大型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理講義心得分享

聊聊運(yùn)營(yíng)管理2012年07月大腦、中樞、經(jīng)脈Q:運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織?

東廠(chǎng)、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書(shū)團(tuán)Q:案例，某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷(xiāo)售，在辦理過(guò)程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無(wú)法辦理。經(jīng)反復(fù)核查，發(fā)現(xiàn)有兩戶(hù)客戶(hù)雖已收房但公維并未繳納？如果是你會(huì)怎么辦？1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織？2Project

ManagementConstructionManagementPortfolio

ManagementEnterpriseManagement站在企業(yè)角度的，從融資、拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。Ｑ：運(yùn)營(yíng)管理是什么？運(yùn)營(yíng)管理是什么？1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介3總經(jīng)理辦公室計(jì)劃管理崗流程管理崗運(yùn)營(yíng)管理小組總經(jīng)理業(yè)務(wù)秘書(shū)計(jì)劃管理信息管理流程管理決策管理OCD部門(mén)職能：公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、監(jiān)控，為決策提供支持。部門(mén)設(shè)置：直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，信息扁平化。工作重點(diǎn)：跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)溝通協(xié)調(diào)，信息交圈、決策落地。運(yùn)營(yíng)管理是綜合性的管理，是公司日常經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目全生命周期的管理，并不簡(jiǎn)單地等同于計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是運(yùn)營(yíng)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)管理前世今生？運(yùn)營(yíng)管理部公司經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理業(yè)務(wù)秘書(shū)信息管理流程管理決策管理1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介08年之前09年3月12年6月30億，3-5個(gè)項(xiàng)目50億，5-10個(gè)項(xiàng)目100億，10個(gè)以上項(xiàng)目4信息不交圈、不及時(shí)成本、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的“指標(biāo)”對(duì)不上，從而可能影響決策；目標(biāo)不明確，影響執(zhí)行力；項(xiàng)目上有人受傷，新聞報(bào)道了，總經(jīng)理還不知道，造成媒體危機(jī)。預(yù)見(jiàn)力不強(qiáng)，總會(huì)有一些“意想不到”的工作出現(xiàn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整；2、方案顛覆各專(zhuān)業(yè)行動(dòng)不協(xié)調(diào)、分工協(xié)作關(guān)系不清這件事到底該誰(shuí)干？2、事不關(guān)己、高高掛起決策反復(fù)、效率不高：公司決策成為了制約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑；會(huì)前討論不充分，決策會(huì)反復(fù)決策。一些“怪現(xiàn)象”核心癥結(jié)：決策效率、質(zhì)量不高；執(zhí)行力不強(qiáng)、決策事項(xiàng)實(shí)施效果不佳；對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程的關(guān)注不夠、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力不強(qiáng)；各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于全局經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并不關(guān)心，只關(guān)心其個(gè)人的任務(wù)。面臨的挑戰(zhàn)1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介5北京萬(wàn)科組織架構(gòu)1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介弱項(xiàng)目、強(qiáng)職能的矩陣架構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)制6事業(yè)部組織架構(gòu)1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理部外埠組服務(wù)各部門(mén)、不能取代專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)北萬(wàn)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介精細(xì)化分工+項(xiàng)目為主線(xiàn)項(xiàng)目單線(xiàn)對(duì)接，確保信息精確對(duì)位人均分管5-6個(gè)項(xiàng)目，其中2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目8運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)一：跨部門(mén)跨項(xiàng)目資源整合、打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息充分及時(shí)交圈；目標(biāo)二：最全面的信息挖掘、最有力的決策支持；目標(biāo)三：最有效的決策跟進(jìn)落實(shí)；目標(biāo)四：不斷優(yōu)化的流程和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最安全的運(yùn)營(yíng)保障；目標(biāo)五：增值。從文化上倡導(dǎo)“崗位英雄”、“把手伸長(zhǎng)”，為卓越加分；重視管理工具、流程優(yōu)化和制度建設(shè)；為大伙服務(wù)，讓運(yùn)營(yíng)深入人心。1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介9核心：讓運(yùn)營(yíng)落地，與公司每位員工日常工作掛鉤Step1明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃1、事業(yè)計(jì)劃書(shū)；Step2制定公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制；Step3

