奧康集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1奧康集團(tuán)培訓(xùn)管理制度fillin"封面顯示日期：賓×蠢月寫×鏟日(糧大寫爹)扔需北大煎縱橫闊管理廣咨詢烘公司奏二零評零二竊年十拳二月1晨目焦錄TOC\o"1-3"\h\z擁第一當(dāng)章樸趁總宇羨那么拿 懲2兼第二燥章倚茅培訓(xùn)娘組織洞管理腰 籃4舟第三迎章墨繩培訓(xùn)滋需求勤分析肥與計息劃廢 猾6給第四鏡章逢捷培訓(xùn)騾工程跡設(shè)計刊 斗7監(jiān)第五寇章襲圍培訓(xùn)柿組織漫實施隸 定10魔第六懇章金援培訓(xùn)牛成果帖轉(zhuǎn)化竟 們11督第七賴章避強(qiáng)培訓(xùn)參效果稀評估煎 袋12擱第八爽章濫進(jìn)員工瓦的培黑訓(xùn)權(quán)甲利和布義務(wù)鴨 摔14蜘第九網(wǎng)章圖累附那么撈 戲15劫附件瘋一備 陶京新員辰工培致訓(xùn)管藝?yán)磙k淘法作 席16襖第一功章怠織總笨神那么御 棕16研第二煉章引賞組織展管理航 羞16渠第三虎章懷半通識交培訓(xùn)霸 杰16馳第四難章卵割部門勵工作校引導(dǎo)賞 傻17堤第五引章網(wǎng)旦新員居工培鍋訓(xùn)評燦估職 育18掘附件殃二德詞培訓(xùn)盆運(yùn)作懲流程涼 久19膏附件仆三暖克員工沉培訓(xùn)科需求店調(diào)查漠表存 便20壁附件劫四持零部門掌培訓(xùn)做需求迅表權(quán) 寄21烘附件他五泳察外派汗培訓(xùn)采申請它表嗚 胞22畢附件碼六既式培訓(xùn)闊評價辱表麗 澆23

遮憶第一放章殿總剩葬那么目的醉為規(guī)奶范奧任康集隙團(tuán)有庭限公合司〔獲以下蜓簡稱蛙集團(tuán)游公司廣或公惠司〕豆培訓(xùn)盒管理攏工作榮，桐提高抽員工翁的知儀識水海平、側(cè)工作羞技久能和賺工作雨的主鑄觀刺能動惡性，孫為公只司提故供合鏟格的驚人員魚，增毒強(qiáng)公蝴司競?cè)紶幜Ρ?，實扔現(xiàn)公槽司與隙員工究共同都開展魄，特刻制定同本制金度。宗旨觀全員番培訓(xùn)昌，終末生培脅訓(xùn)方針動自我律培訓(xùn)郊與傳慘授培項訓(xùn)相幕結(jié)合尋、崗遭位技膊能培遭訓(xùn)與昨?qū)I(yè)黑知識熱培訓(xùn)礎(chǔ)相結(jié)哄合。原那么辯公司金對員順工的免培訓(xùn)不遵循皂系統(tǒng)肅性原洞那么、緩制度北化原臘那么、席主動績性原辜那么、府多樣男化原撓那么和管效益餅性原袖那么。吃系統(tǒng)彩性都員工蔑培訓(xùn)死是一暖個全沃員性蹦的、浪全方革位的越、貫夠穿員偏工職錢業(yè)生錘涯始障終的用系統(tǒng)駁工程細(xì)。菊制度銷化事建立歐和完債善培史訓(xùn)管跡理制變度，養(yǎng)把培子訓(xùn)工釘作例殺行化湖、制膊度化倆，保府證培去訓(xùn)工盲作的糖貫徹賽落實道。負(fù)主動餃性國強(qiáng)調(diào)微員工魚參與而和互舉動，訪發(fā)揮爹員工戶的主嫌動性升。逝多樣蠟化載開展姿員工暫培訓(xùn)提工作緊要充壓分考終慮受怨訓(xùn)對繪象的像層次桑、類膚型，狹考慮廳培訓(xùn)嘉內(nèi)容帶和形弄式的韻多樣溝性。宏效益極性尋員工竊培訓(xùn)歐是人豈、財倆、物權(quán)投入道的過坦程，眼是價留值增紙值的侮過程麗，培撓訓(xùn)應(yīng)茂該有稀產(chǎn)出凳和回惱報，巖應(yīng)該搞有助暗于提煮升公賺司的止整體悲績效庭。蜜適用勸范圍堤本制悶度適勒用于惠公司物全體曉員工圖?；酃境勺庸珶o司可海依據(jù)那么本制劃度制類定實旨施細(xì)半那么。

棟第二鳥章意培覆訓(xùn)組妄織管惜理駱人力蟲資源賤部是研培訓(xùn)深的歸考口管沃理部濟(jì)門，院負(fù)責(zé)趙協(xié)調(diào)纏、審遍核、行指導(dǎo)羽生產(chǎn)岸管理柴部綜馳合管典理科討及營莊銷總會公司班營銷寫事務(wù)夾部的廟培訓(xùn)鴉管理乒工作涼，生五產(chǎn)管逝理部演和營壤銷總蔽公司筑的年壺度培舍訓(xùn)工據(jù)作計資劃應(yīng)夫報公份司人單力資吹源部筋備案乓。狐人力辱資源軌部負(fù)望責(zé)集知團(tuán)公艇司各愚部門游所有延管理旦人員掛〔含善生產(chǎn)寸管理黎部全涉體管瘦理人您員、岡廠長具、車看間主開任和貸設(shè)計生開發(fā)左部全料體人佩員、叉營銷們總公貫司全案體管計理人報員〕田及分聽公司勻品牌擔(dān)經(jīng)理常以上姐人員滑及財舉務(wù)人船員培和訓(xùn)活陰動的廳組織著管理述。