供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理模型分析

PAGEPAGE1供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理模型分析內(nèi)容內(nèi)容摘要：本文在對供給鏈中重要庫存模型進行介紹的基礎(chǔ)上，講述了聯(lián)合庫存管理〔JointManagedInventory，簡稱JMI〕的基本思想、施行JMI的需要前提和應(yīng)采用的步驟，為企業(yè)采取JMI管理供給鏈庫存提供了決策參考。本文關(guān)鍵詞語：供給鏈，供給鏈管理，JMI李永祥，韓昭敏從傳統(tǒng)的ABC庫存管理辦法到JIT的“零庫存管理〞，庫存老是企業(yè)需要面臨的主要問題。隨著全球化、信息化和產(chǎn)業(yè)化浪潮的沖擊，越來越多的國內(nèi)企業(yè)從強調(diào)大而全的縱向管理形式轉(zhuǎn)向強調(diào)以核心競爭力為主的橫向管理形式，即供給鏈管理。供給鏈由于其具有開放性、動態(tài)性、集成性、群體性和分布性等特點，因而在供給鏈中有著大量的不確定性因素，這給供給鏈管理，尤其是供給鏈管理下的庫存控制帶來了宏大的挑戰(zhàn)。供給鏈的庫存管理形式供給鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶效勞與利潤的優(yōu)化，進而到達供給鏈整體及節(jié)點企業(yè)雙贏的目的。上世紀(jì)90年代初，管理者把供給鏈庫存管理重點放在控制方法和預(yù)測方法的科學(xué)性，其中以AFR〔AggregateForecastingandReplenishment，合計預(yù)測與補給〕供給鏈管理庫存形式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節(jié)點企業(yè)主導(dǎo)其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法，用于預(yù)測的核心數(shù)據(jù)重要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)，AFR缺乏集成的供給鏈計劃，可能會導(dǎo)致高庫存或低定單知足率，容易構(gòu)成牛鞭效應(yīng)〔BullwhipEffect〕。進而導(dǎo)致供給鏈整體運作效率降低，影響供給鏈上企業(yè)的快速響應(yīng)時間，導(dǎo)致客戶滿意度下降。為了解決AFR的上述缺點，有學(xué)者提出了供給商管理庫存〔VendorManagedInventory，簡稱VMI〕形式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供給商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議履行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到連續(xù)性改良的合作性策略。VMI對減緩供給鏈中的牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)有著積極作用，但VMI有下面缺點：VMI是單向流程，供給商并未將促銷、多存貨來源和季節(jié)性因素列入考量，在存貨方面仍會有不平衡的情況發(fā)生。VMI中的框架協(xié)議固然是雙方協(xié)定，但供給商處于主導(dǎo)地位，決策經(jīng)過中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導(dǎo)地位將企業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏機制，由此所引發(fā)的負面效應(yīng)將會惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關(guān)系，進而導(dǎo)致整體供給鏈競爭力的削弱。JMI的基本思想針對AFR和VMI的不足，有學(xué)者又提出了聯(lián)合庫存管理〔JointManagedInventory，簡稱JMI〕。JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法。它能有效改善供給鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不需要的庫存，提升供給鏈的同步化水平，進而優(yōu)化供給鏈的整體運作性能。JMI強調(diào)供給鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制訂庫存管理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從互相之間的協(xié)調(diào)性考慮，堅持供給鏈各節(jié)點之間對需求的預(yù)期堅持一致，進而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求確實定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。如此圖1所示，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)在供給鏈協(xié)調(diào)管理機制造用下，通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)合作溝通，并通過庫存協(xié)調(diào)管理中心對供給鏈上的庫存進行管理。施行JMI的需要前提JMI的施行并非一個簡單的經(jīng)過，它需要供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的互相合作，需要先進信息技術(shù)的支持。供給鏈中各節(jié)點企業(yè)建立在共同利益基礎(chǔ)上的互相信任是JMI成功施行的基礎(chǔ)，良好的溝通是JMI成功的保證。為了保證供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的良好溝通，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)應(yīng)協(xié)商建立JMI框架協(xié)議，進而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實現(xiàn)供給鏈上各節(jié)點企業(yè)對市場需求信息在預(yù)測、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設(shè)計和控制。除此之外，實現(xiàn)JMI的關(guān)鍵是用戶庫存狀況的透明化，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠?qū)齑孢M行隨時跟蹤調(diào)查，進而快速響應(yīng)市場的需求信息，對企業(yè)的供給能力作出快速調(diào)整。因而，JMI的施行必需依靠先進的信息技術(shù)。施行JMI的詳細步驟建立完善的協(xié)調(diào)管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供給鏈上各節(jié)點企業(yè)應(yīng)溝通并制訂供給鏈協(xié)調(diào)管理機制。供給商和分銷商要充足溝通，將合作概念化并擬定框架協(xié)議。要理解供給鏈上各節(jié)點企業(yè)之間在市場目的中的共同點和沖突，通過協(xié)商的辦法建立完善的供給鏈協(xié)調(diào)管理機制。建立集成的信息系統(tǒng)供給鏈上信息的有效流通，供給鏈合作伙伴之間的信息分享是JMI得以成功施行的需要物質(zhì)保障，而對供給鏈上合作伙伴之間原有的信息系統(tǒng)進行信息集成是分享信息的技術(shù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的信息集成方案是基于傳統(tǒng)EDI的數(shù)據(jù)集成方法，但這種方案的成本高昂，不合適中小企業(yè)的應(yīng)用。隨著Internet技術(shù)的發(fā)展，人們先后提出了基于傳統(tǒng)技術(shù)的集成方案、基于分布式技術(shù)的集成方案和基于XML技術(shù)的集成方案，這些信息集成方案對建立供給鏈上信息的有效通順機制起到了良好的作用。供給鏈上各節(jié)點企業(yè)在信息系統(tǒng)集成時要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)等企業(yè)系統(tǒng)集成起來，進而在供給鏈中建立通順的信息溝通渠道。發(fā)揮第三方物流的作用第三方物流作為供給鏈上的主要環(huán)節(jié)為施行JMI提供了物流保障，第三方物流的興起使供給鏈上各節(jié)點企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的需求，增長了供給鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)能夠愈加專注于自己的業(yè)務(wù)，進而提升本身的核心競爭力。供給鏈的整體性也因而能得到進一步的提升。