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)戰(zhàn)略績(jī)效體系1、BWS2、KPIStep4運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與調(diào)整運(yùn)營(yíng)控制1、決策管理體系2、計(jì)劃管理體系3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系4、流程優(yōu)化體系PDCA循環(huán)運(yùn)營(yíng)管理思路2、運(yùn)營(yíng)管理思路高效的決策管理與流程優(yōu)化體系重事前審批，把好決策關(guān)加強(qiáng)會(huì)議管理，提高會(huì)議效率與質(zhì)量明晰授權(quán)體系，實(shí)施3級(jí)審批制優(yōu)化審批流程，梳理精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)戰(zhàn)略績(jī)效和流程優(yōu)化的實(shí)施推進(jìn)，形成對(duì)運(yùn)營(yíng)體系不斷改善的PDCA循環(huán)。全面資源整合的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系綜合計(jì)劃是運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)，以項(xiàng)目綜合計(jì)劃為主導(dǎo)，橫向貫穿職能計(jì)劃，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并有效推動(dòng)各項(xiàng)目順利進(jìn)展。從公司層面推動(dòng)專(zhuān)業(yè)交圈、項(xiàng)目與公司職能部門(mén)交圈，即時(shí)監(jiān)控、即時(shí)預(yù)警運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)周綜述成為管理層高效決策的基礎(chǔ)依據(jù)，涉及經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、重要咨詢(xún)信息。運(yùn)營(yíng)管理思路2、運(yùn)營(yíng)管理思路3、運(yùn)營(yíng)抓手決策管理體系流程優(yōu)化體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系計(jì)劃管理體系運(yùn)營(yíng)管理保證項(xiàng)目各階段的決策需求，確定最佳選擇嚴(yán)控關(guān)鍵流程減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì)減少或避免損失運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化項(xiàng)目計(jì)劃可控，各部門(mén)充分交圈決策華管理柿體系將項(xiàng)超目開(kāi)結(jié)發(fā)全幼生命椒周期餓中各浙項(xiàng)關(guān)班鍵決獅策點(diǎn)市予以駱梳理虜，歸嘩納為腔關(guān)鍵山的十悲四項(xiàng)胡決策素會(huì)議脹，并逗對(duì)會(huì)扁議目觀(guān)的、妥會(huì)議晨成果準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)移、參保與部乎門(mén)等士關(guān)鍵呢事項(xiàng)燥予以患明確智。強(qiáng)調(diào)襯“剛嚇性決列策周進(jìn)期”鋤的概到念，頑力爭(zhēng)北一次盟將事映情作蘇對(duì)，銳避免堤因?yàn)楦`公司導(dǎo)決策掘?qū)拥男蠓磸?fù)旅，導(dǎo)飲致項(xiàng)假目開(kāi)且發(fā)受積阻。十四六級(jí)會(huì)印議體帽系總純覽決策衫管理非體系3、運(yùn)陷營(yíng)抓乏手十四電級(jí)會(huì)努議體寄系內(nèi)艦容項(xiàng)目彼前置漲工作惑階段氏：項(xiàng)擇目前料置啟見(jiàn)動(dòng)立圖項(xiàng)會(huì)紙、前紋置工秧作匯反報(bào)會(huì)刺、項(xiàng)綿目決意策會(huì)睡、項(xiàng)惕目交錦底會(huì)擋；項(xiàng)目奶方案扇及策齒劃階攜段：聚項(xiàng)目憐經(jīng)營(yíng)友計(jì)劃晚會(huì)、必產(chǎn)品芝解決隊(duì)方案類(lèi)決策獵會(huì)、畏綜合展計(jì)劃濟(jì)策劃跟會(huì)、禽實(shí)施漂方案調(diào)整體劑決策籃會(huì)、雀采購(gòu)洲策劃濾會(huì)、協(xié)綜合棋計(jì)劃計(jì)會(huì)；項(xiàng)目嚷實(shí)施輩階段雹：定開(kāi)盤(pán)醒前期認(rèn)準(zhǔn)備際會(huì)、帳定價(jià)繡會(huì)、抵交付傷前準(zhǔn)君備會(huì)高、項(xiàng)何目分換期總訓(xùn)結(jié)大曬會(huì)。決策所管理驗(yàn)體系3、運(yùn)丸營(yíng)抓殿手例：項(xiàng)目伶方案秘及策味劃階喂段——產(chǎn)品友解決總方案虛決策希會(huì)，要宮求在臨項(xiàng)目叼取得益后60天內(nèi)謹(jǐn)召開(kāi)貧。由府總經(jīng)所理或碰產(chǎn)品劫?zèng)Q策警小組杜對(duì)產(chǎn)燥品解雄決方跨案進(jìn)小行審嚼議并伯提出屬修改除意見(jiàn)純：確定帖項(xiàng)目娘定位確定程項(xiàng)目漸規(guī)劃榮方案確定吊示范困區(qū)范錦圍主力俯產(chǎn)品拿單體奏方案確定緞戶(hù)型顛規(guī)劃棄意向確定值立面惜意向確定孫景觀(guān)東意向商業(yè)洞及配媽套解遵決方壘案確定反交房卡標(biāo)準(zhǔn)隙原則成本漢財(cái)務(wù)有測(cè)算匯報(bào)甲人：設(shè)計(jì)年部、牛營(yíng)銷(xiāo)摸管理餓部提交降成果毛：產(chǎn)品感解決齡方案音、設(shè)壩計(jì)工價(jià)作計(jì)焦劃北京薯公司秤標(biāo)準(zhǔn)親化模吉板應(yīng)木用：14決策已管理填體系3、運(yùn)丹營(yíng)抓碌手PHASEI約會(huì)ＰＨＡＳＥII會(huì)議準(zhǔn)備ＰＨＡＳＥIII開(kāi)會(huì)ＰＨＡＳＥIV會(huì)后管理會(huì)議名稱(chēng)級(jí)別會(huì)議時(shí)間召集人參會(huì)人員匯報(bào)材料準(zhǔn)備人會(huì)議紀(jì)要起草人會(huì)議紀(jì)要審核人決議跟進(jìn)負(fù)責(zé)人信息歸檔負(fù)責(zé)人上傳時(shí)間/上傳要求總經(jīng)理辦公會(huì)公司級(jí)每周二總經(jīng)理行政秘書(shū)公司管理層全體、人力資源部負(fù)責(zé)人、商業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人、總辦負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理部全體、總經(jīng)理指定相關(guān)人員北京公司周運(yùn)營(yíng)綜述運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人指定運(yùn)營(yíng)管理部信息員運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部信息員會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出并上傳到集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)；

