制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究

制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，制造企業(yè)需要不斷追求更高的效率和品質(zhì)。物流是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間等方面。因此，如何合理化生產(chǎn)物流流程，提高物流效率，降低成本，已經(jīng)成為制造企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。本論文將就制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究進(jìn)行分析和探討。

二、物流合理化的含義和重要性

物流合理化是指在綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，對(duì)物流狀況進(jìn)行分析，尋找提高物流效率、降低物流成本、提高物流水平的途徑和方法，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的流暢、協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

物流合理化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，物流合理化可提高物流效率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)物流流程進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，消除生產(chǎn)物流中的浪費(fèi)和瓶頸，優(yōu)化物流流程，提高生產(chǎn)物流效率。同時(shí)，它還能夠減少外部環(huán)境對(duì)物流的影響，降低了生產(chǎn)物流成本。

其次，物流合理化可提高產(chǎn)品質(zhì)量。物流合理化能夠?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)提供充分且合理的物流支援，以達(dá)到合格率的最大化。也有助于生產(chǎn)部門在供貨周期中減少誤差和漏洞。

再次，物流合理化可提高企業(yè)的服務(wù)水平。物流合理化能夠提高企業(yè)的服務(wù)水平，為客戶提供更快捷、穩(wěn)定、專業(yè)的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

最后，物流合理化可提高企業(yè)效益。物流合理化可以幫助企業(yè)節(jié)約物流成本、提高物流效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，從而提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、生產(chǎn)物流流程中存在的問(wèn)題

生產(chǎn)物流流程是指從生產(chǎn)過(guò)程的開始到結(jié)束整個(gè)物流過(guò)程，它涵蓋了所有與產(chǎn)品相關(guān)的物流環(huán)節(jié)。然而，在生產(chǎn)物流流程中，常常存在一些問(wèn)題。

第一，物流安排不合理。制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和類型不盡相同，因此在物流過(guò)程中會(huì)存在一些差異。但是，許多制造企業(yè)在物流規(guī)劃時(shí)沒有充分考慮到實(shí)際需要，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)物流安排不合理。在物流安排不合理的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，以及物流成本上升等問(wèn)題。

第二，物流能力不足。制造企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中所需的物流職能包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)取５?，在?shí)際的物流經(jīng)營(yíng)中，許多制造企業(yè)由于沒有尋找合適的物流服務(wù)提供商或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化物流設(shè)備，物流能力可能不足。這會(huì)導(dǎo)致物流時(shí)間延長(zhǎng)，生產(chǎn)效率降低，為企業(yè)帶來(lái)不利影響。

第三，物流信息管理不規(guī)范。信息管理在物流中非常重要，因?yàn)樗P(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和流暢。制造企業(yè)在物流信息管理方面的問(wèn)題在于處理數(shù)據(jù)的過(guò)程不規(guī)范，信息不可靠等，這導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息流不暢，無(wú)法協(xié)調(diào)各生產(chǎn)流程。

第四，制造企業(yè)在生產(chǎn)物流過(guò)程中可以使不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這會(huì)增加生產(chǎn)的工序和時(shí)間，降低生產(chǎn)效率。

以上所述問(wèn)題是生產(chǎn)物流流程中的常見問(wèn)題，制造企業(yè)必須針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理化處理。

四、物流合理化的應(yīng)用方法

物流合理化的應(yīng)用方法有很多，這些方法都是針對(duì)不同的問(wèn)題而展開的。以下是一些常用的方法：

第一、采用信息技術(shù)解決物流管理與調(diào)度問(wèn)題。制造企業(yè)可借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享與管理，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物流流暢性。具體來(lái)說(shuō)，可以利用物流跟蹤、追溯技術(shù)和物流識(shí)別技術(shù)等，快速發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題，并通過(guò)物流信息系統(tǒng)智能化進(jìn)行調(diào)度，提高其物流管理能力。

第二、改善物流排程和配送工作。從物流排程和物流配送的角度出發(fā)，制造企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“效率第一、客戶為先”的原則，以達(dá)到最佳的物流效率和客戶服務(wù)水平。通過(guò)先進(jìn)的物流規(guī)劃、物流排程和物流配送工具、計(jì)算機(jī)輔助智能建模等手段，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、智能化物流流程。

第三、推動(dòng)集約化物流管理。制造企業(yè)在物流管理中，應(yīng)推行集約化物流模式，以滿足生產(chǎn)物流流程的需要。實(shí)現(xiàn)物流資源的集中管理，提高物流配置的效率和靈活性，避免因各種原因?qū)е律a(chǎn)出現(xiàn)物流延誤等問(wèn)題，提高生產(chǎn)物流效率。

