建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

1 美好的明天建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度構(gòu)責(zé)任制(1)按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。(3)負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。(4)深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(5)進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。(6)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。術(shù)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：(1)貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。全面考慮施工部署與施工方案。及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。(3)決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。(4)主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。(5)進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。(1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2 美好的明天(3)組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。(4)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。(5)組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。(7)主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。(9)參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。(1)主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。(2)主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。(1)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。(3)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。(5)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。(6)負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。(7)負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。(8)參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。(1)由總工程師組織圖紙會(huì)審。(2)會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。(3)圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、3 美好的明天③會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改(4)圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：①設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。②工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意③本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上(下)建筑物、構(gòu)筑物相交叉。⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。4提出提出問題內(nèi)容提出單位提出人注：由參加會(huì)審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。5 美好的明天會(huì)審管理工作細(xì)則(1)通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。(3)通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。(1)工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。(2)工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。(1)設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。(2)工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。(3)工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。(4)工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。(7)工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。(8)圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。①基坑開挖及基坑圍護(hù)。②基礎(chǔ)形式的選擇。③主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。內(nèi)墻粉刷。⑥樓地面做法。⑦土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧工程施工中的可行性問題。①給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。⑤水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛6 美好的明天⑥煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。⑦總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。⑩室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。專家咨詢會(huì)議報(bào)告附表4-2項(xiàng)目項(xiàng)目名稱詢專題建設(shè)單位參加人員號(hào)建設(shè)單位地點(diǎn)咨詢會(huì)議結(jié)論：(寫不完整請(qǐng)接附頁)編制第頁，共7 美好的明天、圖紙會(huì)審變更制度為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。(1)圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部(分公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。(2)圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。(3)在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理(建設(shè))單位簽字同意后，方可進(jìn)行。報(bào)送相關(guān)主管部門。修改記錄表附表4-3頁頁碼修改日修改人修改狀修改單生效日期態(tài)號(hào)期8 美好的明天工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。(2)施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。(4)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。(1)依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。(2)科學(xué)合理地安排施工順序。(3)貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。(4)合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。(1)經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程負(fù)責(zé)人編制。(2)分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。(1)施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其(2)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。工程名稱工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會(huì)簽部門會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門9 美好的明天施工組織設(shè)計(jì)審批表附表4-5工程名工程名稱積建設(shè)單位編制部門編制時(shí)間審批部門結(jié)構(gòu)形式層數(shù)施工單位編制人報(bào)審時(shí)間審批時(shí)間在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。(1)技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。(2)明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。(3)技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。(4)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。行交底，包括：位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。(4)設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工(5)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：施工部位及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 美好的明天③由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。(6)分項(xiàng)工程技術(shù)交底：①由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。②分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。③主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需④項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底的實(shí)施程序(1)施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。(2)分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技底。(3)各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)(1)施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。(2)技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。技術(shù)交底記錄附表4-6技技術(shù)交底記錄工程名稱日期共頁第頁時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)提出的圖圖紙修訂意見設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人紙問題各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)理單位(建設(shè)單位公章)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位注：由施工單位整理、匯總、各與會(huì)單位會(huì)簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。份 美好的明天測(cè)量管理制度(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管。(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工 美好的明天置表普通住宅人設(shè)備員4S3水準(zhǔn)儀、函1殊情況下配全2站儀、鉛垂儀。業(yè)廠房6殊情況下配全普通住宅1站儀、鉛垂儀?！萑緝x、自2計(jì)算器、微機(jī)5≥2下下上理理理理理理理理程程七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。1)測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。2)做好紅線樁交線，確保測(cè)量精度。施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。4)測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。5)測(cè)量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。 美好的明天定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容包括：①確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。②復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。(3)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。(4)工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)。(5)工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。3．屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。7．有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞定本制度。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。(2)按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確(3)編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。 美好的明天(4)對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。(5)做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。(6)做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。(7)對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。(8)每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。(9)經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。(1)建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。(2)建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。(3)實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。(4)實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。(6)根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取(7)對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。生水泥實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬共頁第頁強(qiáng)度強(qiáng)度/Mpa抗抗壓折及度樣名稱驗(yàn)日期驗(yàn)編號(hào)號(hào)期備注安序號(hào)，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。 美好的明天鋼筋(材)試驗(yàn)臺(tái)賬共頁第頁序序試試試種級(jí)廠實(shí)驗(yàn)結(jié)果判定備號(hào)樣編驗(yàn)編驗(yàn)日類規(guī)別牌別注號(hào)號(hào)期格號(hào)拉伸實(shí)驗(yàn)彎bs驗(yàn)注：對(duì)實(shí)行有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。砂石實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬共頁第頁序序試試種產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)果備號(hào)樣編驗(yàn)編類地泥含細(xì)最注號(hào)號(hào)塊含泥量度模大粒量/%/%數(shù)/μ徑 美好的明天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄附表4-11序序檢測(cè)日期檢測(cè)結(jié)果備注檢查人號(hào)月日時(shí)分溫濕度度技術(shù)檔案管理制度為做好公司的技術(shù)