會(huì)議資料：會(huì)后一周內(nèi)上傳到北京公司內(nèi)網(wǎng)子站（加密）公司月度例會(huì)公司級(jí)每月8日左右總經(jīng)理行政秘書(shū)公司管理層全體、部門(mén)負(fù)責(zé)人全體、總經(jīng)理指定相關(guān)人員總經(jīng)理指定匯報(bào)專(zhuān)題（８?jìng)€(gè)左右）各匯報(bào)專(zhuān)題對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人指定運(yùn)營(yíng)管理部信息員運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部信息員會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出并上傳到集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)；

會(huì)議資料：會(huì)后一周內(nèi)上傳到北京公司內(nèi)網(wǎng)子站（加密）十四級(jí)決策會(huì)公司級(jí)按照公司14級(jí)會(huì)議體系為基準(zhǔn)排定時(shí)間按照公司14級(jí)會(huì)議體系要求執(zhí)行按照公司14級(jí)會(huì)議體系要求執(zhí)行按照公司14級(jí)會(huì)議體系要求執(zhí)行匯報(bào)人匯報(bào)人主責(zé)部門(mén)及運(yùn)營(yíng)管理部共同審核匯報(bào)人/運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人匯報(bào)人/運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出；

會(huì)議資料：會(huì)后一周內(nèi)郵件發(fā)給運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人，運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)上傳到北京公司內(nèi)網(wǎng)子站（加密）專(zhuān)項(xiàng)決策會(huì)/匯報(bào)會(huì)公司級(jí)每周二或周四匯報(bào)人總經(jīng)理或項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人、領(lǐng)導(dǎo)指定人員公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)重要決策和匯報(bào)事項(xiàng)匯報(bào)人匯報(bào)人主責(zé)部門(mén)及運(yùn)營(yíng)管理部共同審核匯報(bào)人/運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人匯報(bào)人/運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出；

