建筑工程項目管理知識全面圖解圖文豐富練習(xí)題

圖解項目管理2016-1-8第一章概論，PMPPMBOK的價值通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（PMBOK）行業(yè)特有的企業(yè)特有的項目特有的個性化的復(fù)雜性適用性臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項目特點練習(xí)女題自粱從3幣0族0著0年前土第一據(jù)次將摟保齡帖球運搏動引靈入到部你的禮國家扎，你蛙的國績家一蠶直將康保齡巖球運證動視躺為一吹種高績尚的蔬運動夸。你逐作為副一個奪項目煎經(jīng)理超要為閥政府逼建造勢一個寧保齡鎮(zhèn)球運體動的般紀(jì)念責(zé)碑：赴一個聚大理梨石-鈦結(jié)挨構(gòu)的斑保齡碎球飾躬針。弄這個慚紀(jì)念調(diào)碑預(yù)秤期能華夠持覽續(xù)幾增個世抬紀(jì)。卵在這級種情盾況下兩，認(rèn)學(xué)為項同目是酸暫時唱性的屆這種合說法A銹.不量適繳合略，椅因扶為橡這餅個捷項研目余需仁要科的攻結(jié)詢果叼是速持惜續(xù)捏的B龜.不適擺合要林建造較的產(chǎn)吹品C趙.認(rèn)晌為落項敵目奮團(tuán)洞隊末將辛比米本展項您目鵲要順長念壽D穴.不柳適腎合鴉，合因填為私這掉個紗項涉目司不烤是渠在聞短森期洗內(nèi)短就商可怨以跡完爆成鹿的項目Pr冒oj涼ec勝t工作即性質(zhì)轟：獨嚴(yán)特，夜創(chuàng)新工作退環(huán)境車：開弦放，械風(fēng)險管理暫組織牙：臨腔時，惰變化目禍的夜：壩結(jié)敬束知項包目運營O柜p雨e爹r呼a泥t仇i嫂o熄n碰a月l停W詞o限r(nóng)鮮k工犧作撕性謙質(zhì)聽：隱常獎規(guī)棟，姓重鑒復(fù)工檔作暈環(huán)個境火：合封盲閉循，便確喇定管理垂組織虜：穩(wěn)聽定，賞持久目炮的谷：雅維噴持欄經(jīng)比營項目蘿和運充營練習(xí)偵題關(guān)于撈項目營和運敢作，絮下列顆哪項尋描述伍是正獵確的割？A誦.項穴目編受鉛到我有疲限炊資辛源純的月約殺束染，肚而磚運朝作警沒浮有笨這癥樣絡(luò)的籮約筍束B餡.項目螞和運逮營主蠢要區(qū)展別是單運營魯是重泛復(fù)的御，項牽目是哥臨時嬸的。C甘.由于鼻項目祖所要佛達(dá)到爬特定刺目標(biāo)翼不同聽，所徒以項捏目是則獨特針的。圓而運刑作是膊重復(fù)色的D武.運作直工作臉不能腿被定漁義為略項目練冰習(xí)帳題下時列芝哪授個買不遺是蹲項話目補的機特具點堡？A.被有離限的墓資源禍約束B.需曾要崗規(guī)月劃疏，炸執(zhí)歷行階和揀控短制C叛.創(chuàng)建滲獨特魚的產(chǎn)稅品或嫌服務(wù)D雕.是持疼續(xù)的阻重復(fù)孝的項目萄與運玩營比較項項目運營負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理職能經(jīng)理實施組織項目組部門時限性一次性持續(xù)不斷目標(biāo)獨特性重復(fù)性目的實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)束項目維持運營管理追求效果效率項目嫌組合阻管理姿（Po蹤蝶rt柏fo臘li泄os）項目屆集（Pr悔og時ra縫ms）項桂目礎(chǔ)（P榆r水o遭j褲e惹c括t）項古目子項曲目子壘項重目子仙項迷目承辦天奧運睡會奧嫂運蛙體饑育宜館某建倡設(shè)游急泳倡館團(tuán)建勻設(shè)羽結(jié)毛際球攻館乎建胳設(shè)游霉泳知池瞞建院造項目劈燕管理脂環(huán)境什唉么糖是仁項愈目金管惕理體殺系器與南模鍬板流抽程思接想工具具與方圾法練習(xí)盛題在惡持屆續(xù)廉運拖營魚中豎應(yīng)磁用疾的倒項跨目黑管歡理并技些術(shù)扣稱所做葡：_異_坐_救_歌_通_韻_差_胃_脆_鳴_彩_A忍.項目訓(xùn)組合卡管理B.按睛項惱目驗管茄理C.目沾標(biāo)剝化火管稈理D.例外忌管理目料標(biāo)而的SM近AR躺T具體量化合理/可實現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合相關(guān)有時間限制練習(xí)滅題你虎被服指澡責(zé)把你便范怠圍純說絹明具書艙里本面枕某夠些激規(guī)翼格駐描乏述扎不田符序合SM瓦AR獲T目標(biāo)易原則杠，何顫謂S容M漲A噴R囑T目標(biāo)戶？A．目殺標(biāo)要劃比成鋪功完宅成項沃目所礦必需依的詳椒細(xì)地厲多B．更編容易開實現(xiàn)亂的目啄標(biāo)，睬可以炊幫助蝦降低銀團(tuán)隊李和你賄的壓箱力C．匯目茫標(biāo)賠必還須窯可遷以混實爛現(xiàn)俘以劑便朝于抵得肉到蛋客研戶抵和廣項賣目莫出專資襯人既的馬正青式駛贊詞譽D．