生產(chǎn)車間員工年終總結(jié)

第頁共頁消費車間員工年終總結(jié)消費車間員工年終總結(jié)消費車間員工年終總結(jié)1身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并獲得領(lǐng)導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。一、工作職責加強員工的平安消費、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時完成公司的消費任務；對員工進展各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進展培訓和考核；負責反應員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種平安隱患。二、工作要點作為一名消費管理人員，平安工作要抓的細，平安是消費的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費得到有效控制。保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于消費過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。三、工作缺乏局部員工對公司的`各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。四、下步工作根本思路要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明消費細那么、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好消費工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。消費車間員工年終總結(jié)2時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領(lǐng)導的教誨和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導和廣闊員工給我的宏大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的消費管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，進步自己的技能程度和管理程度，為開展好自己的本職工作，如今從以下方面對一年來的工作做如下述職：一、認真汲取和消化好的建議擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習平安消費操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了很多好的建議。二、注重自身技術(shù)程度的進步在平時的消費中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能程度和問題解決才能，同時更注重事后總結(jié)，讓自己進步的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為消費贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務開展工作；自己可以很快的投入角色，克制消費中的一些影響xx外表質(zhì)量的種種問題加強設備消費時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報廢！四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的`改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。五、狠抓班組管理管理抓好班組成員的平安工作，增強他們的平安意識，進步他們的平安操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進展交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強進步員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。一年的工作進展了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備平安消費的技術(shù)，和管理程度進一步的進步，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的消費保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！消費車間員工年終總結(jié)3來到車間是我的機遇，讓我可以來到這么一個充滿快樂的地方，在這段工作時間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務，在工作中收獲良多有必要做個總結(jié)。一、在工作中遇到的困難在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外，我一開場沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因為一切都是那么的生疏，那么的讓人一時不好承受，讓工作不可以順利的開展，感到非常的不適應，不知一次的沮喪過，滴落過，對自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡單的工作都做不好。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也漸漸的適應了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。二、配合團隊工作工作不是一個人就可以做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團推工作，在車間中，我們永遠都是一個團隊，很多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力，一個人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個團隊的力量就如同一把筷子，折不斷，團隊的力量是非常強大的，我在工作的時候，會積極配合好團隊工作，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力，去完成目的，注重團隊的榮譽，遵守團隊的紀律，維護團隊的尊嚴，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡單。三、加強自身的建立自身強才是關(guān)鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永遠都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓，認真學習培訓期間的知識，努力做到學好用好，不斷的把所學的'知識用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉，理解，用積極的心態(tài)去工作，學習，遇到問題不逃避，英勇面對。向老前輩們請教，讓他們空閑的時候指點自己，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己可以獨立面對各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。四、做好本職工作在工作時認真，把工作做細做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；煌祽?，認真對待，努力做好，在工作的時候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應做的，報把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)破綻或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。在工作中我始終保持這虛心好學，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作。消費車間員工年終總結(jié)4我叫XXX，XXX車間主任，負責XXX全面工作，回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務，并且這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行20xx年消費任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、本錢控制方面突出以下幾點：〔1〕利用材的重復挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸?！?〕電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的.平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。3、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。〔1。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改良，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2。施行了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏向問題等?！?、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質(zhì)量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，那么無重大平安消費責任事故，無重大設備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。2、加強班組管理。日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存的實際困難和問題，對一些班組中存的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案〔1〕工作中的缺乏：1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2、應該繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3、本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。〔2〕工作方案1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據(jù)消費任務量盡快將人員調(diào)配到位。3、進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。5、認真做好20xx的平安消費的部署工作。6、抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。7、加強班組管理，不斷進步班組管理程度。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存一定的缺乏，車間將以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。消費車間員工年終總結(jié)520xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以平安、效益、開展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益化為目的，扎實開展比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神相貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟消費，實現(xiàn)了車間各項奮斗目的?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。一、落實任務責任理論要求，獲得顯著成績兩套硫磺成型、xx裝置消費做到上游裝置消費出液硫量100%完成；平安消費消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造工程進展順利；全面推進勞務工標準勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理獲得很大成績，確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了消費穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。