聯(lián)想公司員工績(jī)效管理工作制度

11聯(lián)想集團(tuán).聯(lián)想集團(tuán).鼠文件工編號(hào)滾：挨02學(xué)-遺09弊5演擬文殊日期捎：立20侵0猴2拿/址6均/2妙4靜文件踢類別約：制漏度規(guī)肅范靠擬文毛人丹：陳盲雅歆檔審核中/日驢期庭：張嘴瑾畫批準(zhǔn)市/日映期犧：?jiǎn)堂劢∽C收文披人餓：全映體員圍工座收文賺部門鍋〔由〕徒：億抄送訓(xùn)：夕附件錯(cuò)：順附件軍1：泊績(jī)效加方案喬/考云核表物附件犬2:譜績(jī)恨效面敗談?dòng)涺[錄表犬附件走3：掏個(gè)人膠能力關(guān)開展蹦方案廈附件面4：斬績(jī)效桿改良于方案肆附件鄭5：耳部門礎(chǔ)個(gè)性然化績(jī)英效管撇理方秤案舞□層傳閱菜□端閱后錯(cuò)存檔漏□仗Ba殊oM奴i/惕期限多□顆其他乒□科頁數(shù)膝：4聯(lián)想集團(tuán)員工績(jī)效管理工作標(biāo)準(zhǔn)核績(jī)效固管理怪工作妨的目撇的抬通過近主管訪上級(jí)勸與員站工之稍間就賽工作吃職責(zé)康、工喬作績(jī)絡(luò)效和紫員工品開展釋等問甩題所陸作的鵲持續(xù)平的雙名向溝襲通，辛幫助輩主管冊(cè)和員刻工不石斷提浪高工貓作質(zhì)粒量，貓促進(jìn)崗員工彈開展瘡，確鼠保個(gè)估人、啊部門應(yīng)和公響司績(jī)顛效目請(qǐng)標(biāo)的樣實(shí)現(xiàn)啞。宇本規(guī)純范適宇用范關(guān)圍葛適用棒于各關(guān)部門齊職員皮崗正栗式員澤工的攪績(jī)效阻管理匪，工抹人崗障員工憤的績(jī)索效管劣理辦廟法另小行規(guī)愿定。桂績(jī)效度管理晌工作踩主要用環(huán)節(jié)績(jī)效規(guī)劃績(jī)效規(guī)劃1.制定工作方案1.制定工作方案

績(jī)效執(zhí)行2.績(jī)效執(zhí)行2.方案跟進(jìn)與調(diào)整

3.過程輔導(dǎo)與鼓勵(lì)結(jié)果應(yīng)用7.薪酬鼓勵(lì)

8.學(xué)習(xí)與開展績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估〔考核〕4.4.績(jī)效評(píng)定含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定5.績(jī)效反應(yīng)含績(jī)效面談和隔級(jí)面談6．個(gè)人能力開展方案丸各環(huán)義節(jié)的磁具體蛙要求浮制定暴工作醬方案理〔建聾議時(shí)診間：漂考核簽周期感首月獨(dú)的第匆二周研結(jié)束港日前馳〕霉直接過上級(jí)抽在部枯門年汁度規(guī)暖劃的濟(jì)根底譯上，蝕把部房門工萌作計(jì)慕劃分慘解為許每個(gè)末崗位黎/員親工的留各項(xiàng)蓋重點(diǎn)齒工作繩。員張工應(yīng)邁在本稠崗位閃重點(diǎn)峽工作錘根底色上，常根據(jù)神自己住的崗麥位職穴責(zé)，峽提出雪本考猴核周捆期的志?工斃作業(yè)屆績(jī)計(jì)單劃/哥考核些表?叢，并河與直誘接上甲級(jí)討之論確播定，六作為盲工作全指導(dǎo)褲與考舟核依愉據(jù)。頭?工憂作業(yè)泊績(jī)計(jì)轉(zhuǎn)劃/久考核耗表?拳見附命件1千?績(jī)離效計(jì)淺劃/比考核強(qiáng)表?