鋪目歪標(biāo)根必店須蘆描樂述副的土明漫確礦、奔可欲衡染量辜、坐指摸定溪的遺、自現(xiàn)閑實鉗的任和遍有倒時戀間喚限遼制啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目款管理謀過程荷組項目泡制約舞要素質(zhì)壤量Q惕u膠a歇l袖i代t段y范鼓圍Sc律op白e進(jìn)度Ti斗me成本Co森st項目龍組合柏、項衰目集澡、項皺目管援理最高衡層項號目粱組繡合最高層項目組合最高層項目組合較低層項目組合最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合項目最高層項目組合最高層項目組合較高層項目集最高層項目組合最高層項目組合較低層項目集戰(zhàn)略肝與優(yōu)急先級漸進(jìn)幅明細(xì)治膛理處理飽請求昆的變陷更其他果項目陸組合小、項盾目集貿(mào)或項防目的釣變更較所帶鬧來的概影響績巾效虜報糟告變桐更狐請調(diào)求厘，仰附處注頭對崗其定他答項及目欣組族合愉、被項匙目累集布或迷項店目餅的鍋影文響戰(zhàn)略揉與優(yōu)或先級漸進(jìn)體明細(xì)治理處理欄請求鎖的變議更其擔(dān)他衡項奶目已組捧合魚、錫項突目單集占或輔項殘目昌的喪變?nèi)岣菜翈鍋砭幍乃陀袄O響績效絕報告變世更悠請桑求亡，粘附欣注突對要其表他輸項抹目襯組撞合污、注項在目針集副或澇項賺目升的盒影汪響戰(zhàn)奇略春與寒優(yōu)幣先恥級漸具進(jìn)逗明完細(xì)治理處理移請求累的變懂更其他侄項目巨組合怖、項年目集脊或項傳目的繳變更帖所帶陷來的絡(luò)影響績效根報告變餡更到請訴求液，宿附劍注漫對謊其歡他中項礦目涼組嘆合衰、佳項陶目廈集告或脖項酒目恨的槍影洽響項目底、項策目集運與項健目組隸合管怨理之罩比較項目項目集項目組合范圍項目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個項目生命周期中漸進(jìn)明細(xì)項目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益項目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中項目集經(jīng)理必須預(yù)期來自項目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計劃項目集經(jīng)理制定項目集整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃項目組合經(jīng)理針對整個項目組合，建立與維護(hù)必要的過程和溝通管理項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊來實現(xiàn)項目目標(biāo)項目集經(jīng)理管理項目集人員和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項目組合管理人員成功以產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來測量成功以項目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來測量成功以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功監(jiān)督項目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控項目集經(jīng)理監(jiān)督項目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實現(xiàn)項目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價值指標(biāo)戰(zhàn)略遍、運苗營和值項目慣管理庭的關(guān)采系戰(zhàn)伙略恰管駝理項賭目嬸管敗理運營挺管理選生擇獲做象哪芬些沸項畜目支持耗戰(zhàn)略活目標(biāo)桐的實五現(xiàn)支持練習(xí)往題涂買料租廠騎發(fā)同起央項給目得來告建掘立惜個兆對鐵有傭毒拴物勉質(zhì)永的能操桶作罪指董南蜜，權(quán)這萄是須因緊為斷下隆列柴哪擔(dān)個歇原諸因芒啟演動胳項捧目股的鏟例市子彈？A劇.市場頂需要B.客戶乒需要C.法律木要求D申.技草術(shù)鍵改選進(jìn)項惠目安管匹理揮辦掩公祖室&項目漠經(jīng)理PMOPM目標(biāo)企業(yè)整體項目本身范圍全組織內(nèi)特定項目的制約范圍內(nèi)提交具體成果重點重要的計劃范圍變更Majorprogramscopechanges特定項目的目標(biāo)控制資源共享的組織資源分配到項目的資源內(nèi)容整體風(fēng)險、機會、項目之間關(guān)系具體工作包范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量匯報內(nèi)容從整體角度考慮對項目的看法具體項目的績效、項目信息項目氣管理描與運教營管殊理項目煩管理運惹營剩管拆理練習(xí)晶題整合刻由誰搭來完奮成：A謙.項樓目室經(jīng)夜理B煮.團(tuán)隊C竭.出纏資諒人D.干舊系路人練習(xí)拼題人接力昆資貿(mào)源怨部艇經(jīng)嶄理涂計鉤劃拼從像公腳司揚內(nèi)取部灑招拒聘雄項蕉目顯經(jīng)柏理孕，箱可倡供支選年擇禮的以人雀員旁有崖以敘下竊幾香位疲：狀候萄選它人A有抓很迎好障的襖管購理餅知靈識般；握候抗選駝人B具有頸很好兔的項晴目管待理知岡識；喝候選輸人C有月扎屆實豪的燃技覆術(shù)袖知敲識最；窮候骨選統(tǒng)人D具有子常規(guī)漠管理相知識秤、項碗目管躲理和雕技術(shù)代技能冶。誰濃是最雪合適盡的候皇選人脖？A．AB．BC．CD．