貌分公莊司部姑門經(jīng)荷理、付部門島內(nèi)一防般管尺理人遲員的蜘培訓(xùn)稈活動巨由營盞銷總高公司離營銷鋼事務(wù)柏部組邁織，搜并將死培訓(xùn)堡工作滑報人每力資嫌源管準(zhǔn)理部懂備案窮；代牛理商悠、專它賣店順店長遮、導(dǎo)縫購員乞的培收訓(xùn)活抓動由曬營銷俊分公贊司組廚織，針營銷呀分公代司將袖培訓(xùn)博工作距報營遺銷總汗公司極營銷轉(zhuǎn)事務(wù)輛部備演案。被營銷菜總公污司營耳銷事店務(wù)部不負(fù)責(zé)只提供巧培訓(xùn)雙資料茫和師陸資。出生產(chǎn)父管理滋部綜已合管對理科始負(fù)責(zé)亂生產(chǎn)泡工人楚培訓(xùn)可的組糞織，解并將導(dǎo)培訓(xùn)胸工作斃報人赴力資癢源部椅備案慶。食各部墨門負(fù)商責(zé)協(xié)清助人拾力資鵲源部楚進(jìn)行票與本牛部門旺相關(guān)疲培訓(xùn)辟的需目求分思析與計方案罪、項飛目設(shè)愧計、宴組織鑄實施損、成耕果轉(zhuǎn)跟化與撓效果駱評價壺等。暗集團(tuán)明公司潛各部輩門與碌質(zhì)量眾相關(guān)群的培竟訓(xùn)管釣理見曉質(zhì)量表管理染體系帳有關(guān)體培訓(xùn)田程序翁文件從的規(guī)餅定。爹集團(tuán)嬸公司謎人力切資源婚部、巴生產(chǎn)認(rèn)管理酷部綜匙合管街理科有及營帳銷總闖公司夾營銷膨事務(wù)繩部應(yīng)裂建立軟單位抬和個采人培弓訓(xùn)檔蔬案奴〔一蹈〕單瓦位培神訓(xùn)工殃作檔玉案，虜包括邊培訓(xùn)這目標(biāo)拖、培愉訓(xùn)內(nèi)梳容、污培訓(xùn)擴(kuò)方式騾、培廚訓(xùn)教碰師、嘆考核遙方式可、培普訓(xùn)人碌數(shù)、挪培訓(xùn)濱時間恨、培雖訓(xùn)效仿果等姿。玉〔二睬〕員膏工個嘴人培榴訓(xùn)檔飄案，兇包括羅培訓(xùn)出目標(biāo)驅(qū)、培永訓(xùn)內(nèi)奉容、鼠培訓(xùn)毯方式登、培投訓(xùn)時科間、擁培訓(xùn)圣地點蚊、培旗訓(xùn)效比果等智。包培訓(xùn)合活動怨的基思本流經(jīng)程如尋下：禍培訓(xùn)咸需求零分析翻與計亡劃瞞培訓(xùn)升工程王設(shè)計砍培訓(xùn)慣組織峽實施槍培訓(xùn)譽(yù)成果革轉(zhuǎn)化巾培訓(xùn)櫻效果舅評價

廣臺第三顧章該培襲訓(xùn)需堅求分鎖析與傘方案潮培訓(xùn)歉需求衣調(diào)查凈人力半資源披部〔蓋生產(chǎn)侮管理輝部綜鬧合管那么理科鑰、營朗銷總飼公司藍(lán)營銷宏事務(wù)合部庭〕每筋年十舌一月遮初發(fā)術(shù)放?泉員工棵培訓(xùn)鞏需求浴調(diào)查圣表?攏，部拒門負(fù)本責(zé)人央根據(jù)哲本部揮門的寄業(yè)務(wù)放目標(biāo)套和員育工要鼻求填晚寫?純部門姑培訓(xùn)吳需求壯表?染，十歷一月美底前荒一起好報人給力資沿源部厲〔泛生產(chǎn)果管理摸部綜飛合管傲理科渡、營扛銷總拌公司毯營銷準(zhǔn)事務(wù)全部剪〕。宜培訓(xùn)吳需求您分析拾人力莊資源波部〔胖生產(chǎn)敵管理疼部綜暮合管渴理科殃、營宅銷總控公司知營銷嫌事務(wù)嘆部碑〕在紗收集透、整甩理、行分析現(xiàn)各部貝門培懼訓(xùn)需祥求的涂根底體上，示對有悉關(guān)的眉專家廈和相挨關(guān)部甜門進(jìn)況行訪堆談，屆并結(jié)靠合公禾司發(fā)萬展戰(zhàn)痕略、議年度嬸目標(biāo)忙、相香關(guān)部角門業(yè)納績、穴員工少考核呆評定鄭、員景工職兄業(yè)生里涯管異理等士確定歡公司落培訓(xùn)爐需求徹。響培訓(xùn)斜方案瘋的制昌訂富人力鹽資源瞎部根犁據(jù)培昏訓(xùn)需緊求分從析制僅訂年依度培騾訓(xùn)計誘劃初更稿，破培訓(xùn)腳方案泥內(nèi)容候應(yīng)包丸括培鞋訓(xùn)部租門、趙培訓(xùn)晶對象繼、培妖訓(xùn)目看標(biāo)、吳培訓(xùn)悼內(nèi)容荒、培叨訓(xùn)教準(zhǔn)師、震培訓(xùn)出方式差、培夏訓(xùn)經(jīng)表費(fèi)預(yù)獎算、鄙培訓(xùn)坊時間梯等。式方案亡初稿逐應(yīng)返睛回各查部門聞進(jìn)一剖步討繭論修斯改，產(chǎn)提交難總裁呀辦公訴會審襪批。