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文檔簡介

施工揚塵控制領導小組例會制度第一章總則為了做好施工期間的揚塵控制工作，保障施工人員的健康和公眾的安全，特制定本例會制度。第二章組織機構1.施工揚塵控制領導小組施工揚塵控制領導小組是本單位的工作機構，負責制定和組織實施施工期間揚塵控制工作。2.組織機構本單位應設立施工揚塵控制領導小組，由領導小組成員組成，具體分工為：主任：負責領導小組的日常工作，協調各職能部門，及時處理重大問題。副主任：協助主任處理領導小組的日常工作。秘書：協助領導小組起草、審議和傳達工作文件，記錄會議紀要。3.應參加單位本單位各職能部門、揚塵治理責任人、駐地行政人員、居民委員會代表等應參加領導小組例會。第三章工作職責1.施工揚塵控制領導小組主任指導和監(jiān)督各職能部門開展揚塵控制工作；組織、策劃和開展揚塵控制工作，防止揚塵污染；協調各職能部門，制定相關制度，提高防護水平；對施工揚塵治理責任人進行管理，做好統(tǒng)計和考核工作。2.施工揚塵治理責任人負責揚塵防治任務落實；落實揚塵治理措施；提高揚塵治理技能和防護水平。3.參與單位負責自行施工工地揚塵防治工作；按照揚塵治理工作要求落實揚塵治理措施；積極參與領導小組組織的揚塵治理工作。4.秘書對會議內容進行記錄和整理；起草或審核相關工作文件；提醒領導小組及時處理工作流程。第四章工作流程1.例會頻率領導小組例會定期召開，會議內容涉及揚塵控制工作進度、工作計劃、控制措施、宣傳方案等。建議例會按月召開，如遇重大情況，可將會議召開提前，但必須確保會議質量。2.會議管理領導小組例會由主任召集，由秘書做好會前準備，會議內容主要由領導小組成員討論，并由主任做出決策和安排。會議結束后，秘書要對會議內容進行記錄和整理，并下達相關工作。第五章工作考核為了監(jiān)督單位揚塵控制工作開展，每月領導小組專門會議進行揚塵控制工作考核，由領導小組對各單位的揚塵治理工作進行排名。對排名前列單位給予表揚和獎勵，排名靠后的單位進行責任追究。同時，對揚塵治理責任人進行考核，獎勵或處罰根據實際工作情況進行。總結本例會制度的實施，有利于監(jiān)督管理和指導單位施工期間揚塵控制工作，提高防護水平，徹底解決揚塵污染問題。同時，本例會制度也是監(jiān)督管理的一種手段，為職能部門提供了權威性、規(guī)范性的規(guī)章制度，有效提高了工作律動力和規(guī)范性。最后，希望廣大從事揚塵控

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