企業(yè)2023年度述職報告2023年字

企業(yè)2023年度述職報告2023字

回憶一年來擔當部門經(jīng)理完成的工作讓我進步了很多，究竟部門工作的完成以及治理閱歷的積存都能夠讓我得到成長，但是我也明白部門的治理并沒有想象中那么簡潔從而花費了不少精力，所幸的是我能夠通過請教領導或同事的方式來拓展自己的視野，能夠在短短一年的時間內(nèi)成為合格的部門經(jīng)受也是令我感到快樂的事情，現(xiàn)對擔當部門經(jīng)理這一年的狀況進展以下工作總結。

仔細制定好部門進展方針并嚴格遵守相應的制度，對于部門的進展來說治理者的力量是否優(yōu)秀是很重要的，很圓滿的是我在往年沒有擔當過部門經(jīng)理的狀況以至于缺乏治理閱歷，所以我在領導的指示下先制定好本年度部門的進展方針，對每個季度的績效考核都要設立相應的目標，這樣的話也是為了更好地鼓勵部門的員工做好他們的工作，而且我也要起到帶頭作用并嚴格遵守部門的制度才行，通過這種方式來嚴格約束自己并提高自制力也是很重要的，也正由于能夠在工作中做到這點導致底下的員工也仔細遵守部門制度。

催促部門員工做好他們的本職工作并做好部門治理方面的事情，一方面我會在不影響自身工作的前提下對部門員工的工作狀況進展檢查，主要是為了讓他們熟悉到做好工作的重要性并予以鼓勵，而且當員工的工作狀態(tài)不對勁的時候也能夠準時發(fā)覺并進展溝通，我明白唯有處理好與員工之間的關系才能夠讓部門得到更好的治理，所以我始終朝著這個目標努力并在工作中取得不錯的成就。另一方面則是對員工的工作狀況進展評定并定期召開會議，主要是針對部門工作的完成狀況進展探討并要求員工賜予合理的建議，讓他們更多地參加到部門事務之中并提升集體榮譽感。

雖然工作中很重視部門的進展卻終究存在著缺乏閱歷的問題，至少我覺得自己在治理力量方面比其他幾個部門的經(jīng)理是比擬差的，但我能夠明白自身的缺乏并花費了大量的時間來進展請教，因此經(jīng)過這一年的時間導致我在治理力量方面比年初進步了很多，但是我也明白若是不能夠連續(xù)努力的話很有可能會在今后的工作中落后于人，所以我得更加仔細地做好部門的治理工作并促進集體的進展。

今年部門治理工作的完成對我來說不過是個開端罷了，往后的工作中還有著不少任務等待著自己去解決，因此我得連續(xù)提升自身的工作力量與治理閱歷，也盼望隨著時間的積存能夠讓自己在部門治理工作中取得更多成就。

企業(yè)2023年度述職報告篇2

2023年，時間緊、任務重。財務治理部以利潤化為財務治理導向，堅固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產(chǎn)治理為重點，以信息化建立為支撐”的財務治理理念，在公司領導的直接領導下，根據(jù)各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建立;面對新開工工程所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流治理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預算治理為主線加強本錢掌握，降本增效。

在這一年里，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內(nèi)掌握度，進一步標準各項會計工作

1.實施《新企業(yè)會計準則》

依據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于20____年全面施行新準則。財務部根據(jù)新準則的要求，對會計科目、幫助核算工程、本錢費用工程、預算工程、會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善，如標準應付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部財務治理流程也進展相應調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務的核算的確根據(jù)準則要求。今年年初順當完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務連接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進展標準的賬務處理。

2.財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了差旅費報銷治理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進展梳理和標準。

3、加強資產(chǎn)治理

與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的治理進展溝通、梳理、完善;幫助行政室擬定藥品治理規(guī)定、對低值易耗品的治理進展溝通、梳理和完善;催促規(guī)劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)治理。03kKK.COm

4.加強本錢治理、出臺本錢治理方法

針對本錢治理薄弱的狀況，年底與相關部門協(xié)作，組織制定公司的《本錢治理方法》，明確了各部門的本錢治理職責，從本錢猜測、本錢決策、本錢規(guī)劃、本錢掌握、本錢核算、本錢報告本錢分析以及本錢監(jiān)視方面都進展了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的本錢掌握體系，加強本錢治理，提高公司經(jīng)濟效益。

5.財務治理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規(guī)章制度遵守狀況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進展考核，并擬定相應的獎懲罰法。實踐說明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

6.結合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”治理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標