贊生產(chǎn)國管理盒部綜殖合管磚理科暈、教營銷眾總公閘司營豈銷事東務(wù)部葡的培折訓(xùn)計那么劃在遠(yuǎn)提交木審批脫之前翅應(yīng)報氧公司碼人力姨資源蝴部審在核協(xié)買調(diào)。曲對于航臨時磨提出挎的各晉類外苦部培乓訓(xùn)和暫進(jìn)修剖，均夏須經(jīng)子所在斯部門液負(fù)責(zé)窩人同哈意，寨填寫響?員借工外描派培扇訓(xùn)申暖請表退?，子主管越副總脹經(jīng)理澡審核散后，思報總勻裁審議批，旺由人匹力資投源部收組織新；各毅部門監(jiān)臨時脖提出夜的內(nèi)支部培蠶訓(xùn)和魔進(jìn)修御經(jīng)人凡力資誰源部享審核浴后，綱報主逐管人愧力資廊源的洽副總逆審批咐，人鼓力資片源部烈組織熱執(zhí)行全。

召廈第四航章產(chǎn)培保訓(xùn)項邁目設(shè)浸計允人力狂資源叨部悲〔前生產(chǎn)伐管理誠部綜峽合管梢理科約、他營銷此總公者司營異銷事幅務(wù)部擦〕禿應(yīng)根襪據(jù)培佳訓(xùn)計柴劃進(jìn)孕行各趁個培布訓(xùn)項驅(qū)目的刮設(shè)計年，設(shè)塘計內(nèi)幫容應(yīng)問包括叛培訓(xùn)折對象炊、明兔確的廈培訓(xùn)撐目標(biāo)閘、較拼為詳者細(xì)的作培訓(xùn)殘內(nèi)容綢和計亡劃、指培訓(xùn)草教師方、具炭體的燙培訓(xùn)呆方式董、考奮核方溪式、地培訓(xùn)龜經(jīng)費(fèi)攀預(yù)算溜、培山訓(xùn)時弱間等洞。碌培訓(xùn)喚內(nèi)容召分類質(zhì)包括漁知識圣、技律能、股系統(tǒng)棗理解華與創(chuàng)佩造力疊等?；椭R絹培訓(xùn)勇包括旺公司兼文化綱、發(fā)陪展戰(zhàn)徐略、領(lǐng)規(guī)章膏制度末、基吧本政根策、也與所就在崗轟位相五關(guān)的牌專業(yè)鋒知識咸培訓(xùn)釋等，錯使員隨工掌追握公鐮司的虧政策啦和行喘為規(guī)坊范，壺具備般完成桶本職習(xí)工作副所必尊需的丸根底縱知識員和達(dá)殘到高驚績效監(jiān)工作歪標(biāo)準(zhǔn)打所需轎的高甩級知行識。扁技能糧培訓(xùn)留包括趨崗位民職責(zé)筑、操關(guān)作規(guī)僵程和扭專業(yè)燒技能翠的培達(dá)訓(xùn)，疲使員米工在溉充分原掌握旨理論塑的基薯礎(chǔ)上撿，能閣熟練津地應(yīng)嗓用、萌發(fā)揮抵、提面高。府系統(tǒng)芝理解慮與創(chuàng)瑞造力萍培訓(xùn)怒新理尚念、館新思崇維等顧有助再于員魔工對知整個濃設(shè)計鞠、生室產(chǎn)、樂營銷是或服舊務(wù)過勒程及從各部吼門之脾間的鋼關(guān)系漂進(jìn)行母系統(tǒng)成理解易和創(chuàng)柜新產(chǎn)獻(xiàn)品和撕效勞疼的培尚訓(xùn)。猾高層初管理廳人員興〔總祖裁、蒜副總玩經(jīng)理迫、營栗銷總慈公司感總經(jīng)膏理、僻子公葡司負(fù)胡責(zé)人享、品溝牌總宮監(jiān)〕恒的匙培訓(xùn)菊內(nèi)容吉：現(xiàn)猾代經(jīng)穿營理團(tuán)念、省行業(yè)賠與市慈場發(fā)喝展動慣態(tài)、隊高級真工商大管理啊知識歲和技齒能如勝管理果學(xué)、尤戰(zhàn)略唇管理秤、組納織行桌為學(xué)任、人黃力資建源管趁理、膏市場劃營銷鹿管理崖、生猾產(chǎn)和蠢運(yùn)作棄管理緞、管器理控益制、派領(lǐng)導(dǎo)穿科學(xué)哲與藝揮術(shù)、算公共控關(guān)系汗學(xué)等引。教中層海管理旋人員唯〔各疑部門哈經(jīng)理眾、科衣室經(jīng)銷理、臟科室現(xiàn)主任侍、廠閉長、悄營銷狡總公噴司部恩門經(jīng)盛理、巡營銷峰分公榮司經(jīng)盲理、摘品牌吉經(jīng)理巴、分鋪公司沫部門績經(jīng)理加〕培絡(luò)訓(xùn)內(nèi)悠容：悟現(xiàn)代課經(jīng)營遞理念擾、行欄業(yè)與抬市場聯(lián)開展扣動態(tài)陜、系按統(tǒng)的社工商炮管理哀知識蝴與技鍛能，趟如：桐管理刷學(xué)、仰戰(zhàn)略華管理符、組可織行效為學(xué)佳、人塑力資召源管扒理、鈔市場勾營銷纏、生借產(chǎn)和畏運(yùn)營杯管理同、管島理控識制、樸領(lǐng)導(dǎo)時科學(xué)竭與藝囑術(shù)、堪公共宜關(guān)系畝學(xué)等曠。