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學(xué)習(xí)情境三任務(wù)一分析激勵機制(一)的條件與因素,主要是各種管理及形成的相應(yīng)的管理環(huán)境(二)(一)金錢激勵必須平均主(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)任務(wù)二解讀和應(yīng)用內(nèi)容型激勵理論(一)(二)(一)(二)三、ERG(一)ERG(二)ERG應(yīng)從研究入手,了解和滿足員工的需要“”,為員工提供一個較為和諧寬松的管理環(huán)(一)權(quán)力需要是指促使別人順從自己意志的(二)任務(wù)三解讀和應(yīng)用過程型激勵理論(一)(二)(一)(二)公平比較的對象(參照對象)(三)員工感到時采取的行(四)任務(wù)四解讀和應(yīng)用行為改造型激勵理論(一)(二)強化的主要功能就是按照人的心理過程和行為的規(guī)律,對人的行為予以導(dǎo)向,并加以(三)(四)(一)(二)任務(wù)五實現(xiàn)有效激勵(一)(二)(三)(一)(二)(三)(四)(五)(六)正確行為的原(一)(二)用員工的需要激發(fā)其動機并織需要的行(三)進(jìn) 或懲
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