2023年車間年終工作總結(jié)(篇)

2023年車間年終工作總結(jié)(篇)車間年終工作總結(jié)1

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，特殊是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。

沒(méi)有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，簡(jiǎn)單發(fā)生滑倒、拌倒事務(wù)，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。

為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份，納愛斯益陽(yáng)有限公司起先試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為困難，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參加的試車帶來(lái)很大的困難。為此，我和公司來(lái)人一起，一邊仔細(xì)分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，剛好記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、探討，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一起先就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的限制，試車成果特別突出：1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗限制困難，但由于一起先就加強(qiáng)了這方面的限制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量始終很志向且穩(wěn)定，特殊是成品色澤限制，澄澈透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻留意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合實(shí)力的好壞，分批選擇可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐性的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”，通過(guò)一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整齊明白，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了許多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思索問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過(guò)程中，我向項(xiàng)目組提出過(guò)很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái)，有些無(wú)法改動(dòng)的打算在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會(huì)前往，我信任，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的信念，這個(gè)恒久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是須要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用完的一天。

我覺得能夠在任何狀況下從容鎮(zhèn)靜地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的至少要求也是做值長(zhǎng)的最志向狀態(tài)。因此，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái)，我始終朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思索習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都仔細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。XX年年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

但丁有一句話：才智的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用才智去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)寶、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種實(shí)力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的凹凸，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

車間年終工作總結(jié)2

時(shí)間荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，x班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用x天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓a，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠實(shí)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

車間年終工作總結(jié)3

作為生產(chǎn)車間的員工讓我明白工作中的努力對(duì)工廠的發(fā)展多么重要，因此我在這一年的工作中能夠主動(dòng)協(xié)作工廠其他車間的工作并履行好生產(chǎn)的只能，確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)并在生產(chǎn)數(shù)量方面達(dá)到要求，終歸生產(chǎn)車間工作的完成對(duì)工廠的發(fā)展非常重要自然要仔細(xì)遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，隨著這一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自己在生產(chǎn)車間的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。

在工作中熟識(shí)生產(chǎn)流程并確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，除了完成生產(chǎn)指標(biāo)以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題也是非常重要的，可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少甚至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)每道工序自己都有參加其中并注意工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，另外我也利用空閑時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請(qǐng)教從而相識(shí)到自己的不足，這也讓我明白平常做好工作中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)才能夠避開失誤狀況的出現(xiàn)，事實(shí)上因?yàn)樽约旱氖韬鰧?dǎo)致次品的出現(xiàn)也是令人感到不光彩的事情，所以我始終在避開這類狀況的出現(xiàn)并在工作中取得了不少成就。

努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)是最為基礎(chǔ)的任務(wù)，因此要仔細(xì)對(duì)待車間的工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成，事實(shí)上由于須要完成的生產(chǎn)指標(biāo)不能夠包含次品的原因從而須要盡量多做才行，而且我也要為了今后的發(fā)展著想并在有充足精力的狀況下嘗試多加班，終歸生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì)隨之增多，即便是為了考慮將來(lái)成家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著年輕多積累一些資金才行。

仔細(xì)遵守車間的規(guī)定并注意操作的規(guī)范性，對(duì)于車間工作的完成來(lái)說(shuō)遵守規(guī)定并確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤是很重要的，而且我也始終在以高要求來(lái)對(duì)待車間的工作并爭(zhēng)取做得更好，另外注意操作的規(guī)范性也是為了自身的平安性著想，終歸領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)過(guò)生產(chǎn)平安方面的問(wèn)題并要求我們予以重視，再加上操作生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中也會(huì)存在著肯定的危急性自然要嚴(yán)格約束自己才行，有著這份謹(jǐn)慎的看法導(dǎo)致我在車間工作中很少犯錯(cuò)。

雖然一年的時(shí)間就這樣匆忙結(jié)束卻讓我從中積累了不少閱歷，所以我會(huì)接著履行好車間員工的職責(zé)并為了工廠的發(fā)展而努力，在工作中也會(huì)常常向同事請(qǐng)教來(lái)提升自身的工作實(shí)力，一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得進(jìn)展自然要予以重視才行。

車間年終工作總結(jié)4

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)安排完成率100%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xx品（包括xx件）共生產(chǎn)375215極↑，xx包括xx件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xx品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑，xx品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，xx品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)xx品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)331臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，xx品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、xx品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)安排進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的限制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

二、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作看法）、能（技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作）進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

三、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問(wèn)題起到了主動(dòng)的作用。

四、削減不必要返修工序，限制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)安排單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動(dòng)性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1、補(bǔ)充配備一線工人燃眉之急。

目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)特別重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

2、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不剛好也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但xx圈的供應(yīng)問(wèn)題仍舊沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

4、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，剛好解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

許多外購(gòu)件（xx沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出許多問(wèn)題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，奢侈工時(shí)，奢侈原料。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便剛好總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購(gòu) 部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

20xx年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

車間年終工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍舊存在很多不足，在新年到來(lái)之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