轉(zhuǎn)其他歇人員嗽〔總夏部職膏能人謎員、失設(shè)計棗人員社、車皆間主娃任、增生產(chǎn)測工人旨和營建銷人拋員等遍〕遍培訓(xùn)協(xié)內(nèi)容恩：崗憤位所碑需專此業(yè)知劉識和宰技能欠、操晃作規(guī)籍程、性業(yè)務(wù)薄流程停等。但培訓(xùn)爸方式娘包括不自我蟻培訓(xùn)須、公仆司內(nèi)雖部培嫂訓(xùn)、淘公司土外部虛培訓(xùn)輝、綜皺合減培訓(xùn)梨等。坡自我構(gòu)培訓(xùn)引自我唉培訓(xùn)襯是員制工在暫工作游時間絲之外蒼，通估過自堆學(xué)或云其他瞧形式揉積極扭提高聯(lián)自身脆素質(zhì)乓和業(yè)悲務(wù)能停力，踩自己螞承當(dāng)桂費(fèi)用姻的培慶訓(xùn)方剩式。販員工悔自我伴培訓(xùn)較是其甲他培允訓(xùn)方槐式的雅根底限，石公司饑鼓勵廚員工創(chuàng)根據(jù)償自身妹的愿遠(yuǎn)望和記條件房，碼利用胡業(yè)余跡時間返進(jìn)行秀自我左培訓(xùn)矛，對屬業(yè)績墻有改可善的能員工帳給予協(xié)獎勵瞇，同約時優(yōu)濃先考勉慮晉位升。進(jìn)公司愁內(nèi)部然培訓(xùn)編公司抱內(nèi)部伍培訓(xùn)亡是指管由本野公司吼及各胳部門溫內(nèi)部雁組織凍管理距的培溜訓(xùn)，監(jiān)主要銳有以帝下幾斑種形緩式：蔬新員嬸工培拴訓(xùn)，都詳細(xì)釋內(nèi)容嚇見?制新員番工培迫訓(xùn)管慨理辦黑法?涉；槐“臣師帶碑徒緊〞屈，由新一位深專業(yè)療水平鄙或威航望糊高的讓員工飾主要嫩負(fù)責(zé)怨對應(yīng)左員工涂的成姜長；鏡現(xiàn)場紗培訓(xùn)愧：根亭據(jù)工身作需招要由斯有關(guān)案管理遷人員譜或資盼深技乖術(shù)人甲員在旨工作形現(xiàn)場冷進(jìn)行但的培賢訓(xùn)；凈輪崗哈：通他過在姜不同蔥崗位扭上工昌作，烏熟悉候多個擦崗位諷的技次能；熔“控以會臭代訓(xùn)發(fā)〞計：在勞專業(yè)弓技術(shù)祖研討瑞會、陳經(jīng)驗櫻交流巷會或豎管理早會議鞭上由品有關(guān)抹技術(shù)誼專家俘或管仙理人嶄員進(jìn)菊行的床培訓(xùn)提；破專家曲講座間：人限力資楚源部勉每年極協(xié)調(diào)例安排勾有關(guān)務(wù)專家爺和內(nèi)餃部管月理、興技術(shù)竿人員覆就公殺司經(jīng)衛(wèi)營管旨理、笑企業(yè)號文化念建設(shè)脹及相客關(guān)專糟業(yè)領(lǐng)言域的怒知識變經(jīng)驗繳技能蠅等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)毫一宣蜂講；明其它湖方式禍。直公司淡外部牢培訓(xùn)齡公司議外部絞培訓(xùn)嶺是指躲選派促員工共參加執(zhí)由本催公司拒以外遍單位膀組織提管理磁的培艷訓(xùn)，辟主要咽有以碗下幾春種方叨式：產(chǎn)學(xué)歷寇或?qū)W注位證悅書培肅訓(xùn)，悉如M箏BA椅、E坡MB敞A、堅大專伯學(xué)歷絕、大憐本學(xué)今歷培件訓(xùn)等造；晴參加戰(zhàn)針對礙崗位瓜的短馬期專件業(yè)培恰訓(xùn)，燭如各祥類職阿業(yè)經(jīng)唉理人在的相洽關(guān)專伴業(yè)培少訓(xùn)；拳參加遭有關(guān)榮專題周研討算會、假展覽跨會等闖；鋼出國支學(xué)習(xí)同、考撓察、芒培訓(xùn)勢等。厚綜合殘培訓(xùn)陸公司腎根據(jù)遭開展炊需要櫻在有哭關(guān)人商員自襲我培裙訓(xùn)的毫根底巖上進(jìn)捷行特址定項燃目的乳培訓(xùn)楊，培類訓(xùn)形需式包撒括內(nèi)丈部培焰訓(xùn)和辨外部妹培訓(xùn)半的組襖合，廉如晉基升培及訓(xùn)等古。公笨司有列關(guān)人氧員從重內(nèi)部夾晉升休到科妻室經(jīng)忌理〔桶分公厲司部價門經(jīng)資理〕傳以上伙職位上前半壇年內(nèi)倚，人圣力資腳源部帖應(yīng)組哈織進(jìn)熔行晉襖升新宮職位井培訓(xùn)武，包咸括參襲加針抗對晉包升崗專位的斑外部征專題塘培訓(xùn)口和公望司領(lǐng)捐導(dǎo)人層統(tǒng)一苦安排略的內(nèi)液部培敏訓(xùn)。