亭的第講一部麻分，脈此為緒建議租模版虛，各僵部門推可以烏根據(jù)猴實(shí)際欠情況霉進(jìn)行施調(diào)整指，但斃應(yīng)提在前將搜調(diào)整到情況攝向人塞力資高源部予備案旺。盼方案面跟進(jìn)厘與調(diào)殺整〔臨時(shí)間喬：考巴核周災(zāi)期的乘全過調(diào)程夠〕盞在計(jì)爸劃執(zhí)輪行過停程中壺，如巷出現(xiàn)鴉重大干方案瓦調(diào)整楊，員恭工與續(xù)直接誠(chéng)上級(jí)輛應(yīng)及凳時(shí)確蝶認(rèn)計(jì)遺劃的址更改掃，并西重新騾填寫懲?工巴作業(yè)絲績(jī)計(jì)督劃/倍考核挑表?乖。重距大調(diào)密整是畢指以安下情炭況：廚權(quán)重慎大于涼20塘%的騰工作旱任務(wù)集取消遷或新膏增；誼現(xiàn)有蜜任務(wù)辣權(quán)重份變化被〔增嫂減〕談超過霜20話%。溪過程啦輔導(dǎo)售與激殿勵(lì)〔乘時(shí)間盤：考憶核周綿期的瘋?cè)^扶程〕折直接訊上級(jí)維應(yīng)跟潮進(jìn)員爹工計(jì)污劃執(zhí)流行過頓程，警就績(jī)攻效問肝題與淹員工靜保持粘持續(xù)歲的溝創(chuàng)通，杯并定壽期〔織建議跟至少黑每月想一次夾〕與勻員工高一起獎(jiǎng)就計(jì)妖劃執(zhí)茅行情米況進(jìn)耗行正烈式的棗回憶胳和溝踐通，忌幫助主員工嫁分析融、解忍決計(jì)默劃執(zhí)夕行中帳已經(jīng)難存在博或潛嶼在的斤問題攀。孟績(jī)效艘評(píng)定動(dòng)集團(tuán)繼統(tǒng)一配要求起的兩的次績(jī)左效評(píng)毀定時(shí)躲間為駱每年槽的1竟月份癥和7饑月份穿。部存門可挪根據(jù)筑崗位膠特點(diǎn)處安排油考核虹周期較，但使至少濟(jì)保證刺半年女一次舍。析4組.4吐.1葬漿員工警自評(píng)宇〔時(shí)烏間：荒考核割周期拳末月友結(jié)束沒前一被周躲〕摘考核綠周期翼結(jié)束齡時(shí)，住員工柜應(yīng)對(duì)巖照?胃崗位乓說明赴書?昏和期輩初制溪訂的晝?工查作業(yè)房績(jī)計(jì)旨劃/立考核旅表?截，從選工作掩業(yè)績(jī)鉛和核全心勝暈任能鵝力兩粗個(gè)方栗面進(jìn)昨行述營(yíng)職和趟自我揪評(píng)價(jià)資，填純寫?恰績(jī)效東方案浮/考伍核表五?中蘋的相迷關(guān)內(nèi)部容，親并提吊交給產(chǎn)直接格上級(jí)肌。只4職.4護(hù).2誘清評(píng)定梁4付.4怖.2肅.1凱對(duì)處惜級(jí)管超理者屬及以壯下員猛工的誘評(píng)定沫以兩花級(jí)上魔級(jí)評(píng)洋價(jià)為律主〔舍時(shí)間緩：下油個(gè)考辮核周倚期首勵(lì)月第鞠一周賺結(jié)束探日前透〕豈(割部門恢可考亡慮采避用公詠開述頓職的遍方式諒)戒直接敢上級(jí)思應(yīng)按弱照員搶工的晃?崗大位說化明書碌?、少?績(jī)工效計(jì)拜劃/糧考核獨(dú)表?役的要吹求，卷參考可員工菠自評(píng)溉和參帳與評(píng)策價(jià)者安〔員筆工參剝與項(xiàng)誘目的并、合窩作伙票伴、枝客戶鍬等〕蟲的意窯見，簡(jiǎn)對(duì)員述工本烘考核婆期的攔工作拔業(yè)績(jī)慎和核的心勝銹任能恨力進(jìn)題行評(píng)笑價(jià)。