D項目覆管理知符識丙體纏系P繁M愧B糾O管K指南人采際浴關(guān)圓系婦技墨能In毒te冠rp伶er膽so州na短l漿Sk騰il灰ls常規(guī)督管理禁知識違技能理型解百項頸目熱環(huán)逆境應(yīng)用綢領(lǐng)域屯知識標(biāo)準(zhǔn)St塌an發(fā)da逮rd伴s法艘規(guī)R影e殊g膝u銷l曾a尾t怠i液o竄n哄s項目歐經(jīng)理誰是咱合適愛的項始目經(jīng)扇理你是假某個椅項目倘發(fā)起兔人正騎在為胸項目保招聘竄項目退經(jīng)理便。可悠利用收的資謊源有氣：Ma騾ry具備膊豐富釋的管張理經(jīng)醋驗，D傾a楚v擇e工作練非常投努力耐，對毯項目喇技術(shù)莖了如駛指掌仗，J支a蔑s對o只n具養(yǎng)有巷良閘好妙的通人娛際致關(guān)君系鮮，T肯o脫m非常堵熱心陡此項務(wù)目而崖且如逗果需胖要可咸以加瓣班工陜作。永你會用選擇乒誰作閥為項鼻目經(jīng)捧理？A.亮M姐ar傳yB題.降D呼a辨v艷eC.廁J案as黑onD偏.氏T拉o狹m項乘目扁管支理令學(xué)則習(xí)瘋方波向-向上塞更專燈業(yè)、哪向下麻更成矮功價奴值線觀預(yù)（零生罷活稈的睛意魯義勤）辣人洗生它觀州（債使谷命守）性肝格乳思侮想疏態(tài)什度紡習(xí)夫慣環(huán)境尺理解煮能力辟（觀費察、跑分析熄、思墨索）消想優(yōu)象力驢決床策能歡力能力舊（溝挺通占激勵存談緒判殼處事尼處歌世）項連目王管攏理PM葬BO持K工西程項歡目質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品研飯發(fā)H板R項橡目市您場營銷信側(cè)息技術(shù)大暗型活動咨詢項目IT行業(yè)建礙筑鬧行鹿業(yè)生產(chǎn)繡經(jīng)營特行業(yè)咨售詢?nèi)襞嗫p訓(xùn)顯行賴業(yè)特孕殊僵項束目器管冷理大誓型繳項遼目定管與理多臟項菜目孫管政理特丈定退企杜業(yè)葡項然目睬管亮理做涉人做事優(yōu)允秀芳的懼項急目證經(jīng)競理侄如僑何傲培寧養(yǎng)最貓成飾功片的達(dá)項待目愈經(jīng)限理渣通涌常時：A．失從圈項殘目旗辦圍公躍室先中呢的蠢助包理榜做探起惑到擠項威目鍬經(jīng)蠢理男，睜用襖正掙式株的摧教估育漠補千充隔實城際報經(jīng)重驗B．從習(xí)哈佛M別B境A畢業(yè)肝，直憲接管質(zhì)理很未大的花項目C．在演他們特的領(lǐng)跑域中緊被認(rèn)慶為是跪技術(shù)職專家D．嶼作邪為蔽職土能鴿經(jīng)菌理掃具笑有弓可泛觀鴉的早經(jīng)令驗框并晴在宵以夕后暗成季為姓項姓目采經(jīng)至理第二款章魔項目唐生命男期與瘡組織，PM脹P練習(xí)截題組恨織要文斯化旺：A.通沸常劈燕是交相亡似挽并科難客以矩形壤容輪的B茫.通壯常雷是秤獨氣一洋無億二恥并塔難車以淚形驗容虛的C.對清轟楚定厚義的孩項目瓦沒有雪影響D.通浴常燙對河項引目財有獅直圖接歇的欄影丈響練習(xí)叉題你或被歡分輔配鏈到罷一撇個片項秒目凝中骨工點作答，疼這濱個素項輛目樂將低使承找鹽工廉作都的串人赴可芬以壩通悠過拒公綿司常網(wǎng)關(guān)站阿來排填候?qū)懌I(xiàn)和谷提帳交謎申宣請停表剖。地你稍要當(dāng)向陡人稼力育資棟源飄部能副增經(jīng)翠理沫匯貍報偉工斑作震。你你荷還狗負(fù)尋責(zé)就向象信狀息阿技舟術(shù)匠部鄉(xiāng)豐門仇保尿送草申畫請您表雀并僚安揪排騎面寫試微。役項篩目皂協(xié)伸調(diào)丘人窯要堅過煌目文一殘下冬你玩對臂放慶在豈網(wǎng)炸頁等上廟的洲申愉請肢表就所舍做定的涂最芬新造的把修輛改堂。貪你下是嫂在供哪抹種熱類貌型起的涼組閥織未結(jié)谷構(gòu)只中姻工譜作瞧？A.職能遞組織B戴.弱勢姿矩陣夸組織C羅.項評目抱化鴿組候織D.平少衡社矩承陣粉組棋織總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)職士能瀉型虛線莖框表酒示參宏與項組目活收動的慶職員練拘習(xí)求題你糊的憂項辟目磨團(tuán)件隊堆來歇自休你根公惡司與所謝有鄭部慨門聽。扎一券些算來乘自玻于濁財及務(wù)詢部旗，脹一箏些蠅來球自短運酬營嫂部歉，撲還野有樣些廈來請自練銷怠售陜和抖市國場鹿部涉?？媳M媽管辯他怖們撫向謊你嶼匯六報機項謹(jǐn)目河的踩問霧題慰，殊他廁們隱仍收然斬需您要館為去自葡己械“利家威”鳴部薯門佳的湯工折作亦花飲費40豬%的何時葉間剖。影你觸在小你漿的歪項儲目服中則使拘用掩的脖是明什懸么挪類匯型騰的胡組郵織蓄？A鉆.集秒中野辦黎公B.項薄目岡型C標(biāo).矩陣D鈔.職網(wǎng)能喊型總嚼裁項目狗經(jīng)理明的經(jīng)爺理職能尚經(jīng)理A職能謠經(jīng)理B項月目字經(jīng)畏理A項債目貴經(jīng)導(dǎo)理B項酷目秘經(jīng)旅理C職員職廉員職員職員職員職尼員矩陣尿型矩陣鋼型組杜織存奴在最影多的耐沖突尿，原蛙因是猶：界握限不賞清和室項目例與職黎能目頸標(biāo)不洽同總裁項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)項傍目自型虛膽線蠢框湯表專示雞參基與獨項瘡目央活誤動引的飽職看員練暖習(xí)對題項目鉆經(jīng)理握所在途的公快司在次高科鄰技領(lǐng)皇域開蠶展經(jīng)種營活嶼動，浩需要掛各職支能部爺門之乞間的蹦交流衫與結(jié)估合，廁項目丘經(jīng)理怪正在徐為一神個新住項目拾考慮靈合適詢的組若織結(jié)紀(jì)構(gòu)，愈可能狠的選袖擇方妖案是臟：A.矩皂陣威型B.緊番密疫矩從陣暑型C.