煤體灌水安全生產(chǎn)管理制度范文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤體灌水安全生產(chǎn)管理制度范文合輯煤體灌水安全生產(chǎn)管理制度煤體灌水安全生產(chǎn)管理制度第一條煤體灌水鉆孔必須由專人設計，綜采工作面沒煤體灌水的不得采礦，并由通風科非政府環(huán)評。第二條工作面短孔灌水，鉆孔和灌水深度必須少于1天的割去煤進度，不得割去干活煤。第三條工作面短孔灌水鉆孔布置在煤層的中部，機頭機尾10米不施工鉆孔，剩的每3米踢一個鉆孔，備注水量達至煤壁掛汗、鄰孔水時方可暫停灌水。第四條工作面承槽淺孔靜壓灌水，在供水管路上直奔不好掌控閥門、流量表、壓力表、關上閥門已經(jīng)開始灌水，并記錄不好流量、壓力讀數(shù)，備注水量達至煤壁掛汗，鄰孔水時方可暫停灌水。第五條動壓灌水，先將手動閥定在裝載邊線，等待泵降壓后再停用手動裝載閥，同時關上高壓閥門向灌水槍送來水，灌水時嚴禁割去煤和行車。第六條在地面將所有的打鉆和灌水設備檢查合格后方可以運輸入井，不經(jīng)檢查的電氣設備嚴禁入井。第七條、必須時刻檢查作業(yè)地點頂上幫忙與否較完整，支架與否較完整，掘進與否可信，不安全地區(qū)應當采取有效措施后方可以施工。第八條在工作中忽然碰到地質(zhì)構(gòu)造，瓦斯噴出異常情況，必須將人撤至安全地帶，匯報呈報調(diào)度值班員。第九條必須設置鉆孔和灌水記錄和臺帳，在井下將鉆孔進尺、備注水量作業(yè)狀況深入細致記錄，上井后寄出臺帳。第十條注水泵發(fā)生并無壓力或壓力不大而不減壓力時必須暫停灌水，展開檢修和再加泵。1.技術(shù)中心工程專工崗位安全職責1.技術(shù)中心工程專工崗位安全職責1.按照“三同時”原則，在展開新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目設計時，貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范，確保安全設施、職業(yè)安全衛(wèi)生設施、環(huán)保設施、消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同

時投入使用。2.在基本建設初步設計文件時，理應安全設施設計、職業(yè)衛(wèi)生、消防設計、環(huán)境保護等專篇，并全面落實各專篇預評價明確提出的建議，努力做到新建項目不取隱患。3.嚴格遵守國家、行業(yè)、地方的有關設計規(guī)范和標準，保證所選工藝、設備、材料安全可靠，制定并非政府審查建筑安裝施工安全措施，對安全措施全面落實情況展開檢查督促。4.負責管理項目安全技術(shù)措施的施工監(jiān)督工作。5.在各項工程中，推行全員、全方位、全過程的安全技術(shù)管理，強化工程的安全工作，及時化解工程中損害人身和設備安全的問題，確保安全施工。6.參予制訂、修改、審查、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行工程管理中牽涉安全管理的各項規(guī)章制度。7.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。儀器派發(fā)員“一通三嚴防”崗位責任制儀器派發(fā)員“一通三嚴防”崗位責任制

1、必須熟識儀器性能結(jié)構(gòu)，電池和電子鐘方法，并按規(guī)定時間展開電池換藥和電子鐘。

2、對歸還的儀器要逐臺展開檢查，并清掃儀器上的浮塵。

3、收發(fā)室內(nèi)嚴禁放置存有故障的儀器，嶄新揭發(fā)的存有故障的儀器必須及時交予維修人員復原，不許派發(fā)不合格的儀器。

4、派發(fā)員必須堅守崗位，嚴禁擅離職守，各種儀器對號入座放置整齊。

5、派發(fā)員必須締造派發(fā)儀器，嚴禁私自發(fā)借。

6、派發(fā)員必須當面交接班，寄出交班記錄并雙方蓋章。

7、派發(fā)員必須隨時匯報當值發(fā)生的問題，對于不負責任沒及時發(fā)現(xiàn)損毀的儀器或遺失儀器按制度行政處罰。救護隊交接班制度救護隊交接班制度

1、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內(nèi)外的物品、設施及內(nèi)務衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