7.依據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務、資金治理、外匯治理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建筑合同準則、物資選購業(yè)務、勞務結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務、本錢核算業(yè)務指導書、保險業(yè)務、財務報表編制、涉稅業(yè)務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業(yè)指導書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的細心編制、修改和完善，整理出一套有用于財務治理作業(yè)的作業(yè)指導書。它標準了業(yè)務處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動供應了支持。

二、資金治理方面

資金運營：本年度是公司有史以來……的一年，由于多艘船舶同時建筑，資金一度吃緊。財務部依據(jù)公司的資金治理方法，結合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期規(guī)劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到____萬元貸款，并降低了局部貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止__月__日，我司今年共開出銀行承兌匯票______萬元比去年同期增加了____%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯規(guī)劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯治理局進展了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船供應了質(zhì)量保函，保證我司能夠準時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為簡單，資金內(nèi)部掌握不行能面面俱到。財務部對公司生產(chǎn)經(jīng)營治理各種業(yè)務進展仔細梳理，依據(jù)不同的環(huán)境不同的風險大小，明確關鍵的業(yè)務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險掌握點，針對關鍵風險掌握點制定有效的掌握措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步標準本公司工作人員差旅費開支行為，公布了《差旅費報銷治理規(guī)定》。

聯(lián)合總經(jīng)辦對款待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進展梳理和標準;我部通過加強物資選購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資選購業(yè)務的財務掌握;針對船東撤單的狀況，我部集中關注了與撤銷船只關聯(lián)的債權債務關系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)慎重確認收入和損失，定期催促業(yè)務員催收，屬于債務的(物資選購違約款)要求業(yè)務員盡快把相關的手續(xù)辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也催促資金治理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險掌握點，財務部提高了內(nèi)部掌握的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算治理工作。

本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口治理部門的預算，預算表格依據(jù)新企業(yè)會計準則的要求，對相關預算工程進展了修正。

財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，20____年__月份組織對公司上半年預算執(zhí)行狀況進展分析。年中屢次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預算進展調(diào)整。

四、本錢管控

進入微利時代、本錢治理成為公司核心競爭力之一，為了加強本錢監(jiān)管，財務部修訂出臺了《本錢治理方法》，按期召開由總經(jīng)理親自主持、財務部詳細負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的本錢分析會。

除了加強造船本錢掌握外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進展跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的局部堅決不予通過。

五、材料

1.強化材料選購一般審核

強化對物資選購審核，物資選購審核肯定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必需提出來，不得審核通過。

2.仔細貫徹落實物資增補規(guī)定，標準材料出庫

依據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術修改單停頓使用，__月份開頭工具庫動力請購單已停頓使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設備課批準后，交由物質(zhì)部選購;全部科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進展領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進展領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進展領用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3.加強進口設備治理

本年度我部對物料治理系統(tǒng)中進口設備的初始設置進展了修改、完善物料系統(tǒng)進口設備出庫流程，并解決了物料治理系統(tǒng)無法依據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著手進展處理，催促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強稅務治理，有效避開公司的稅務風險

20____年財務部積極與市區(qū)有關稅務部門溝通與聯(lián)系，完成了____企業(yè)所得稅納稅申報：相關的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務局。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，準時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止__月__日總共取得出口退稅款____億元。

七、小金庫專項治理工作

仔細貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對比規(guī)定檢查帳務處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進展清理，對開出的收款收據(jù)進展核銷，對開出的全部發(fā)票進展核銷，對不正確的賬務處理準時進展改正，并對全部帳務進展清理，自查自糾，準時發(fā)覺和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各治理環(huán)節(jié)進展了一次全面系統(tǒng)地梳理，查找風險點，加以改良，準時堵塞資金和資產(chǎn)治理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部掌握機制，著力構建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健進展的長效機制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務治理部是效勞部門，在做好根底工作的前提下主動發(fā)揮治理職能，加強與其他部門的溝通：材料選購對企業(yè)的資金流影響很大，財務部積極協(xié)作物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;幫助行政室擬定藥品治理規(guī)定;協(xié)作企管辦項稅務局辦理申報省產(chǎn)品的納稅證明;協(xié)作企管辦向稅務局申請開立申報節(jié)能嘉獎的納稅證明等等。

九、抓好財務部自身隊伍建立

總體上看，本年度財務部工作負荷比擬大，從實施新會計準則、連續(xù)推行全面預算治理、加強資金治理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發(fā)揮團隊力氣，做好部門內(nèi)責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順當?shù)赝瓯惧X年度的財務治理工作，同時通過定期進展小組爭論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進展業(yè)務培訓，進展適當?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進了各崗位的溝通合作，提升科員綜合工作力量。

