建筑分公司文明施工管理制度

建筑分公司文明施工管理制度一、總則為了規(guī)范分公司的文明施工行為，保障建筑工程安全生產(chǎn)，遵守國(guó)家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司所有項(xiàng)目的施工過(guò)程中。所有分公司、職能部門、全體工作人員和相關(guān)參與方都必須遵守本制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格組織實(shí)施，認(rèn)真監(jiān)督檢查，建立并完善文明施工評(píng)價(jià)表，對(duì)文明施工進(jìn)行考核，并作為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。二、文明施工要求建立文明施工制度，加強(qiáng)文明施工宣傳，使全體施工人員認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，保障建筑工程安全生產(chǎn)。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員負(fù)責(zé)制，明確施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立包括履行職責(zé)內(nèi)容、地點(diǎn)等的一票否決制，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行處罰和考核。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和場(chǎng)地基礎(chǔ)施工，保證土地的穩(wěn)定性，預(yù)防危險(xiǎn)事件的發(fā)生。重視現(xiàn)場(chǎng)安全，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，健全安全生產(chǎn)制度，建立日?qǐng)?bào)備制度、周報(bào)備制度和月報(bào)備制度，強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具和設(shè)備的管理，對(duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修和檢測(cè)，防止在工程施工過(guò)程中因機(jī)械故障導(dǎo)致事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制施工垃圾的處理，建立垃圾分類制度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的衛(wèi)生和清潔。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況、溫度、濕度等環(huán)境因素，減少工人對(duì)環(huán)境的污染。三、管理措施分公司必須根據(jù)實(shí)際情況，制訂本文明施工管理制度的實(shí)施細(xì)則，制定施工規(guī)劃和施工方案，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。全體工作人員必須遵守本文明施工管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并且佩戴統(tǒng)一的工作服裝。施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管制措施。非法施工行為必須得到制止，在非法施工行為發(fā)生時(shí)，分公司必須立即通知現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)職能部門進(jìn)行處理。加強(qiáng)文明施工的評(píng)價(jià)，對(duì)文明施工行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并記錄施工質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)，使企業(yè)的文明施工水平逐步提高。四、組織實(shí)施分公司領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)本管理制度進(jìn)行特別說(shuō)明，并將其作為企業(yè)管理和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。分公司領(lǐng)導(dǎo)必須組織職能部門，組織實(shí)施本管理制度的具體內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行管理監(jiān)督，加強(qiáng)文明施工的宣傳教育。職能部門必須根據(jù)本管理制度的內(nèi)容和要求，配合業(yè)主管理人員，監(jiān)督文明施工和平面施工的實(shí)施情況，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。五、附則本管理制度自發(fā)布之日起施行，前一管理制度同時(shí)廢止，如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)、建議等，歡迎隨時(shí)與分公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門聯(lián)系。結(jié)束語(yǔ)本管理制度的實(shí)施，將有助于提升分公司的文明施工水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障建筑工程安全生產(chǎn)，