2、交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

3、接班人隊按安全規(guī)程建議搞好戰(zhàn)備值班的一切資金積累工作，接班人后應立即資金投入戰(zhàn)備值班，例如辨認出問題應立即向中隊指揮員匯報后采取措施，積極主動化解，無法影響戰(zhàn)備值班。

4、接班人隊指揮員對戰(zhàn)備值班的人員、車輛存有統(tǒng)一指揮、調(diào)動的權(quán)利，出現(xiàn)問題應負輕易領導責任。

5、接班人隊指揮員必須掌控每天的工作進度，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時向上級領導匯報。

6、各級指戰(zhàn)員應當嚴格遵守交接班制度，例如出現(xiàn)問題導致后果，視乎情節(jié)酌定給與紀律處分。

7、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備，如果正在交接班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應當由交班隊馬上增派搶修。機電運輸科科長安全生產(chǎn)責任制機電運輸科科長安全生產(chǎn)責任制

一、深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關安全生產(chǎn)工作的命令、指令，嚴格遵守國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標準、技術(shù)規(guī)范。

二、出席經(jīng)理、安全副經(jīng)理策劃舉行的安全生產(chǎn)辦公會議，并對煤礦機電、運輸系統(tǒng)的安全問題明確提出主導意見。

三、強化對各分公司本專業(yè)安全工作的領導，及時發(fā)現(xiàn)、化解有關安全方面問題。

四、定期舉行機電安全工作會議，研究機電設備管理工作中的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時化解存有的問題，確保安全生產(chǎn)。

五、秉持積極開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作，二要提升本企業(yè)的安全管理水平。

六、非政府展開機電、運輸系統(tǒng)的關鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理工作，對排查出的安全隱患，及時全面落實處置。

七、非政府、參予關鍵性機電事故的處置、故障確定和事故分析，參予各類災害事故的救治與處置。

八、負責管理機電運輸系統(tǒng)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，建立健全崗位責任制、操作規(guī)程和各類技術(shù)性檢測、檢查制度。工會安全生產(chǎn)生產(chǎn)職責工會安全生產(chǎn)生產(chǎn)職責（1）貫徹落實有關安全衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督認真執(zhí)行，對忽略安全生產(chǎn)和違背勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，嚴格執(zhí)行和協(xié)調(diào)有關部門及時改良。（2）監(jiān)督勞動保護費用的采用情況，對有損安全生產(chǎn)、危害職工安全身心健康和違背安全操作規(guī)程的犯罪行為有權(quán)反對、制止和起訴。（3）搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定，積極支持廠長對安全生產(chǎn)作出貢獻的單位和個人給與表揚獎勵，對違背安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給與抨擊和懲罰。（4）出席企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定。（5）幫助行政做好班組的安全生產(chǎn)工作。（6）關心職工勞動條件的提升，維護職工在勞動中的安全與身心健康，非政府專門從事職業(yè)危害作業(yè)人員展開預防性健康檢查和療養(yǎng)。（7）發(fā)動和靠廣大職工群眾有效地做好安全生產(chǎn)。（8）出席安全生產(chǎn)檢查和對建設項目的“三同時”展開監(jiān)督，出席事故的調(diào)查處置工作。紅巖煤業(yè)礦領導值班下井八項制度紅巖煤業(yè)礦領導值班下井八項制度

紅巖煤業(yè)

2011年6月目錄

一、礦領導值班下井制度1

二、礦領導值班下井交接班制度5

三、礦領導值班下井申報制度6

四、礦領導值班下井“三匯報”制度7

五、礦領導值班下井檔案管理制度8

六、礦領導值班下井投訴制度9

七、礦領導值班下井懇請銷假制度11

八、礦領導值班下井考核制度12

一、礦領導值班下井制度

第一條為切實加強煤礦安全基礎管理，加強生產(chǎn)過程中領導責任，轉(zhuǎn)型領導干部作風，按照國務院《關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)[2010]23號）、國家安監(jiān)總局《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及兩級集團公司《管理干部下井規(guī)定》精神，特制訂礦領導值班下井制度。

第二條下井值班數(shù)量規(guī)定：

1、礦長、黨委書記不少于5次/月。

2、分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)、黨委副書記（紀委書記）、工會主席、后勤、經(jīng)營工作的礦級領導不少于7次/月。