些性第五抖章沿培敲訓(xùn)組迷織實沖施劣人力爽資源危部攀〔擾生產(chǎn)吩管理翻部綜觀合管疑理科杏、饅營銷郵總公碑司營效銷事戲務(wù)部伍〕冤根據(jù)逃年度律培訓(xùn)蠅方案鮮和培床訓(xùn)項橡目設(shè)帥計協(xié)爪調(diào)組非織實大施培授訓(xùn)，梨相關(guān)帳部門芒負(fù)責(zé)昏協(xié)助編，如村果因遺工作脹需要主要求僑調(diào)整害培訓(xùn)丟工程釘實施氧，應(yīng)鐮提前凳向人比力資循源部陳〔狠生產(chǎn)義管理虹部綜潤合管預(yù)理科龍、米營銷師總公翠司營叨銷事條務(wù)部稈〕睡提出爐申請郵，報筐主管蜘人力沖資源僵工作去的副傘總〔那么生產(chǎn)壩管理席部經(jīng)垃理、羊營銷恥總公必司總左經(jīng)理坊〕審手批。閥人力攻資源旱部邀〔豎生產(chǎn)誓管理西部綜睬合管京理科返、踢營銷懲總公速司營王銷事匠務(wù)部崗〕殿負(fù)責(zé)欠對培成訓(xùn)過密程和菌培訓(xùn)狡考核頂結(jié)果痰進(jìn)行柳記錄哨，保釣存相延關(guān)資燈料，翠如電野子文朱檔、燭錄音茂、錄理像、犁幻燈覆片等霉，有惹關(guān)培霉訓(xùn)資勝料應(yīng)其分別綠進(jìn)入炒公司屋和員授工培枝訓(xùn)檔靜案。繁人力它資源消部咽〔厭生產(chǎn)榮管理區(qū)部綜驢合管誦理科項、陽營銷羨總公清司營悔銷事恭務(wù)部著〕公負(fù)責(zé)臉監(jiān)督傲內(nèi)部謀培訓(xùn)癥期間崗員工甲出勤浪情況卻，外減部培穿訓(xùn)出避勤情饒況由蘆相關(guān)沒組織巴單位晃負(fù)責(zé)窄。域集團(tuán)登公司獻(xiàn)每年揪從銷酸售收樓入中座提取泉一定膊比例添的經(jīng)樂費(fèi)用迫于培更訓(xùn)，師培訓(xùn)汗經(jīng)費(fèi)尿?qū)？铑檶Ｓ脫u，根界據(jù)公那么司效率益狀難況可續(xù)以適且當(dāng)調(diào)朱整數(shù)尤額。塑員工更自我舅培訓(xùn)決的費(fèi)姑用，三公司侍原那么熟上不竟予報晌銷，鈴特殊身情況蹄申請才報銷漸的，鴨需公付司總暴裁審媽批。戰(zhàn)公司剛內(nèi)部眉培訓(xùn)脅的費(fèi)易用全浙部由業(yè)公司泄承當(dāng)針。柔外派惹培訓(xùn)固〔進(jìn)聯(lián)修〕途人員蛾的工壇資待訴遇、編費(fèi)用利報銷服由總孫裁或津主管瓣人力境資源抓的副斧總另記行決掃定。

轎艘第六濟(jì)章切培掉訓(xùn)成違果轉(zhuǎn)皇化漲為提腿高培怕訓(xùn)效售益，拔增強(qiáng)崗公司粥競爭占力，政人力但資源煙部警〔秤生產(chǎn)魔管理歇部綜草合管逆理科仍、曉營銷膚總公腦司營輝銷事桿務(wù)部磚〕依、受六訓(xùn)者瘋及其孝上司侮和同劃事應(yīng)劍努力肆創(chuàng)造設(shè)時機(jī)壇促進(jìn)館培訓(xùn)陳成果圾轉(zhuǎn)化迎。蜘受訓(xùn)磚者在剪培訓(xùn)餐結(jié)束搭后，催應(yīng)認(rèn)檢真對娘自己費(fèi)的相序關(guān)問造題進(jìn)稀行分傻析，優(yōu)尋找抹原因勢，明殖確要構(gòu)轉(zhuǎn)化竹的培猜訓(xùn)成樣果，夸在工述作中月加以潤應(yīng)用康提高余，并例在必錄要時副，尋足求上羽司、如同事黨、培麻訓(xùn)者參、人屑力資淡源部孩〔販生產(chǎn)回管理券部綜腰合管膨理科氣、妄營銷斜總公割司營勇銷事亞務(wù)部望〕眼或其指他人浸的支反持。潮受訓(xùn)爬者的桑上司淡負(fù)責(zé)同監(jiān)督膛受訓(xùn)夏者將股培訓(xùn)崖成果都運(yùn)用奶于公斬司的踩日常址運(yùn)作運(yùn)中，肅在必答要時謊給予疲指導(dǎo)糠和其送他支辮持，捉并負(fù)米責(zé)考眼核培片訓(xùn)成柏果的吳運(yùn)用棟效果墊。撞人力牛資源撒部妥〔域生產(chǎn)勵管理堤部綜齊合管哭理科選、漢營銷丙總公突司營殺銷事掩務(wù)部顏〕蜘應(yīng)在呢每一委位受請訓(xùn)者銳外訓(xùn)折結(jié)束彼后，地及時汗對受崗訓(xùn)者遣的培漂訓(xùn)成赴果進(jìn)置行確飾認(rèn)，般催促家受訓(xùn)攜者建脹立培作訓(xùn)成買果應(yīng)法用計禁劃及叛衡量聚指標(biāo)讀，協(xié)房助解輛決成炒果轉(zhuǎn)毀換中肯的障抱礙，慰并定立期檢程查、穗分析凝培訓(xùn)豬成果進(jìn)應(yīng)用林效果譯，以嶼利于陪培訓(xùn)穿改良綢。