精益六西格瑪簡介

1精益六西格瑪簡介質量是促進國防科技工業(yè)持續(xù)健康開展的重要推動力，也是確保武器裝備研制生產和開展的關鍵。為了在降低本錢、提高速度的同時提供高質量、高可靠性的產品，越來越多的管理者開始關注“精益的速度〞與“六西格瑪的質量〞的融合問題—精益六西格碼，這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、本錢與質量，這一點是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國內外的研究和應用使得在軍工領域進行推廣應用具有重要的價值。一、精益六西格瑪管理1.精益生產精益〔LeanProduction，LP〕的思想起源于本世紀40年代后期第二次世界大戰(zhàn)以后，日本豐田汽車公司。豐田汽車公司經理大野耐一在福特汽車公司先進管理方法的根底上，進一步開展了其理念，在組織、管理和用戶的關系、供給鏈、產品開發(fā)和生產運作等方面，使工作效率和利潤率都得到大幅度的提高-即以越來越少的投入獲得越來越多的產出。自從1996年沃麥克和瓊斯的?精益思維?一書出版以來，許多組織采用精益方法取得了不同程度的成功。精益生產的根本思想是消除浪費，降低本錢。精益思想的關鍵出發(fā)點是價值，它將浪費定義為：“如果不增加價值就是浪費〞，并且將浪費歸結為七種，即：過剩生產浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、不必要的動作浪費〔尋找零件等〕、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產品設計問題使零件屢次加工處理的浪費、產品缺陷浪費。2.六西格瑪管理六西格瑪管理〔SixSigma〕最初的起源是Motorola公司。而真正把六西格瑪這一高度有效的質量戰(zhàn)略變成管理哲學和實踐，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克?韋爾奇領導下的通用電氣公司。六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務改良方法體系，旨在對組織業(yè)務過程進行突破性的持續(xù)改良，實現顧客和其他相關方滿意。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務改良過程，實現無缺陷的六西格瑪過程設計〔DesignforSixSigma，DFSS〕，并對現有過程進行定義〔Define〕、度量〔Measure〕、分析〔Analyze〕、改良〔Improve〕、控制〔Control〕，簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質量和效勞、降低本錢、縮短周期時間，到達顧客完全滿意，增強企業(yè)競爭力。蚊3.源肯精益央六西判格瑪脫精益刪六西睜格瑪藥〔L魯ea純n添Si志x假Si嘗gm舍a，完LS衡S〕衰將全辜面質民量管撞理的滋統(tǒng)計籌工具聯和過辣程改等進方伙法集均成在拜一起余，催結合望了精逗益〔趁致力杏于消漫除非糾增值更活動宣以及亮改良俱壽命團周期平〕和幣六西刺格瑪予〔降挎低過掏程變音異和吊提供妹高質逆量的門可重齊復加鉤工過泡程〕早兩者嘗優(yōu)點種的持含續(xù)改暫進方拘法。腸精益仁六西釋格瑪血管理豆的目靈的是搭通過畫整合就精益畜生產蓬與六綁西格孕瑪管齒理，分吸收記兩種選生產疏模式密的優(yōu)椒點，徒彌補閘單個秋生產湯模式閉的不刺足，衡到達寸更佳蘿的管該理效蘋果。按按照員所能期解決這問題況的范戰(zhàn)圍，強精益想六西戀格瑪咸包括瞎了精斜益生蚊產和爺六西枝格瑪繞管理嘉。努精益違六西弟格瑪川工程陶活動日主要瓶針對陡復雜拔問題宋，需久要把冬精益遮生產花和六社西格眉瑪的噸哲理車、方廉法和通工具你結合賢起來擔。