一、平安工作?！案吲d奮興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛惜，多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡(jiǎn)單老化。發(fā)覺問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚砗蛨?bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百平安。

二、車間的管理

1。加大車間巡查力度，特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱忱，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2。合理支配，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，主動(dòng)努力的協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今日拉好布，今日就裁好。決不今日的工作，拖到明天去做。

3。發(fā)覺問(wèn)題剛好反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)覺布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng)；發(fā)覺樣衣等問(wèn)題，剛好反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4。機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5。工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流淌大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）

6。工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。

7。改善住宿環(huán)境。假如能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來(lái)有利于平安，二來(lái)便于管理。

20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當(dāng)中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成果，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍(lán)圖而努力！

車間年終工作總結(jié)6

回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在平安管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

車間年終工作總結(jié)7

我們告辭成果斐然的20××，迎來(lái)了充溢希望的20××。過(guò)去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂(lè)也有淚水。20××年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的主動(dòng)支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、20××工作總結(jié)

1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬(wàn)；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒(méi)有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，變更為考核工資?？己斯べY制度使員工提高了工作主動(dòng)性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，簡(jiǎn)單損壞的配件進(jìn)行材料特別處理及打算備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運(yùn)用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)；

2.模具設(shè)計(jì)實(shí)力不全面，制造工藝支配欠缺；

3.車間管理上，堅(jiān)持每周有安排，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作安排

1.提高模具開發(fā)的實(shí)力，加快模具開發(fā)進(jìn)度；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)力；

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，找尋高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑運(yùn)用參數(shù)、運(yùn)用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核方法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

隨著20××的到來(lái)，可以預(yù)料，我們的工作只會(huì)更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xx貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

車間年終工作總結(jié)8

20xx年在井下地質(zhì)品位下降，黃金價(jià)格持續(xù)下降、礦體頂板巖石破裂，現(xiàn)場(chǎng)施工平安形勢(shì)嚴(yán)峻、采礦難度加大、設(shè)備老化的狀況下，依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和年度采掘安排，采礦車間強(qiáng)抓井下平安生產(chǎn)，合理支配、細(xì)心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，在公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在其它部門、車間的主動(dòng)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)車間全體員工的主動(dòng)努力，發(fā)揮各工種的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，克服井下地質(zhì)品位負(fù)變、礦體厚度變薄、頂?shù)装鍑鷰r破裂，設(shè)備老化，平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低損失貧化率為主線，結(jié)合降本增效，做到全體動(dòng)員，全員參加，主動(dòng)完成了公司全年的平安、生產(chǎn)任務(wù)。

一、主要完成工作如下：

1、20xx年生產(chǎn)完成狀況

供礦量：274607噸，完成年安排的103.99%。

供礦品位：2.37克/噸，完成年安排的95.56%。

掘進(jìn)量：6378米，完成全年安排的101.17%。

2、平安工作狀況

①全年車間堅(jiān)持‘平安第一、生產(chǎn)其次’的'平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立‘以人為本，平安為首’的理念’，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)宣揚(yáng)平安法律法規(guī)、通報(bào)平安隱患、溝通平安信息，做到警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)施工違章人員做到一次制止、二次警告、三次辭退的原則，全年井下辭退違章施工人員2人，未發(fā)生一起死亡施工。

②加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，規(guī)范檢查內(nèi)容，提高檢查效果，全年發(fā)生一起設(shè)備事故。

③堅(jiān)持自查自糾，落實(shí)隱患整改，建立完善自查自糾和隱患整改檔案，全年查出平安隱患136條，全部整改完成。

④、加大現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安培訓(xùn)，以平安確認(rèn)為基礎(chǔ)，結(jié)合井下的實(shí)際狀況，培育施工人員‘平安是自己的，有平安才有錢’的思想，全年對(duì)施工人員培訓(xùn)159人次，全部培訓(xùn)合格上崗。

3、設(shè)備完好狀況

車間20xx年對(duì)主要設(shè)備嚴(yán)格按周檢、月檢、季檢及年檢的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、修理工作，加大了巡檢次數(shù)，規(guī)范檢查內(nèi)容，提高檢查效果，確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，全年進(jìn)行周檢53次，月檢12次、季檢4次，年檢1次。

4、嚴(yán)格限制井下?lián)p失貧化率

全年在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，車間以先保平安，再保品位、其次礦量的工作思路，強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤管理，做到平安質(zhì)量一手抓，嚴(yán)格以設(shè)計(jì)接和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，重抓采場(chǎng)的頂板管理，嚴(yán)格限制礦體界限，降低礦體損失貧化，同時(shí)監(jiān)控礦石運(yùn)輸，防止礦石的二次貧化。

5、防洪

20xx年7月、8月、9月降雨量較往年大，而且暴雨量次數(shù)增加，井下防洪壓力增大，車間克服排水設(shè)備老化，主動(dòng)組織防洪人，車間全體動(dòng)員和參加，由一中段對(duì)洪水進(jìn)行節(jié)流，調(diào)整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴(yán)防死守，緩解1315水倉(cāng)壓力，共計(jì)組織防洪次數(shù)13次，調(diào)整崗位人員8次，確保了井下的正常生產(chǎn)。

