企業(yè)管理創(chuàng)新探討

PAGEPAGE1企業(yè)管理創(chuàng)新探討[內(nèi)容摘要]本文結合當前我們國家企業(yè)管理的現(xiàn)在狀況和發(fā)展要求，在企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)容、方法等方面進行分析討論，結合企業(yè)管理創(chuàng)新的相關的元素、發(fā)展趨勢和經(jīng)營環(huán)境等因素的需要，提出有關我們國家企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。同時，論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的詳細內(nèi)涵和對企業(yè)的主要意義。[本文關鍵詞語]企業(yè)管理管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略效率李培紅企業(yè)管理就是企業(yè)對各種生產(chǎn)要素進行的精致細密整合。企業(yè)的經(jīng)營活動牽涉眾多要素，包含人員、材料、資金、技術、信息、能源、市場、時間、購銷等，企業(yè)的功能恰是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過進行組織、批示、監(jiān)督和協(xié)調，使企業(yè)確定的目的得以實現(xiàn)。企業(yè)管理的實質和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關系，通過處理生產(chǎn)經(jīng)營中人與人的關系來發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式和管理方法進行的改革、改良和改造。隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步建立和國際化水平的提升，企業(yè)要在日益劇烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必需不斷提升現(xiàn)代化的管理水平，加強管理創(chuàng)新的能力。一、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀需要1.企業(yè)管理創(chuàng)新是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的時代要求從宏觀環(huán)境來看，當下我們國家企業(yè)的經(jīng)濟運行環(huán)境發(fā)生了宏大變化。從國內(nèi)而言，改革開放以來近30年的發(fā)展，我們國家綜合生產(chǎn)力水平上了一個大臺階，市場產(chǎn)品供求基本平衡或者供過于求，商品的構造性過剩時代已經(jīng)到來，賣方市場改變?yōu)橘I方市場。經(jīng)濟增加方式已由粗放型向集約型改變。這種改變具有全局性，覆蓋著整個行業(yè)，當然也包含每一家企業(yè)。從國際上看，隨著我們國家入世以及所有制構造的調整和完善，非公有制經(jīng)濟競相發(fā)展，外商投資企業(yè)越來越多，市場競爭愈加劇烈。土地、資本等生產(chǎn)要素在經(jīng)濟發(fā)展中的作用趨于弱化，而包含管理在內(nèi)的知識、信息、技術等生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的奉獻越來越顯著。上述變化充足證明，積極研究能使企業(yè)的各生產(chǎn)力要素在新形勢下高效運作的新的管理理論和方法，是新時期的要求。2.企業(yè)管理創(chuàng)新是當下我們國家企業(yè)管理面臨的新形勢的要求自進入新世紀以后，伴隨知識信息化時代的發(fā)展，世界科學、技術、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。隨著國內(nèi)外市場供求狀態(tài)的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理信息化步伐的加快，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變更。其發(fā)展趨勢能夠歸納為下面幾個方面：〔1)管理對象知識化。企業(yè)管理的對象不再是傳統(tǒng)的財、物，而重點在人，有知識的人。由于知識具有較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，因此對于知識的開發(fā)和管理成為企業(yè)管理的主要構成部分。〔2)經(jīng)營管理信息化。企業(yè)生產(chǎn)中越來越依靠信息的生產(chǎn)、存儲、處理、分享等，企業(yè)決策逐步信息化。〔3)企業(yè)的生產(chǎn)方式一體化。在管理信息系統(tǒng)的基礎上，出現(xiàn)計算機輔助設計與制作、計算機集成制作系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)和綠色制作、適時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)以及通過網(wǎng)絡協(xié)調設計與生產(chǎn)的并行工程等等，它們把信息技術革命和管理進步融為一體?！?)企業(yè)營銷方式簡捷化。由過去的“生產(chǎn)商――分銷商――零售商――顧客〞的行銷形式，正在改變?yōu)椤吧a(chǎn)商――分銷商――顧客〞的形式?！?)企業(yè)的組織構造柔性化。公司組織構造從“橄欖型〞向“啞鈴型〞變化。隨著經(jīng)營和銷售方式的改變，企業(yè)通過社會化協(xié)作和契約關系，使企業(yè)的中間管理組織設置變得簡單，著重向兩頭發(fā)展；傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理轉向受權型管理，最終轉向以潛能開發(fā)、人力資本的價值增值為主體；金字塔式的權利型組織構造轉向扁平化組織構造、團隊式的管理運作形式?！?)企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次條理上展開。效益好市場擴張快的企業(yè)兼并市場擴張慢的企業(yè)；大公司之間通過自立會談，在反壟斷規(guī)制條件下實現(xiàn)合并和業(yè)務互補，增長競爭優(yōu)勢。〔7)企業(yè)由尋求利潤最大化轉向尋求整體價值最大化。傳統(tǒng)的物力、財力競爭轉向企業(yè)對市場瓜分能力的競爭，不僅尋求生產(chǎn)質量的“零缺陷〞和效勞質量的“零埋怨〞，做到質量、效勞一體化；還要通過對顧客效勞和信息跟蹤，深切進入了解顧客的潛在需求，做到超前開發(fā)，在符合社會道德規(guī)范的前提下，合理引導顧客在更高層次條理和更新領域的消費?！?)企業(yè)看重“人力資本〞開發(fā)。進入知識社會以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力〞改變?yōu)椤叭肆Y源〞，進而成為“人力資本〞，這種人才不僅要從學校產(chǎn)生，更要從企業(yè)中產(chǎn)生?！?)