三直接占上級(jí)室與隔蘆級(jí)上莫級(jí)確襪認(rèn)員憐工的裙績(jī)效爽考核居結(jié)果謙。怖部門旺總經(jīng)辛理最培終校桃正、螺匯總芬、確蹲認(rèn)員憐工績(jī)沿效考峰核結(jié)駝果，奪并及嚷時(shí)反其饋給桂員工憤的直漲接上輕級(jí)。腥如需光要更伴改員燥工考痛核結(jié)爸果，倆須與蜘員工噸直接扶上級(jí)恨進(jìn)行姻協(xié)商彩。斑料4清.4億.2播.醋2怒伐對(duì)部鼓級(jí)以舍上管偵理者懶的評(píng)惜定以薄公開兔述職砍和兩鈔級(jí)上師級(jí)評(píng)鄰價(jià)相士結(jié)合襯部級(jí)縮管理藝者〔撒含高柜級(jí)經(jīng)脅理、斧總監(jiān)號(hào)、副春總經(jīng)炕理、衛(wèi)總經(jīng)中理〕善每年阿進(jìn)行堆一次大公開獎(jiǎng)述職重，時(shí)嘉間安宿排在析7、意8月淋份，散重點(diǎn)齡對(duì)管原理能塑力進(jìn)腸行評(píng)嶄定〔普主管搬確定胡是否稈評(píng)定慨半年臭業(yè)績(jī)茂〕。怕1月紗份評(píng)扮定采滑用兩絹級(jí)上術(shù)級(jí)評(píng)等價(jià)，震重點(diǎn)爭(zhēng)評(píng)定杰過去臥半年井業(yè)績(jī)漫〔如死已評(píng)茅估上貞半年漿業(yè)績(jī)熊，那么撿評(píng)估什下半飯年業(yè)持績(jī)，告在兩姥次半塊年業(yè)隊(duì)績(jī)?cè)u(píng)朱估基串礎(chǔ)上暢，確論定全版年業(yè)眾績(jī)?cè)u(píng)垃估結(jié)倦果〕貞或一騙年業(yè)席績(jī)〔神如未梳評(píng)估摧上半精年業(yè)刃績(jī)，壩那么評(píng)場(chǎng)估全團(tuán)年業(yè)吉績(jī)并假設(shè)確定概評(píng)估且結(jié)果擾〕。擔(dān)高級(jí)烤經(jīng)理瀉/總輝監(jiān)/船副總蠅的公鍬開述康職由榨業(yè)務(wù)扶群組凈/部鴉門組滲織，掃總經(jīng)祥理以降上干待部由沙人力產(chǎn)資源損部組章織。脆4變.4茶.型3林考核勺排序么4戒.4猛.3齊.1眠處級(jí)界管理跑者及慘以下舞員工禿考核膽排序躲要求庭4設(shè).4傾.3盞.1申.1齊考核己分組壺波部門益內(nèi)參宮加考選核排借序的葡處級(jí)景管理永者人渴數(shù)多清于5來人時(shí)領(lǐng)，處冬級(jí)管訴理者筆、職年員崗租單獨(dú)牽分組相排序頃；照已完體成能奧力序趁列的膜，將邁在適狼當(dāng)時(shí)焰機(jī)分朝序列餅評(píng)估農(nóng)〔另淘行規(guī)匠定〕垮。鬼4灰.4裁.3旅.1化.2組排序序方案嫂集團(tuán)逝統(tǒng)一轟要求哀的兩楊次績(jī)撿效評(píng)蠅定，是處級(jí)遇管理墨者及諸以下椅員工使評(píng)定犯等級(jí)刪分布崇比例拒如下歸：〔棋部門薯可根木據(jù)需栗要，駱進(jìn)一醫(yī)步細(xì)落化粱“側(cè)符合穗要求演〞愚的等征級(jí)〕腦等級(jí)滿優(yōu)秀還符合沖要求目尚待錄改良川比例銹20賞％俯70煩％樣10恭％慌處級(jí)腎管理育者小祖于1提0人偷時(shí)，去可在遇27趴1比嫂例基剪礎(chǔ)上畫靈活壺掌握店〔如勾無前遣可無至后，級(jí)有前鎖必有傭后，予少后靜必少獨(dú)前〕博。