機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)第7章機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

第7章機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning

7.1概述Summary7.2零件結(jié)構(gòu)工藝性與毛坯的選擇MachinabilityofPartsandtheSelectionofBlank

7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)DesignofProcessPlanning7.4工序內(nèi)容的確定DeterminationofProcessContent7.5工序尺寸的計(jì)算CalculationofProcessDimension7.6工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析TechnicalandEconomicAnalysisofProcessScheme7.1概述

Summary7.1.1生產(chǎn)過(guò)程與機(jī)械加工工藝過(guò)程ProductionProcessandMachiningProcess生產(chǎn)過(guò)程是指將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返娜^(guò)程。改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、相對(duì)位置和性質(zhì)等，使其成為半成品或成品的過(guò)程，稱(chēng)為工藝過(guò)程。那些將原材料改變?yōu)槌善烽g接相關(guān)的過(guò)程，如生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)輸、保管、機(jī)床維修和工藝裝備制造修理等，則稱(chēng)之為輔助過(guò)程。機(jī)械制造工藝過(guò)程一般是指零件的機(jī)械加工工藝過(guò)程和裝配工藝過(guò)程。7.1概述

Summary7.1.2機(jī)械加工工藝過(guò)程的組成CompositionofMachiningProcess為便于工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和生產(chǎn)組織管理，需要把工藝過(guò)程劃分為不同層次的單元。它們分別是工序、安裝、工步和工作行程。（1）工序(Operation)一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地點(diǎn)（指安置機(jī)床、鉗工臺(tái)等的地點(diǎn)），對(duì)一個(gè)（或同時(shí)加工的幾個(gè)）工件所連續(xù)完成的那部分機(jī)械加工工藝過(guò)程稱(chēng)為工序。劃分工序的依據(jù)是“三不變，一連續(xù)”。工人（操作者）、工作地（機(jī)床）和工件（加工對(duì)象）三個(gè)要素中任一要素的變更即構(gòu)成新的工序；連續(xù)是指工序內(nèi)對(duì)一個(gè)工件的加工內(nèi)容必須連續(xù)完成，否則即構(gòu)成另一工序。7.1概述

Summary表7-1為階梯軸不同生產(chǎn)類(lèi)型的工藝過(guò)程。7.1概述

Summary

（2）安裝(Setup)工件在加工之前，在機(jī)床或夾具上先占據(jù)一正確的位置（定位），然后再予以?shī)A緊的過(guò)程稱(chēng)為裝夾。工件（或裝配單元）經(jīng)一次裝夾后所完成的那部分工序內(nèi)容稱(chēng)為安裝。

（3）工位(Operationposition)為了完成一定的工序部分，在一次裝夾工件后，工件與夾具或設(shè)備的可動(dòng)部分一起相對(duì)刀具或設(shè)備的固定部分所占據(jù)的每一個(gè)位置稱(chēng)為一個(gè)工位。7.1概述

Summary（4）工步(Operationstep)在加工表面和加工工具不變的情況下，所連續(xù)完成的那一部分工序稱(chēng)為工步。在一個(gè)安裝中可以完成一個(gè)或幾個(gè)工步。加工表面可以是—個(gè)，也可以是由復(fù)合刀具同時(shí)加工的幾個(gè)。采用復(fù)合刀具同時(shí)切削時(shí)，該工步稱(chēng)為復(fù)合工步。（5）工作行程(Workingstroke)生產(chǎn)中也稱(chēng)為走刀(Cuttingpass)，是指加工工具在加工表面上切削一次所完成的工步部分。7.1概述

Summary7.1.3生產(chǎn)類(lèi)型與工藝特征ProductionTypesandTheirCharacteristics企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量和進(jìn)度計(jì)劃稱(chēng)為生產(chǎn)綱領(lǐng)。機(jī)器產(chǎn)品中某零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)應(yīng)將備品和廢品也計(jì)算在內(nèi)，并按下式計(jì)算：N=Q·n（1＋a%）·（1十β%）式中N——零件的年生產(chǎn)綱領(lǐng)（件／年）；