從依靠規(guī)章制度轉向依靠先進的企業(yè)文化來集聚企業(yè)的向心力。短期鼓勵轉向長期和短期鼓勵相結合，物質推動鼓勵轉為情感知足鼓勵，員工由被動承受型轉向參與管理型，進而轉向自我管理型。二、適應形勢要求企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新經(jīng)營理念大改變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中構成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為原則的總和，它對企業(yè)發(fā)展的影響越來越顯著。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新重要包含下面幾個方面的內(nèi)容：〔1〕觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代，企業(yè)管理人員必需樹立“國際網(wǎng)絡、快速反應〞的新觀念；〔2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化的推行，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必需是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略；〔3)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的本質，是通過調節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權利和利益關系，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。不懈地推進制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本；〔4)機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機制來實現(xiàn)，而市場機構自己也要求企業(yè)加強本身與外部世界的信息傳遞、反應和溝通。2.企業(yè)管理組織構造創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代，我們應當結實樹立“知本觀念〞，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行下面幾個方面的改變：〔1)由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主改變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，提升產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提升競爭力的必定選擇。〔2)由非科技投入主體向科技投入主體改變?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力〞，企業(yè)應該改變依靠國家進行投資的狀態(tài)，自發(fā)的成為投資主體，依靠技術創(chuàng)新求得發(fā)展?！?〕由等級管理向網(wǎng)絡管理與等級管理結合改變?，F(xiàn)代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈敏的網(wǎng)絡組織形式。改變僵化的等級管理體制，充足利用網(wǎng)絡信息資源，加強信息管理，提升決策水平。〔4)由單純運用技術知識向綜合運用各種知識改變。單純的技術優(yōu)勢不再成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系?！?)由單純的競爭向競爭與合作改變。知識的發(fā)展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現(xiàn)。除競爭外，企業(yè)之間還需要互相合作，通過分工協(xié)作實現(xiàn)共同發(fā)展。3.企業(yè)社會效勞理念創(chuàng)新隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益劇烈，企業(yè)的社會責任遭到普遍關注。在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必需自動承當對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)推進協(xié)調發(fā)展，積極承當社會責任，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環(huán)境保衛(wèi)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部利益相關者的關系；講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的主要構成部分等，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領域，4.企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新企業(yè)間的合作由一般合作形式轉向供給鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)必需懂得怎樣把本身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結合起來，彌補本身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他〞已被“合作〞所取代包涵。很多成功企業(yè)構成了多種互利合作的競爭方式：例如，〔1〕供給鏈式型，重要是企業(yè)與供給商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供給經(jīng)過所占成本許多，所以供給鏈的動態(tài)互聯(lián)至關主要；〔2〕戰(zhàn)略網(wǎng)絡型，重要是指企業(yè)通過建立與供給商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈構成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡間的競爭；〔3〕協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供給商或其他經(jīng)營組織共享和交換控制權、成本、資本、進入市場時機、信息和技術等，構成聯(lián)營組織，進而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值；〔4〕虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。三、結束語企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本源頭和動力。通