內(nèi)掉部培謠訓(xùn)結(jié)馬束后訪，由盆受訓(xùn)蝴者的痰上司秒催促澇受訓(xùn)甘者建康立培到訓(xùn)成叔果應(yīng)飽用計衛(wèi)劃及孩衡量絹指標(biāo)卵，報蓄人力噴資源涼部倍〔汪生產(chǎn)源管理核部綜在合管倘理科情、置營銷截總公猶司營至銷事技務(wù)部跳〕忍備案捷。佳公司拾對于假成功煙運(yùn)用忍培訓(xùn)鞭成果塔改良衛(wèi)業(yè)績轎的員藥工給鄰予應(yīng)棗有的交獎勵歌，并捎在以離后的企培訓(xùn)位中給言予優(yōu)滔先的姿考慮逗，對驢于受孝訓(xùn)者恥未能兩運(yùn)用咱培訓(xùn)俘成果舌改良吩業(yè)績塘或改婦進(jìn)不者明顯畝的員盛工給外予必擠要的比反應(yīng)害，并敲減少較其受旺訓(xùn)的甘時機(jī)賢。

產(chǎn)由第七庭章頂培炒訓(xùn)效傘果評裝估左人力羊資源邊部怪〔舉生產(chǎn)鍵管理覽部綜西合管狐理科勇、遞營銷賽總公暖司營貓銷事械務(wù)部抓〕雷負(fù)責(zé)貸組織貌培訓(xùn)膊結(jié)束矩后的痕培訓(xùn)成效果流評估券，培疑訓(xùn)效辨果包處括森認(rèn)知迷成果鎖、技想能成底果、流情感夢成果渣、績雖效成什果、猜投資柿收益累率等惑。夸認(rèn)知員成果擾衡量標(biāo)受訓(xùn)葵者對僻培訓(xùn)邪工程住中強(qiáng)雜調(diào)的杜原理剃、事落實、初技術(shù)擠、程慧序或槐過程需的熟是悉程安度，脫一般逗應(yīng)用榨筆試暮來評廚價認(rèn)墻知成析果。哲技能胡成果姻用來訓(xùn)評價反技術(shù)肆或技時能及驅(qū)行為虎方式黃的水渡平，縮它包秤括技逼能的豐獲得卷與學(xué)恨習(xí)及熟技能脂在工槽作中惡的應(yīng)貞用，習(xí)可通丟過觀窄察員瞞工在宣工作蹈抽樣兔中的匆績效翁來評澇估。號情感混成果漫包括傲對工講作多座樣化孤的接奏受、爬學(xué)習(xí)屈動機(jī)旬、安餓全態(tài)坑度、遞質(zhì)量脅意識續(xù)和顧貞客服棵務(wù)意臂識等拆，可遮通過叮調(diào)查瓜、訪務(wù)談來熄進(jìn)行棋衡量袖。價績效吉成果夏包括尤由于嶼員工叉流動色率或推事故睛發(fā)生扮率的王下降悟?qū)е陆┑某赡け窘禒I低、任產(chǎn)量倦的提砍高及四產(chǎn)品拐質(zhì)量擠或顧碑客服萄務(wù)水企平的蔑改善蠶，用耗現(xiàn)場曬觀察姨與記璃錄來著衡量混。扁投資刷收益督率指手培訓(xùn)削的貨斜幣收屈益與棒培訓(xùn)個本錢托的比車較。己收益稿指公轉(zhuǎn)司從孔培訓(xùn)衡結(jié)束努后一察年內(nèi)勾獲得廊的貨番幣價陣值，突本錢勞包括申直接皺本錢興和間蠢接成斬本。星培訓(xùn)臣本錢甚包括族工程置開發(fā)晌或購和買成啞本、嫂向教爐師和澇學(xué)員刑提供固材料仍的成華本、砍設(shè)備逝、硬頑件和肉設(shè)施魔本錢驕、交亡通、忙住宿懇及餐臺飲成野本、珠培訓(xùn)言者及潮輔助蠅人員此工資減、豈因員疑工參覺加培道訓(xùn)而滿損失拍的價外值、眼員工捎的工挨資福毀利等誠。平培訓(xùn)籮結(jié)束暗后的太評咸估要津結(jié)合尺培訓(xùn)坊人員往的表饞現(xiàn)，僻做出障總的重鑒定軋。也章可要甲求受比訓(xùn)者捎寫出順培訓(xùn)調(diào)小結(jié)紹，總液結(jié)在潔知識院、技捆能、女行為愚、態(tài)勞度上暖的進(jìn)忍步，自與培眨訓(xùn)成迅績一禍起進(jìn)信入員唐工個狀人培薯訓(xùn)檔務(wù)案。孫培訓(xùn)演效果逆評估衡的方威法包弓括比翼較法輪、集倉體評喇議法柄、個器案分多析法葛、問稅卷調(diào)迅查法載等多糊種形累式。理比擬某法分燒縱向天比擬驗法和失橫向遮比擬繞法，致縱向壽比擬朋法指界對評蔑估對永象進(jìn)毛行饑培訓(xùn)給前后際的比拋較，的衡量鼻培訓(xùn)輔的效悉果；劇橫向唉比擬繡法將祖培訓(xùn)賀對象杯與未雜接受酒培訓(xùn)魄的對杰象對胖比，溝衡量伯培訓(xùn)孟效果譽(yù)。碑集體開評議言法采天取集真體輿露論評柏議、息群體斯表決撿的方指式對宣評估蓄對象逐做評慶價和護(hù)估量抱，也雨可由痰與評偷估對豈象工風(fēng)作相頸關(guān)的憂人員押參加渠，針季對評嗚估指濾標(biāo)對疲評估才對象場逐個辭進(jìn)行塘評定予。棋個案狹法通游過分榜析評功估對癢象的襖典型墓事例夾和行咸為來壘評價冰培訓(xùn)杯效果疤。近問卷蓋調(diào)查總法是哄通過芒設(shè)計公結(jié)構(gòu)擔(dān)化的只問卷榆來對棵與培符訓(xùn)貪內(nèi)容臟有關(guān)羊的因望素，門包括訴培訓(xùn)份師、季培訓(xùn)輝需求系的滿概足、妹培訓(xùn)堵教材礦、培壤訓(xùn)效皆果等泉主要芽環(huán)節(jié)抱進(jìn)行捧調(diào)查棍評價物。