Q——機(jī)器產(chǎn)品的年產(chǎn)量（臺(tái)／年）；

n——每臺(tái)產(chǎn)品中包含該零件的數(shù)量（件／臺(tái)）；

a%——該零件備品的百分率(Percentofspareparts)；

β%——該零件廢品的百分率(Percentofscrapparts)。7.1概述

Summary按零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)或生產(chǎn)批量可以把生產(chǎn)劃分成幾種不同的生產(chǎn)類(lèi)型。一般分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類(lèi)型。（1）單件生產(chǎn)(Singleproduction)其基本特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品僅制造一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)，而且很少再重復(fù)生產(chǎn)，甚至完全不重復(fù)。（2）成批生產(chǎn)(Batchproduction)其基本特點(diǎn)是生產(chǎn)某幾種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均有一定數(shù)量，各種產(chǎn)品是分期分批地投產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程有一定重復(fù)。（3）大量生產(chǎn)(Largequantityproduction)其基本特點(diǎn)是產(chǎn)品的產(chǎn)量大、品種少，大多在工作地長(zhǎng)期地重復(fù)進(jìn)行一種零件的某一工序的加工。7.1概述

Summary7.1.4機(jī)械加工工藝規(guī)程MachiningProcessPlanning1.工藝規(guī)程的概念工藝規(guī)程是規(guī)定產(chǎn)品或零部件的制造工藝過(guò)程和操作方法等的工藝文件。2.工藝規(guī)程的作用（1）工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件。（2）工藝規(guī)程是生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)管理的基本依據(jù)。（3）工藝規(guī)程是新建擴(kuò)建工廠(chǎng)或車(chē)間時(shí)的基本資料。（4）工藝規(guī)程還是工藝技術(shù)交流的主要文件形式。7.1概述

Summary3.工藝規(guī)程的格式常用的機(jī)械加工工藝規(guī)程格式如下。（1）工藝過(guò)程卡片7.1概述

Summary（2）機(jī)械加工工藝卡片

7.1概述

Summary（3）機(jī)械加工工序卡片

7.1概述

Summary4.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)原則工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)原則是：優(yōu)質(zhì)、高效、低成本。即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少的勞動(dòng)量和最低的成本，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可靠地加工出符合圖樣及技術(shù)要求的零件。在設(shè)計(jì)工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）技術(shù)上的先進(jìn)性（2）經(jīng)濟(jì)上的合理性（3）良好的勞動(dòng)條件7.1概述

Summary5.工藝規(guī)程設(shè)計(jì)所需的原始資料設(shè)計(jì)工藝規(guī)程必須具備以下原始資料；(1)產(chǎn)品裝配圖、零件圖；(2)產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)被；(3)產(chǎn)品的年生產(chǎn)綱領(lǐng)；(4)毛坯材料與毛坯生產(chǎn)條件；(5)制造廠(chǎng)的生產(chǎn)條件，包括機(jī)床設(shè)備和工藝裝備的規(guī)格、性能和當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)，工人的技術(shù)水平，工廠(chǎng)自制工藝裝備的能力以及工廠(chǎng)供電、供氣的能力等有關(guān)資料(6)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)所用設(shè)計(jì)手冊(cè)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(7)國(guó)內(nèi)外有關(guān)制造技術(shù)資料等。7.1概述

Summary7.1.5制訂工藝規(guī)程的步驟與內(nèi)容ProceduresandContentofProcessPlanning制訂零件機(jī)械加工工藝規(guī)程的步驟如下：（1）根據(jù)零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)決定生產(chǎn)類(lèi)型（2）分析零件加工的工藝性（3）選擇毛坯的種類(lèi)和制造方法（4）擬訂工藝過(guò)程（5）工序設(shè)計(jì)（6）編制工藝文件7.2零件結(jié)構(gòu)工藝性與毛坯的選擇

