設(shè)備生產(chǎn)工作計(jì)劃

—設(shè)備生產(chǎn)工作計(jì)劃裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃1

1、建立全廠的裝備臺(tái)賬，標(biāo)明裝備制造日期、購(gòu)置年份、名稱型號(hào)、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2、建立裝備管理及修理制度。

3、全部裝備統(tǒng)一編號(hào)。

4、依據(jù)裝備運(yùn)用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)裝備。

5、建立各種裝備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參與辦理新裝備開(kāi)箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

7、檢查和催促車間操做好裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的`指導(dǎo)。

8、協(xié)調(diào)擬定裝備操作規(guī)程。

9、對(duì)違反操作規(guī)程、裝備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)按時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理看法。

10、裝備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫(kù)房核完成有備件。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃2

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

一、XXX年工作重點(diǎn)

XXX年工作重點(diǎn)是：保證裝備良好運(yùn)行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強(qiáng)化裝備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標(biāo)

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、裝備完好率到達(dá)90%以上。

3、裝備修理費(fèi)用符合XXX年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止裝備失修。

4、強(qiáng)化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與適用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動(dòng)修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械裝備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要按時(shí)轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械裝備近幾年來(lái)的運(yùn)用情況和完好狀況，制定機(jī)械裝備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械裝備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強(qiáng)化對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與選購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促選購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去按時(shí)選購(gòu)，或進(jìn)行集中選購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械裝備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動(dòng)的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)強(qiáng)化裝備修理人員的'培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械裝備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門裝備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理裝備的運(yùn)用者觸及到公司的全部部門，裝備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXX年我們將強(qiáng)化對(duì)裝備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證裝備的良好運(yùn)行，不能只靠我們裝備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃3

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

一、XXX年工作重點(diǎn)

XXX年工作重點(diǎn)是：保證裝備良好運(yùn)行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強(qiáng)化裝備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標(biāo)

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、裝備完好率到達(dá)90%以上。

3、裝備修理費(fèi)用符合XXX年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止裝備失修。

4、強(qiáng)化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與適用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動(dòng)修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械裝備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要按時(shí)轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械裝備近幾年來(lái)的運(yùn)用情況和完好狀況，制定機(jī)械裝備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械裝備的.修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強(qiáng)化對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與選購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促選購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去按時(shí)選購(gòu)，或進(jìn)行集中選購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械裝備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動(dòng)的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)強(qiáng)化裝備修理人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械裝備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門裝備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理裝備的運(yùn)用者觸及到公司的全部部門，裝備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXX年我們將強(qiáng)化對(duì)裝備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證裝備的良好運(yùn)行，不能只靠我們裝備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃4

20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們裝備室圓滿完成了20XX年度工作計(jì)劃，現(xiàn)20XX年已過(guò)去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)裝備管理工作的要求，我們裝備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20XX年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，將20XX年裝備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大裝備管理考核力度

根據(jù)制訂的裝備管理制度加大裝備檢查工作，增加考核制度，使裝備的面貌外觀較20XX年有較大轉(zhuǎn)變，認(rèn)真實(shí)實(shí)地做好裝備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：

1、組織裝備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解裝備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要強(qiáng)化對(duì)重要裝備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)裝備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的裝備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使裝備管理工作不斷順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合裝備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高裝備管理水平。

4、裝備的修理工作，對(duì)生產(chǎn)中裝備顯現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重要裝備顯現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行修理，如無(wú)特別情況，當(dāng)天就修理好，防止裝備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證裝備的完好率到達(dá)97%以上。杜絕特大、重大裝備責(zé)任事故、裝備重大事故率為零、裝備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要強(qiáng)化裝備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、精確和適用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，防止修理裝備時(shí)顯現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開(kāi)展“6S”工作，大力推動(dòng)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、裝備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控裝備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些裝備從購(gòu)置入廠開(kāi)頭運(yùn)用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控裝備的運(yùn)用年限的'掌握一般是10年左右時(shí)間，由于這些裝備運(yùn)用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致裝備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、掌握系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)峻影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些稀里糊涂的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化聯(lián)結(jié)不良引起的。從裝備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，裝備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)裝備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善裝備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，能夠延長(zhǎng)機(jī)床的運(yùn)用壽命，同機(jī)遇床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響裝備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短裝備的運(yùn)用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段裝備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將運(yùn)用關(guān)重裝備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重裝備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工裝備，組成機(jī)床的各部分之間具有親密的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床修理是要依據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)修理人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床修理人員不僅僅要把握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)當(dāng)熟識(shí)機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟識(shí)PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障原因，推斷故障所在，所以數(shù)控修理是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)潔的修理工作。我部裝備室目前從事裝備修理人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越緩慢，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培育和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┰敿?xì)事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴(yán)峻短缺優(yōu)秀的電氣修理人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床修理難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床修理的人員漸漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年從前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的修理根本上是采納前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的裝備修理都是一些六七十20XX年X月的老裝備，如今如今的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃5

