論佛山地區(qū)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

論佛山地區(qū)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，家族企業(yè)在其中扮演了極為重要的角色。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生力軍，家族企業(yè)一直都是中國(guó)發(fā)展的重要支撐。但是，隨著社會(huì)的變革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)面臨了不少挑戰(zhàn)。在這種背景下，家族企業(yè)需要向社會(huì)化方向轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和追求更高的發(fā)展。佛山地區(qū)家族企業(yè)作為廣東城市之一，處于中國(guó)改革開(kāi)放后崛起的地區(qū)之一，其家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。本文將對(duì)佛山地區(qū)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入研究。

一、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)，就是由家族成員創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、控制，并由家族成員繼承或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)。家族企業(yè)因有家族成員的貢獻(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成比較穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系，并且企業(yè)決策更具有連續(xù)性，因此更能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展。在中國(guó)，家族企業(yè)通常落地農(nóng)村，其經(jīng)營(yíng)范圍多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小。

2.家族企業(yè)的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和社會(huì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的家族企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。首先，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于封閉，家族成員往往會(huì)拉幫結(jié)派，不容易容納外來(lái)人才和新的經(jīng)營(yíng)理念。其次，家族企業(yè)的繼承問(wèn)題也是一個(gè)嚴(yán)重的難題。在傳統(tǒng)的家族觀念中，家族成員通常會(huì)將企業(yè)留給自己的后代繼承，在沒(méi)有追求商業(yè)化和科技化的情況下，有可能出現(xiàn)企業(yè)無(wú)人繼承或逢低遠(yuǎn)走高飛的情況。此外，由于家族企業(yè)多數(shù)落地農(nóng)村，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，缺乏資金和技術(shù)支持，無(wú)法進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，泛濫的競(jìng)爭(zhēng)使得家族企業(yè)更難以立足。

3.家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

面對(duì)這些問(wèn)題，家族企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。從傳統(tǒng)的小而散的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)展和發(fā)展是必要的。特別是家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型，這是一種更為高效的管理方式，其中管理基于規(guī)范化和現(xiàn)代化，與市場(chǎng)相一致，更易引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型包括三種類型：一是由家族企業(yè)發(fā)展為非家族企業(yè)。家族企業(yè)通過(guò)融資并購(gòu)、股份制改革等方式實(shí)現(xiàn)非家族成員參與，并通過(guò)保持相對(duì)獨(dú)立的家族文化，繼續(xù)保持企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定性。二是通過(guò)家族能力與外部資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)既有家族控股又獲得外部支持的企業(yè)。家族企業(yè)通過(guò)完善企業(yè)制度、引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等方式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是家族企業(yè)與國(guó)有企業(yè)合作，兩者共同打造一家社會(huì)化的企業(yè)，達(dá)到雙方的共贏。此類型企業(yè)形式在中國(guó)尚處于實(shí)驗(yàn)階段。

二、佛山地區(qū)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

佛山地區(qū)是廣東省下屬的一個(gè)城市，其地理位置優(yōu)越，交通便利，是中國(guó)改革開(kāi)放后崛起的地區(qū)之一。在佛山地區(qū)，家族企業(yè)占有著很大的比例，這些企業(yè)多以小規(guī)模、傳統(tǒng)型的制造業(yè)為主體，其中紡織、陶瓷、家具和玩具等是占有重要地位的行業(yè)。對(duì)于這些家族企業(yè)而言，如何從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加持續(xù)性并獲取更高的利潤(rùn)是非常必要且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。在佛山，許多家族企業(yè)已開(kāi)展了社會(huì)化業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

1.家族企業(yè)向非家族企業(yè)轉(zhuǎn)型

佛山市海曼董家陶瓷連鎖企業(yè)有限公司，是一家位于佛山市南海區(qū)的家族企業(yè)，其創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代，主要經(jīng)營(yíng)陶瓷業(yè)務(wù)。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，海曼董家陶瓷不斷尋找轉(zhuǎn)型突圍的機(jī)會(huì)。2001年，公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型并購(gòu)，通過(guò)資本運(yùn)作和合并，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。2010年，在上海證券交易所上市后，海曼董家陶瓷成為一家非家族企業(yè)。

2.家族企業(yè)與外部資源相結(jié)合

佛山市西瑪集團(tuán)是佛山市一家專業(yè)從事陶瓷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，既有家族持股，也有外部股東，在其中發(fā)揮著重要作用。西瑪集團(tuán)總裁徐燕杰指出，在企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要保持獨(dú)立家族文化，但也需要吸引外部人才及優(yōu)秀管理人才，保持公司對(duì)于最新技術(shù)與管理的敏感度，從而為順利轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

3.家族企業(yè)與國(guó)有企業(yè)合作

面對(duì)挑戰(zhàn)，佛山市在一些產(chǎn)業(yè)名城的借鑒下，推動(dòng)了一系列支持，建立起協(xié)調(diào)推進(jìn)家族企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型的機(jī)制。佛山市通用機(jī)械公司與中車四方集團(tuán)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，共同推進(jìn)國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展。在這種方式下，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群可以形成良性互動(dòng)，整合乃至鞏固各自的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

三、佛山地區(qū)家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型的建議

家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型雖然是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但并不是所有家族企業(yè)都能夠成功轉(zhuǎn)型。因此，佛山地區(qū)企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：

1.促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)的家族企業(yè)決策方式不符合現(xiàn)代化管理的要求，企業(yè)家需要引入現(xiàn)代化的管理知識(shí)和理念，注重企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。

2.重視家族企業(yè)的持續(xù)性：家族企業(yè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型，家族成員需要有清晰的繼承規(guī)劃，以確保企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

3.完善企業(yè)制度：家族企業(yè)需要制定更加規(guī)范、科學(xué)的管理制度，嚴(yán)格管理流程和決策權(quán)，以減少和內(nèi)部斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.強(qiáng)化科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，佛山地區(qū)應(yīng)積極建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)、吸收優(yōu)秀的科技人才，打造科技人才的集聚地，加強(qiáng)和院校、研究機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)的合作。

5.領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)支持：領(lǐng)導(dǎo)可以制定相關(guān)的法規(guī)，優(yōu)化服務(wù)，提供激勵(lì)措施，幫助家族企業(yè)整合資金、資源和信息，促進(jìn)家族企業(yè)向社會(huì)化邁進(jìn)。

結(jié)論

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，家族企業(yè)需要進(jìn)一步升級(jí)和轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并使經(jīng)濟(jì)活力成長(zhǎng)更加持久和穩(wěn)定。佛山市作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地區(qū)，其家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型也尤為重要。通過(guò)對(duì)佛山地區(qū)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的案