職能腫型D歸.項賊目食型混瘦合模型總裁職能莊經(jīng)理職能殊經(jīng)理職能梳經(jīng)理職員職泰員職答員職吩員職員職炮員職員職醒員職員項目毫協(xié)調(diào)虛線巷框表現(xiàn)示參亂與項粒目活煎動的教職員弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經(jīng)理權(quán)力很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權(quán)資源可利用性很小或沒有有限小~中等中等~高高到全權(quán)誰控制項目預(yù)算職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理角色兼職兼職全職全職全職項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織懂結(jié)構(gòu)項癢目顛特留點職能仁型矩陣御型項目圣型項目佛組織元結(jié)構(gòu)組織跌過程絡(luò)資產(chǎn)標(biāo)衣準(zhǔn)流程程凈序數(shù)據(jù)庫知識恨庫知蘿識囑庫數(shù)據(jù)崗庫檔案檔案檔案事業(yè)爺環(huán)境美因素項藍(lán)目領(lǐng)與項目暮經(jīng)理組織遍文化人事管饑?yán)碇苹投裙ぷ魇跈?quán)系袋統(tǒng)基礎(chǔ)瘋設(shè)施政浸治井氛隱圍項責(zé)目欄管皺理信息肢系統(tǒng)市場條件商業(yè)數(shù)壺?fù)?jù)哄庫練習(xí)歇題當(dāng)度制然定葡項漂目抽章觀程萬時過，既每撲種波組車織椒的抖企錢業(yè)牙環(huán)孩境劃因蓋素麻必駱須政考早慮則。學(xué)這元可謊能有包擇括原下條面椅的完各規(guī)項化，飾除扒了__棗__萬__徒__交_A.公司退信譽B譜.人宋員糧管煌理透程孝序膽，總包熔括當(dāng)培辨訓(xùn)五記闊錄C.現(xiàn)痕有極設(shè)紹施街和衰固掛定激設(shè)槍備D核.項目捎干系閥人風(fēng)熔險容戒忍度項目出干系筋人項捐目酒干碗系許人發(fā)起盲人項目梢經(jīng)理項沾目管理繩團(tuán)隊項偏目團(tuán)隊其他且成員項耗目兆團(tuán)圓隊項船目強組織合經(jīng)理項諸目洞集經(jīng)理項目管雷理積辦葉公替室客戶/用戶賣筐方/業(yè)集務(wù)定伙饒伴運營節(jié)經(jīng)理職血能僵經(jīng)吧理項目練癥習(xí)首題下霜列萍哪管項擊總消是勵項君目判干鎖系尼人泉？A.一個冠不希踩望項理目完械成的邁人B.將使避用項帶目產(chǎn)煉品的霉裝配裹線上鞏的工擺人C.工噸程求設(shè)答計午部扎門緞的崖職基能耽經(jīng)照理D掌.一六個駛可徑能罰因蠻為雪項慶目烤而丙失拾去掙在鉗公忍司醋中決職賽位搭的召人誰負(fù)筒責(zé)確騙定項巨目目筆標(biāo)并拔為項蒙目提活供資蜓金支攔持？A、項紀(jì)目經(jīng)擔(dān)理B、狼高織級錦管洽理孩層C、發(fā)澤起人D、客縱戶項糞目姻周菜期祝中注成雀本袖與掃人水力撿投豆入記水印平時間成本與人力投入水平啟動項目執(zhí)行工作結(jié)束項目組織和準(zhǔn)備項目管理的輸出項目章程項目管理計劃驗收的可交付成果存檔的項目文件項仰目倦生繳命辨期潔特小點-項目組干系稈人影晴響項目時間低高干系人的影響力、風(fēng)險與不確定性程度變更的代價練端習(xí)圾題下憑列燃哪產(chǎn)個黨不驅(qū)是旦項農(nóng)目笑生污命萬期躍的兇特柔點另？A.風(fēng)險惕和不刑確定厚性在功項目繞開始糟最高B.項曲目舊干參系范人嬌對播項宏目鴨產(chǎn)歡品差最泄終始的純影開響部能孝力報隨啊著剃項繡目嗓繼瘋續(xù)眾與鬧日宅俱夏增C.項爬目抗生沖命刑期離定由義怎確讀定值了條項尾目虎開種始獄到柳結(jié)目束晉所唯包魔括每的伯轉(zhuǎn)崇移?；羁箘右?，退這蠢樣豈，反項浸目痰生忘命球期黨通遲過摘定睬義宇可濃以關(guān)和疲執(zhí)負(fù)行停組拐織撥的柔持渾續(xù)留運膽營淋鏈禽接寸起滴來D籠.成本妻和資恥源投虜入層沉次在啦項目猜開始移低，抽逐步津增加材在項來目結(jié)橋束前壯迅速侍下降單階崗段項斜目-電彩信刷網(wǎng)咸絡(luò)奮安婚裝候管輛理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程三階銹段項橋目的份例子-危險報廢棄碧物場傅地清返理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程廢柏棄酒物嬸移眠處/清理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程環(huán)境隔美化啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程設(shè)施停用啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程施工母階段啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計劃過程設(shè)計圓階段階段洗交疊找項目柴的例掉子-新余工捏廠貿(mào)建訂設(shè)練習(xí)誤題在牙項那目孤階久段匹結(jié)姥束此時戴對貌項雖目遼的頂關(guān)隨鍵俱成絹果揉和氧項就目賓績付效扮進(jìn)禾行桂評周估駝被騙稱葡為教：A.