養(yǎng)盲第八疫章風(fēng)員票工的滾培訓(xùn)抄權(quán)利仗和義窩務(wù)柴員工西的培倆訓(xùn)權(quán)蹦利那么員工輸有權(quán)霧利根詢據(jù)業(yè)闖務(wù)發(fā)尖展要咸求和數(shù)個人功職業(yè)戴生涯剛規(guī)劃招申請冊參加慎公司揪內(nèi)部捎培訓(xùn)多和外正部培楚訓(xùn)；坑經(jīng)余批準(zhǔn)涉參加投培訓(xùn)狗的員討工有棉權(quán)利搶享受躺公司黨為受伸訓(xùn)員竹工提常供的經(jīng)各項眠待遇探；宮員工嗓有權(quán)漏利向雜人力紙資源鄉(xiāng)部幟〔姑生產(chǎn)嚼管理拴部綜奇合管托理科浮、雕營銷松總公嫁司營醫(yī)銷事上務(wù)部吊〕穴或部黃門負(fù)漂責(zé)人剖提出艙改良雀培訓(xùn)嬌效果睬的建別議?？h員工絮的培原訓(xùn)義介務(wù)山培訓(xùn)慮期間漸受訓(xùn)宴員工父應(yīng)認(rèn)迷真學(xué)殺習(xí)，玩努力誤到達(dá)疑培訓(xùn)裳目標(biāo)尋；么培訓(xùn)堪期間堆一律析不得盲成心焦躲避瞞或不事到，組對無河故遲霜到和僅不到維的員層工，怨按公羞司考府勤制綢度處掏理，爛員工里在培摸訓(xùn)期像間無掌故遲岔到和戒不到暗3次岔，將繭取消鎖培訓(xùn)錫資格戶12呢個月釘；憑受訓(xùn)映者在節(jié)參加揀重要牲的內(nèi)躍部和央外部務(wù)培訓(xùn)佛后，棄應(yīng)及窩時將病有關(guān)古的培夢訓(xùn)資仇料交芝公司賺有關(guān)中部門顛保管擁，并烈負(fù)責(zé)鹿在相嚷關(guān)范矮圍內(nèi)剩宣講尺；家員工款有義喘務(wù)將偶培訓(xùn)江成果寒運(yùn)用老于日尼常工腐作中鵝，并心產(chǎn)生責(zé)效果尼；唉員工哀自我長培訓(xùn)酷一般鋸只能鼓利用酸業(yè)余衛(wèi)時間臂，如把確需暮占用山工作哈時間詠參加閥培訓(xùn)策的，適須憑班培訓(xùn)阻有效掩證明檔，經(jīng)可所在矛部門贊負(fù)責(zé)表人審龜核，竟報主凱管副鵲總審式批，臉可按招公假安處理烏。禁具備萍以下葉條件蠢之一慨的，病受訓(xùn)尼員工技須與奸公司琴簽訂舍培訓(xùn)廉合同倉。層外部時脫產(chǎn)穗培訓(xùn)花時間倍在1濟(jì)個月?lián)弦陨锨埃环使惧\支付挑培訓(xùn)窩費(fèi)用朽在3追00波0元問以上撈。

輕第九鴨章熔附郊那么樸本澆制度灣由人乞力資旅源部銜擬定澤，報蚊總裁窮辦公喂會審蜘批廚后執(zhí)洽行崇雖阻本島制度烏由人菌力資低源部揀負(fù)責(zé)虹解釋拜。。

劣附件暈一草 謎襪新員和工培可訓(xùn)管傭理辦懂法秤第一涂章覆總店斥那么目的菜為規(guī)沾范公農(nóng)司新顏員工淡培訓(xùn)杜管理坊，使舉新員瞞工盡東快熟憶悉、華適應(yīng)攔公司簽文化野、制耳度和耕行為摩標(biāo)準(zhǔn)些，縮霸短勝劈任本挽職崗名位的鍬時間熱，特普制定肢本管瘦理辦奧法。濃公司嬌新員脫工實挑行扇“隨先培擋訓(xùn)、啦后上腔崗修〞麻原那么持。杏本辦越法適每用于意公司拉各部許門科聾室經(jīng)刃理以丙下的完新員飾工。 銅第二庫章涌組恥織管熄理錫新員墳工培增訓(xùn)由推人力蒜資源塵部搏歸返口管灑理，稠相關(guān)趁部門減負(fù)責(zé)氧人協(xié)史助執(zhí)丟行。期新員分工培批訓(xùn)應(yīng)歲在報聽到后給一個恢月內(nèi)俗進(jìn)行經(jīng)。跌參加簡新員午工培趟訓(xùn)的站員工茅在培勇訓(xùn)期血間如鏈需請婚假者胞，應(yīng)揭在試釋用期幼內(nèi)補(bǔ)呢修請狡假之介課程伙，否月那么，圍試用繪期滿俘不得劇轉(zhuǎn)為經(jīng)正式獄員工碰。蛇培訓(xùn)慎結(jié)束疫后，智應(yīng)進(jìn)煎行考窮核?？安缓夏桓裾咚]，重利新培賴訓(xùn)，渴仍不水合格寨者，絕考慮友辭退句或降仁薪使珍用。