職場(chǎng)人士三項(xiàng)基本修煉日照一

職場(chǎng)人士三項(xiàng)基本修煉日照一 講師簡(jiǎn)介

中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員 中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)研究員 山東創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)中心首席專家 山東省委宣傳部企業(yè)文化專家委員會(huì)委員 山東醫(yī)藥企業(yè)文化研究會(huì)專家委員會(huì)主任2成功的公式

既定的目標(biāo)＋必要的條件＋科學(xué)的方法＋健康的心態(tài)＋執(zhí)著的努力＋持續(xù)的改進(jìn)3我們的目標(biāo)是什么?

從成長(zhǎng)到優(yōu)秀 從優(yōu)秀到卓越

4分享內(nèi)容:優(yōu)秀職場(chǎng)人士的三項(xiàng)修煉一、第一項(xiàng)修煉:超越自我——如何實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)二、第二項(xiàng)修煉:完善自我——如何調(diào)整我們的心態(tài)三、第三項(xiàng)修煉:熔鑄團(tuán)隊(duì)——如何建立我們的愿景5第一項(xiàng)修煉：

一、超越自我——如何實(shí) 現(xiàn)我們的目標(biāo)610%90%即使一個(gè)成功的人最多也只開(kāi)發(fā)了他的潛力的10%，猶如冰山的一角。7

惰性 你的現(xiàn)狀 愿景8“人的價(jià)值蘊(yùn)藏在才能里”——馬克思人的肉體化學(xué)元素提純成日用品：7塊肥皂的脂肪、22盒火柴的磷、1根釘子的鐵、20磅焦碳、1小匙硫磺、1英兩有色金屬、可刷1間房子的石灰大約值幾十塊錢，不如一只羊值錢9人生起點(diǎn)人生終點(diǎn)ABCABC三條線象征著三種不同的人生：A稱為轟轟烈烈；B稱為平平凡凡；C則是凄凄慘慘10我不言敗，誰(shuí)能敗我!自我設(shè)限——跳蚤的故事活出生命意義——三個(gè)泥瓦匠的故事全力以赴——獵犬和兔子的故事三個(gè)青蛙——奮力一躍11

許多極限是你自己設(shè)制的，它妨礙了你的成功，可你自己并不知道。12自我超越——清晨六問(wèn)

一、我今天的目標(biāo)是什么？二、我的核心大目標(biāo)是什么？三、我今天最重要的三件事是什么？四、我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些新東西？五、我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？六、我今天如何能快樂(lè)些？13自我超越——靜夜六思一、我今天是否完成了目標(biāo)？二、我今天是否更加接近了我的核心大目標(biāo)？三、我今天又學(xué)到了什么新東西？四、我今天在哪些方面做得還不夠好？五、我如何才能做得更好？六、我明天的目標(biāo)是什么？14自我超越的十大理念1、人，因?yàn)閴?mèng)想而偉大2、決心決定成功3、把“不”字擦掉4、命運(yùn)在自己手中，不在別人嘴里5、不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法6、山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去7、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)8、學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)9、堅(jiān)持到底，永不放棄10、立即行動(dòng)15自我超越之助力——學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)悟力學(xué)習(xí)力大于學(xué)歷（盛田昭夫）學(xué)習(xí)力——人的立身之本學(xué)習(xí)力——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1617知識(shí)廢舊率以加速度進(jìn)行1976年畢業(yè)的大學(xué)生，10年后知識(shí)基本老化；1986年畢業(yè)的大學(xué)生，8年后知識(shí)基本老化；1996年畢業(yè)的大學(xué)生，5年后知識(shí)基本老化。2006年畢業(yè)的大學(xué)生，3年后知識(shí)基本老化。18知識(shí)型員工

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工的特點(diǎn)，用一句話來(lái)概括就是：作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵(lì)他們的動(dòng)力更多的來(lái)自工作的意義和內(nèi)在報(bào)酬本身。19工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化LW←→

(Learning)（Work)20海爾的學(xué)習(xí)觀人人是老師處處是課堂事事是教材時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)21