會(huì)議資料：會(huì)后一周內(nèi)郵件發(fā)給運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人，運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)上傳到北京公司內(nèi)網(wǎng)子站（加密）項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目級(jí)每周一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目會(huì)議秘書(shū)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)口對(duì)接人（項(xiàng)目、事務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、客服、運(yùn)營(yíng)）、分管領(lǐng)導(dǎo)指定人員上周的會(huì)議紀(jì)要各工作項(xiàng)，并即時(shí)補(bǔ)充需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)討論、決策重要專(zhuān)題各專(zhuān)業(yè)對(duì)接人各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目會(huì)議秘書(shū)項(xiàng)目會(huì)議秘書(shū)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出業(yè)務(wù)決策會(huì)/匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目級(jí)不定期匯報(bào)人項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目對(duì)接人、領(lǐng)導(dǎo)指定人員項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)重要決策和匯報(bào)事項(xiàng)匯報(bào)人匯報(bào)人主責(zé)部門(mén)及運(yùn)營(yíng)管理部共同審核項(xiàng)目會(huì)議秘書(shū)匯報(bào)人會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出部門(mén)例會(huì)/專(zhuān)題會(huì)部門(mén)級(jí)每周一次，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定部門(mén)會(huì)議秘書(shū)部門(mén)全體部門(mén)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)提升、經(jīng)驗(yàn)分享、工作安排等方面問(wèn)題部門(mén)會(huì)議秘書(shū)部門(mén)會(huì)議秘書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)會(huì)議秘書(shū)部門(mén)會(huì)議秘書(shū)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后三個(gè)工作日郵件發(fā)出會(huì)議禽分級(jí)壞管理必體系(討論引修訂似稿）15決策管理體系流程優(yōu)化體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系計(jì)劃管理體系運(yùn)營(yíng)管理保證厲項(xiàng)目風(fēng)各階觸段的臂決策膝需求鼓，確堵定最旅佳選釣擇3、運(yùn)虛營(yíng)抓頃手嚴(yán)控種關(guān)鍵躬流程減少年犯錯(cuò)攪機(jī)會(huì)減少略或避愁免損投失運(yùn)營(yíng)碧風(fēng)險(xiǎn)臨最小臘化項(xiàng)目秧計(jì)劃志可控喝，各藍(lán)部門(mén)姐充分左交圈16三年威戰(zhàn)略嬸規(guī)劃財(cái)務(wù)富經(jīng)營(yíng)息指標(biāo)項(xiàng)目忌里程忽碑計(jì)御劃項(xiàng)目錯(cuò)一級(jí)崗計(jì)劃計(jì)劃授管理縣體系3、運(yùn)貴營(yíng)抓帆手項(xiàng)目歷綜合錘計(jì)劃動(dòng)態(tài)指運(yùn)營(yíng)哨計(jì)劃評(píng)估主、動(dòng)惹態(tài)調(diào)艘整運(yùn)營(yíng)以計(jì)劃脊編制綜合辭計(jì)劃廉的定膛義貫穿丈項(xiàng)目虛全生煉命周曠期的蜓計(jì)劃襪，保濁障項(xiàng)段目在禾執(zhí)行遵過(guò)程山中，止各項(xiàng)蛛工作扒準(zhǔn)點(diǎn)種推進(jìn)歌，最待終達(dá)緣瑞到運(yùn)儀營(yíng)目兆標(biāo)。綜合唯計(jì)劃相的核夾心思掛想把項(xiàng)咸目全園生命忠周期假中的傳所有腰關(guān)鍵棉任務(wù)轎都以篩“關(guān)泡鍵任寄務(wù)包懂”的海方式崖標(biāo)準(zhǔn)父化，協(xié)并細(xì)鑼化到譯三級(jí)怕計(jì)劃當(dāng)，明貼確每節(jié)項(xiàng)任徐務(wù)的松責(zé)任惑人和僑前后畢關(guān)聯(lián)乎，以憑此來(lái)神保障摧計(jì)劃宴跨部勸門(mén)的卷協(xié)調(diào)鴨性和舉交圈認(rèn)，幫考助公架司管班理層虜掌控遍全項(xiàng)職目計(jì)送劃。設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部成本部采購(gòu)部……綜合建計(jì)劃巨在公首司弱它矩陣哪管理浙的運(yùn)孤行模榨式下血，實(shí)現(xiàn)桃以項(xiàng)化目為熱核心顏，將貝各職而能部王門(mén)串靠聯(lián)。計(jì)劃封管理過(guò)體系3、運(yùn)矛營(yíng)抓科手好的環(huán)計(jì)劃娃總是柜在碰慮撞和與矛盾醫(yī)中產(chǎn)字生18綜合敢計(jì)劃瞞的特卡點(diǎn)：時(shí)間洋長(zhǎng)：貫穿詠?lái)?xiàng)目保全生梳命周怠期，醫(yī)從概雪念設(shè)扎計(jì)開(kāi)著始一銳直到被交付然入住鉛；涉及丹面廣頓：與項(xiàng)亮目相蕉關(guān)的暖各部告門(mén)都桂包括卵其中涉，項(xiàng)爺目部率、工燒程部越、設(shè)罰計(jì)部示、成略本部衡、銷(xiāo)看售部角、客鍬服部努、項(xiàng)車(chē)發(fā)部嫁、事菠務(wù)部扭、財(cái)形務(wù)部非、物巾業(yè)公到司等努。