項方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場施工機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全、文明施工標志、安全網(wǎng)架設(shè)、臨時用電設(shè)施等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標準規(guī)范要求，并簽認所發(fā)生費用。（5）督促施工單位進行安全自檢工作，并對其自檢情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，制定如下安全管理制度。1、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責： 1）、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；2）、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3）、安全監(jiān)理工作，人人有責。3、監(jiān)理項目部在開工前應(yīng)認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：1）、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；3）、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；4）、項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；5）、現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證；6）、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；7）、施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程得要求；8）、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；9）、必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；10）、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；11）、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。4、工程開工前項目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設(shè)計必須經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批簽字。5、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負責人必須簽字。6、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。8、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。9、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。10、在實施監(jiān)理過程中對安全隱患的處理辦法：1）、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、督促承包單位對腳手架或門架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停工整改。3）、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。4）、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。5）、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。（五）安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法1、建立監(jiān)理項目部安全文明施工組織機構(gòu)，健全監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制，完善安全監(jiān)理管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，逐步提高安全監(jiān)理服務(wù)水平。2、嚴格按照施工現(xiàn)場安全文明施工標準要求監(jiān)督控制1）、工程開工前，施工單位應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理以及各管線單位對現(xiàn)場進行勘踏，對可能造成損壞的建（構(gòu)）筑物、市政、綠化、公用設(shè)施以及地下、地上管線制訂相應(yīng)的保護措施，確保施工安全進行。2）、施工現(xiàn)場須在明顯處設(shè)置工程標牌，工程標牌應(yīng)標明工程名稱、施工路（地）段、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場，可將標牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。3）、因工程施工造成附近單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的，施工單位應(yīng)采用有效措施，確保出入口和道路的安全暢通，同時設(shè)置文明公益標語和施工危險警示標志，確保行人、車輛的日、夜通行安全。4）、施工現(xiàn)場污水淤泥排放（1）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的生活污水和施工污水必須分別處理。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他排水應(yīng)急措施；施工中產(chǎn)生的泥漿、污水、廢水和現(xiàn)場產(chǎn)生的生活污水等必須經(jīng)過沉淀池沉淀方可排放；未經(jīng)沉淀的泥漿、污水、廢水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。（3）工地廁所必須設(shè)置三級化糞池，經(jīng)沉淀處理后才能排放至下水道；廁所內(nèi)要配備沖洗水源，安排專人負責清潔。（4）經(jīng)沉淀后的廢漿或淤坭應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸，并運到指定地點排放。5）、施工現(xiàn)場廢氣、噪音處理（1）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)先灑水濕潤和在倉庫內(nèi)隔塵進行。（3）除搶險工程外，每天施工作業(yè)時間和噪音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，因工程需要時，須另行辦理有關(guān)手續(xù)。6）、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（1）要有明確的施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人。（2）設(shè)置足夠的垃圾收集容器，隨時搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，定期施藥除“四害”，定期清運渣土余坭和施工廢棄物，天天清運工地生活垃圾。7）、施工現(xiàn)場車輛（1）裝運材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的車輛，車廂須加蓋或采取其他有效覆蓋措施，確保行駛途中不撒落、不揚塵、不污染路面。（2）進出現(xiàn)場的車輛必須在工地內(nèi)清理干凈，車輪不準帶泥上路。8）、施工現(xiàn)場安全、治安（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火、現(xiàn)場文明施工管理責任人。（2）現(xiàn)場施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進入工地要戴安全帽、穿著安全識別服及配備相應(yīng)的安全防護工具。（3）須現(xiàn)場設(shè)置臨時管理用房或宿舍的，其臨建必須穩(wěn)固、安全、整潔，有良好的防潮、通風、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可）。（4）工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供?yīng)間和排水設(shè)施；飯?zhí)霉芾矸闲l(wèi)生標準，炊事員要有健康證明。（5）嚴禁在工地任意拉電線，嚴禁使用電爐或明火燒煮食物。（6）嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。9）、工程竣工后，施工單位須及時拆除臨時設(shè)施、工地圍欄，撤除安全防護設(shè)施，并將工地及受影響的四周環(huán)境進行清潔，做到工完料清場凈。10）、臨時開挖道路或人行道、接駁市政排水設(shè)施、敷設(shè)地下（上）管線、遷移綠化樹木等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時，對挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內(nèi)撤除圍檔和其他安全防護設(shè)施，并將施工現(xiàn)場清理整潔，同時恢復受影響的四周環(huán)境及設(shè)施的原狀。11）、在建成區(qū)內(nèi)，管線敷設(shè)工程實施需破挖機動車道路的，必須使用非開挖式機械施工，禁止在機動車道掘溝挖槽。3、具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建立施工現(xiàn)場出入登記制度，嚴格閑雜人員進入施工現(xiàn)場。坑開挖前必須做好維護、警示標示工作，嚴防一切行人、車輛誤入施工范圍，夜間不論作業(yè)與否，必須懸掛警示燈。管道開挖必須按照施工方案作好基坑支護，并密切監(jiān)測臨近建筑物，防止其開裂、下沉等。施工用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴格要求電工、焊工持證上崗。注意機械施工安全，杜絕違章指揮、違章操作，加強人機配合。加強檢查工人的防護用品的使用工作，如：安全帽、安全帶、膠鞋等。配合市安監(jiān)部門的工作。督促施工單位嚴格按安監(jiān)部門的安全監(jiān)督計劃書執(zhí)行。督促檢查機械、材料及其標識的擺放，監(jiān)督施工廢氣、廢水、廢油、廢渣等的處理與排放，保持施工便道、場地經(jīng)常灑水濕潤，確保不揚塵，嚴格按有關(guān)規(guī)定施工作業(yè)與作息，減少擾民，搞好工地文明生產(chǎn)。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則1、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。3、在處理問題過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4、嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。（二）、管理內(nèi)容☆工程變更的管理☆工程暫停及復工的管理☆工程延期的管理☆費用索賠的管理☆合同爭議的調(diào)解☆違約的處理（三）合同管理的程序1、管理內(nèi)容程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標；承包方式及中標價；控制質(zhì)量的標準；與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風險及責任分析；違約處理條款；其他事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、建立規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價控制目標；違約處理條款；監(jiān)理酬金支付條款；其他事項。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員收集建設(shè)單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標？工程進度是否符合進度計劃？對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標？工程進度是否符合進度計劃？工程造價是否符合進度計劃？建設(shè)、承包單位有否違約行為？已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同招待情況；其他有關(guān)合同招行情況。項目監(jiān)理機構(gòu)通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員2、合同管理工作程序框圖1）監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同分析施工合同文件委托監(jiān)理合同文件施工合同文件委托監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違同方約服權(quán)條務(wù)利款范及圍義務(wù)施工合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風違其包期量包用監(jiān)險約他工目目方的理與條程標標式質(zhì)工責款概及量作任況中標有分標準關(guān)析價系合同對比分析、并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進度計劃等