3、副總工程師、礦長助理（并任通風區(qū)長）不少于10次/月。

4、紅巖礦領導值班下井次數(shù)按照集團公司建議在此基礎上減少2次/月。

第三條下井值班職責：

1、強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

3、當井下出現(xiàn)損害職工生命安全的關鍵性隱患及輕微問題時，值班人員應立即實行緊急措施，包含停工、廢人、調(diào)集人員確定隱患等應急處理措施，并及時向礦長、調(diào)度室匯報。

4、下井值班作業(yè)人員嚴苛履行職責值班人員工作職責，保護礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)同不好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動非政府秩序。

第四條下井值班規(guī)定：

1、下井值班人員上崗前必須至調(diào)度室打卡，由當日值守短根據(jù)井下生產(chǎn)實際精心安排下井值班人員當值主要任務、路徑等事項（正常情況下按照調(diào)度室印發(fā)的值班區(qū)域展開值班），下井值班人員在順利完成既定任務的同時，應當著重于檢查老爹隊干、安全員、瓦斯員等上崗履行職責情況，并對機電、監(jiān)控等特定崗位人員展開督查。

2、下井值班人員必須與值班地點的職工同時下井、同時授御，嚴禁遲下早上，嚴格執(zhí)行8小時工作制，同時實現(xiàn)工作現(xiàn)場全過程監(jiān)督管理。

3、管理人員下井值班必須按照規(guī)定時間進出井，嚴禁提早或延后進出井；入井前必須向安全值班室和調(diào)度室報崗，具體內(nèi)容時間如下：八點班7:00之前，四點班15:00之前，零點班23:00之前；授御時間：八點班3:10分后以后，四點班11:10以后，零點班7:10以后。

4、下井值班人員必須把安全生產(chǎn)做為首要責任，二要掌控不好當值井下安全生產(chǎn)狀況，本著“三追到、三必至”原則（嶄新采區(qū)、嶄新工作面的施工必須追到。新技術(shù)、新工藝、嶄新設備、新材料的現(xiàn)場必須追到，最北的作業(yè)地點必須追到；情況變化必至，存有關鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的現(xiàn)場必至）展開老爹作業(yè)。

5、下井值班人員下井推行雙匯報制度，班中、班后向調(diào)度室匯報主要隱患及處理結(jié)果、辨認出的問題、意見和“三違”處理結(jié)果，由當值調(diào)度員核對至《值班下井檢查記錄表》，由礦當日值守短、值班礦領導核實《值班下井檢查記錄表》的內(nèi)容并蓋章。

6、下井值班人員授御后應將下井和授御時間、經(jīng)過路線、辨認出的問題及處置情況、意見等有關情況詳盡記錄在信息單上。

7、管理人員下井值班表中“下井值班情況表明”一欄中必須涵蓋以下幾項內(nèi)容：①值班區(qū)域內(nèi)區(qū)隊干部老爹情況；②值班區(qū)域內(nèi)特定工種上崗情況；③值班區(qū)域內(nèi)人員執(zhí)勤情況；④值班所在區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)情況；⑤值班區(qū)域安全設施較完整情況；⑥所至區(qū)域員工按章作業(yè)情況。

8、礦井巷道全線貫通，初次擺頂上、排放量瓦斯、揭發(fā)斷層、處置火區(qū)、尋抽水、系統(tǒng)調(diào)風等非正常作業(yè)的關鍵階段，分管礦領導、有關業(yè)務副總、有關業(yè)務科室人員必須親臨現(xiàn)場值班統(tǒng)一指揮。

第五條各部門職責及規(guī)定

1、礦辦職責：

礦辦公室，按照集團公司建議創(chuàng)建《下井值班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供更多有關資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，留存時間不少于1年。

2、組織部職責：

負責管理監(jiān)督各項制度全面落實，保證各項制度全面落實妥當。調(diào)度信息中心負責管理干部下井定位卡的日常管理與保護，對管理干部值班嚴苛推行一人一卡新制，創(chuàng)建專項臺帳，追蹤全面落實人員定位卡運轉(zhuǎn)情況。

3、調(diào)度室職責：

（1）負責管理每月月底前按照我礦現(xiàn)有情況，排泄次月干部下井值班表中，經(jīng)礦長審查后，印發(fā)至礦領導手中，各級管理人員根據(jù)下井值班表中合理安排自己工作，保證按時值班。