MachinabilityofPartsandtheSelectionofBlank

7.2.1零件加工結(jié)構(gòu)工藝性MachinabilityofParts所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在能滿(mǎn)足使用要求的前提下，制造、維修的可行性和經(jīng)濟(jì)性稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性。而所設(shè)計(jì)的零件在能滿(mǎn)足使用要求的前提下，制造的可行性和經(jīng)濟(jì)性則稱(chēng)為零件結(jié)構(gòu)工藝性。零件結(jié)構(gòu)機(jī)械加工工藝性主要有以下要求。（1）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要能夠加工（2）便于保證加工質(zhì)量（3）盡量減少加工面積（4）要能提高生產(chǎn)效率（5）零件結(jié)構(gòu)要便于安裝夾緊7.2零件結(jié)構(gòu)工藝性與毛坯的選擇

MachinabilityofPartsandtheSelectionofBlank

7.2.2毛坯的選擇SelectionofBlank（1）毛坯選擇考慮因素1）毛坯種類(lèi)選擇機(jī)械加工中常用的毛坯種類(lèi)有：鑄件、鍛件、焊接件、型材、沖壓件、粉末冶金件和工程塑料件等。2）毛坯結(jié)構(gòu)形狀與尺寸現(xiàn)代機(jī)械制造發(fā)展的趨勢(shì)之一是精化毛坯，使其形狀和尺寸盡量與零件接近，從而進(jìn)行少切屑加工甚至無(wú)屑加工。7.2零件結(jié)構(gòu)工藝性與毛坯的選擇

MachinabilityofPartsandtheSelectionofBlank

（2）常見(jiàn)零件毛坯選擇常用機(jī)械零件按其形狀和用途不同，可分為桿軸類(lèi)、盤(pán)套類(lèi)和箱體機(jī)架類(lèi)。1）桿軸類(lèi)零件毛坯的選擇2）盤(pán)套類(lèi)零件毛坯的選擇3）箱體機(jī)架類(lèi)零件毛坯的選擇7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning7.3.1定位基準(zhǔn)的選擇SelectionofpositioningDatum1.粗基準(zhǔn)的選擇(1)若工件中有不加工表面，則選取該不加工表面為粗基準(zhǔn)；若不加工表面較多，則應(yīng)選取其中與加工表面相互位置精度要求較高的表面作為粗基準(zhǔn)。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning（2）若工件所有表面都需加工，在選擇粗基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮合理分配各加工表面的加法余量。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

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(3)選擇毛坯上平整光滑的表面作為粗基準(zhǔn)，以便使定位準(zhǔn)確，夾緊可靠。(4)粗基準(zhǔn)應(yīng)盡量避免重復(fù)使用，原則上只能使用一次。對(duì)粗基準(zhǔn)不重復(fù)使用這一原則在應(yīng)用時(shí)不要絕對(duì)化。若毛坯制造精度較高，而工件加工精度要求不高，則引起同軸度粗基準(zhǔn)也可重復(fù)使用。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning2.精基準(zhǔn)的選擇（1）基準(zhǔn)重合原則采用基準(zhǔn)重合原則，可以直接保證設(shè)計(jì)精度，避免基準(zhǔn)不重合誤差。特別在最后精加工時(shí)，為保證精度，更應(yīng)該注意這個(gè)原則。

7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

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（2）基準(zhǔn)統(tǒng)一的原則即應(yīng)盡可能使多個(gè)表面加工時(shí)都采用同一的定位基準(zhǔn)為精基準(zhǔn)。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning（3）互為基準(zhǔn)的原則當(dāng)兩個(gè)加工表面加工精度及相互位置精度要求較高時(shí)，可以用A面為精基準(zhǔn)加工B面，再以B面為精基準(zhǔn)加工A面。（4）自為基準(zhǔn)的原則有些精加工或光整加工工序的余量很小，而且要求加工時(shí)余量均勻，如以其他表面為精基準(zhǔn)，因定位誤差過(guò)大而難以保證要求，加工時(shí)則應(yīng)盡量選擇加工表面自身作為精基準(zhǔn)。而該表面與其他表面之間的位置精度則由前工序保證。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning7.3.2工藝路線(xiàn)的確定DeterminationofProcessRoute擬訂工藝路線(xiàn)的主要內(nèi)容，除選擇定位基準(zhǔn)外，還應(yīng)包括選擇各加工表面的加工方法、安排工序的先后順序、確定工序的集中與分散程度，以及選擇設(shè)備與工藝裝備等。它是制訂工藝規(guī)程的關(guān)鍵階段。1.表面加工方法的選擇為了正確選擇加工方法，應(yīng)了解各種加工方法的特點(diǎn)和掌握加工經(jīng)濟(jì)精度及經(jīng)濟(jì)粗糙度的概念。