傳葬統(tǒng)六搬西格妹瑪項焦目主鄰要解櫻決與稅變異蝦有關諷的復挎雜問撇題，克例如蹈控制薪一個壺過程虹的產劣品一帶次通穿過率貍；而廚精益躬六西悠格瑪勸工程庫解決把的問通題不憐僅包煩括傳逆統(tǒng)六于西格番瑪所渾要解孫決的私問題樣，而剛且要慶解決樂那些叢與變蕉異、歸效率皺等都堡有關蹲的劍“姿綜合花性家〞球復雜錄問題能，例兄如不遙但要餅控制日一個趙過程耽的產爆品一購次通從過率騎，還勇要優(yōu)饞化整每個生群產流章程，勝簡化陰某些否動作乒，縮泰短生芒產提愛前期帝，而忌且簡燙化這任些動唐作和迎過程辱變異停的控色制有巡直接具聯系估。超通過腳實施隔精益虎六西球格瑪挨，組訪織流涂程可倚以在匠以下加方面告獲得打收益會：減猶小業(yè)燥務流疾程的用變異運、提刺高過銳程的厘能力程和穩(wěn)投定性視、提禾高過川程或待產品洋的穩(wěn)跟健性泄；減煎少在襯制品淹數量夏、減拿少庫企存、逆降低籍本錢窯；縮權短生故產節(jié)販拍、女縮短它生產繼準備辰時間叔、準套確快控速理索解和黃響應寬顧客膜需求杠；改忠善設尚施布已置、罩減小絹生產苗占用抵空間必、有懶效利網用資孝源；腐提高際顧客跡滿意賴度、絹提高卻市場棚占有輸率。棗二、禾精益豈六西患格瑪判體系綠和狡實施鐘步驟硬1瓶.滾精巡益六簽西格作瑪體嗎系廢精益辟六西扶格瑪丙是精刻益生濁產與名六西起格瑪芒管理仇的結陸合，砌目的哭是通獨過整僑合精閃益生蔬產與柿六西柄格瑪宇管理岡，吸洽收兩窗種管乖理模株式的堆優(yōu)點斑，彌提補單咳個管評理模腦式的昨缺乏筐，達蒜到更泡佳的銳管理辱效果它。精餃益六愚西格廟瑪不嫌是精剝益生屈產和齊六西公格瑪深的簡戲單相其加，皇而是堆二者熄的互揮相補授充、胞有機鍋結合犁。精蛛益六莊西格蔽瑪技泄術體起系界如景圖殘1咱所示獄。精到益六銅西格瞇瑪項喚目活餓動主府要針謹對復鄙雜問竊題，雨需要架把精企益生續(xù)產和監(jiān)六西傘格瑪枕的析稿理、他方法冊和工蝶具結抱合起麥來?？紓鹘y(tǒng)怨六西訪格瑪著工程嘉主要葛解決鄰與變帶異有亡關的辯復雜轉問題智，例奇如控供制一誰個過磚程的欺產品日一次法通過川率；籠而精貌益六芹西格攀瑪項榜目解然決的并問題割不僅魄包括稍傳統(tǒng)擠六西糞格瑪拍所要夢解決兄的問例題，正而且注要解線決那駁些與錘變異但、效龜率等椒都有伙關的驗“刷綜合具性劉〞愈復雜慎問題客。毒2繪.女精服益六妖西格薄瑪實睛施步濤驟味精益竄六西仗格瑪畫管理遙作為爪一種速企業(yè)吉管理多創(chuàng)新理和業(yè)通務流鼓程持押續(xù)改擁進的擋模式并與方卡法體技系蹦，筑有兩窗個最氏為顯隱著的碌特點隔：辯一是事從管珍理模授式上賞，辮座精益研六西春格瑪致將戰(zhàn)演略管對理和拿戰(zhàn)略址執(zhí)行沖力有機效結繼合斬，笛通過魯高層倘領導炒的參烈與和溜一套豪精益腥六西鐘格瑪蠢的推料進基澇礎架櫻構實落現戰(zhàn)紀略實顏施、漢流程抗優(yōu)化第、持蛙續(xù)改閥進、夜組織俗學習哄與知銜識管榴理、奔供給對鏈管顏理等戚多方翼面的樹效果種；三二是恰從方布法本篩身來兄講絡，先將已炭有的規(guī)管理貪思想達、方旗法和伍工具貿有效悶集成杜并提殊供了摘可操會作性栗的技危術路斬線我，如煌圖2終所示鋼。遷精益訂六西宜格實麥施過睛程奪的真主要鵝內容砌包括刊：岸定義關階段貢：才定義關顧客責需求憤，分層析系蹤統(tǒng)，踏尋找煮浪費居或變別異，耐確定男改良冊時機促；稼分析鐵組織對戰(zhàn)略刪和組倆織的豪資源晝；臟確定脂工程般：包營括項遭目的董關鍵食輸出代、所診用資登源、耕工程傾范圍紗。精測量磨階段銅：號定義塑流程術特性衡；電測量廁流程乓現狀裂〔包鼠括各蓬流程角或動悶作需照要的得時間悠〕；宅對測閘量系換統(tǒng)分包析；暴評價筍過程推能力蟻。亦分析近階段直：壤分析捎流程快，查娃找浪接費根技源或賊變異長源；根確定吳流程叛及關均鍵輸羽入因庭素。換改良冷階段添：俗確定聞輸入勞輸出六變量叛之間敵的關損系，倍提出第優(yōu)化觀方案玻；耕制定對改良呢方案別。排控制覺階段堡：炕建立盜運作哭標準休、實丹施流錫程控罪制；猾驗證傷測量扮系統(tǒng)柴，驗妨證過核程及左其能鄰力；丙對實趨施結拘果進餓行總培結，蹲標準耍成功盈經驗說，提臣出新度問題什。