第四、采用高效、安全的物流工具和設(shè)備。這包括物流輸送設(shè)備、物流自動(dòng)化設(shè)備、物流信息管理系統(tǒng)等。通過(guò)使用高效、安全的物流工具和設(shè)備，可以確保物流過(guò)程的安全性、快速性以及精確性，將生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)物流效率和質(zhì)量。

五、物流合理化的實(shí)施步驟

制造企業(yè)在落實(shí)物流合理化方案時(shí)，通常需要以下步驟：

第一、制定物流規(guī)劃。在確定目標(biāo)、原則、戰(zhàn)略和計(jì)劃等方面建立起詳細(xì)的物流規(guī)劃。物流規(guī)劃要涉及到物流流程、物流采購(gòu)、物流信息化等多個(gè)方面，以確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和原則的具體實(shí)施方案。

第二、進(jìn)行物流診斷。進(jìn)行物流診斷是為了確定目前生產(chǎn)物流流程存在的瓶頸或阻礙，進(jìn)而確定改進(jìn)方案。物流診斷可以通過(guò)物流跟蹤、物流流程圖、物流信息管理等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)物流診斷，制造企業(yè)可以正式建立起整個(gè)生產(chǎn)物流流程的控制體系。

第三、提出物流改進(jìn)方案。在確定物流診斷的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)可以提出一些物流改進(jìn)方案。物流改進(jìn)方案必須要基于企業(yè)的實(shí)際需求，不斷試驗(yàn)和調(diào)整，以確保物流流程的完整性和穩(wěn)定性。

第四、建立物流管理控制體系。針對(duì)企業(yè)的物流管理需求，建立一套規(guī)范的物流流程、物流信息管理、物流質(zhì)量和成本管理體系。此外，制造企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化物流管理控制體系。

第五、進(jìn)行物流實(shí)施試點(diǎn)。在自己的生產(chǎn)流程中，進(jìn)行小范圍試驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)，不斷檢測(cè)、調(diào)整、提高物流流程的適應(yīng)性和效效率，從而形成適合企業(yè)自身的物流管理模式。

第六、推廣物流改進(jìn)方案。通過(guò)對(duì)實(shí)施試點(diǎn)的總結(jié)，撰寫并宣傳物流改進(jìn)方案，共同推廣企業(yè)家物流改進(jìn)思想，提高大家的物流專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

六、評(píng)估物流合理化效果

在物流合理化落實(shí)后，制造企業(yè)需要對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估物流合理化效果時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：

第一、物流運(yùn)作效率的提高。企業(yè)引入物流合理化方案后，其物流運(yùn)作效率應(yīng)明顯提升。物流流程和供應(yīng)鏈的增長(zhǎng)率都有明顯提高，而物流時(shí)間和物流費(fèi)用則顯著減少。

第二、進(jìn)口率的增長(zhǎng)，出口頭狀況的改善。制造企業(yè)物流合理化的目的是為了在出口頭出現(xiàn)問(wèn)題或壓力時(shí)，能夠順利地抵抗外部環(huán)境的干擾。因此，有效執(zhí)行物流合理化程序的制造企業(yè)，其發(fā)展速度和進(jìn)口比例應(yīng)相對(duì)較高，而出口問(wèn)題，如實(shí)答復(fù)相關(guān)部門所提及的問(wèn)題，如造假衍生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)明顯減少。

第三、企業(yè)資源利用率的提高。管理方面，物流合理化也應(yīng)包括人力資源運(yùn)用，而正確地執(zhí)行物流合理化，能提高人力資源的利用率。此外，適當(dāng)?shù)奈锪骱侠砘?，也可以提高?cái)務(wù)資源的利用率。

第四、物流企業(yè)的申請(qǐng)認(rèn)定，股票情況，人員績(jī)效的變化等。對(duì)于實(shí)施物流合理化后企業(yè)委分的影響的評(píng)估，就需要關(guān)注企業(yè)的申請(qǐng)認(rèn)定、股票情況、人員績(jī)效等一系列反映企業(yè)狀態(tài)的指標(biāo)。這些指標(biāo)反映了轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)所面對(duì)的種種問(wèn)題和障礙，為制造企業(yè)提供了重要的紀(jì)錄和理解。

七、結(jié)論

物流合理化是制造企業(yè)提高物流效率和降低物流成本的重要手段。本文對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究進(jìn)行了分析和探討，從物流合理化的含義和重要性、生產(chǎn)物流流程中存在的問(wèn)