7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

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(1)加工經(jīng)濟(jì)精度加工經(jīng)濟(jì)精度是指在正常加工條件下(采用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)的工人，不延長(zhǎng)加工時(shí)間)所能保證的加工精度。

7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning(2)選擇加工方法時(shí)考慮的因素選擇加工方法，常常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或查表來(lái)確定，再根據(jù)實(shí)際情況或通過(guò)工藝試驗(yàn)進(jìn)行修改。選擇時(shí)應(yīng)考慮下列因素。①工件材料的性質(zhì)②工件的形狀和尺寸③生產(chǎn)類(lèi)型④具體生產(chǎn)條件⑤特殊要求7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning2.零件各表面加工順序的確定(1)加工階段的劃分粗加工階段應(yīng)盡快切除零件各個(gè)表面的大部分加工余量。這個(gè)階段的主要問(wèn)題是如何獲得高的生產(chǎn)率。半精加工階段繼續(xù)減少加工余量，為主要表面的精加工做準(zhǔn)備，同時(shí)完成一些次要表面的加工，如鉆孔、攻螺紋、銑鍵槽等。精加工階段使各主要表面達(dá)到圖紙要求的加工精度和表面粗糙度。光整加工和超精密加工階段是對(duì)要求特別高的零件增設(shè)的加工階段，主要是為了降低表面粗糙度值，進(jìn)一步提高尺寸精度。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

DesignofProcessPlanning(2)工序的集中與分散工序集中與工序分散是擬定工藝路線(xiàn)時(shí)，確定工序數(shù)目(或工序內(nèi)容多少)的兩種不同的原則，它和設(shè)備類(lèi)型的選擇有密切的關(guān)系。工序集中就是將工件的加工內(nèi)容集中在少數(shù)幾道工序內(nèi)完成，工藝路線(xiàn)短，工序數(shù)目少，每道工序加工的內(nèi)容多。工序分散就是將工件的加工內(nèi)容分散在較多的工序內(nèi)完成，此時(shí)工藝路線(xiàn)長(zhǎng)，工序數(shù)目多，每道工序加工的內(nèi)容少。7.3機(jī)械加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

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(3)工序順序的安排先把基準(zhǔn)面加工出來(lái)，再以它為基準(zhǔn)加工其他表面，即“先基準(zhǔn)后其他”。先安排主要表面加工，再把次要表面的加工工序插入其中，即“先主后次”。當(dāng)零件需要?jiǎng)澐旨庸るA段時(shí)，應(yīng)先安排粗加工，中間安排半精加工，最后安排精加工和光整加工，稱(chēng)為“先粗后精”。考慮零件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和裝配精度要求，如箱體、支架等零件，其平面所占輪廓尺寸較大，用平面定位比較穩(wěn)定、可靠，因而其加工順序總是先加工平面后加工孔，即“先面后孔”。7.4工序內(nèi)容的確定

DeterminationofProcessContent7.4.1機(jī)床與工藝裝備的選擇SelectionofMachineToolsandTechnologicalEquipment1．機(jī)床的選擇2．刀具的選擇3．夾具的選擇4．量具的選擇7.4.2加工余量的確定DeterminationofMachiningRemoval1．加工余量的概念在某一工序所切除的金屬層厚度，即相鄰兩工序尺寸之差稱(chēng)為工序余量(Operationremoval)，加工總余量(totalremoval)是各個(gè)工序余量之和。7.4工序內(nèi)容的確定