6、降本增效

20xx年車間主動(dòng)落實(shí)公司總體降本增效部署，制定部門降本增效考核方法，針對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行考核，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排、兩率指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，狠抓成本限制，著重廢舊利興，全年消耗成本541.89萬(wàn)元，噸礦協(xié)助成本為19.73元/噸。

7、防塵改造

1365中段溜礦井倒礦時(shí)粉塵較大，車間馬上組織會(huì)議，利用礦位限制加風(fēng)機(jī)吸塵方案，有效的限制了井下的粉塵。

二、存在問(wèn)題

1、井下施工人員的文化程度低，素養(yǎng)凹凸不齊，對(duì)井下平安的重視程度不夠，加大了井下平安管理的難度。

2、隨著開采中段的下移礦體厚度變薄，礦石的地質(zhì)品位也出現(xiàn)了大幅降低，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大;同時(shí)礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給平安工作帶來(lái)了難度。

3、設(shè)備老化，車間設(shè)備大多為20xx年配備的，設(shè)備多處于老化形態(tài)，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、檢修次數(shù)較大，物資、設(shè)備成本增大，極大的影響了噸礦的協(xié)助成本。

三、20xx年工作支配

隨著開采中段的下移，20xx的采掘任務(wù)將更加艱難繁重，要仔細(xì)總結(jié)20xx年的閱歷，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足。依據(jù)井下的實(shí)際狀況，按著公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和年度采掘安排，敢抓敢管，主要工作支配如下：

1、強(qiáng)抓井下施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的平安管理，加大平安的巡查次數(shù)，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，不確認(rèn)不生產(chǎn)，以平安第一生產(chǎn)其次?的工作思路，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè)。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理，在確保平安的前提下，嚴(yán)格限制礦體頂板圍巖，學(xué)習(xí)新的支護(hù)技術(shù)，嚴(yán)控礦石的損失貧化，堅(jiān)決制止和懲罰人為貧化，同時(shí)監(jiān)督礦石運(yùn)輸，嚴(yán)防礦體的二次貧化。

3、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，以降低設(shè)備的修理成本，削減對(duì)生產(chǎn)的影響，降低噸礦的協(xié)助成本。

4、建立具體員工的考核體系，實(shí)行多勞多得，不勞不得的考核方案，同時(shí)加強(qiáng)車間各工段的成本考核，以節(jié)約要獎(jiǎng)、奢侈要發(fā)的考核方針。

5、協(xié)作做好副井卷?yè)P(yáng)設(shè)備的更換工作。

6、做好井下生產(chǎn)的施工組織工作，做到細(xì)心組織，緊密連接，力爭(zhēng)在15年底取消大夜班的井下施工。

7、做好井下的殘采工作，做到人員組織到位，確保平安、支配合理，施工進(jìn)度塊，質(zhì)量保證等工作。

8、協(xié)作其它部門做好公司的其它工作。

9、剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

車間年終工作總結(jié)9

xxxx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些須要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，剛好駕馭分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：xxxx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái)，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)須要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一樣性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一樣性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動(dòng)的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教化和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信念。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)激勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

2、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以駕馭基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求駕馭本崗位技能。

3、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了駕馭本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的實(shí)力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)實(shí)力差，職責(zé)不明確的狀況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，漸漸駕馭，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提示剛好監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

車間年終工作總結(jié)10

自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在領(lǐng)導(dǎo)的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間年終工作總結(jié)11

一年的時(shí)間即將過(guò)去，就要迎來(lái)充溢希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作狀況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采納相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動(dòng)性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝合成一個(gè)整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異樣剛好通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整齊、干凈。但是我們還是有一些細(xì)微環(huán)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

四、平安生產(chǎn)

包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓(xùn)是不行免的，對(duì)與新員工會(huì)具體講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有留意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的吩咐有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)耘f不定時(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、今后的努力方向

加強(qiáng)5S的管理，仔細(xì)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)學(xué)問(wèn)。仔細(xì)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間支配的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

車間年終工作總結(jié)12

驚慌的xxxx年過(guò)去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在xxxx年的工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《xx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實(shí)力的目的，并剛好寫入黨思想?yún)R報(bào)，主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xxxx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xx臺(tái)，xx個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xxxx年公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xx車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司實(shí)行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

xxxx年依據(jù)企管處的支配，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。

今年5月份組織職工做三合一體系學(xué)問(wèn)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。四班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

五、xxxx年工作安排

在明年的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一樣，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理支配公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

車間年終工作總結(jié)13

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.協(xié)作職能部門開展好過(guò)程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的'規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈，3.動(dòng)作的奢侈，4.搬運(yùn)的奢侈，5.庫(kù)存的奢侈6.制造過(guò)多.過(guò)早的奢侈，7.等待的奢侈，8.管理的奢侈

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。

車間年終工作總結(jié)14

今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一樣

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴(yán)于律己、主動(dòng)上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。

二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的相識(shí)

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我