“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力”。

——阿里?德赫斯《長(zhǎng)壽公司》22

知識(shí)的老化周期越來(lái)越短 18世紀(jì)知識(shí)老化周期80-90年; 19世紀(jì)到20世紀(jì)初為30年; 近50年縮短為15年; 現(xiàn)在進(jìn)一步縮短為5-10年。2321世紀(jì)的新型人才 | 字型人才——專才 — 字型人才——通才

T 字型人才——復(fù)合型人才

+ 字型人才——?jiǎng)?chuàng)新型人才24知識(shí)“半衰期”

地理學(xué)16年; 數(shù)學(xué)10.5年; 化學(xué)8年; 化工學(xué)4.8年; 物理學(xué)4.6年; 生物醫(yī)學(xué)3年; 計(jì)算機(jī)1年。

——巴爾頓、凱普勒（法）25第二項(xiàng)修煉：

一、完善自我——如何調(diào) 整我們的心態(tài)26心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、社會(huì)學(xué)研究表明：情緒在于心態(tài)；年齡在于心態(tài)；健康在于心態(tài)；成敗在于心態(tài)。27

我們的想法,塑造了我們的生活。

——馬克?奧里利烏斯<沉思錄>28調(diào)整心態(tài)的方法：改善心智模式●心智模式存在于人們的潛意識(shí)中；●它是一張心靈地圖；●極少有人能意識(shí)到它的存在；●好像隱藏在心靈深處的“頑石”。29

你看到了什么？30*斯格托馬效應(yīng)*——（希臘文指黑暗，失去了部分視野，盲點(diǎn)）是指一個(gè)人看不見(jiàn)、或在選擇性認(rèn)知中有失盲的現(xiàn)象，因而只能看到有限的可能性，排除了對(duì)某些信息的感知。（如：先入為主）

31心智模式四大“頑石”：

1、自我感覺(jué)良好——從來(lái)都是對(duì)的（歸罪于外）2、習(xí)慣成自然——一直這樣做的（墨守成規(guī)）3、局限思考——見(jiàn)木不見(jiàn)林（線性思維）4、心態(tài)不正——五氣并存（官氣、驕氣、嬌氣、泄氣、不服氣）32心智模式的故事《疑人偷斧》 《皇帝的新裝》《地獄與天堂》《白馬與黃馬》《秀才趕考》《老太太兩個(gè)女兒》33三大思維陷阱34陷阱之一：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常是靠不住的啟示：過(guò)去的任何一個(gè)經(jīng)驗(yàn)都可能把我們局限在一個(gè)框框里面，然后我們戴著過(guò)去的這副眼鏡看待新情況對(duì)策：用變化的眼光和心智模式重新審視目前和未來(lái)的情況35陷阱之二：空間的障礙無(wú)形的障礙往往比有形的障礙更可怕啟示：當(dāng)你的視線被空間所限，你的發(fā)現(xiàn)就可能最少。對(duì)策：要打開(kāi)思維，接納其他的可能性或觀點(diǎn)，你才能發(fā)現(xiàn)眼睛所見(jiàn)以外的東西。36陷阱之三：主題和背景

我們常常因主題而忽略了最重要的東西啟示：當(dāng)我們將注意力放大于局部，常會(huì)忘記不明顯但卻是主要的因素，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的看法。對(duì)策：分清主題和背景，從不同角度看問(wèn)題。37陽(yáng)光思維

創(chuàng)新思維 雙贏思維 感恩思維 贊美思維38創(chuàng)新思維

創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞 ——彼得●德魯克司馬光砸缸 味精瓶 八千美金九點(diǎn) 一筆畫圓 結(jié)繩 蘋果中的一顆星 頭腦風(fēng)暴回形針的用途39雙贏思維獨(dú)立期independence互賴期inbeydependence依賴期dependece我們我你成熟模式圖40人際關(guān)系的五種模式損人利己（輸/贏）損己利人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）利人利己（雙贏）41感恩思維凡事都從自己做起——反省凡事都替別人想想——寬容凡事都存感恩之心——惜福凡事都想幫助別人——服務(wù)42凡事感激