一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)工程及內(nèi)容

2、備品、備件計(jì)劃

3、詳細(xì)實(shí)施修理保養(yǎng)的時(shí)間

4、估計(jì)費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急情況預(yù)案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防裝備設(shè)備年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、工程重大修理及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向工程總經(jīng)理《工程修理改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)裝備設(shè)備存在的問(wèn)題以及修理、改造后最終到達(dá)的技術(shù)要求，并對(duì)修理、改造過(guò)程中的.技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2、一般情況下，重大修理及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保根據(jù)預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行，并到達(dá)工程技術(shù)與質(zhì)量要求，按時(shí)向工程總經(jīng)理、管家部反應(yīng)信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《修理改造工程驗(yàn)收表》報(bào)工程總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行修理操作答應(yīng)證》，復(fù)印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè)，并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設(shè)備《衛(wèi)生答應(yīng)證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存，運(yùn)用時(shí)必需經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、從事二次供水操作人員必需持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項(xiàng)或宣傳品，宣傳電梯安全運(yùn)用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)備的檢測(cè)按《消防裝備設(shè)備年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

3、消防裝備設(shè)備不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防裝備設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚、完好。

5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫(kù)停車場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

十一、裝備機(jī)房管理要求

1、建立裝備機(jī)房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標(biāo)識(shí)清楚、完好。

4、根據(jù)安全管理要求配備充足滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測(cè)，保證完好、有效

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃6

1、深化抓好裝備安全，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線裝備的日常監(jiān)督、檢查，按時(shí)精確的把握裝備的運(yùn)行狀況，按時(shí)處理裝備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各工藝流程裝備相關(guān)技術(shù)學(xué)問(wèn)的`學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)新裝備的技術(shù)特性，催促各單位依據(jù)裝備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快標(biāo)準(zhǔn)完善大型裝備、關(guān)鍵裝備或特別工序所用裝備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

4、強(qiáng)化裝備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對(duì)重點(diǎn)裝備進(jìn)行分類管理，對(duì)“A類裝備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

6、強(qiáng)化廠內(nèi)運(yùn)輸裝備的監(jiān)管工作（操作證、特種裝備安全檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

7、標(biāo)準(zhǔn)裝備內(nèi)部大中修、外委修理工程管理，明確各單位工程管理責(zé)任人，全過(guò)程監(jiān)控裝備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計(jì)劃有條不紊的完成裝備修理工作。

8、完善裝備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的裝備管理模式，削減，節(jié)約生產(chǎn)本錢，最大限度的滿意生產(chǎn)需要。

9、引導(dǎo)各單位裝備檢修、管理人員形成良好的裝備管理意識(shí)，在裝備檢修前準(zhǔn)備工作，裝備檢修過(guò)程實(shí)施，裝備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔、裝備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

10、連續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前裝備安全專項(xiàng)檢查工作，強(qiáng)化裝備安全管理，保證裝備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃7

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20XX年，被列入省XXX家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20XX年，被中國(guó)石油和石油化工裝備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。20XX年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20XX年，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上，20XX年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%，液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程掌握裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采裝備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油裝備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。

創(chuàng)新力量穩(wěn)步增加。政產(chǎn)學(xué)研合作強(qiáng)化。與西安石油高校共建的石油機(jī)械研討所研發(fā)工作取得突破性發(fā)展，開(kāi)辦機(jī)械工程研討生班，幫忙信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)力量不斷增加。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國(guó)際國(guó)內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平；雙鑫公司120XX米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

2、存在問(wèn)題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20XX年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共完成應(yīng)稅銷售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法順應(yīng)日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)峻，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模擬目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)力量加劇，肯定程度上減弱和降低了很多企業(yè)的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng)，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新力量不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新力量不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和牢靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類裝備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測(cè)井裝備、物探裝備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)力量有待提升。