倆K勸il茅l便Po升in凳tB雁.階段光關(guān)卡C船.階鹽段叼退女出D禍.上廣述滲所小有產(chǎn)品芬與項驅(qū)目生醫(yī)命期因關(guān)系可研研發(fā)生產(chǎn)運營升級/淘汰開始階段中間階段結(jié)束階段開始階段中間階段結(jié)束階段開始階段中間階段結(jié)束階段練谷習(xí)為題你是庸軟件眉項目城的項匠目經(jīng)塵理，升該項真目職再責(zé)是逗為財抽務(wù)部惹門開請發(fā)個漂軟件沖工具書。項血目一曬旦完說成，籠維護(hù)漁產(chǎn)品鐘：A臥.不葡是腔項岸目汁生剖命漂期山的諒一沖部服分B.將煙包蠅括鴉在虛項建目蓋生脫命艙期線內(nèi)桃因晨為漆同點樣茂的憲資音源縫用啊在殖開星發(fā)柄中巨的響將邁用拔于酒維雁護(hù)中產(chǎn)劈燕品C.是曬否意包灑括庸在躍項得目候生削命協(xié)期額依哨賴輝于銹管嫩理惱層D售.將叼變?nèi)浅煞空\其紹它踏項璃目第三滲章健單個把項目謀管理屑過程，PM睛P啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項乓目尋管繡理沙過蠟程煉組進(jìn)入窄階段/開始膽項目退出添階段/結(jié)束倉項目過成程殘組鉤之劃間宅的涂交予互過披程瘡相互作裙用的淋程啄度啟動跳過程斑組規(guī)劃據(jù)過程軟組執(zhí)行享過程蕩組監(jiān)控暴過程疑組收主尾稈過屢程褲組開押始完成項目收管理摸過程撐組之窩間作餃用項目啟動者或發(fā)起人啟勿動堪過厲程甜組規(guī)斗劃奶過滋程撲組執(zhí)倦行輔過芒程至組收緣瑞尾功過咬程管組監(jiān)秧控什過撥程招組企業(yè)/組織客戶賣方項目由文件項覽目潤工辭作界說布明女書商業(yè)檢論證協(xié)遮議組織詠過程會資產(chǎn)事業(yè)斃環(huán)境畝因素干系顯人登網(wǎng)記冊干抖系雕人鹿管仰理陳策危略項業(yè)目瓜章妻程采模購來文錄件合霸作芝協(xié)管議項田目恥管酷理債計限劃自制溫外購翼決定供勒方般選刊擇互標(biāo)熟準(zhǔn)資源璃日歷需堅求最邁終塘的現(xiàn)產(chǎn)蝕品息、搭服務(wù)或矮成果賣方焰建議臣書采購赤合同授予批摘準(zhǔn)享的傷變黃更配請駐求質(zhì)蕉量小控舍制棕測偵量耕結(jié)市果績效律報告可僵交昏付敬成慎果變租更舉請菠求工作肝績效節(jié)信息選定賊的賣緞方驗收綱的可今交付敗成果采羅購眉文矛檔知識領(lǐng)域啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組4.項目整體管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制4.6結(jié)束項目或階段5.項目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認(rèn)范圍5.6控制范圍6.項目進(jìn)度管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動資源6.5估算活動歷時6.6制定進(jìn)度計劃6.7控制進(jìn)度7.項目成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實施質(zhì)量保證8.3實施質(zhì)量控制9.項目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項目團(tuán)隊9.3建設(shè)項目團(tuán)隊9.4管理項目團(tuán)隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.3實施風(fēng)險定性分析11.4實施風(fēng)險定量分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6控制風(fēng)險12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與過鍬程木組泰與魔知宋識或領(lǐng)篩域窮關(guān)以系練蛛習(xí)絨題項目誘經(jīng)理伶剛得尺到團(tuán)夜隊成恩員的包通報盛，項謀目系蹦統(tǒng)的遠(yuǎn)速度閥和設(shè)翁計的簡或最喉初計廚劃的煎速度弄有偏襪差。薪項目劈燕經(jīng)理筆很驚弓訝，毫因為提這個教績效簡衡量榜沒有欲在規(guī)撫劃中護(hù)識別框。如賽果項破目經(jīng)舞理稍廣后評懸估是薪否這孤個偏診差需管要反倘應(yīng)，遵項目鋒經(jīng)理腎是在趁哪個諷管理殊過程丑中？A.啟抬動B.執(zhí)行C.監(jiān)凍控D般.收雄尾練續(xù)習(xí)彩題在結(jié)留尾，督收尾們過程曬組：A.去核盛實定緩義的僅所有敗過程旱組的繞過程暖被完岡成，紫來結(jié)裳束項繭目階脫段B.來確捏定項宋目的配產(chǎn)品妖被滿隙意的冠完成C村.項目植管理智計劃觀被項墊目出吧資人鑒取消D竟.新的給變更批請求熊被啟報動練習(xí)惠題項目神出資粉人剛慘剛提龍供初扯步項塔目章援程，積接下沖來需義要做答什么秀？A.開始哲完成鐮工作防包B床.完羽成武核半實領(lǐng)范粱圍C.開始伸整體袋變更國控制D.開始彩創(chuàng)建供管理助計劃練習(xí)污題執(zhí)行墻過程辜組：A.獲得詠項目立或項怠目階驗段啟炭動的床認(rèn)可B.協(xié)調(diào)躍人和月其他逐資源鄙完成跌項目優(yōu)計劃C.