感激傷害你的人， 因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài)； 感激絆倒你的人， 因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿； 感激欺騙你的人， 因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧； 感激蔑視你的人， 因?yàn)樗延X(jué)了你的自尊； 感激遺棄你的人， 因?yàn)樗虝?huì)了你如何獨(dú)立； 凡事感激， 學(xué)會(huì)感激， 感激一切使你成長(zhǎng)的人！43改善心智模式五大技術(shù)一、把鏡子轉(zhuǎn)向自己（正心）二、倒掉壺中之水（破除陳見(jiàn)）三、敞開(kāi)胸懷（容納別人）四、多爬幾座山峰（換個(gè)角度看 問(wèn)題）五、用多棱鏡看世界（系統(tǒng)思考）44第三項(xiàng)修煉：

熔鑄團(tuán)隊(duì)——如何建立 我們的愿景45沒(méi)有完美的個(gè)人，只有偉大的團(tuán)隊(duì)斯巴達(dá)克思和他的團(tuán)隊(duì)韓國(guó)人的團(tuán)隊(duì)精神可怕的日本人

46團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大管理情緒管理壓力管理時(shí)間管理知識(shí)管理愿景管理47“建和諧小家,創(chuàng)五型班組”48學(xué)習(xí)型班組標(biāo)準(zhǔn)1、有切實(shí)可行的讀書學(xué)習(xí)制度，員工有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)效果明顯；2、有符合班組特點(diǎn)的崗位練兵陣地和措施，崗位練兵活動(dòng)目標(biāo)明確，計(jì)劃有序，措施得當(dāng)，成效顯著；3、有班組練兵帶頭人和技術(shù)骨干，全員技術(shù)素質(zhì)得到明顯提升，年度技能考核合格率達(dá)到100%；4、有員工素質(zhì)提升計(jì)劃和措施，文化程度、技能結(jié)構(gòu)有較大改善。49和諧型班組標(biāo)準(zhǔn)1、班組積極營(yíng)造公平的發(fā)展氛圍，堅(jiān)持以人為本，為每一位員工創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、崗位成才；2、積極踐行公司企業(yè)文化理念，有特色鮮明的班組文化；3、營(yíng)造出和諧融洽的人際氛圍，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，相互關(guān)心，相互幫助，每位員工在班組都感到一種“家”的溫馨；4、營(yíng)造寬松的工作氛圍，倡導(dǎo)員工解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)、盡展才華，形成既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人盡情舒暢、生動(dòng)活潑的良好局面。5、班組成員親如一家，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。50創(chuàng)新型班組標(biāo)準(zhǔn)1、班組創(chuàng)新意識(shí)濃厚，有明確的創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新手段和具體措施；2、針對(duì)班組工作中薄弱環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，有記錄，有落實(shí)，有成果；3、員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，能解決生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，成效突出；4、班組從安全、成本、效益出發(fā)，實(shí)行“目標(biāo)管理，量化考核，有效激勵(lì)”，員工考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。51安全型班組標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育培訓(xùn)制度，培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員年度安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，交接班、安全活動(dòng)等記錄真實(shí)完整；3、全員參與安全隱患識(shí)別和治理，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，無(wú)“三違”行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”；4、為出現(xiàn)安全否決項(xiàng)，在安全體系考核中達(dá)到95分以上。52節(jié)約型班組標(biāo)準(zhǔn)1、班組資產(chǎn)管理符合要求，積極開(kāi)展修舊利舊，提高設(shè)備利用率，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；2、認(rèn)真開(kāi)展班組核算，單人、單機(jī)單耗核算指標(biāo)分解合理，明確，高耗能設(shè)備的耗能記錄清晰，節(jié)能減排措施落實(shí)，效果明顯；3、積極開(kāi)展群眾性節(jié)約挖潛合理化建議活動(dòng)，員工人均不少于1項(xiàng)，有價(jià)值的建議得到及時(shí)實(shí)施，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔，在體系考核中達(dá)到95分以上。53愿景是什么？以清晰的圖像和陰喻的方式，來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)。不僅進(jìn)入我們的思想，而且進(jìn)入心靈，把我們的身心全部占有，指引我們前進(jìn)。54愿景的三個(gè)層次組織大愿景團(tuán)隊(duì)小愿景個(gè)人愿景55我的人生愿景規(guī)劃發(fā)布人：戴向峰常州供電公司變電檢修工程公司56什么是