淺析農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化

PAGE2PAGE3淺析農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化農(nóng)村信用社作為經(jīng)營(yíng)貨幣信用的合作金融企業(yè)，實(shí)行的是一級(jí)法人獨(dú)立核算管理體制。農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)的主要職能就是要對(duì)其經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行反映和控制，是強(qiáng)化農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。但由于管理體制、員工素質(zhì)、人員配置等因素，當(dāng)前，大部分農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)都只履行了反映職能，即傳統(tǒng)的“記賬型”會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)控制職能沒(méi)有充分發(fā)揮。為了充分發(fā)揮農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，一、農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的必要性首先，中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)各行業(yè)將受到不同程度的沖擊，銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。農(nóng)村信用社只有加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一可行之策。這就要求我們?cè)谛庞蒙绨l(fā)展上要具有戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營(yíng)決策要具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，必然要求信用社會(huì)計(jì)為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。二是金融工具的不斷創(chuàng)新，信用社業(yè)務(wù)必將向現(xiàn)代化、多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型的決策方式已嚴(yán)重不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，要求信用社的決策方式必須具有科學(xué)的預(yù)見(jiàn)性。三是發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制職能作用，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。要達(dá)此目的，也必須實(shí)現(xiàn)信用社會(huì)計(jì)由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。二、農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)工作的對(duì)象和方法管理會(huì)計(jì)從某種意義上講實(shí)際是“管理”和“會(huì)計(jì)”的高度統(tǒng)一。其基本內(nèi)容：一是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)為主的決策會(huì)計(jì)；二是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核為主的執(zhí)行會(huì)計(jì)，它的特點(diǎn)是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要為目的，著眼于企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌劃；工作開(kāi)展具有靈活性和實(shí)用性，不拘泥于法定范圍和固有程式，“做什么”、“怎么做”、“什么時(shí)間做”完全服從企業(yè)內(nèi)部管理者的特定要求，從管理者的特定要求，從管理會(huì)計(jì)的角度看，農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是全方位的，分環(huán)節(jié)的。它既包括對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)態(tài)和階段型管理，又包括對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果（終點(diǎn)）的靜態(tài)管理，既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)型管理，又包括對(duì)拓展的現(xiàn)代業(yè)務(wù)的開(kāi)放型管理；既包括對(duì)人的管理，又涵蓋對(duì)物資的管理；既涉及信用社經(jīng)營(yíng)全局，又涉及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，乃至職工個(gè)人，因此它具有開(kāi)放性和廣泛性的特點(diǎn)，如確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)決策，編擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分解計(jì)劃指標(biāo)等。農(nóng)村信用社要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作向管理型轉(zhuǎn)化，必須有一套科學(xué)而系統(tǒng)的工作方法，當(dāng)前主要有比較法、比率法和因素分析法。比較法側(cè)重于對(duì)總量大小進(jìn)行分析對(duì)比。將基期和報(bào)告期或歷史同期的有效數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出。即“量”的分析。例如對(duì)資產(chǎn)總額情況及各組成部分結(jié)構(gòu)變化分析等。比率法，它是與比較法互為補(bǔ)充的交叉使用的一種分析方法，它側(cè)重于從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行質(zhì)的分析。例如對(duì)變動(dòng)成本、固定成本在總成經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)?；鶎有庞蒙缣貏e是網(wǎng)點(diǎn)較多（二個(gè)以上）的社應(yīng)將主辦會(huì)計(jì)從現(xiàn)在的操作型崗位上分離出來(lái)，專司歸類收集、整理有關(guān)信息資料、財(cái)務(wù)管理、分析預(yù)測(cè)和成本控制，為上級(jí)管理部門提供會(huì)計(jì)信息，協(xié)助信用社主任搞好經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為提高信用社經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。5、開(kāi)展對(duì)信用社會(huì)計(jì)人員電算化知識(shí)的培訓(xùn)，使其對(duì)計(jì)算機(jī)操作有一個(gè)較系統(tǒng)、理性的認(rèn)識(shí)，拓寬知識(shí)面，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一大批復(fù)合型人才，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。古人言“公欲善其事，必先利其器”。只有推行現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化水平，才