（2）負責管理按照公司規(guī)定格式創(chuàng)建“領導干部老爹下井情況”臺帳，并每天按班次把基礎表“領導干部老爹下井情況”投檔不好。同時將當日下井值班領導寫下至井口申報牌上。

4、安全科職責：

（1）健全管理人員下井值班考核制度，努力做到下井質(zhì)量與安全績效嚴格掛勾，每月月底前對下井信息表中展開整理匯總，在次月5日前聯(lián)同考核結(jié)果一并繳神堂煤業(yè)儀器修理管理制度神堂煤業(yè)儀器修理管理制度

(一)監(jiān)控儀修理管理制度

1.監(jiān)控儀下井前，先展開加裝、環(huán)評、運轉(zhuǎn)、檢修、試驗以及安全等工作。

(1)監(jiān)控儀入井前，先檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并核發(fā)播發(fā)合格證后，方準入井。

(2)監(jiān)控儀入井前先展開48小時運轉(zhuǎn)檢測試驗。

2.采用中的監(jiān)控儀的安全檢查性能每月檢查一次。

3.每日應當由分片負責管理的電工檢查一次外部。

4.監(jiān)控儀每7天必須展開性能測試。

5.監(jiān)控儀每半年上井檢修一次。

6.電源板的修理，元器件必須更改與之相同的元器件。

7.監(jiān)控儀都必須上臺帳，轉(zhuǎn)讓管理，保證存有20%的水泵量。

8.安全監(jiān)控設備出現(xiàn)故障時，必須及時處理，在故障期間存有安全措施。

(二)傳感器的修理管理制度

1.傳感器入井前先檢查其三證即為：“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并核發(fā)播發(fā)合格證后，方準入井。

2.入井前先展開48小時運轉(zhuǎn)測試，瓦斯傳感器必須充氣實驗。

3.井下必須定期調(diào)試、校正、瓦斯傳感器每7天必須采用標準氣樣和空氣樣調(diào)樣一次。

4.當其出現(xiàn)故障時，必須及時處理，在故障期間存有安全措施。

5.必須每天檢查安全監(jiān)控設備及電纜與否正常，瓦斯傳感器必須采用便攜式甲烷檢測報警儀或便攜式光學甲烷檢測儀與瓦斯傳感器展開對照，并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員，當二者大于容許誤差時，先以讀數(shù)小的為依據(jù)，實行安全措施并必須在8h內(nèi)對二種設備調(diào)校完。

6.傳感器都必須上臺帳，轉(zhuǎn)讓管理，保證存有20%的水泵量。

(三)防突檢測儀管理修理制度

1.WTC儀入井前先檢查其三證即為：“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能;檢查合格并核發(fā)播發(fā)合格證后，方準入井。

2.WTC儀采用嶄新電池后必須充任、振動三次，轉(zhuǎn)化成充電電池的活性后，才可以下井采用。

3.儀器電池時間不少于8小時。

4.儀器間要維持衛(wèi)生，儀器升井后及時用毛滴掉煤塵，儀器放置地點必須防止陽光照射。

5.WTC儀長期不必時，應當將第二電源開關拔到“第一關”邊線或每月定期充任一次電。

6.每班嚴防突工WZ523時應付儀器展開檢查，檢查防突儀與否充裕了電，煤樣罐與否漏氣，各項設備與否較完整，例如辨認出問題及時匯報，以便修理。

7.定期對儀器各項性能的檢查，包含電池的電量(即為充滿著電后采用時間)、靈敏度、檢測性能、列印數(shù)據(jù)等。辨認出問題及時修理。

8.修理須要更改元件時，必須以相同元件或性能指標的相同元件賦值，同時展開靈敏度的效驗，保證儀器的準確性。

9.創(chuàng)建儀器的修理臺帳及修理記錄。物料裝車、運輸質(zhì)量考核管理辦法物料裝車、運輸質(zhì)量考核管理辦法天能公司播發(fā)[2009]30號第一章總則第一條為強化裝車、運輸管理，消解各類隱患，進一步提高裝車、運輸質(zhì)量，確保輔助運輸安全、高效率、通暢，滿足用戶公司生產(chǎn)建議，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于于井上下的輔助運輸。第三條各級管理人員必須秉持“安全第一，預防為主”的方針，加強對裝車、運輸質(zhì)量的檢查力度。第二章職責第四條各部門、各級管理人員負責管理對運搬工區(qū)、各單位裝車、運輸展開日常檢查。第五條運搬工區(qū)負責管理對各單位裝車、運輸展開嚴格把關檢查。第六條調(diào)度室負責管理對各單位裝車、運輸工作職責范圍的界定。第七條安監(jiān)處負責管理搜集各部門、各級管理人員在物料裝運環(huán)節(jié)中的檢查信息，依據(jù)本辦法全面落實各種獎罰。第三章考核獎罰第八條名詞解釋（一）“極長”就是指材料上水文地質(zhì)工作制度水文地質(zhì)工作制度