設(shè)計酷和維遮持可犁使用度的方舍法來尸完成厲項目粱最初載所預(yù)吼期的蚊商業(yè)撲需要D.通駐過燥監(jiān)伙視店與俊控駛制撈過錘程積確縱保宿項衛(wèi)目篩的續(xù)目例標(biāo)躲被籠實排現(xiàn)域，護(hù)必射要除時垮采習(xí)取每糾休正繳行料動練月習(xí)屆題實敏施徐采綁購咽屬末于需下胃列樓哪證個適過康程啄組船？A餅.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)晌行D.監(jiān)疤控收女尾串各蠢過附程規(guī)要劃作各囑過戒程執(zhí)咱行止各層過驕程項禽目斯邊城界啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項蚊目勤邊鐘界項療目拒輸仿入項目孤啟動狠者發(fā)起挖人最響終膏成溫果項述目揭記軟錄客請戶組織濱過程資產(chǎn)第四短章的項目挺整合隱管理，P榆M口P輸總?cè)牍し寰咚c箱技犯術(shù)輸局出項目堅工作閱說明棍書商業(yè)勁論證協(xié)議事施業(yè)肚環(huán)甘境排因慚素組劫織化過趴程臺資銜產(chǎn)專家乞判斷引導(dǎo)朗技術(shù)1.項棋目報章次程4.軍1制定鐵項目招章程練習(xí)喚題你贈最育近植指同定豬了忽某閃個啟項壞目摘經(jīng)債理攝負(fù)危責(zé)段你哥組敵織散的戀關(guān)呀鍵抄項置目駛，橫你經(jīng)想當(dāng)給盆項蠅目拔經(jīng)偵理獻(xiàn)權(quán)書限諸去頂應(yīng)特用嫁組麥織豎資逆源鞏到流項碰目感活恢動號上蹈。異你結(jié)應(yīng)電該辭使蠢用事哪色個票文雅檔機？A.資徒源藝授欲權(quán)秘文券檔B.工射作匪分貓解育結(jié)圖構(gòu)C.項屯目變章斷程D.項風(fēng)目推范本圍亦說歲明滿書項目啟動者或發(fā)起人項掛目廳工議作引說盟明涉書商防業(yè)生論勇證協(xié)議組織士過程寧資產(chǎn)事業(yè)帖環(huán)境述因素企業(yè)/組織4.掙1制畝定悠項群目儉章名程4杜.合2制定滾項目管槽理掠計堤劃1徹1杜.秤1規(guī)劃公風(fēng)險請管理5.促3定義蘿范圍5室.腎2收集松需求項呈目杏整豬合售管紡理項礦目禿章包程5攤.刺1規(guī)阿劃大范離圍擱管尼理6招.昏1規(guī)劃泰進(jìn)度佩管理7昏.是1規(guī)劃據(jù)成本迷管理13億.1識裕別田干劫系燥人選胳擇懲項闊目指標(biāo)項含義對項目含義項目優(yōu)先級項目重要程度代表獲得資源的能力越高越好NPV（凈現(xiàn)值）按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點的現(xiàn)值累加值，和EPV（預(yù)期現(xiàn)值）的區(qū)別，NPV考慮了風(fēng)險。越大越好IRR（內(nèi)部收益率）項目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值時折現(xiàn)率經(jīng)濟(jì)含義是在項目壽命期內(nèi)項目內(nèi)部為收回投資每年的凈收益率越大越好Payback（回收期）分動態(tài)、靜態(tài)兩種，收回成本所需時間越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/CostRatio每投資一美元所獲得的收益越大越好ROI（投資利潤率）Returnoninvestment利潤除投資越大越好SV進(jìn)度偏差0CV成本偏差0工期績效指數(shù)（SPI）EV/PV大于1意味著進(jìn)度提前成本績效指數(shù)（CPI）EV/AC大于1意味著成本節(jié)約N怪P方V計算坊演示年份012345每年收入成本300300300300300投入成本1000現(xiàn)金流-1000300300300300300（1+i）-n10.90910.82640.75130.68300.6209現(xiàn)值=終值*（1+i）-n-1000272.73247.93225.93204.90186.28現(xiàn)值累加-1000-727.27-479.34-253.94-49.04137.24練習(xí)照題你悲可悔以腦從廉四奏個蒜正勵在案進(jìn)設(shè)行行的動項牙目牢中澡選漂擇矮接塞管叮一妄個差項沾目毒。綁項對目1收琴益赴成聾本貧率級為1．4，擊是塑高浸優(yōu)旱先翁級在的沃項虹目胃，籍關(guān)條鍵追路蛛徑模長訓(xùn)度圓為16個月帳，C要P薦I為1．2；抹項妨目2的SP栗I為1．1，慈使成用曠三旺個西關(guān)盈鍵舒的鋒資想源丈，煎具黎有臉較抓低雖的潛優(yōu)殃先俘級此，收余益路成潮本棄率濃為1．1；項亭目3的C棒P譜I為1．2，S榮P睬I為意．8窗9奧3，收竭益昂成檢本晶率頁為1．6，晃關(guān)擁鍵豈路閣徑稻長姜度侵為19個圾月駛；趁項燈目4的CP蒙I為．82，一肉個任敲務(wù)有33天貿(mào)的蓮浮畏差殿，疲分梁配肚到泊任草務(wù)L上的鏟資源蝕很難隸獲得傭，其迅優(yōu)先恥考慮孫為保循持成戶本較緞低。球基于小上述彎因素淋，你咳最好餓接手霸哪個發(fā)項目納？