車間生產(chǎn)月工作總結(jié)

Word第第頁車間生產(chǎn)月工作總結(jié)車間生產(chǎn)月工作總結(jié)范文一

一、平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)。

各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)平安宣揚(yáng)教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣揚(yáng)公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚(yáng)板報(bào)。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市平安生產(chǎn)“五進(jìn)”宣揚(yáng)手冊(cè)》到基層班組，宣揚(yáng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任基本學(xué)問、職業(yè)平安健康基本學(xué)問和日常生活平安常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛。

二、隱患排查治理活動(dòng)。

公司安委會(huì)在平安月對(duì)全公司進(jìn)行了平安綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和打算，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。

三、平安生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。

平安處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊(cè)由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣闊干部員工切實(shí)增添自我防范意識(shí)和自我愛護(hù)力量，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

平安月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置力量。

五、學(xué)問技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。

依據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，平安處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異樣處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異樣處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，穩(wěn)固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

平安月活動(dòng)告一段落，平安生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)平安管理工作推向深化。

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的沖突：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2、本錢核算項(xiàng)目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有準(zhǔn)時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

如今面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;本錢方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異樣工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按打算異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從XX年6月1日起開頭實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的根據(jù)。)

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，事實(shí)上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。

任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時(shí)間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實(shí)上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

車間生產(chǎn)月工作總結(jié)范文二

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的沖突：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2、本錢核算項(xiàng)目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有準(zhǔn)時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

如今面臨的`問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;本錢方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異樣工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按打算異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從xx年日起開頭實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的根據(jù)。)

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，事實(shí)上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時(shí)間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實(shí)上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高使用效率，保證財(cái)物平安;全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡(jiǎn)單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異樣狀況的熟悉和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣狀況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異樣狀況要求必需從生產(chǎn)打算異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。由于從整個(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比方我們?cè)诠ば蛏献魇?，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸說員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)本錢。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異樣狀況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。

六、xx年06月份工作打算

(一)建立健全異樣狀況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必需對(duì)異樣工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必需按生產(chǎn)打算異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(其次周內(nèi)審核)

1、要求各部門必需對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相