采購招標價值工程論文

第第頁采購招標價值工程論文1價值工程管理的簡介

價值工程管理作為一種思想方法和管理技術，通過對功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在通過各相關領域的協作提高所研究對象價值。價值工程研究對象的價值，與研究對象的功能和成本有關，價值的有效提高是價值工程管理活動的目的。價值工程管理提高價值的路徑有兩種，一種是降低研究對象成本，一種是提高研究對象功能。功能分析是貫穿價值工程管理的核心內容。價值工程管理的核心，是對研究對象進行功能分析，通過科學的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究對象的功能與研究對象的成本相匹配，從而通過價值工程管理獲取較高經濟效益。需要注意的是，價值工程管理提高研究對象的功能水平，并非研究對象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用戶的要求，價值工程管理強調產品的功能水平必須符合用戶的要求。這里的用戶要求是多方面的，包括功能本身、使用條件、價格等等。價值工程管理的一般工作程序為：①價值工程管理的準備階段。選擇研究對象，明確目標和分析條件；形成價值工程管理工作文件；確定工作小組成員；制定工作計劃。②價值工程管理的分析階段。搜集整理研究對象信息資料；對研究對象功能進行系統(tǒng)分析；對研究對象的功能進行評價。通過評價確定應當增加、放棄或改進哪些功能。③價值工程管理的創(chuàng)新階段。制定功能改進的方案；從功能、技術、經濟和社會等方面對方案進行科學評價；編寫提案。④價值工程管理的實施階段。制定實施計劃，組織實施，必要時根據實際情況對方案進行調整，進行成果鑒定。

2價值工程應用于采購招標的必要性

2.1價值工程管理是采購招標發(fā)展的需要

隨著現代生產技術的發(fā)展，以及需求的多元化，材料的種類和樣式越來越多，材料價值的差異越來越顯著，生產及工程所需材料的數額越來越大。這樣采購招標涉及的材料的成本越來越難以控制，導致了企業(yè)生產和工程建設成本越來越高。因此，處理好采購時材料功能與經濟的關系十分重要，采購招標的核心就是提升所采購原料的性能與成本之比。使用價值工程的方法，可以有效地對所采購原料的性能和成本之比進行控制。通過價值工程管理，可以實現企業(yè)生產和工程建設之間最佳的綜合效益，防止企業(yè)生產和工程建設在采購招標中超概算、超預算、超中標合同價的"三超"問題。

2.2價值工程管理是控制采購招標費用的需要

企業(yè)生產和工程建設的招標采購過程中，通過價值工程分析，研究材料的功能與壽命周期成本的關系，提高所采購材料的價值系數，并且通過價值工程分析關發(fā)現不必要效能的材料，予以剔除或改進。這樣，通過價值工程管理，可以有效控制企業(yè)生產和工程建設總成本。運用價值工程管理方法，可以通過創(chuàng)新提高企業(yè)生產和工程建設的綜合效益，使技術、經濟和管理實現緊密結合。運用價值工程管理時，需要實事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費用的最佳結合方案，從而為企業(yè)生產和工程建設創(chuàng)造更大的價值。

2.3價值工程管理是選擇采購策略的基礎

企業(yè)生產和工程建設雖然采購招標策略可能不同，但采購招標都必須符合價值工程的標準：①材料的必要功能；②材料壽命周期費用的降低。不同的材料，可以滿足同一功能，所以有些材料可以相互替代，這是價值工程管理的理論依據。在材料招標采購中運用價值工程方法，針對材料的功能、成本做出系統(tǒng)的研究與分析，可以有效提高采購材料的功能性和經濟性。企業(yè)生產和工程建設中，通過價值工程管理，可以在達到預期效用的同時，節(jié)約材料采購費用。

3采購招標中運用價值工程評價的策略

3.1確定價值工程問題

3.1.1確定價值工程研究對象

運用價值工程分析研究對象，根據材料的功能和特殊要求，進行功能定義和評價。價值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、經驗分析法、ABC分析法、價值系數法等。對企業(yè)生產和工程建設影響大的采購材料，進行重點分析。

3.1.2搜集可靠信息進行價值分析

價值分析的質量，依賴于信息的全面性、及時性和準確性。需要的主要信息包括：①市場信息。采購材料的供求變化、價格、技術服務等；②技術信息。采購材料的品種、規(guī)格、技術水平、科研進展、生產技術等；③成本費用：同類材料的成本費用等；④采購信息：材料的生產廠商的分布情況、信譽、遠近等；⑤其他信息：包括國內外政治法律、經濟、文化等情況。

3.1.3分析功能成本

在材料采購招標過程確定材料的單項功能和綜合功能，并進一步分析采購材料全壽命周期各階段的費用，進行綜合調整，實現采購材料功能的最低費用。

3.2制定價值工程改進方案

①制定價值工程方案。通過多種途徑或方式充分發(fā)揮決策人員和參謀人員的智慧，制定、改進方案。通過試驗和評價，把改進方案進一步具體化和優(yōu)化。②評價價值工程方案。包括技術評價、經濟評價、社會評價幾個方面，保證評價方案技術上可行、經濟上合理、現實上可行。③總評價值工程成果。采購招標的價值工程方案實施后，要實時進行監(jiān)控，及時采取措施解決出現的問題。

3.3采用有效途徑提高創(chuàng)新能力

采購招標價值工程要突破現有條條框框的限制，基于功能提升和成本降低，大膽進行革新和改進?？梢栽诓少徴袠酥欣脙r值工程激勵條款，促使材料供應商主動開展價值工程活動?；蛘咂髽I(yè)采購招標管理者提出價值工程計劃，要求供應商必須完成約定范圍內的價值活動。

4結束語

在企業(yè)生產和工程建設中應用價值工程理論，降低采購招標材料購置成本，在企業(yè)生產和工程建設的采購管理中不僅可行而且是必要的。企業(yè)生產和工程建設在材料的招標采購過程中，需要強化價值觀念，通過價值工程原理進行采購招標各項工作的改進。企業(yè)生產和工程建