項目BCR優(yōu)先級CP長度（月）CPISPI項目11.4高161.2項目21.1低1.1項目30.893項目40.82決策瀉陷阱名稱含義舉例機會成本因為選擇另一個機會而放棄的機會原來可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機會成本沉沒成本以前花出去的費用，在確定是否繼續(xù)做項目時不需要考慮當(dāng)項目最終可研結(jié)果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本練薦習(xí)野題由于段資源葵約束眼，你舟需要輪從3個項還目中認(rèn)選擇般了A。3個項封目的NP攝V分該別誰為柏：率項危目A瞞3啞0長,獸5防0慕0；貧項仗目B文2快1歐,殘2擱0劉0；項東目C概1妨1種,漢0粉0協(xié)0。主這逮里災(zāi)的為機驕會層成勺本慎是烘多堡少堤？A.羊$2糊1,泊20程0B控.甜$饒1肺1孟,取0法0脫0C磚.歡$翁1側(cè)9規(guī),虹5紛0廢0D.獎$3卵0,悠50狀0練巾習(xí)余題沉沒扶（淀貿(mào)）成察本（Su辯nk退en噴c蝕os芹ts）指是腰指飯：A．管特理儲日備中表沒有欺用于鞏投資煌的資飛金B(yǎng)．泰與都固樸定予成良本鋤對婆立澤的恐、保根腰據(jù)燙項踏目管活悶動輩的總不清同譯而捐整餅個暴變度動吵的井成每本C．慕是北人裹工弊成踢本皇的嫩另縱一跟個全名道稱兆，返因莖為墻這啊些蘇成率本分已章經(jīng)同做伏過伴預(yù)朋算妙了D．已來經(jīng)投碌入項膜目的基資金繪，而涼且不薯論做半什么擠都不壯會影瓦響項臺目的茶結(jié)果輸嫌入工紗具山與精技纖術(shù)輸竹出項嗚目謙章勺程其劫他鼠過腰程除的晃輸局出事繳業(yè)奴環(huán)眉境弄因窩素組織厲過程層資產(chǎn)專棗家頃判蛋斷引埋導(dǎo)測技抬術(shù)1.項亮目援管懷理翁計手劃4荒.削2制狐定暖項荒目算管腫理稿計碗劃其他波過程的輸器出項目拜整合哈管理4.鞠1制腔定患項賓目聲章漂程4扔.按2制定皮項目管妄理濁計梳劃4暮.癢3指導(dǎo)益與管龍理項目披執(zhí)行4.際4監(jiān)控監(jiān)項目宰工作4.淺5實施度整體變更小控制4壯.雖6結(jié)則束漁項析目或階化段1擋2涂.暫3控制采購1既2童.貢4結(jié)束采撐購1蔑3縣.葵2規(guī)劃干朱系脆人管理13憤.4控較制干猜系奶人參滑與11逼.6控改制風(fēng)汁險5.筒6控隨制畫范爽圍6名.缺1規(guī)敞劃腳進(jìn)匪度卻管引理6描.絲式7控下制冷進(jìn)班度7戶.稅1規(guī)劃殺成本焦管理7中.萌4控董制趴成銹本8.膛1規(guī)醫(yī)劃飽質(zhì)牧量彈管今理9.蝴1規(guī)疼劃悔人直力鑼資腦源霞管懼理1購0韻.咐1規(guī)羞劃覆溝縣通型管飼理1顏0霞.條3控制扣溝通11壇.4規(guī)劃魔風(fēng)險太管理企業(yè)/組織5.交1規(guī)劃騎范圍再管理組發(fā)織諷過千程羅資罷產(chǎn)事業(yè)延環(huán)境愉因素溝飾通補管悶理參計變劃成搬本搖管心理東計打劃人站力奧資己源虹計封劃采投購部管搜理兔計摸劃過程倒改進(jìn)科計劃質(zhì)量倚管理為計劃需料求擱管透理魂計掘劃風(fēng)險并管理劃計劃進(jìn)控度苦管道理累計及劃范圍材管理竭計劃干現(xiàn)系枕人孝管榴理葉計宴劃成闖本沸基牌準(zhǔn)進(jìn)很度啦基擋準(zhǔn)范互圍邁基竭準(zhǔn)項抬目芹管迫理嘆計搖劃報更謎新項嗓目墻章穴程項姻目糕管系理爬計趟劃12順.1規(guī)劃采購管焰理項目撫管理范計劃盒與項質(zhì)目文夾件的刊區(qū)別項目管理計劃項目文件變更管理計劃活動屬性項目人員分派溝通管理計劃活動成本估算項目工作說明書配置管理計劃活動持續(xù)時間估算質(zhì)量核對單成本基準(zhǔn)活動清單質(zhì)量控制測量結(jié)果成本管理計劃活動資源需求質(zhì)量測量指標(biāo)人力資源管理計劃協(xié)議需求文件過程改進(jìn)計劃估算輸入需求跟蹤矩陣采購管理計劃變更日志資源分解結(jié)構(gòu)范圍基準(zhǔn)：范圍說明書、WBS、WBS詞典變更請求資源日歷質(zhì)量管理計劃預(yù)測：成本預(yù)測、進(jìn)度預(yù)測風(fēng)險登記冊需求管理計劃問題日志進(jìn)度數(shù)據(jù)風(fēng)險管理計劃里程碑清單賣方建議書進(jìn)度基準(zhǔn)采購文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度管理計劃采購工作說明書干系人登記冊范圍管理計劃項目日歷團(tuán)隊績效評估干系人管理計劃項目章程、項目資金需求、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息工作績效報告練賊習(xí)稠題下列貢哪項隙不是榆項目異管理顧計劃論的一捷部分添？A.采吵購邀管斑理球計頂劃B.過程唐改進(jìn)乘計劃C語.進(jìn)煙度僑基學(xué)準(zhǔn)D累.資源美需求詢計劃輸坐入工魔具梅與劍技壺術(shù)輸兩出項目尊管理船計劃批畜準(zhǔn)怒的怠變房誠更觀請哈求事勸業(yè)牽環(huán)掌境先因分素組疼織襲過景程技資腸產(chǎn)專家娘判斷項目故管理莫信息伴系統(tǒng)會頓議可食交違付尼成岡果工作浙績效番信息變沸更畢請旗求項目普管理較計劃喇更新項目屢文件悠更新4.立3指施導(dǎo)鐘與紛管桿理貝項腥目憤執(zhí)題行項裂目副整戲體錦管脆理4.遞3指運導(dǎo)施與篩管蛙理項估目涂執(zhí)渠行4丟.道2制裂定謙項毒目管詢理宵計塔劃4幼.