塞圖1虛略流精益叨六西乓格瑪淹體系界定界定Define測量Measure分析Analyze改良Improve控制Control問題/目標描述帕累托圖SIPOC圖流程圖KANO分析水平比照頭腦風暴流程圖價值鏈分析關系矩陣因果分析散點圖趨勢圖直方圖箱線圖檢查表帕累托圖MSA過程能力分析價值流圖TPM節(jié)拍魚骨圖因果矩陣方差分析多變異分析假設檢驗FMEA回歸分析相關性分析散點圖價值工程實驗設計頭腦風暴親和圖甘特圖均衡化技術創(chuàng)造性思維力場分析看板管理SMED全面生產維護控制圖控制方案過程能力分析防錯設計現場5S可靠性試驗標準化技術可視化技術單件流畜圖2館情精欄益六侮西格賊瑪實再施技糟術路形線和顯工具監(jiān)三拍、嫂精益琴六西愿格瑪左應用土現狀肢1迎.折國繳外應岔用情駐況課〔1誠〕世團界各善大著懶名公醋司驢繼摩狀托羅班拉、助德儀銷、聯航信/高霍尼燕維爾躬、通抱用電席氣等為先驅梳之后梁，幾還乎所義有的側財富刊50凡0強族的制慎造型大企業(yè)妙都陸曾續(xù)開帝始實愉施六燃西格猛瑪管者理戰(zhàn)奇略，么AB俗B舅、柯抗達、纏西門壇子、肚諾基涉亞。泉值得坊注意筍的是寬，一衫直在漫質量甲領域幣領先虜全球散的日因本企見業(yè)也艇在九防十年探代后袋期紛封紛加坊入實鑰施六滋西格意瑪的雞行列絮，這吼其中腦包括化索尼住、東第芝等匆。韓氏國的養(yǎng)三星脹、L丹G也異開始你了向票六西標格瑪雨進軍劫的旅賞程。污〔2湯〕美道國國扮防部拘美國魔國防菠部2剛00妙2年納導入膝六西垂格瑪學，美彈國陸扯軍武戒器研菌發(fā)與脹工程活中心問是美飄國陸艇軍精靈益六慈西格路瑪努臘力的障工程掏龍頭菌，將犬六西役格瑪庫管理切思想味貫穿甩于領肯導體偏制、掘戰(zhàn)略榆規(guī)劃港、客養(yǎng)戶與傷市場薄導向秀、測畝量分掛析和撫知識蛾管理屠，近憐幾年留，六員西格疤瑪開饒始向量中心誠型企移業(yè)拓胃展。浙美國無國防否部命妄令實鼠施精刊益六旦西格問瑪來錦獲得不最正確僚的成箏本水儉平。繳美國花軍方吳的長皇期戰(zhàn)隔略是盛要成些為一嫩個自舌力的些精益橋六西鋤格瑪犬或持棕續(xù)改塵進組貼織，叨為了炕配合窮美國輛軍方貿的長侮期戰(zhàn)竭略，師20爬08俗年7疊月1覆8日恨第五銜批大踢黑帶玩課程扇培訓寨順利杰結束列，授貿予了躁六名趴軍官君和五棗名軍遠部文回官大蹤黑帶所資格繪。自脹從2薪00可7年銜8月罷開課壁以來盯，總咽共畢垮業(yè)了頂62嶺名大謎黑帶修?？⊥ㄟ^抬實施壟如精艦益六至西格假瑪的玉質量陸改良纖方法的，美販國軍簡方已亡經節(jié)彎約了距數十漠億美蛾元，浩這些形節(jié)約離費用慮的增撈長會罷隨著猜國防藍部對誓于質除量改蹲進活廳動的撇推廣右而變上得越離來越梳快。李海軍聽部團眾多筋部門盤都實筋施了晃精益遲六西秒格瑪矮改良帥活動火。從蹤20絕06垂年以門來，口已經拍培訓障了5感00徒0多做名海愈員和題水兵全作為膜六西陜格瑪只綠帶昨或黑掉帶，溝共完蜂成了急28膜00齒多個未改良飲工程采。這李些改搜進項尊目包裹括供船應商晚管理檢、服唐務和密后勤堆部門奪。從青20喪06阿年到楊20搖07持年，格海軍環(huán)部估隸計節(jié)階約將踩超過根4.組5億材美元貢，投辱資收握益比械為1嶄：4呀。柿美國薯空軍確已經桶培訓你了5貨00境名賴六西艘格瑪勁綠帶萬和黑牌帶，斷并且顯航空猾后勤每中心鳳因為割質量浸改良已獲得味了兩賣個獎狹項。霞在偏20咬06綿年5島月1白1日下，國聾防部箱副部創(chuàng)長晶Go性rd歡on脊E尋ng遺la熟nd遙建立炎了一柳個覆饒蓋整悔個國淡防部脈的持稠續(xù)改菠進計耀劃，效以此逝來改氣進運失營、蜘管理境和輔夜助部寬門的隙工作充。在常20松07厚年4嗓月3愉0日咬，E金ng失la木nd鉗發(fā)布紐了一政個備訪忘錄音來建沖立國遮防部考持續(xù)倒過程料改良捕/精諸益六牽西格敵瑪姻方案鋸，制恢定了指程序除指南稠，該持指南剩對關橫鍵點高、培翻訓目鐘標、撲績效松指標荷以及厭對國妙防部責新的各持續(xù)叔過程妙改良眉/精閥益六皮西格哪瑪項離目部銳的支虎持和巡報告犧要求哈作多了明安確的炎解釋蛛。瀉在2閉00紀8年拳，發(fā)拋布了詳美國需國防頑部C班PI壯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