供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開供應(yīng)鏈管理。然而，供應(yīng)鏈管理也面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈甚至全局產(chǎn)生影響，所以企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。本文將從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的原則和對(duì)策兩方面進(jìn)行詳細(xì)探討。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的各種因素所帶來的潛在損失或影響。在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源極其廣泛，可大致分為以下幾類：

1.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)是指市場供求關(guān)系變動(dòng)、市場需求下降、消費(fèi)者需求變化、競爭壓力等因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

2.物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈中運(yùn)輸過程中可能發(fā)生的事故、交通擁堵、運(yùn)輸晚點(diǎn)等問題帶來的影響。

3.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指物價(jià)波動(dòng)、原材料價(jià)格變化、外匯匯率波動(dòng)等因素導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈成本增加，或收入減少的風(fēng)險(xiǎn)。

4.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是指火災(zāi)、地震、風(fēng)暴、洪水等自然災(zāi)害對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

5.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指國家和地區(qū)的法律法規(guī)變動(dòng)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。

6.質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成企業(yè)聲譽(yù)受損、銷售下降等風(fēng)險(xiǎn)。

7.合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)：合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)供應(yīng)鏈中合作伙伴出現(xiàn)問題，如誠信度、交付能力、品質(zhì)保證等問題所帶來的影響。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的原則

針對(duì)不同的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定出具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范原則能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理起到重要的作用。具體來講，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的原則如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則：企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道收集與供應(yīng)鏈有關(guān)的信息，并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行監(jiān)測和分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)鏈中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，評(píng)估結(jié)論依據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響程度相關(guān)。評(píng)估結(jié)果能夠幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)避免原則：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保供應(yīng)鏈正常運(yùn)行。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方式之一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)承保機(jī)制，購買相應(yīng)的保險(xiǎn)或簽署風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議，徹底避免對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)救助原則：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法避免和轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定有效的救助措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

針對(duì)不同的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，尋求最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以下是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策：

1.市場風(fēng)險(xiǎn)

（1）多元化市場：企業(yè)應(yīng)該在市場上發(fā)展多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，減少對(duì)單一市場的依賴，緩解市場風(fēng)險(xiǎn)的壓力。

（2）緊跟市場變化：在市場變化迅速的今天，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，迅速反應(yīng)市場變化并及時(shí)制定相應(yīng)的方案，應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。

（3）拓展銷售渠道：拓展銷售渠道，發(fā)現(xiàn)更多的市場機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力。

2.物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

（1）多元化運(yùn)輸方式：企業(yè)應(yīng)該采用多種運(yùn)輸方式，避免單一運(yùn)輸方式對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。

（2）物流安全管理：建立物流安全管理制度，實(shí)施物流監(jiān)管，加強(qiáng)與物流公司的合作與協(xié)調(diào)，減少因物流運(yùn)輸發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響。

（3）應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，確保在緊急情況下保障供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度減少損失。

3.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）優(yōu)化采購策略：企業(yè)應(yīng)該遵循市場變化，優(yōu)化采購策略，減少價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響。

（2）固定價(jià)格采購：企業(yè)可以通過簽訂長期協(xié)議，或固定價(jià)格采購等方式降低采購成本，并鎖定采購成本。

（3）多元化供應(yīng)商資源：建立多元化的供應(yīng)商資源體系，避免因單一供應(yīng)商采購而對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。

4.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

（1）保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性：建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

（2）加強(qiáng)倉庫管理：充分發(fā)揮倉庫的儲(chǔ)備作用，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等緊急情況的物資和設(shè)備等，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）建立緊急處理機(jī)制：建立緊急處理機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)緊急情況的處理，及時(shí)采取措施避免災(zāi)害對(duì)供應(yīng)鏈造成更大的影響。

5.法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

（1）持續(xù)關(guān)注動(dòng)態(tài)：將作為供應(yīng)鏈管理的重要因素，持續(xù)關(guān)注動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)變更帶來的影響。

（2）加強(qiáng)法律合規(guī)：建立完善的法律團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)法律合規(guī)，確保企業(yè)供應(yīng)鏈管理合規(guī)。

（3）確保合同的有效性：為確保合同及相關(guān)協(xié)議的有效性，在簽訂合同時(shí)應(yīng)該遵循有效性、證明性和諒解性原則，將合同條款盡可能做到明確、合理、完善。

6.質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)

（1）落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任：企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制：通過建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)鏈中的質(zhì)量問題，降低因質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。

（3）加強(qiáng)對(duì)合作伙伴質(zhì)量管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈中合作伙伴的質(zhì)量管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，減少因質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。

7.合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)

（1）建立合作伙伴審核和選擇機(jī)制：建立合作伙伴審核和選擇機(jī)制，對(duì)合作伙伴的誠信度、信用水平、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)估。

（2）合作伙伴穩(wěn)定性：企業(yè)應(yīng)該遵循合作伙伴穩(wěn)定優(yōu)先原則，保持與供應(yīng)鏈中合作伙伴的穩(wěn)定合作關(guān)系。

（3）合同管控：在合作伙伴間，建立有效的合同制度，對(duì)合同的履行進(jìn)行跟蹤管理，確保所有的合同都能得到有效執(zhí)行。

五、結(jié)論

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也