DeterminationofProcessContent加工余量可分為單邊余量和雙邊余量。（1）單邊余量（2）雙邊余量7.4工序內(nèi)容的確定

DeterminationofProcessContent

2．加工余量的確定確定加工余量的基本原則是在保證加工質(zhì)量的前提下盡量減少加工余量。合理的加工余量一般取決于以下幾項(xiàng)因素。（1）上道工序加工表面的表面粗糙度高度和表面缺陷層深度（2）上道工序的尺寸公差（3）上道工序的相互位置誤差（4）本工序加工時(shí)的安裝誤差7.4工序內(nèi)容的確定

DeterminationofProcessContent7.4.3切削用量的確定DeterminationofCuttingRegimes切削用量的選擇與下列因素有關(guān)：生產(chǎn)率，加工質(zhì)量(主要是表面粗糙度)，切削力所引起的機(jī)床—夾具—工件—刀具系統(tǒng)的彈性變形，該系統(tǒng)的切削振動(dòng)，刀具耐用度，機(jī)床功率等。切削用量的選擇原則為：在綜合考慮上述有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，先盡量取大的切深ap，其次盡量取大的進(jìn)給量f，最后取合適的切削速度v。

7.4工序內(nèi)容的確定

DeterminationofProcessContent7.4.4時(shí)間定額的確定DeterminationofTimeRating（1）作業(yè)時(shí)間（2）布置工作地時(shí)間（3）休息與生理需要時(shí)間（4）準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension7.5.1工藝尺寸鏈DimensionChaininProcess1.尺寸鏈及其組成

（1）封閉環(huán)，即在加工或裝配過(guò)程中最后形成的那一個(gè)環(huán)，可用A0表示，封閉環(huán)在一個(gè)尺寸鏈中只能有一個(gè)。（2）組成環(huán)，即尺寸鏈中對(duì)封閉環(huán)有影響的其他全部各環(huán)，可用A1A2…Am表示。組成環(huán)按對(duì)封閉環(huán)的影響性質(zhì)分為如下兩類(lèi)：增環(huán)，若某組成環(huán)尺寸增大時(shí)封閉環(huán)尺寸也增大；減環(huán)，若某組成環(huán)尺寸增大時(shí)封閉環(huán)尺寸減小。7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension

2．尺寸鏈的分類(lèi)按其形態(tài)尺寸鏈可分為如下三類(lèi)。（1）直線(xiàn)尺寸鏈(Lineardimensionalchain)即全部組成環(huán)均平行于封閉環(huán)的尺寸鏈。（2）平面尺寸鏈(2-Ddimensionalchain)即組成環(huán)均位于一個(gè)或幾個(gè)平行平面內(nèi)，但某些組成環(huán)不平行于封閉環(huán)的尺寸鏈。(3）空間尺寸鏈(3-Ddimensionalchain)即組成環(huán)位于幾個(gè)不平行的平面之內(nèi)的尺寸鏈。7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension7.5.2工藝尺寸鏈的計(jì)算方法CalculationofDimensionChain1．尺寸鏈問(wèn)題尺寸鏈問(wèn)題包括：已知各組成環(huán)尺寸、公差或偏差，求封閉環(huán)的尺寸、公差或偏差的正計(jì)算，已知封閉環(huán)的尺寸及公差求各組成環(huán)的尺寸及公差的反計(jì)算；以及已知封閉環(huán)及部分組成環(huán)的尺寸及公差，求其他組成環(huán)的尺寸及公差的中間計(jì)算。正計(jì)算多用于設(shè)計(jì)審核，反計(jì)算多用于零件尺寸設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，中間計(jì)算則多用于工藝設(shè)計(jì)。7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension

2．尺寸鏈計(jì)算方法尺寸鏈計(jì)算方法有以下兩種。(1）極值法又稱(chēng)極大極小值法，它是按誤差綜合后的兩種最不利的極端情況來(lái)計(jì)算封閉環(huán)公差的方法，該法簡(jiǎn)便、可靠，但當(dāng)封閉環(huán)公差值較小而組成環(huán)數(shù)又多時(shí)，將使各組成環(huán)的公差過(guò)于嚴(yán)格。