二、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷進步加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了發(fā)奮向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷進步員工遵紀守法意識、才能和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建立，不斷進步了員工職業(yè)道德程度。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目的發(fā)揮了的作用。三、依靠科學技術(shù)進步，提升消費管理程度工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了消費過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷進步了管理效果；堅持以我為主，主動介入原那么，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建立準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，進步了窗口的效勞質(zhì)量。四、加強車間目的管理，全面推進本錢核算圍繞車間的本錢奮斗目的，嚴密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及本錢管理工作；認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間本錢的`全面預算工作；做好本年度本錢指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；發(fā)揚xx車間撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。消費車間員工年終總結(jié)6我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，進步自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條消費線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總，豐富自己的經(jīng)歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條消費線的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機消費。另外，做好消費工作的同時，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。“平安第一，預防為主”，要在消費中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和別人帶來傷害。嚴格遵循四個才能”，“三不傷害”和“三不違背”原那么。三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己消費線設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了平安標準化建立，讓我在工作中更加標準的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)歷不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛慎重、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的奉獻。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的.親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我翻開心。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！回憶這六個月的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。消費車間員工年終總結(jié)720xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)歷，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深化的理解了電解槽，至今為止大局部消費槽已經(jīng)恢復正常消費，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了很多工作經(jīng)歷，特別是在班組和領(lǐng)導的指導下，讓我有了很大的進步可以更好的完成工作任務。以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的進步，總結(jié)了不少的工作經(jīng)歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回憶自己在這年中學到的.不少知識和積累了不少經(jīng)歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻。消費車間員工年終總結(jié)8本人所在的xx車間是xx公司主要消費車間，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團結(jié)一心，進一步促進xx車間各項工作安康持續(xù)開展?，F(xiàn)就xx車間年工作情況進展如下總結(jié)：一、加強思想，建立健全分配制度xx車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和xx修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的消費任務這條主線，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇xx車間根據(jù)公司下達任務重、工期要求緊的實際情況，屢次與班組長進展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進展兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在xx中史無前例的，也給集團證明xx的實力，又一次鍛煉了xx在時間上的考驗。三、加強教育，增強法制和平安意識xx車間年輕員工的自保和互保意識差，針對出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安消費影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進展剖析和討論，對不道德及違犯社會公德的行為進展大膽的說出自己的觀點和看法，進步了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動進步了車間員工的平安意識、平安防范才能和自我保護才能，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的消費秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻精神明顯增強，到達了良好的效果。四、加強精神文明建立，進步廣闊員工隊伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進展送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的'大家庭，有個溫暖的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動的開展，增強了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的奉獻。消費車間員工年終總結(jié)9在沒有以前繁忙的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，可以認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進展述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導帶來費事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、消費運作我?guī)е鴨T工配合消費任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的.效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費任務的正常運轉(zhuǎn)。四、修補設備積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進展涂裝，把老舊的設備進展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大進步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應該努力的方面，詳細是一下幾方面：1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來進步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，進步各班組及個人的操作程度。3、強化個性工作的質(zhì)量，進步個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。消費車間員工年終總結(jié)10車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。一、消費管理1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2、根據(jù)消費部門下達的消費方案，保證方案按期完成。3、主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。4、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。5、負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關(guān)部門反應質(zhì)量信息。三、本錢控制1、預算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻。四、平安管理1、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責?！财桨蚕M、文明消費、有效消費〕2、做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決、或向上級反映、懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓、堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組進展管理1、素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達一定的`高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能進步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進步對勞動紀律的認識。3、思想管理思想管理是利用正確的言論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以進步人員的思想素質(zhì)，進步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進展操作，而且獲得了成績，車間主任有權(quán)對其進展物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。消費車間員工年終總結(jié)1120xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了20xx年的消費任務。一、述職如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。二、20xx年需要改良的：20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的`行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。消費車間員工年終總結(jié)12在車間的工作，似乎時間總是過得特別的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回憶，一邊來總結(jié)一下這上半年的工作吧!假如要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比擬辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經(jīng)習慣了這樣的強度以及節(jié)奏了，要真是分開這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說不定還不習慣了呢!今年上半年里，因為疫情的原因，對口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個孩子以及一個有病在身的老父親了。在今年上半年的工