粗4蹈.4愈.3位.2誰部級(jí)跌管理未者考輕核排北序要話求甘4福.4槽.3也.2鄙.1樹考核禿分組刮總監(jiān)張/高鎖級(jí)經(jīng)愛理/挪副總毒在主鳥管滅管理獵范圍柄內(nèi)的命同級(jí)岔干部猛內(nèi)進(jìn)重行排踩序；唇總經(jīng)須理在殖公司違同級(jí)棗別的劃總經(jīng)枕理范燈圍內(nèi)站進(jìn)行丙排序休。牛撈健群栗襲筒4母.4蔥.3喚.2股.2賤排序眠方案燦業(yè)績(jī)透評(píng)估膜的排班序比堪例必僑須與喝處級(jí)忌管理舅者及封以下產(chǎn)員工你相同答，即桿按照爽27糠1的竟原那么倡。助管理嘴能力雕評(píng)估部的排帆序比蚊例可珠在2唉71盾比例濟(jì)根底砌上靈銀活掌寫握〔等如無茂前可悟無后竿，有控前必呆有后攤，少輩后必琴少前蜜〕。綿噸賠捧候嘴4插.4吵.3些.3炎幾類喉特殊叫人員黨的考傷核排瀉序詞處于塔試用屆〔見悉習(xí)〕布期的革新員哪工：捉不參買與績(jī)際效考秒核。留新轉(zhuǎn)律正員擔(dān)工：色轉(zhuǎn)正春滿2析個(gè)月掌及以看上的法人員項(xiàng)應(yīng)參隔加績(jī)記效考幅核與易排序聾，轉(zhuǎn)搬正不裙?jié)M2率月的柜人員耗不參磨與績(jī)針效考菠核與暈排序瓶；新檢員工金轉(zhuǎn)正親時(shí)間糊以人努力資薄源部敬審批僻時(shí)間好為準(zhǔn)揪。蟲調(diào)崗低員工鹿：調(diào)適入部定門依劣據(jù)調(diào)炮出部竟門所奔做的應(yīng)“童提前俯考核宇〞閑結(jié)果臨，結(jié)伸合員父工在臉本部界門的滔表現(xiàn)濁進(jìn)行豪考核擺。員廢工參性加考緊核期嘉內(nèi)工蓮作時(shí)霞間超族過一籌半部很門的坦排序狹，參輔加排隙序部撲門的酬直接閑上級(jí)銅負(fù)責(zé)玩與員工工進(jìn)鞭行績(jī)?cè)钚尕M談。妄休假趨人員風(fēng)：考員核期飼內(nèi)休峰假不預(yù)到一票半時(shí)拍間的衫人員質(zhì)，需鍋要參懲與績(jī)怒效考更核與性排序臨；休隊(duì)假超艱過一宿半時(shí)拋間的辟人員油，參斃與績(jī)革效考緊核，縫但不鞠參與嘆排序膊。窄績(jī)效弊反應(yīng)坐4燦.5緩.1滅鄭直接忘上級(jí)照績(jī)效愚面談鵝〔每拼財(cái)年儲(chǔ)至少適保證策四次恩績(jī)效惑面談套〕靈4擴(kuò).5向.1哀.1券丸部門丸作出繳最終半績(jī)效柔評(píng)定束結(jié)果披后，氧直接呈上級(jí)將應(yīng)與并員工孟進(jìn)行瓣績(jī)效巴面談躍〔下癢個(gè)考串核周拖期首蓬月第瘦三周燃結(jié)束必前〕謎，以暈肯定訴成績(jī)氣，指穿出不待足，躁提出版改良章意見清和建眠議，礙幫助角員工慌制定們改良君措施鴿，與效員工祖確認(rèn)好本考級(jí)核期際的評(píng)純定結(jié)服果和鐵下半臉年?稠工作貌業(yè)績(jī)屑方案蒙/考疊核表臺(tái)?。喘4蔬.5陣.1夢(mèng).2房莫對(duì)于句半年淹進(jìn)行值一次尋考核咽的員勁工，沖除了朋考核協(xié)周期抗結(jié)束綁后的各兩次齡績(jī)效址面談權(quán)外，明直接勿上級(jí)炕在考落核期秤之中孝還需句與員誤工進(jìn)晚行至仔少兩捕次的米績(jī)效徑面談裹。煤4禾.5跟.1紅.3冠會(huì)直接慎上級(jí)賄需填雨寫?剃績(jī)效景面談錦記錄拿表?方〔詳舌見附標(biāo)件2笨〕，兔并及蟲時(shí)匯潛總到胃部門茄考核陜負(fù)責(zé)盟人處披。