(2）大數(shù)法又稱(chēng)概率法，是利用統(tǒng)計(jì)原理來(lái)解算尺寸鏈問(wèn)題的一種方法。該法計(jì)算科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效果也較好，主要用于組成環(huán)數(shù)較多、要求放寬組成環(huán)公差的尺寸鏈的計(jì)算。

7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension

3.極值法解算尺寸鏈問(wèn)題的基本公式

（1）封閉環(huán)的基本尺寸A0封閉環(huán)的基本尺寸為各組成環(huán)基本尺寸與傳遞系數(shù)乘積的代數(shù)和，即

（2）封閉環(huán)的中間偏差Δ0封閉環(huán)的中間偏差為各組成環(huán)的中間偏差與傳遞系數(shù)乘積的代數(shù)和，即7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension（3）封閉環(huán)公差T0封閉環(huán)公差等于各組成環(huán)公差之和，即（4）封閉環(huán)極限偏差封閉環(huán)上偏差或下偏差相應(yīng)為封閉環(huán)中間偏差加或減封閉環(huán)公差之半，即7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension同理，各組成環(huán)極限偏差的計(jì)算公式為（5）封閉環(huán)的極限尺寸封閉環(huán)最大極限尺寸A0max或最小極限尺寸A0min為封閉環(huán)基本尺寸加上封閉環(huán)的上偏差或下偏差，即同樣，各組成環(huán)的極限尺寸為7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension4.尺寸鏈計(jì)算實(shí)例（1）基準(zhǔn)不重合時(shí)工序尺寸計(jì)算1）定位基準(zhǔn)與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)不重合時(shí)的工序尺寸計(jì)算例7-1如圖7-14a所示零件，A、B及C面已加工?，F(xiàn)正進(jìn)行鏜孔作業(yè)，由于裝夾原因，選A面為工序定位基準(zhǔn)。但原該孔設(shè)計(jì)基準(zhǔn)為C面，出現(xiàn)基準(zhǔn)不重合，故需對(duì)該工序尺寸進(jìn)行計(jì)算。

7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension解：根據(jù)尺寸之間相互關(guān)系建立尺寸鏈。尺寸均為前面及本工序直接得到的尺寸，屬于組成環(huán)，為最后間接獲得的尺寸，屬于封閉環(huán)。從尺寸鏈簡(jiǎn)圖可判斷，是增環(huán)，是減環(huán)。為方便計(jì)算，本題采用平均計(jì)算。由前述計(jì)算公式可得

7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension2）測(cè)量基準(zhǔn)與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)不重合時(shí)的工序尺寸計(jì)算例7-2如圖a所示的套筒零件。如果按設(shè)計(jì)要求建立設(shè)計(jì)尺寸鏈如圖b，大孔深度尺寸未知，為封閉環(huán)，以表示，尺寸為組成環(huán)。不難求得等于。這說(shuō)明從設(shè)計(jì)角度看，大孔深度在此范圍內(nèi)都是合理的。而在實(shí)際加工中，尺寸不便測(cè)量，用大孔深度測(cè)量來(lái)代替，大孔深度測(cè)量來(lái)代替，大孔深度作為工序尺寸直接獲得。7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension因此，在工藝尺寸鏈圖c中，尺寸間接保證，為封閉環(huán)?？梢郧蟮玫扔?。

7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension3）一次加工滿(mǎn)足多個(gè)設(shè)計(jì)尺寸要求時(shí)的工序尺寸計(jì)算例7-3如圖a所示為一帶鍵槽的內(nèi)孔需淬火及磨削。內(nèi)孔及鍵槽的加工順序是：1)鏜內(nèi)孔至；2)插鍵槽至尺寸A；3)熱處理：淬火；

4)磨內(nèi)孔至，間接保證鍵槽深度。試確定工序尺寸A及其公差（為簡(jiǎn)化計(jì)算，不考慮熱處理引起的內(nèi)孔變形誤差）7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension7.5工序尺寸的計(jì)算

