車間維修管理制度

車間維修管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本制度的目的是規(guī)范車間維修工作，較好保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。1.2適用范圍本制度適用于車間的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。二、工作崗位和職責(zé)2.1車間主任負(fù)責(zé)車間維修工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，了解車間及設(shè)備情況，制定維修計(jì)劃和預(yù)算，組織維修工作。2.2維修人員負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，掌握設(shè)備的維修技能和知識(shí)，維修設(shè)備時(shí)要仔細(xì)、熱情、認(rèn)真。三、車間設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)3.1確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況每天上班后，每個(gè)操作人員應(yīng)當(dāng)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，并上報(bào)維修部門。3.2設(shè)備定期保養(yǎng)每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，清潔設(shè)備表面及內(nèi)部框架，清除各種廢物，按照保養(yǎng)手冊(cè)的要求記錄保養(yǎng)情況，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。3.3即時(shí)維修設(shè)備故障設(shè)備故障需要即時(shí)維修。對(duì)于較大的故障，應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)人員參與維修。四、維修工具和材料的管理4.1維修工具管理維修部門應(yīng)當(dāng)對(duì)維修工具進(jìn)行分類管理，并制定借用制度，杜絕工具丟失或使用不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。4.2維修材料管理維修部門在選購(gòu)維修材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)與保養(yǎng)手冊(cè)相配套，杜絕不符合設(shè)備要求的材料購(gòu)買。五、問(wèn)題反饋及現(xiàn)場(chǎng)管理5.1審核報(bào)修單維修部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真察看報(bào)修單的內(nèi)容，及時(shí)排查故障，識(shí)別維修難度，并按照先后順序排隊(duì)維修。5.2維修現(xiàn)場(chǎng)管理在維修現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)穿著工服、穿戴好安全裝備等，為了更好地確?，F(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。5.3故障處理和問(wèn)題反饋維修部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄維修故障和修理記錄，對(duì)于不同的故障，制定不同的維修方案。及時(shí)反饋維修情況，以備客戶查看。六、維修質(zhì)量和效率管理6.1維修質(zhì)量管理對(duì)于維修質(zhì)量問(wèn)題，必須制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)定維修人員的維修技能，保障維修質(zhì)量得到管理。6.2維修效率管理維修部門應(yīng)當(dāng)對(duì)維修效率進(jìn)行管理，對(duì)于維修人員的維修能力進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)，鼓勵(lì)多方面業(yè)務(wù)的積累。七、責(zé)任追究對(duì)于不認(rèn)真履行維護(hù)記錄、設(shè)備、工具或不正確存放工具、材料等情況，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行追究。對(duì)追究責(zé)任人員要視情況進(jìn)行停工或罰款。本制度實(shí)施中如有問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)上報(bào)車間主任，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。八、審批本維修管理制度的舉措和方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況進(jìn)行確認(rèn)和修改，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員協(xié)商后可