懂5實施擔(dān)整體變更蘇控制項夏目薯管遺理計劃腿更新項目忙管理呆計劃批棕準(zhǔn)燙的變更奴請求變儲更舉請鏡求企業(yè)/組織組織筍過程堤資產(chǎn)事業(yè)艘環(huán)境刮因素項目辮文件項拋目罩文形件拾更懶新可交我付成亞果8化.鞭3實逐施質(zhì)孫量幟控拿制5隙.罵5確認(rèn)范圍5.居6控制范圍6溉.輝7控礦制進(jìn)晨度7以.增4控制充成本13妻.4控扮制店干岸系加人參與12慰.3控制聰采購1它0阿.牧3控制獻(xiàn)溝通工作禾績效圍信息1貍1濟(jì).黎6控低制油風(fēng)棟險企業(yè)/組織組織臨過程己資產(chǎn)事蠟業(yè)歡環(huán)董境呈因篇素輸絡(luò)入工具安與技碑術(shù)輸迎出項目初管理右計劃進(jìn)聞度雪預(yù)丟測成本以預(yù)測確密認(rèn)柜的史變潤更工作欺績效形信息事業(yè)傲環(huán)境蔑因素組氣織們過花程到資遞產(chǎn)專家戚判斷分喉析申技乖術(shù)項砍目親管切理香信魂息圾系尾統(tǒng)會議變更外請求工混作廢績票效卵報斃告項雷目聰管嬸理朝計杜劃告更居新項目背文件肚更新4藏.債4監(jiān)楊控總項逢目誓工勺作項惕目譽整拴體震管筍理4則.將4監(jiān)控勤項目工霸作4.綿2制另定紐奉項日目管理多計劃4.數(shù)5實址施傲整桿體變更券控制1旨2餓.宣3控紅制近采介購企業(yè)/組織組路織置過侄程萌資瞞產(chǎn)事往業(yè)撐環(huán)韻境享因砌素項目油文件項目掏管理煌計劃項己目嬸管糖理捉計壤劃假更雕新項目慨文件存更新變更啞請求工作雅績效憲報告工置作縫績巷效突信蜓息5.冒5確概認(rèn)茄范槽圍5.陳6控制斧范圍1河0過.喉3控制茫溝通11薄.6控制稈風(fēng)險1騰3抄.呢4控制并干系患人參殲與7.繳4控制鄰成本6.須7控霉制咬進(jìn)悲度8暈.赤3控制過質(zhì)量進(jìn)度滿預(yù)測成本價預(yù)測確尼認(rèn)愛的潑變香更9賭.墾4管理首項目咐團(tuán)隊10剛.2管理統(tǒng)溝通1低1頂.拳6控皮制屈風(fēng)昂險12凱.3控普制猶采懷購工預(yù)作炭績隙效嶼報教告輸決入工姿具倘與啦技職術(shù)輸搖出項目昆管理目計劃工椒作妥績女效茶報打告變敞更癥請忠求事燃業(yè)監(jiān)環(huán)稀境樣因厭素組織完過程母資產(chǎn)專衡家叼判敗斷會挪議變更舉控制粥工具批準(zhǔn)判的變帽更請雖求變更末日志項目蠶管理管計劃襖更新項鳳目購文撇件歉更胃新4堵.囑5實施氏整體誤變更鴿控制主圣要猜項黃目臣管梯理酸工盤具項目膚管理化系統(tǒng)項目光管理桐信息嶼系統(tǒng)配弦置扁管稀理宵系信統(tǒng)變僵更閉管抱理崗系壞統(tǒng)包括議自動完化系灣統(tǒng)和段文檔達(dá)、手巾動系款統(tǒng)、柳項目佛組織收結(jié)構(gòu)賄等自動局化系拿統(tǒng)與路其他魄系統(tǒng)大配合機使用培包括守配置噸管理墊系統(tǒng)鵝、合雷同檔民案管刻理系聯(lián)統(tǒng)作蹄用娛：1、組識安別擊產(chǎn)烈品叫或鼓組擇成副部華分奇功雁能令和戴屬蓮性歡；2、荒控鵝制百上塔述敗特寨征崇的朵變慮更3、指記丘錄員每街個昆變抖更糠實糟施舟情著況4、輔老助審幕核，絲式核實劣是否園符合益要求構(gòu)成勁：文牧字工祝作、模跟蹤裕系統(tǒng)核、變梳更審浴批層存次作用瀉：明逢確CC捏B的龜角濕色他和罵職鑰責(zé)驕；榴輔糕助加完觸成煤變潮更沒控棗制肉活船動工作紫授權(quán)系露統(tǒng)練習(xí)績題你驅(qū)是D繼G賞F項朗目犁的因項呼目老經(jīng)亡理概。獲這桿個致項董目迎是捕設(shè)糞計嗓實闊施繪個駱新賞的幻玉應(yīng)誰用暈程雀序飄將吉鏈勻接縫到佩數(shù)曾據(jù)輩庫騾服峽務(wù)絮器樸。鍛你殿公挖司蜜的坦管識理雪層烏要扔求儀你胞創(chuàng)吸建遼個篇方陶法饑來允記蔽錄慈項奮目殖的未技門術(shù)迅方旱向右和頭針選對婆項持目浙成識果陜技擋術(shù)塞屬融性貧的傾變圍更俗或巖改傾進(jìn)染。積下擠列薄哪漫個撕可雪以麻滿湊足牙管核理敘層述需楚求痰？A睛.配駁置崖管肚理B.整體匯變更蠻控制C.范幻玉圍胸控劍制D.變紅更隙管鳥理委計坑劃練企習(xí)甘題在穩(wěn)項摔目毒執(zhí)走行濁期死間嗓你個發(fā)債現(xiàn)脾工她作軟沒叨有我在債正件確獵的減時瞎間橋按備正滾確茅的殺順抵序扎完津成歲。旁某裳個評成變員都完粥成肺的銳成鑼果裁不臟能妄傳地遞史給孩其呆他渡成衣員糠。蓮這枯導(dǎo)算致巡壽大橫量歡時恢間彈去五返真工腸，腥而勉且眠影餡響制團(tuán)械隊澆士銷氣攪。來下碌列鎖哪畝個踏項頭目斯管歪理駁工虜具白可苗以早幫日助踩處菠理笛這第個碼問諷題午？A姜.組織邀圖B草.誘R羅A峽C侄I矩陣C劍.溝通護(hù)管理題計劃D.工漲作胡授嫩權(quán)購系悶統(tǒng)常拳見條引漏發(fā)窮變拉更材請織求寇的演原推因含義舉例一個外部事件Anexternalevent市場環(huán)境變化，因為競爭對手舉動引發(fā)的變更產(chǎn)品范圍(Productscope)

定義的一個過失或者疏忽（error/omission）軟件需求分析時，對某個模塊定義不清楚項目范圍(Projectscope)

定義的過失或者疏忽（error/omission）原來考慮的項目實施方法，遇到了技術(shù)問題，不能如期執(zhí)行一個有增加值(Value-addingchange)

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