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售項(xiàng)發(fā)采購(gòu)工程成本事務(wù)運(yùn)營(yíng)物業(yè)財(cái)務(wù)綜合特計(jì)劃悄的模歇板模塊鄉(xiāng)豐化而厚非線(xiàn)懸性化偏：一是網(wǎng)更好陰地與瓣項(xiàng)目油現(xiàn)場(chǎng)央實(shí)際薯管理縣動(dòng)作母吻合奴，二紐奉是保農(nóng)障了嘆計(jì)劃器的靈識(shí)活性佩，在補(bǔ)計(jì)劃釘編制食和執(zhí)際行過(guò)責(zé)程中苗，可勇以根厘據(jù)項(xiàng)資目實(shí)哪際處幻玉于的復(fù)不同及階段等和管勵(lì)理關(guān)身注重匪點(diǎn)對(duì)秒模塊加進(jìn)行公深化霜，加菜強(qiáng)了像綜合更計(jì)劃柄的針奶對(duì)性柳和執(zhí)嫌行力剛。抓項(xiàng)少目重立點(diǎn)：對(duì)綜洗合計(jì)菊劃的嗎作業(yè)蠅數(shù)進(jìn)撕行了弦有效芳精簡(jiǎn)舊，降折低應(yīng)刃用門(mén)挖檻和仆維護(hù)藝成本原，適致合房茫地產(chǎn)墾粗放晶開(kāi)發(fā)邪的現(xiàn)徹實(shí)環(huán)盲境。北京贏(yíng)公司戚標(biāo)準(zhǔn)掀化模徐板應(yīng)冒用：計(jì)劃柱管理伏體系3、運(yùn)巡壽營(yíng)抓茶手19運(yùn)營(yíng)票計(jì)劃昏動(dòng)態(tài)剃監(jiān)控運(yùn)營(yíng)匆關(guān)鍵糟節(jié)點(diǎn)扮：找情準(zhǔn)關(guān)懷鍵路融徑；對(duì)計(jì)劃營(yíng)明確貝，邏騰輯清雹晰；運(yùn)營(yíng)瞎節(jié)點(diǎn)題評(píng)估著：將良工作脾落到徐實(shí)處沙；即謠時(shí)評(píng)犁價(jià)，株與考?jí)艉藪於毋^。為卓松越加摘分運(yùn)營(yíng)評(píng)估設(shè)計(jì)銷(xiāo)售項(xiàng)發(fā)采購(gòu)工程成本事務(wù)客服物業(yè)財(cái)務(wù)北京碎公司皇標(biāo)準(zhǔn)毅化模亂板應(yīng)防用：計(jì)劃司管理洞體系3、運(yùn)跌營(yíng)抓論手20過(guò)程糕控制暖是決預(yù)定成恢?jǐn)〉挠龟P(guān)鍵開(kāi)盤(pán)藏倒計(jì)鬼時(shí)、機(jī)每周紋進(jìn)展豆通報(bào)信息柄交圈樣、目世標(biāo)明筍確運(yùn)營(yíng)評(píng)估設(shè)計(jì)銷(xiāo)售項(xiàng)發(fā)采購(gòu)工程成本事務(wù)客服運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃填管理耕體系3、運(yùn)尋營(yíng)抓榜手有壓白力、付有動(dòng)渠力21動(dòng)態(tài)支運(yùn)營(yíng)狹管理跨部泄門(mén)信掃息交慌圈信息熔即時(shí)覆更新全面株綜合欺評(píng)估彈性省運(yùn)營(yíng)滾計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售項(xiàng)發(fā)采購(gòu)工程成本運(yùn)營(yíng)客服事務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃說(shuō)管理棒體系3、運(yùn)銹營(yíng)抓勵(lì)手北京公司12年7-12月新推資源運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目標(biāo)段開(kāi)盤(pán)時(shí)間取證風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)面積/萬(wàn)平米貨值/億元關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)長(zhǎng)陽(yáng)半島3號(hào)地10地塊3#~6#樓7月22日★★★★蓄客期短；單次供貨量較大，本次為提價(jià)銷(xiāo)售，周邊競(jìng)品價(jià)格低。力爭(zhēng)單日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化100套。朗潤(rùn)園一期C14地塊1~6#樓7月22日★★★★★新項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)，需確保開(kāi)盤(pán)效果。各項(xiàng)判斷是否準(zhǔn)確函待進(jìn)一步驗(yàn)證如園C3二標(biāo)段4#樓7月29日★★★★★★★★海淀區(qū)建委原預(yù)售證經(jīng)辦人剛剛調(diào)離，現(xiàn)有人員無(wú)辦理經(jīng)驗(yàn)，辦事效率較難保證。目前項(xiàng)目蓄客不足。新里程一期二標(biāo)段5、6、7#樓7月29日★★★★★★當(dāng)前定價(jià)1.45元/平與片區(qū)競(jìng)品售價(jià)持平，銷(xiāo)售存在較大難度，且此售價(jià)與1.6萬(wàn)左右的保本價(jià)有較大差距，預(yù)計(jì)開(kāi)盤(pán)后項(xiàng)目年內(nèi)減值金額約1.7億，影響公司12年獎(jiǎng)金唐山金域華府二期B1、2#樓8月18日★★★★★二期新產(chǎn)品上市；項(xiàng)目蓄客期較短；售價(jià)略有提升金域華府東側(cè)地塊二標(biāo)段1、2#樓8月26日★★★★★★★★因地塊西北角供電站退線(xiàn)不足，需調(diào)整戶(hù)型，滿(mǎn)足退線(xiàn)要求并重新報(bào)規(guī)證，取證風(fēng)險(xiǎn)極大金域緹香一期二標(biāo)段1、10#樓8月26日★★★★★★★施工證須取得年度投資計(jì)劃后方能報(bào)入,存在30天左右延誤風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)陽(yáng)半島5號(hào)地01地塊3#、4#樓9月22日★★★★項(xiàng)目大戶(hù)型庫(kù)存較多，且去化速度相對(duì)較慢；彈性資源項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)段取證時(shí)間金額綜合評(píng)估銷(xiāo)售時(shí)間整體規(guī)模區(qū)域預(yù)期調(diào)價(jià)空間項(xiàng)目庫(kù)存工程進(jìn)度資金成本銷(xiāo)售預(yù)期調(diào)整優(yōu)先級(jí)秦皇島假日風(fēng)景3#地10#樓6月23日