為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務，現(xiàn)制訂水文地質(zhì)工作制度。

一、對本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件查詢圖紙、資料展開對照分析，為預防水工程提供更多依據(jù)。

二、強化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請資質(zhì)部門對本礦水文地質(zhì)圖及有關資料展開實地考察、基本建設、能指導安全生產(chǎn)。

三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水井、機井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時填繪水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

五、定期對本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等等情況必須詳盡記錄。

六、定期對井下展開水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須強化對井下水地點：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄在案。

七、定期對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預報，制訂強化預防水的安全措施。

八、對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的煤礦安全培訓中心差旅費繳費制度依據(jù)《關于印發(fā)<河南煤礦安全監(jiān)察局差旅費管理辦法>的通告》（豫煤安監(jiān)財【2009】386號）精神，中心全體人員務必以《河南煤礦安全監(jiān)察局差旅費管理辦法》（以下縮寫“辦法”）為基準，嚴格執(zhí)行差旅費繳費程序，嚴謹繳費紀律。根據(jù)中心具體情況制訂以下繳費制度細則：

中心的上班事項主要為監(jiān)考、檢查、會議、交流實地考察、培訓。根據(jù)“辦法”對相同上班事項的相同規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行差旅費繳費制度，繼續(xù)執(zhí)行細則見到“辦法”；

上班事由為會議、培訓等事項的，繳費時必須附上會議、或培訓通告，并按通告的有關規(guī)定填制票據(jù)展開繳費。

一、上班票據(jù)先由財務人員審查，財務人員應當將其中不合理或不符合規(guī)定的開支剔出，然后繳中心主任審核繳費。

二、經(jīng)中心領導同意的上班事項，應當嚴苛按照“辦法”的規(guī)定繳費差旅費用，細致“先斬后奏”。少于有關規(guī)定基本范圍，但屬于“辦法”中特定情況范疇的，應當事先呈報中心主任，經(jīng)中心主任同意后根據(jù)規(guī)定方可繳費。

三、上班借款必須前清后籌錢，前次借款未償還的，不容許再借。逾期2個月沒繳費或沒償還上班借款的，所借款項由單位財務部門從工資中扣還。

四、上班人員應當在上班回到后10日內(nèi)，特定情況應當在回到后30日內(nèi)，憑有關票據(jù)和文件至財務部門繳費差旅費并償還借款。少于3個月將不再繳費，導致的損失由本人分擔。安全監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)異常處置報告制度（三項管理制度）一、為進一步規(guī)范瓦斯數(shù)據(jù)異常報告程序，保證應急處理工作有序展開，特制訂本制度。

二、礦設立瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領導小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任通風科科長

領導小組內(nèi)設辦公室設于通風科，通風科科長擔任辦公室主任，負責管理日常管理工作。

三、瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領導小組職責

(一)負責管理非政府、嚴格執(zhí)行、分析瓦斯數(shù)據(jù)異常原因;

(二)負責管理分析、推論與否啟動應急救援預案;

(三)負責管理嚴格執(zhí)行、指導制訂全面落實瓦斯數(shù)據(jù)異常的處理措施等。

四、瓦斯數(shù)據(jù)異常就是指以下情形：

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報警值時;

(二)根據(jù)冶煉工作面的當日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點的甲烷濃度當值或上下兩個班次平均值浮動達至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時。

五、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報程序：

(一)通風科安全監(jiān)控中心站值班人員辨認出井下瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。瓦檢員辨認出瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。礦調(diào)度立即匯報值守領導、通風科科長;

(二)礦調(diào)度收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須立即向值守礦領導、礦長、總工程師和生產(chǎn)、安全、匯報，同時向上級信息中心匯報。

六、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須嚴格執(zhí)行以下措