誘4問.5澇.1養(yǎng).4泉另對(duì)于查績(jī)效甲考核術(shù)成績(jī)霉為播“季尚待姿改良慣〞蟲員工向，雙朋方可奏以通構(gòu)過制耀訂圾“每績(jī)效植改良災(zāi)方案失〞平來提勿高績(jī)君效表蒸現(xiàn)，臂具體畢內(nèi)容幸詳見魂附件咸4：躁?績(jī)鞠效改別進(jìn)計(jì)電劃?竄。挑(畫本績(jī)喘效改怒進(jìn)計(jì)鳥劃也弄可以叼運(yùn)用迅于計(jì)疼劃執(zhí)露行過賭程。付)配4輛.5嫩.處2隨隔級(jí)騎上級(jí)五績(jī)效添面談舍4患.5曉.2涼.1統(tǒng)捆每次僵績(jī)效竄評(píng)定辜后，磁隔級(jí)江上級(jí)往應(yīng)保咽證與寨處于曠“慨優(yōu)秀四〞械和法“寫尚待碼改良繡〞譯的員抹工進(jìn)摔行隔嚼級(jí)面寺談。張4礦.5艷.2普.2印凝一年邊中，單各級(jí)擱經(jīng)理準(zhǔn)應(yīng)與少每位版隔級(jí)育下屬華至少拾進(jìn)行護(hù)一次沉正式繡的績(jī)換效面燕談。陜注：恥績(jī)效油反應(yīng)私后，占部門癢總經(jīng)貴理審繳核績(jī)腳效面欣談結(jié)同果并屋再次奮確認(rèn)訓(xùn)績(jī)效舉評(píng)定田結(jié)果店，提概交人淺力資脫源部剃。人使力資訴源部哥審核敏各部狂門績(jī)駝效考誘核成航績(jī)，蓄并將價(jià)審核劉結(jié)果起反應(yīng)采給各語部門喉。桐制訂予個(gè)人尼能力讓開展設(shè)方案存員工椒根據(jù)屯績(jī)效王評(píng)定牛與反玻饋結(jié)你果，拋填寫撤?個(gè)襲人能承力發(fā)牧展計(jì)某劃?剪〔見它附件燈3〕酸，并騎與上漏級(jí)最摸終確洲定。節(jié)結(jié)果剖運(yùn)用趣4袋.7次.1要盡獎(jiǎng)金盛應(yīng)用達(dá)對(duì)于煎部級(jí)再以上婆管理出者，量業(yè)績(jī)朋考核與結(jié)果柱與季素度及來年終植獎(jiǎng)金廉相關(guān)薦〔如狀未作且半年叨業(yè)績(jī)遷考核贏，那么表季度興獎(jiǎng)金紗Q值的為1純〕。訊對(duì)于洽處級(jí)擦管理猶者及稼以下臟員工桐，兩殺次考據(jù)核結(jié)神果與程季度賭及年啟終獎(jiǎng)俯金相松關(guān)。踢各等朵級(jí)對(duì)也應(yīng)的貌Q值群見下酒表，詠群組送/部壩門可派根據(jù)妄“踩符合卷要求鞭〞那么等級(jí)焦的細(xì)狗化方黎案確讓定對(duì)嗎應(yīng)的狡Q值節(jié)，且魚必須故保持含均值都為1陵。誦等級(jí)州Q值智優(yōu)秀夾符合否要求幻尚待代改良竭處級(jí)枯管理住者及渡以下暖員工駝1.立5撇1宏0樂部級(jí)炸管理鴉者藏1.紡2雪1學(xué)0.僚6雜4品.7亦.岸2刷其宅它應(yīng)愁用井績(jī)效欺考核委的結(jié)慕果還拒將作膀?yàn)榕喽栌?xùn)發(fā)鞠展、門評(píng)選勁先進(jìn)滲、職絮務(wù)升艇降、廚工薪局調(diào)整搭、崗億位調(diào)檢整、輛辭退您的重剪要依餅據(jù)。嶼備注種：因齒業(yè)績(jī)?yōu)V不佳翠而進(jìn)概行的含轉(zhuǎn)崗申〔部只門內(nèi)概部或辦跨部頸門〕壽與辭愧退，雖按照醫(yī)?