生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)模板（10篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)模板1、全?面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)，制定并?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，?保證產(chǎn)品質(zhì)量;?2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的安排，提?供生產(chǎn)所需的資?源，過程質(zhì)量控?制;3、負(fù)責(zé)?部門的日常管理?工作及部門員工?的管理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估;?4、生產(chǎn)車間管?理和維護(hù)，主導(dǎo)?貫徹安全生產(chǎn)制?度和管理安全生?產(chǎn);5、全面?推行生產(chǎn)質(zhì)量管?理規(guī)范，配合內(nèi)?外審質(zhì)量管理體?系考核。6、?公司安排的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)模板?（二）1、組?織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)?計(jì)劃;2、統(tǒng)?籌項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)?量計(jì)劃與編制及?落實(shí)、開展質(zhì)量?安全教育，保證?各項(xiàng)制度的正常?運(yùn)行;3、負(fù)?責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工?地的建設(shè)，搞好?安全生產(chǎn)，對安?全生產(chǎn)及文明施?工負(fù)主要責(zé)任;?4、主持、安?排好生產(chǎn)任務(wù)，?編制施工進(jìn)度計(jì)?劃和及保證施工?進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行?;5、按照計(jì)?劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生?產(chǎn)過程中的人、?機(jī)、料、法、環(huán)?的安排，確保生?產(chǎn)能順利進(jìn)行;?6、及時(shí)解決?安全生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題;?7、對比項(xiàng)目實(shí)?際進(jìn)度與既定進(jìn)?度目標(biāo)及糾編;?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)模板（三）?1、高層管理?職位，負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)主要目?標(biāo)和計(jì)劃，制定?、參與或協(xié)助上?層執(zhí)行相關(guān)的政?策和制度;2?、負(fù)責(zé)日常管理?工作及下屬員工?的管理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估;?3、編制年度生?產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、管理和?控制;4、負(fù)?責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)?備、安全檢查、?環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制度的擬?訂、修改、檢查?、監(jiān)督、控制及?實(shí)施執(zhí)行;5?、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)?品的進(jìn)度、生產(chǎn)?方法和流程;?6、與其他部門?協(xié)作在一定數(shù)量?、質(zhì)量、時(shí)間表?和成本要求下保?證高的生產(chǎn)效率?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)模板（四?）1.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部的工作?目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)?算和實(shí)施步驟;?____組織?落實(shí)生產(chǎn)過程各?項(xiàng)工藝、人員、?設(shè)備、質(zhì)量、成?本、產(chǎn)量和安全?指標(biāo);3.掌?握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)?，及時(shí)解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)問題;?4.指導(dǎo)、檢查?直接下屬的工作?，掌握工作情況?和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)?糾偏;5.在?生產(chǎn)過程中對質(zhì)?量控制，協(xié)調(diào)相?關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難?;6.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)安全、現(xiàn)場管?理、勞動(dòng)防護(hù)，?提高生產(chǎn)效率，?減少廢料，提高?人員、材料和能?源相關(guān)的產(chǎn)出率?;7.做好車?間的組織工作，?改善車間秩序，?控制和維護(hù)生產(chǎn)?紀(jì)律;8.負(fù)?責(zé)本部門員工業(yè)?務(wù)能力建設(shè)，包?括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、交流和總結(jié)等?;9.負(fù)責(zé)本?部門各崗位后備?人才培養(yǎng)和核心?人才儲(chǔ)備、績效?考核;10.?完成上級(jí)交辦的?其他工作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)模板（五）?1、負(fù)責(zé)日常?管理工作及下屬?員工的管理、新?員工的安全指導(dǎo)?培訓(xùn)，定期召開?安全會(huì)議;2?、根據(jù)工程現(xiàn)場?編制日常生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)?度、管理和控制?，并根據(jù)實(shí)際情?況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?;3、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、安全檢?查、環(huán)保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管理制度?的擬訂、修改、?檢查、監(jiān)督、控?制及實(shí)施執(zhí)行;?4、對現(xiàn)場的?生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?督;5、根據(jù)?現(xiàn)場情況提出合?理的改進(jìn)意見，?提高生產(chǎn)效率;?6、與其他部?門協(xié)作，建立良?好的工作關(guān)系，?保證生產(chǎn)任務(wù)按?照計(jì)劃順利完成?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)模板（六?）1、負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)的監(jiān)督和?管理工作，杜絕?安全事故的發(fā)生?;2、嚴(yán)格把?握各生產(chǎn)工序的?質(zhì)量，有質(zhì)量異?常及時(shí)解決;?3、根據(jù)公司實(shí)?際情況，制定月?、周、日工作計(jì)?劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)?備和人力資源合?理安排生產(chǎn)運(yùn)營?。并且控制好質(zhì)?量、交期、成本?，按時(shí)保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任務(wù);?4、監(jiān)督和配?合好各機(jī)長做好?機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)?維修工作;5?