明年工作的展望：

除了日常財務治理活動外，20____年，我部將根據(jù)公司信息化建立五年規(guī)劃的要求，全面推動推動財務信息化進程：

不斷建立和完善根本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供給商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等根底檔案體系。定制統(tǒng)一的標準是公司整體信息化建立的根底，實現(xiàn)設計、物資、財務使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設計、選購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖到達這樣的一個效果：依據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領導班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進展生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資治理系統(tǒng)的物料清單，再依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進展財務核算和監(jiān)視。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂選購合同開頭、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行狀況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)治理物資選購，庫存治理，財務治理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的根底上，各部門各業(yè)務員依據(jù)合同進展狀況提出每個月的月度用款申請，并進展逐級審核，形成月度預算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預算對關鍵業(yè)務進展實時監(jiān)控，財務與物流業(yè)務高度集成，對實際資金支付進展事前實時掌握，解決企業(yè)預算掌握滯后的難題。形成預算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

企業(yè)2023年度述職報告篇3

回憶這一年來的工作，在領導和全體同志的關心、幫忙、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作，提高工作效率。嚴格要求自己，根據(jù)工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

(一)政治理論學習，有時沒有從思想深處去熟悉，領悟其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，下功夫還不夠，專心缺乏，淺學輒止，筆記體會也不夠仔細扎實。

(二)對平常的學習時緊時松，不夠全面扎實，自己工作學習中取得成績后有自滿的心理。

(三)工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新學問的學習鉆研上下的功夫還不夠。

(四)在學習理論和高科技學問上，只求外表的學習，而沒有深入的探究，沒有真正到達學以致用的目的。

在以后的工作中，自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為部隊的進展奉獻自己應當奉獻的力氣。我想我應努力做到：

(一)加強自己的政治學習，努力做__大精神的傳播者與實踐者，用傳播者和實踐者的雙重身份積極參加部隊建立，為全面建立小康社會新成功的雄偉藍圖作出新奉獻。

(二)進一步樹立劇烈的事業(yè)心和責任感。要把本職工作當作事業(yè)干，以高度的責任感完成好各項工作，不斷學習新學問，提高自己的業(yè)務技能。

(三)改良工作作風，扎實履行職責，力爭取得新成績。

(四)不斷提高自己的思想覺悟，提高解決新狀況，新問題的力量，爭取把明年的各項工作完成得更圓滿、更徹底。

以上的我一年來工作狀況，取得的成績只能代表過去，在以后的工作中，我將吸取教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

企業(yè)2023年度述職報告篇4

今年以來，在學校領導的關懷支持下，后勤治理處領導班子遵循“三效勞兩育人”的工作宗旨，順當完成了學校交給的各項任務和日常后勤保障工作。同時，依據(jù)高校后勤改革的趨勢，把握契機，深化改革，加強隊伍建立。一年來經(jīng)過參與學校組織的各種政治學習和教育活動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、效勞素養(yǎng)、工作效率等方面都有了提高，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，廉政建立與行政工作相結合

后勤結合工作實際，在院領導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建立和宣傳工作力度，班子成員團結協(xié)作，工作有條不紊，構成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建立的帶頭人。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建立制度。從機制上避開人為因素和不正之風，加大治理和監(jiān)視的力度，加強與職工的溝通，提高治理透亮度。

二、轉變觀念，職工隊伍建立初見效果

新任班子在搞好自身建立的同時，對干部職工隊伍建立也常抓不懈。數(shù)次召開會議，加強思想教育，轉變觀念，增加效勞意識，改善工作作風，并著重對科級干部進展了考核?？己斯ぷ魇艿皆侯I導高度重視，組成特地工作小組，制定具體方案，經(jīng)過開會發(fā)動、本部門述職修改、全處大會述職理解民主測評、院系科部門座談會聽取意見、綜合意見反應等步驟，發(fā)揚民主，加強溝通，增進理解，找出差距，認準方向，改善工作，考核工作到達預期目的。

在此根底上，進展了負責人崗位面對全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工作堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政治理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位職責意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要資料，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿完畢，有助于提高后勤整體素養(yǎng)，逐步構成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。

此外，后勤分工會充分發(fā)揮進取作用，開展了形式多樣、安康向上的文體活動，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參與校運會，有力地推動了精神禮貌建立。

三、抓住重點，全方位搞好效勞保障

堅持為師生、教學、科研效勞的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的仆人翁職責感和事業(yè)心，留意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改善工作方式，將后勤效勞工作做細，將水平做高。

在學院重大的工作任務中經(jīng)受住了考驗和熬煉，效勞水平在