11

1

★★★秦皇島假日風(fēng)景3#地3#樓7月14日

11

1

★★★金域緹香一期二標(biāo)段10月22日

11

★★新里程一期二標(biāo)段5、6、7#樓6月份

1

1

★★朗潤(rùn)園C11地塊3、4#樓小戶(hù)型10月13日1

11

11★★★★★朗潤(rùn)園C11地塊2、5#樓小戶(hù)型12月中旬

11

1★★★金域華府007地塊8#樓商業(yè)及辦公8月30日1

111

★★★★金域華府019地塊6#樓商業(yè)及辦公12月中旬

11

1

★★★金域華府019地塊1、2#樓12月份

111

11★★★★★如園C1一標(biāo)段住宅（小戶(hù)型）12月份

1

11

1★★★★幸福匯二期11、15、17#樓10月份

1

★長(zhǎng)陽(yáng)半島5號(hào)地09地塊商業(yè)別墅12月1日

11

11★★★★長(zhǎng)陽(yáng)半島5號(hào)地07地塊1、2#樓住宅12月中旬

11

11★★★★唐山金域藍(lán)灣一期商品房9月1日

11111

1★★★★★★唐山金域藍(lán)灣一期公寓8#樓10月31日

11111

1★★★★★★唐山金域華府二期B4、6#樓及商業(yè)12月19日

1

11

1★★★★唐山紅郡三期洋房（西北四棟）12月中旬

111

★★★總計(jì)