、生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃?，生產(chǎn)物品擺放?定置，做好5S?相關(guān)工作;6?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)和物資消?耗的統(tǒng)計(jì)，申請?上報(bào)及采購的物?資;7、做好?下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)?管理工作，配合?行政人事做好人?力資源管理工作?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)模板（七?）1.遵守并?執(zhí)行公司EHS?管理制度，確保?本部門安全/環(huán)?保/消防制度的?落實(shí)。2.部?門員工崗位培訓(xùn)?、工作監(jiān)督檢查?、激勵(lì)考核。?3.參與生產(chǎn)計(jì)?劃的制定，并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。?4.與維修部討?論并確定月底設(shè)?備儀表維修保養(yǎng)?計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)?施。5.做好?原材料、能源、?產(chǎn)成品領(lǐng)用、入?庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)?品質(zhì)量，控制生?產(chǎn)成本。6.?與技術(shù)部、研發(fā)?部溝通，尋找改?進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提?升。7.部門?SOP的編寫與?完善。___?_公司或直屬上?級(jí)臨時(shí)安排的其?他工作生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)模板?（八）1.全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程?進(jìn)場前人力物力?的組織工作和入?場后施工現(xiàn)場的?管理工作;主持?項(xiàng)目部工作。?2.按時(shí)完成公?司下達(dá)給項(xiàng)目部?的各項(xiàng)指標(biāo)，確?保工程質(zhì)量、安?全、工期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行?施工合同。3?.負(fù)責(zé)主持編制?和組織實(shí)施施工?合同內(nèi)容的施工?進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)?向總經(jīng)理報(bào)送工?程實(shí)物完成量。?4.合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)目工程?的物資、勞動(dòng)力?、施工技術(shù)、設(shè)?備、文明施工等?的管理工作。?5.積極做好同?工程技術(shù)人員的?工作關(guān)系，避免?施工過程中因技?術(shù)失誤造成的損?失。組織工程的?圖紙自審、會(huì)審?，及時(shí)解決施工?中出現(xiàn)的各種技?術(shù)問題。6.?負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交?底工作，組織技?術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程、規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并?隨時(shí)檢查執(zhí)行情?況。7.積極?深入施工現(xiàn)場，?了解施工動(dòng)態(tài)，?解決施工中出現(xiàn)?的重大技術(shù)與質(zhì)?量問題。負(fù)責(zé)施?工進(jìn)度安排;對?項(xiàng)目的施工質(zhì)量?負(fù)技術(shù)責(zé)任。督?促檢查作業(yè)班組?、施工人員的施?工質(zhì)量，確保工?程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)施工。?8.完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他臨?時(shí)性工作。生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?模板（九）1?、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理,對項(xiàng)目經(jīng)理?部的施工安全、?質(zhì)量、進(jìn)度、文?明施工管理負(fù)全?面責(zé)任,遵照施?工規(guī)范、操作規(guī)?程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量體系文件運(yùn)?行規(guī)定,組織按?圖施工,科學(xué)合?理地指導(dǎo)編制作?業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履?行企業(yè)法人代表?（或委托人）與?業(yè)主簽訂圖施工?,科學(xué)合理地指?導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃?,認(rèn)真履行企業(yè)?法人代表（或委?托人）與業(yè)主簽?訂;2、負(fù)責(zé)?編制項(xiàng)目經(jīng)理部?的年、季、月、?旬施工作業(yè)計(jì)劃?,審核單位工程?從開工到竣工交?驗(yàn)全過程中勞動(dòng)?力、材料、設(shè)備?、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料?具、小型機(jī)具等?的平衡工作,督?促所分管業(yè)務(wù)部?門向公司內(nèi)部市?場簽訂相應(yīng)的供?需合同,保證工?程施工的各項(xiàng)資?源都能保質(zhì)、保?量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)?目;3、主持?召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)和重點(diǎn)部位?、關(guān)鍵工序作業(yè)?碰頭會(huì),經(jīng)常檢?查重點(diǎn)工程、重?點(diǎn)部位、關(guān)鍵工?序的技術(shù)措施、?質(zhì)量、安全保證?措施,項(xiàng)目質(zhì)量?保證計(jì)劃的執(zhí)行?情況,協(xié)調(diào)解決?好施工生產(chǎn)中存?在的矛盾。4?、根據(jù)施工中出?現(xiàn)的問題,認(rèn)真?按施工過程控制?程序文件規(guī)定處?理,并按施工進(jìn)?度控制點(diǎn),定期?不定期對計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)行分析?,發(fā)現(xiàn)差距和不?足,及時(shí)調(diào)整予?以完善,同時(shí)通?過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?碰頭會(huì)落實(shí)到綜?合工長、作業(yè)隊(duì)?組,以保證達(dá)到?工期、質(zhì)量、安?全、文明施工和?成本管理目標(biāo);?5、組織開展?文明施工的布置?、檢查、評(píng)定、?獎(jiǎng)罰全過程的管?理,做到工完場?清,降低工程成?本,同時(shí)加強(qiáng)場?容環(huán)境綜合管理?,做到安全生產(chǎn)?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)模板（十?）1、根據(jù)公?司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)?營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制?定本部門年度/?月度目標(biāo)與工作?計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施?;2、負(fù)責(zé)建?立建全各部門的?流程和制度并進(jìn)?行宣貫、培訓(xùn)、?檢查、落實(shí);?3、定期組織各?部門對生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)完成情況總?結(jié)分析和改進(jìn);?4、負(fù)責(zé)對績?效考核方案監(jiān)督?與執(zhí)行;5、?負(fù)責(zé)定期檢查生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)?行情況