二、目標(biāo)定位

發(fā)展定位：20XX年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20XX年，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到20XX年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)130億元以上，完成開(kāi)票銷售58億元，比20XX年增長(zhǎng)30%以上；到20XX年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20XX年信得公司上市，到20XX年培植上市企業(yè)2X3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20XX年新上超億元工程10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫(kù)稅收1.5億元。到20XX年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)XXX億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%；建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)XX%以上，財(cái)務(wù)、物料和營(yíng)銷管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

三、工作重點(diǎn)

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體別離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開(kāi)采系列裝備等高端工程，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注意與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推動(dòng)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油裝備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注意與大型油田合作。組織企業(yè)到油田、大慶油田、成功油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的掩蓋面。注意與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛工程上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采裝備起等工程上尋求突破。連續(xù)穩(wěn)固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失工程。認(rèn)真研討產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車游動(dòng)滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件工程和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控裝備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助裝備工程。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差異化競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶著微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，激勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)力量強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣別離裝置等一批產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)，完成裂變式發(fā)展。確保20XX年信得應(yīng)稅銷售超5億元，鴻達(dá)、咸中、三益超3億元，信得入庫(kù)稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市?！笆濉逼陂g，力爭(zhēng)再培育上市企業(yè)1X2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)?；４_?！笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)XXX臺(tái)，銷售達(dá)80億元；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái)，銷售達(dá)20億元；

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)工程建設(shè)，完善配套設(shè)備，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量的特色園區(qū)，確保到20XX年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元工程XXX個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破XXX億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研討所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套裝備自主設(shè)計(jì)、變頻溝通驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。主動(dòng)尋求與西安石油高校、中國(guó)石油高校等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化工程。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品展現(xiàn)、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新力量。

強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充足利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，激勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化企業(yè)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。激勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。全年組織申請(qǐng)專利200件以上，其中創(chuàng)造專利20%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和聞名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2X3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作裝備）三益（遠(yuǎn)程掌握裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全掩蓋，同步建設(shè)面對(duì)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推動(dòng)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采納ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，完成人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí)，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)賜予稅收優(yōu)待政策，主動(dòng)推動(dòng)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門要優(yōu)先推舉石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省各類專項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，主動(dòng)面對(duì)全省、全國(guó)乃至國(guó)外聘請(qǐng)高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工XXX0人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫忙企業(yè)化解用工難題。強(qiáng)化石油裝備專項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門和縣中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保中心優(yōu)先賜予貸款和擔(dān)保。施行土地要素傾斜，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大工程、高新工程、核心工程施行專題會(huì)辦，專項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供。

3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大工程施行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對(duì)所需手續(xù)施行集中會(huì)辦，在招商引資、工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責(zé)、考核制度，按時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的沖突和問(wèn)題。強(qiáng)化石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃8

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素養(yǎng)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推動(dòng)素養(yǎng)教育，培育同學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，完成優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標(biāo)：

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推動(dòng)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，按時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，按時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成果，使網(wǎng)站成為老師溝通辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。完成優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．主動(dòng)推動(dòng)我校圖書(shū)館、試驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之順應(yīng)全面實(shí)施素養(yǎng)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不行缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的'《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充足發(fā)揮圖書(shū)館在素養(yǎng)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按肯定比例建立圖書(shū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

整合教育資源，充足發(fā)揮現(xiàn)有儀器裝備的作用，培育同學(xué)實(shí)際動(dòng)手操作力量和創(chuàng)新力量。依據(jù)新《試驗(yàn)管理要求》配齊配足試驗(yàn)操作所需儀器和器材。

3．定期、分層次舉辦試驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)老師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備運(yùn)用培訓(xùn)。

4．強(qiáng)化電教教學(xué)、試驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研討和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮裝備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、試驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，布置各室工作人員值班，為豐富同學(xué)的視野、開(kāi)拓同學(xué)的思維、開(kāi)展研討性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小創(chuàng)造等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1．不斷更新、充實(shí)校內(nèi)網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3．做好電子圖書(shū)館的推廣與運(yùn)用工作。

4．激勵(lì)老師主動(dòng)用好電子白板，教研組內(nèi)要求老師運(yùn)用電子白板上課。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

6．強(qiáng)化校產(chǎn)管理，強(qiáng)化檢查、催促、整改，做到科學(xué)管物。

裝備生產(chǎn)工作計(jì)劃9

為了建全裝備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高裝備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)和管理水平，增加裝備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕檢修理過(guò)程顯現(xiàn)傷亡事故；

2、杜絕裝備顯現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故；

3、杜絕因裝備機(jī)