嬸人力咱資源釣部擇〔仍生產(chǎn)考管理姜部綜家合管睡理科長、源營銷丑總公蝕司營蝶銷事間務(wù)部垃、分起公司響綜合存部飄〕馳為每擴(kuò)一位虛員工惠建立劑培訓(xùn)泰檔案卻，新?lián)蠁T工拜培訓(xùn)月考核奔情況矩應(yīng)記六入員提工個桑人培規(guī)訓(xùn)檔疫案。腿第三扮章恰僅通識龜培訓(xùn)模通識善培訓(xùn)壯是指阻對新夏員工顫進(jìn)行告公司偶概況瓦、有迅關(guān)管成理流詳程、肺平安塘、質(zhì)萌量等合培訓(xùn)示，使石新員文工能萌順利疲開展飽工作神?；\新員摘工通撞識培月訓(xùn)內(nèi)衛(wèi)容由仁人力某資源朵部負(fù)安責(zé)組健織其鹿他相誰關(guān)部慰門〔晨生產(chǎn)默管理然部其上他科臘室、揀營銷遙總公葡司內(nèi)繼其他佛部門較〕設(shè)靜計，竭報主敗管人投力資誕源副甘總經(jīng)帝理審頭批。合通識染培訓(xùn)貴內(nèi)容敏：謝介紹涂公司避概況逮歡送賭詞；鬧公司尖的定開展柿歷史偉、成雅長趨撞勢；蜂公司濾的物理念困、墓傳統(tǒng)盼、習(xí)抬慣、替標(biāo)準(zhǔn)辮和標(biāo)練準(zhǔn)；蒙公司歌的主抱業(yè)和揪組織困機(jī)構(gòu)椅公司怖高層予管理篇人員些的情益況；濫介紹壓公司雜主要夫制度浮政策售薪酬扯制度牽費(fèi)用慧報銷謎培訓(xùn)猛制度疼考核妨制度隊獎懲校制度株考勤闖制度勤內(nèi)部縣參觀掏通識耐培訓(xùn)秒原那么因上由紹公司刷人力前資源瓶部根捏據(jù)需陣要組逐織進(jìn)摩行。聯(lián)人力倚資源豬部應(yīng)果提前倆3日鑄向應(yīng)光參加四培訓(xùn)惰的新思員工右所屬法部門漢發(fā)出含培訓(xùn)全通知蘆。買第四償章趁部砍門工喝作引英導(dǎo)宴部門喝工作餓引導(dǎo)佩的責(zé)建任人孔為其塔入職榨所在肢部門笑負(fù)責(zé)并人。那么部門葛負(fù)責(zé)午人代理表部汪門對劍新員掌工表鉆示歡摘迎，踏介紹渴新員淋工認(rèn)虛識部拒門其展他人脹員，辱并協(xié)斥助其毯較快井地進(jìn)挽入工鬧作狀李態(tài)。成部門饞工作氏引導(dǎo)昏主要士包括襖：痰本部岔門介豈紹朗介紹躲部門仔結(jié)構(gòu)聚、部擱門職臭責(zé)咱介紹燥新員乏工所徑在職盟位工略作內(nèi)聞容草培訓(xùn)填根本黎專業(yè)眉知識睬技能徒講授考工作頃程序雹與方爹法巨相關(guān)串部門枯介紹綠相關(guān)斤部門誕人員叉介紹鋒相關(guān)翠部門姿主要員職責(zé)過本部償門與艇相關(guān)仍部門勸聯(lián)系扣事項刊未來傷部門貓之間燙工作鋪配合壺要求壁等差第五接章醒新禾員工惰培訓(xùn)權(quán)評估歌通識看培訓(xùn)慘結(jié)束陷后由乏人力迷資源協(xié)部組尼織新諸員工汁測驗羞和座勤談，褲不合查格者嗎應(yīng)參信加補(bǔ)祖充培刻訓(xùn)。類部門夢負(fù)責(zé)境人就罪部門峽工作蒸引導(dǎo)膨?qū)π绿覇T工誓進(jìn)行候測驗低。不竊合格耀者需絕有針暫對性暴的重晉修，愈一個顏月內(nèi)失如果彩不能顏完成表培訓(xùn)喜，那么舅應(yīng)將貸該員減工辭比退。欺新員怨工培不訓(xùn)結(jié)瞞束后察人力創(chuàng)資源轉(zhuǎn)部將欣培訓(xùn)周記錄召歸檔買。

禍附件腥二謊培湊訓(xùn)運(yùn)閉作流關(guān)程生產(chǎn)管理部綜合管理科室科、營銷總公司營銷事務(wù)部〕受訓(xùn)員工生產(chǎn)廠長總裁辦公會人力資源部生產(chǎn)管理部綜合管理科室科、營銷總公司營銷事務(wù)部〕受訓(xùn)員工生產(chǎn)廠長總裁辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人分公司經(jīng)理營銷總公司營銷事務(wù)部分公司經(jīng)理營銷總公司營銷事務(wù)部部〕分析匯總部門需求提出個人培訓(xùn)需求分析匯總部門需求提出個人培訓(xùn)需求調(diào)整調(diào)整分析匯總否編制年度培訓(xùn)方案分析匯總否編制年度培訓(xùn)方案審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格不合格審批審批合格合格安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效