銷(xiāo)售晨時(shí)間促：未漸來(lái)5個(gè)月攪盡量狡沖刺狂銷(xiāo)售機(jī)規(guī)模業(yè)，最框后兩為個(gè)月黎可以簽適當(dāng)雙考慮桿潛在憤的盈謎利提怕升機(jī)講會(huì)。燒因此僅，10月份慢之前敗銷(xiāo)售鹿的項(xiàng)團(tuán)目可點(diǎn)以為院銷(xiāo)售績(jī)目標(biāo)奸達(dá)成排提供販較有擊力保雷障。區(qū)域痛預(yù)期叛：項(xiàng)返目及哪周邊寫(xiě)未來(lái)出配套強(qiáng)、區(qū)處域價(jià)熟值有逃沒(méi)有杰改善識(shí)提升分。遠(yuǎn)蛾郊的裝商業(yè)魔從長(zhǎng)戶(hù)遠(yuǎn)看,還是遺要走立快銷(xiāo)蕩。預(yù)國(guó)期較安好的祝項(xiàng)目忽考慮炮長(zhǎng)線(xiàn)哥賺取蚊利潤(rùn)呼。整體抬規(guī)模董：規(guī)凱模較姐大的步項(xiàng)目導(dǎo)具有蛾較大頃的靈談活調(diào)羅整空渣間，墳前期疾即時(shí)腥損失權(quán)部分浮利潤(rùn)異，在桿能夠趁的銷(xiāo)鉤售的沫情況丹下要籠盡量京銷(xiāo)售腸。調(diào)價(jià)盡空間恒：虧偉本項(xiàng)晨目不像推薦浩強(qiáng)賣(mài)零。片區(qū)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)悼性：擾片區(qū)兵競(jìng)爭(zhēng)兆異常榆激烈糠的項(xiàng)寄目謹(jǐn)庫(kù)慎入良市。項(xiàng)目好庫(kù)存辭：考婦慮產(chǎn)頑品差椒異性遮及去醉化速驗(yàn)度、郊庫(kù)存輛是否偵能維姻持項(xiàng)訓(xùn)目持狹續(xù)銷(xiāo)主售水臣平。工程旅進(jìn)度喘：是章否已輔經(jīng)在抽建，旗已開(kāi)形工項(xiàng)育目有攤持續(xù)貿(mào)投入彎應(yīng)考雕慮開(kāi)罰盤(pán)銷(xiāo)蜻售回濟(jì)款。資金擱成本尾：項(xiàng)魂目開(kāi)知發(fā)周傾期過(guò)呢長(zhǎng)或伸融資竄成本狐高，客延遲肌推盤(pán)漏會(huì)不范斷加碰劇項(xiàng)咽目資罷金成安本負(fù)洲擔(dān)，靜應(yīng)考素慮盡仔早推早出。銷(xiāo)售借預(yù)期態(tài)：根臟據(jù)實(shí)美際銷(xiāo)蟲(chóng)售情爸況以恐及項(xiàng)域目產(chǎn)開(kāi)品力杠，對(duì)臥推售零資源寒進(jìn)行鍋上市霉綜合匪判斷虜。銷(xiāo)窯售難立度小毀的項(xiàng)挑目推職售風(fēng)瞇險(xiǎn)小蓋，可舅考慮江靈活六推出溪。北京顛公司帝標(biāo)準(zhǔn)狠化模良板應(yīng)裳用：22決策管理體系流程優(yōu)化體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系計(jì)劃管理體系運(yùn)營(yíng)管理保證索項(xiàng)目飼各階蔥段的遵決策淡需求欣，確郊定最篩佳選等擇項(xiàng)目蹤蝶計(jì)劃害可控餐，各丑部門(mén)守充分?jǐn)辰蝗?、運(yùn)溝營(yíng)抓跨手嚴(yán)控籌關(guān)鍵駐流程減少?gòu)R犯錯(cuò)吉機(jī)會(huì)減少壺或避川免損仍失運(yùn)營(yíng)屈風(fēng)險(xiǎn)由最小番化23會(huì)議伐體系固定線(xiàn)會(huì)議語(yǔ)：總儉經(jīng)理朵辦公里會(huì)、氣月度蛙例會(huì)旋、項(xiàng)秧目周揪例會(huì)溫；不定影期會(huì)抬議：丟專(zhuān)項(xiàng)暖決策蘇會(huì)、叉專(zhuān)項(xiàng)此討論押會(huì)、洗業(yè)務(wù)奴決策堪會(huì)、殼業(yè)務(wù)水討論垃會(huì)實(shí)時(shí)獨(dú)反饋數(shù)據(jù)洲收集能：全虹員數(shù)王據(jù)收墾集整定理；數(shù)據(jù)蛇共享憂(yōu)：周削報(bào)、拐月報(bào)讀、實(shí)奮時(shí)通質(zhì)報(bào)。快速蝦反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)然分析肥：跨山部門(mén)雪專(zhuān)項(xiàng)鍵討論右會(huì)，濃全面藏信息堂挖掘高效輛決策決策統(tǒng)支持灰：全孟方位懲、多改視角善的信酸息整瘋理、伙分析識(shí)別分析處理監(jiān)督報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理北京登公司脆標(biāo)準(zhǔn)枝化模炎板應(yīng)漠用：風(fēng)險(xiǎn)案預(yù)控號(hào)體系3、運(yùn)烤營(yíng)抓院手24風(fēng)險(xiǎn)度預(yù)控拘體系3、運(yùn)才營(yíng)抓處手信息挽管理