CalculationofProcessDimension（2）基準(zhǔn)重合時(shí)工序尺寸計(jì)算這種情況工序尺寸計(jì)算比較簡(jiǎn)單，不必列出尺寸鏈。主要步驟如下：1)按工藝方法查表確定加工余量，即工序加工余量；2)計(jì)算各工序基本尺寸。從設(shè)計(jì)尺寸開(kāi)始，到第一道加工工序，逐次減去（軸加工時(shí)為加上）下一工序加工余量，可分別得到各工序基本尺寸；3)除最終加工工序的公差、表面粗糙度取設(shè)計(jì)要求值外，其余加工工序的公差及表面粗糙度按所采用加工方法的加工經(jīng)濟(jì)精度選取。7.6工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

TechnicalandEconomicAnalysisofProcessScheme7.6.1工藝成本的組成TheComponentofProductionCost工藝成本由可變費(fèi)用和不變費(fèi)用兩部分組成?？勺冑M(fèi)用是指與年產(chǎn)量有關(guān)并與之成比例的費(fèi)用，用符號(hào)V表示。它包括：材料費(fèi)；機(jī)床工人的工資；機(jī)床電費(fèi)；通用機(jī)床折舊費(fèi)；通用機(jī)床修理費(fèi)；刀具費(fèi)；通用夾具費(fèi)。不變費(fèi)用是指與年產(chǎn)量大小無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，用符號(hào)S表示。它包括機(jī)床調(diào)整費(fèi)用，專(zhuān)用機(jī)床折舊費(fèi)，專(zhuān)用機(jī)床修理費(fèi)，專(zhuān)用夾具費(fèi)。7.6工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

TechnicalandEconomicAnalysisofProcessScheme7.6.2工藝方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)EconomicEvaluationofProcessScheme工藝成本由可變費(fèi)用V和不變費(fèi)用S兩大部分組成?？勺冑M(fèi)用V與年產(chǎn)量有關(guān)，并隨年產(chǎn)量的增減而成比例地變動(dòng)。但可變費(fèi)用在工藝方案既定的情況下，分?jǐn)偟矫恳划a(chǎn)品上的部分一般是不變的。不變費(fèi)用S與年產(chǎn)量的變化沒(méi)有直接關(guān)系。由于專(zhuān)用機(jī)床和專(zhuān)用工藝裝備一般不能用于加工其他零件，當(dāng)產(chǎn)量不足、負(fù)荷不滿(mǎn)時(shí)，只能閑置不用，而設(shè)備折舊費(fèi)又是固定的，因此當(dāng)年產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變化時(shí)，這些費(fèi)用基本不變而歸于不變費(fèi)用。但不變費(fèi)用分?jǐn)偟絾渭a(chǎn)品上是變量，產(chǎn)量愈大，每一產(chǎn)品的不變費(fèi)用就愈少。謝謝觀(guān)看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng)蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的懂事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求海爾如何從一個(gè)集體小廠(chǎng)成為中國(guó)家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠(chǎng)建成中國(guó)家電巨頭？■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。——GE2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題1、中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國(guó)是一種清淡文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績(jī)效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過(guò)程與注重結(jié)果管理者主要是對(duì)他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級(jí)描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動(dòng)

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無(wú)意的；有意的）錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人（同情；沉默；反對(duì)；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系”不能把對(duì)方看成客戶(hù)的原因分析內(nèi)部客戶(hù)的原則和理念內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的四個(gè)特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系良好的客戶(hù)服務(wù)的特征是：充分了解客戶(hù)的需求及時(shí)、周到讓客戶(hù)滿(mǎn)意您是我的客戶(hù)！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對(duì)方為客戶(hù)，都將對(duì)方的滿(mǎn)意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。不能把對(duì)方看成客戶(hù)的原因分析外部客戶(hù)是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒(méi)有這樣的意識(shí)；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大；對(duì)職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶(hù)的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶(hù)關(guān)系，他是客戶(hù)，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶(hù)（虛擬各部門(mén)為獨(dú)立的公司）；克服“客戶(hù)陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶(hù)的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的保障在內(nèi)部，以?xún)?nèi)部客戶(hù)為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以?xún)?nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意為導(dǎo)向的績(jī)效考核體制；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見(jiàn)力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說(shuō)，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無(wú)足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標(biāo)，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：