供應(yīng)鏈價值鏈作業(yè)成本

供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的關(guān)系2021/7/71目錄供應(yīng)鏈價值鏈供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法價值鏈與作業(yè)成本法供應(yīng)鏈與價值鏈供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合供應(yīng)鏈含義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2021/7/73物流企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理含義：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送到消費者手中。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。2021/7/77供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（1）復(fù)雜性。（2）動態(tài)性。（3）面向用戶需求。(4)交叉性。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商顧客顧客顧客顧客供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度供應(yīng)鏈管理的好處節(jié)約交易成本降低存貨水平降低采購成本，促進供貨商管理減少循環(huán)周期收入和利潤增加供應(yīng)鏈管理的三個主要流程計劃：包括需求預(yù)測和補貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時間和地點交貨，還可以使信息沿著整個供應(yīng)鏈流動。實施：主要關(guān)注運作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動效率。執(zhí)行評估：是指對供應(yīng)鏈運行情況的跟蹤，以便于

制定更開放的政策，更有效地反應(yīng)變化的市場需求。供應(yīng)鏈管理的兩種模式

“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端；

“拉式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理?！巴剖健钡墓?yīng)鏈管理模式：供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客“拉式”的供應(yīng)鏈管理模式：“推動式”管理與“拉動式”管理的區(qū)別“推動式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計劃來配置資源。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化?！袄瓌邮健惫芾硎侵父鶕?jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化。價值鏈價值鏈概念由美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》中最先提出的。他認為

價值活動是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)

造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈。2021/7/717企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部

后勤、市場和銷售、服務(wù)等；輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻，有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法關(guān)系：供應(yīng)鏈與作業(yè)成本法都關(guān)注過程管理。供應(yīng)鏈從采購原材料開始，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商連成整體鏈條，作業(yè)成本法則關(guān)注企業(yè)整個生產(chǎn)運作流程，形成一條從采購到生產(chǎn)，最終到客戶的作業(yè)鏈。兩者具有共同基礎(chǔ)。作業(yè)鏈的形成過程也就是價值鏈的形成過程，如果影射在供應(yīng)鏈中，即為產(chǎn)品從供應(yīng)鏈上游的原材料供應(yīng)開始，經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、零售，最后到達最終用戶的整個價值增值過程。2021/7/7

21基于供應(yīng)鏈管理的作業(yè)成本法，需要將供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)整合起來作為一個統(tǒng)一體來進行成本

管理。首先根據(jù)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運作過程劃分供應(yīng)

鏈流程，然后按照流程類別分析作業(yè)鏈，再對作

業(yè)鏈中的作業(yè)進行作業(yè)分類，最后分析作業(yè)動因，分配供應(yīng)鏈成本費用。具體過程如圖l所示。基于供應(yīng)鏈管理的作業(yè)成本法的構(gòu)建成本核算流程2021/7/7222021/7/7232021/7/724結(jié)合：把作業(yè)成本法與供應(yīng)鏈成本管理有機整合起來，可以更準(zhǔn)確分配供應(yīng)鏈中的間接成本和輔助資源，并最終核算出供應(yīng)鏈產(chǎn)品的真實成本。與傳統(tǒng)的成本控制相比，基于供應(yīng)鏈作業(yè)分析的成本數(shù)據(jù)代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，企業(yè)管理人員能更了解供應(yīng)鏈整體的成本狀況和相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上做出合理決策。價值鏈與作業(yè)成本法基于價值鏈思想的成本管理方法有效地克服了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、價值鏈思想強調(diào)系統(tǒng)核算2、價值鏈思想強調(diào)整體控制3、價值鏈思想強調(diào)多角度核算4、價值鏈思想是時空戰(zhàn)略思想2021/7/725以企業(yè)價值鏈來歸集和分攤成本從成本管理的角度而言，企業(yè)的價值活動即成本行為。企業(yè)必須將成本分攤到價值鏈的各項價值作業(yè)活動中去，產(chǎn)生一個反映成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布與效率，從而找出可以改善成本水平的環(huán)節(jié)所在。采用基于價值鏈思想的成本管理方法，突破了原有采用人工工時或機器小時將制造費用進行分配的成本核算方式。作業(yè)成本管理的作業(yè)鏈等同于價值鏈分析的價值鏈，因此可以將價值活動細分為一系列作業(yè)，結(jié)合作業(yè)成本管理，利用作業(yè)成本法準(zhǔn)確計算出每項價值活動活動的成本價值，從而為價值鏈分析提供最基本的信息基礎(chǔ)，評估價值鏈各個組成部分的資源使用和耗費狀況。不增值作業(yè)分析(1)倉儲作業(yè)屬不增值作業(yè)，儲存僅增加存貨成本，并不增加產(chǎn)品價值?？赡艿慕鉀Q的辦法，一是“以銷定產(chǎn)”，借助于統(tǒng)計和IT

技術(shù)，提高銷售預(yù)測水平；二是提高庫存軟件和庫存技術(shù)的自動化水平，提高工作效率，降低人力資源成本。例：將原訂單處理軟件從DOS版升級到WINDOWS網(wǎng)絡(luò)版，同時建立小型局域網(wǎng)，使得庫存管理與訂單處理使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫協(xié)同工作，提高了庫存管理和訂單處理的效率，減少2名員工，年節(jié)約人頭費用約4.75萬元。(2)搬運作業(yè)屬不增值作業(yè)，搬運作業(yè)是

對即將發(fā)出進行配送運輸?shù)漠a(chǎn)品由倉庫轉(zhuǎn)

移至貨運車輛旁，以備裝車。搬運的目的

是轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，它是一種不增值作業(yè)。消除

或減少這一作業(yè)的可能途徑是倉庫內(nèi)合理

布局，使貨運車輛盡量靠近分揀配貨區(qū)域，以減少不必要的搬運。(1)供應(yīng)鏈與價值鏈的聯(lián)系第一，供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。供應(yīng)鏈不僅是一

條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，

而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉?jīng)濟活動過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都

帶來收益。從經(jīng)濟活動增值角度衡量其又構(gòu)成了企

業(yè)的價值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價值鏈都是增值鏈，

供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。供應(yīng)鏈與價值鏈2021/7/730第二，價值鏈與供應(yīng)鏈都強調(diào)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢。2021/7/731價管同流、共同存在于企業(yè)的企業(yè)的組織機構(gòu)和的核心競爭力，共流程(物流、資金第三，供應(yīng)鏈和價值鏈值系統(tǒng)中。共同依賴于理制度，共同培育企業(yè)經(jīng)營和運作企業(yè)的業(yè)務(wù)信息流等)。無法顯示該圖片。2021/7/7322021/7/733綜上所述，供應(yīng)鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置(企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間)承擔(dān)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值活動之間的關(guān)聯(lián))。因此價值鏈和供應(yīng)鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合。2021/7/734供應(yīng)鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合2021/7/735如果把以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點經(jīng)濟活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，互相取長補短。作業(yè)成本法的優(yōu)點在于對企業(yè)內(nèi)部