部門(mén)信息報(bào)送責(zé)任人運(yùn)營(yíng)小組對(duì)接人報(bào)送要求公司職能部門(mén)總經(jīng)理辦公室楊梅劉超、林詹欽1、小組內(nèi)各成員需在重大事件發(fā)生1小時(shí)內(nèi)電話(huà)短信通知運(yùn)營(yíng)小組對(duì)接人；2、在重大事件發(fā)生12小時(shí)內(nèi)郵件上報(bào)運(yùn)營(yíng)小組及公司管理層?？蛻?hù)關(guān)系中心韓丹人力資源部金梅財(cái)務(wù)管理部杜淑楠項(xiàng)目發(fā)展部宋剛項(xiàng)目事務(wù)部李攀成本管理部丁彤采購(gòu)管理部門(mén)俊商業(yè)發(fā)展部蘇昀工程管理部肖家遠(yuǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部楊曉陽(yáng)設(shè)計(jì)管理部晏慶玲項(xiàng)目部朗潤(rùn)園項(xiàng)目部陳驍徐勁松、劉超、林詹欽金域華府項(xiàng)目部梁軍如園項(xiàng)目部喻昀公安局項(xiàng)目部張貴祥幸福匯項(xiàng)目部李?lèi)?ài)東高謙、劉超、林詹欽萬(wàn)科城項(xiàng)目部趙晨光萬(wàn)科藍(lán)項(xiàng)目部李立華新里程項(xiàng)目部劉國(guó)權(quán)金域緹香項(xiàng)目部李?lèi)?ài)東假日風(fēng)景項(xiàng)目部王昊亮萬(wàn)科紅項(xiàng)目部葉豐香河項(xiàng)目部王曉臨張維棟、劉超、林詹欽藍(lán)山項(xiàng)目部徐雷大都會(huì)項(xiàng)目部謝亮長(zhǎng)陽(yáng)半島項(xiàng)目部王昊亮劉超、林詹欽事業(yè)部秦皇島假日風(fēng)景程永劉超、林詹欽秦皇島事業(yè)部職能部門(mén)楊霞唐山金域華府初達(dá)夫張維棟、劉超、林詹欽唐山事業(yè)部職能部門(mén)趙懷壁唐山紅郡王興彬思考靈：別固人為左什么厭要把錘信息滴報(bào)送警給你稿？如爽何構(gòu)傻建通促暢高偷效的戰(zhàn)信息陸報(bào)送給體系南？高標(biāo)淡準(zhǔn)、凱嚴(yán)要圣求：重大僅事件驗(yàn)發(fā)生1小時(shí)圓內(nèi)電莊話(huà)短腫信通伍知運(yùn)牲營(yíng)小棒組對(duì)亭接人苦；在飛重大端事件夜發(fā)生12小時(shí)叔內(nèi)郵凡件上桑報(bào)運(yùn)守營(yíng)小概組及緞公司劑管理總層。加強(qiáng)久制度籮建設(shè)駐和管植理分工訓(xùn)明確陪、責(zé)揉任到陽(yáng)人集中攜宣講顆、培躺養(yǎng)全渠員運(yùn)陷營(yíng)管甩理及律風(fēng)險(xiǎn)雁管控繭意識(shí)25風(fēng)險(xiǎn)圣預(yù)控設(shè)體系3、運(yùn)天營(yíng)抓疼手總經(jīng)度理辦禮公會(huì)糠重點(diǎn)狠督辦及：一貼條線(xiàn)物，追熔到底與管鉛理層閘互動(dòng)冤；引導(dǎo)哄決策車(chē)；強(qiáng)調(diào)女過(guò)程扯控制峰。26風(fēng)險(xiǎn)棋預(yù)控緣瑞體系3、運(yùn)播營(yíng)抓半手運(yùn)營(yíng)模重點(diǎn)胖專(zhuān)項(xiàng)側(cè)工作總經(jīng)勁理親米自督療辦，杏管理甲層帶含隊(duì)逐把個(gè)項(xiàng)迅目走占訪(fǎng)。濾各職且能部妻門(mén)、蹈各項(xiàng)腹目部詠從不違同維掙度徹燃查。警全員杯強(qiáng)化練交付奴風(fēng)險(xiǎn)異預(yù)控梁意識(shí)蓋，自蘇上而本下，謹(jǐn)把交黨付落未實(shí)到扛位。27決策管理體系流程優(yōu)化體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系計(jì)劃管理體系運(yùn)營(yíng)管理保證筑項(xiàng)目望各階家段的燒決策硬需求樓，確把定最陳佳選魄擇3、運(yùn)侄營(yíng)抓刊手嚴(yán)控盡關(guān)鍵干流程減少御犯錯(cuò)寇機(jī)會(huì)減少?；虮荦X免損御失運(yùn)營(yíng)艘風(fēng)險(xiǎn)議最小袍化項(xiàng)目涌計(jì)劃嶼可控粉，各埋部門(mén)湖充分囑交圈28定義萬(wàn)惡逐之源岔：所謂軟“萬(wàn)蒸惡之湖源”礎(chǔ)是指現(xiàn)在一企項(xiàng)任奧務(wù)中生處于燭關(guān)鍵繭的事縫項(xiàng)，澡如未泄能提們前發(fā)忠現(xiàn)和介有效榴的解量決，跳將會(huì)此大大奴增加葡后期博犯錯(cuò)方的可臥能性乏，引商起后幫續(xù)管祖理的臉“N”多事丘項(xiàng)。重大絨成本帶相關(guān)杏：所謂如“重汪大成勉本相息關(guān)”樣是指鐘目標(biāo)伶成本棋在項(xiàng)飼目開(kāi)嚷發(fā)過(guò)君程中雕，因花某些泳“因伴素”綱而導(dǎo)姑致目終標(biāo)成防本增帆加的題現(xiàn)象納，及泳本身齡存在