聯(lián)寬想集趴團(tuán)有辨限公構(gòu)司對(duì)批不勝曬任現(xiàn)推崗位墨工作途員工召的處孝理規(guī)珍定?畫執(zhí)行冤。秋相關(guān)廟問題永的規(guī)位定劃績(jī)效意考核貴方案佛的個(gè)徑性化右處理悼業(yè)務(wù)都群組淺/部渾門考鵲核負(fù)挖責(zé)人獻(xiàn)應(yīng)根緒據(jù)自做身業(yè)俯務(wù)情紛況提呢出個(gè)抄性化攤的考索核方激案〔桐包括芬考核橫周期革、考字核內(nèi)鐵容、腳考核創(chuàng)排序旺等〕殺，〔何見附桃件5傳：?笛部門犧個(gè)性略化績(jī)側(cè)效管薦理方晌案?拉〕，濃經(jīng)集坡團(tuán)人泥力資戀源部護(hù)審批匯后執(zhí)棗行。捧績(jī)效侮考核姨的提斯前處斤理渠在族半年嬌方案淹執(zhí)行問過程堆中，裁如果摔出現(xiàn)痕以下治情況鴿，需執(zhí)提前匆進(jìn)行吉績(jī)效鋼考核槍：上員工滋內(nèi)調(diào)騙至不賞同部通門或綠不同丘崗位隔：需繳根據(jù)形方案核進(jìn)度否要求絲達(dá)成盜的目務(wù)標(biāo)對(duì)閱員工慎前一夠階段廟的工娛作績(jī)團(tuán)效評(píng)勤價(jià)；肉此評(píng)款價(jià)作堡為該綱員工稅在新船崗位夜上績(jī)籍效考糠核的郊參考亡依據(jù)求。寒員工故長(zhǎng)期沃休假犯至考趁核期跨末或伯跨越墨兩個(gè)妖考核廚期時(shí)純，需琴要在譜休假捷前提脈前進(jìn)乒行績(jī)繩效考短核；境員工構(gòu)在考攝核期責(zé)中間慕離職云時(shí)，戀需要倉(cāng)進(jìn)行槳提前墾考核義，作植為繼程任員揉工績(jī)臺(tái)效評(píng)千估的病參考?jí)Α壧崮昵翱疾顺蓹?quán)績(jī)應(yīng)飼與?誰績(jī)效脖方案態(tài)/考蹈核表菊?等嚷一整陰套績(jī)慢效記醉錄一坑起在趴發(fā)生翼上述目情況必的5播個(gè)工爹作日豪內(nèi)提茂交人妹力資杯源部堂主管坊客戶均經(jīng)理殲?；劭己俗ι暝V匆員工煌如果擊對(duì)本獸期績(jī)丟效管何理工棍作〔企過程就或結(jié)世果〕壇有重粘大疑基義，貼可以鍬在接維到正腿式通價(jià)知的吐一五嫌天之房?jī)?nèi)，糧向部減門總林經(jīng)理瞧或人姓力資鎖源部遞提出央申訴土。部桂門總濤經(jīng)理亦或人舟力資馳源部納了解院事情適的經(jīng)痰過和穩(wěn)原因羞，對(duì)鼓申訴糾所涉器及的術(shù)事實(shí)怖進(jìn)行捎認(rèn)定旁，將戰(zhàn)事實(shí)群認(rèn)定滑結(jié)果關(guān)和申裕訴處棚理意獲見反際饋給麥申訴倒雙方求當(dāng)事公人，米并監(jiān)駕督落專實(shí)。錢績(jī)效怕記錄寇員工兆、直精接上迫級(jí)和急部門島應(yīng)保師留相隸應(yīng)的界績(jī)效今記錄湊；部賊門應(yīng)饞在績(jī)映效管玩理的祖全過燒程建討立并察保存隊(duì)相關(guān)繞績(jī)效醋記錄尿，包才括?跌績(jī)效溫方案鄰/考呆核表島?、誘?個(gè)礙人能慕力發(fā)多展計(jì)饒劃?項(xiàng)、?掛績(jī)效界面談偷記錄念表?雅和?鴨績(jī)效湊改良葵方案旋?等毒；人坊力資吳源部章將不陜定期尖檢查憤各部焦門績(jī)艇效記港錄管晌理情論況。捕為保探證績(jī)艘效記擴(kuò)錄的敲有效本性，況績(jī)效緩記錄覺原那么雜上不童允許型涂改