房地產年終工作總結個人6篇

第頁共頁房地產年終工作總結個人6篇(精選)房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇一剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬陌生。在公司領導的幫助下，我很快理解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作?？此坪唵蔚墓ぷ鳎枰毿呐c耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從陌生到熟悉，進一步理解公司的房地產工程及相關客戶等工作內容。剛開場由于對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們答復客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經歷缺乏，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要擅長總結經歷和失誤，防止同一類過失的再次出現，確保在下次工作中有新的進步。隨著工作的深化，現已開場接觸銷售部管理的客戶工作，拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經歷。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司形象。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友誼關心以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感?？傊?，四個月來，我雖然獲得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的奉獻。首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，而且對xx的房地產市場有著諸多的不理解。面對新的環(huán)境、新的工程，尤其對xx工程非常陌生，從入職至今，一年時間里，邊學習公司、集體以及同事們的經歷，邊自己探究合適自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和缺乏，還需要更好的學習與自我完善。其次，參加這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中。作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此鼓勵我從始至終不斷的自我的進步，不斷的高標準要求自己，不斷的克制自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質的根底上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協調才能強、可以吃苦耐勞、并具有良好團隊協作精神的優(yōu)秀銷售工作者。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xxx萬元，占總銷售套數的xx%，并獲得過其中x個月的月度銷售冠軍。但作為具有x年房地產銷售工作的老業(yè)務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所打破，更好的表達和實現自我價值。新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關心下，在同事的細心幫助下，我才可以很快的熟悉我們xxx的工程知識，和理解xx房地產市場的形式。人性化的管理形式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅決了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強大的企業(yè)實力、堅實的資金根底、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，可以用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們工程的信心，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。x月的成功開盤，使我們xxx成為眾所周知的高檔工程，也是我們樹立品牌形象的起點。x期的工程全部銷售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷售就給我們推向了又一個頂峰別墅。在近x個月的其它工程學習過程中，參觀了市內的一些高檔工程，這使我們銷售團隊都有不同程度的進步和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的理解到高端工程的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端工程的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些理解，結合xxx高端工程產品越來也多的現狀，讓我更深化的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質。在20xx年我們別墅工程將實現現房實景銷售，但結合xxx的整個市場，壓力仍然很大。第一，同比xxx同檔別墅工程，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;第二，建材和建料方面與其它工程相比，也有一定的優(yōu)勢;第三，而且同地區(qū)的別墅工程也很多，勢必會給我們別墅工程得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比擬大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的打破，新的氣象，一定可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇二剛接觸房地產的時候，對大國地產的企業(yè)文化和樸家村的工程不太理解。我在給客戶介紹的時候，對企業(yè)和工程沒有表現出良好的口碑和形象，導致客戶對我們的企業(yè)品牌和工程知之甚少。我覺得作為一個大型企業(yè)的房地產參謀，不僅要精通賣房，還要讓客戶覺得中建在企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質量、員工素質等方面都比其他房地產有優(yōu)勢，增強客戶的購置信心。針對這個問題，我和前輩們進展了深化的討論，多學習多請教，從自己做起，樹立對我公司品牌的絕對信心和優(yōu)勢，從而感染每一個客戶。針對以上缺乏，經過考慮，擬定了改良方法：銷售技能的提升可以向領導學習；平時上網或者看書學習專業(yè)知識；盡可能參與市場調研，彌補競爭對手說辭的空缺，突出本工程的核心優(yōu)勢；增加客戶接待，向客戶學習，如今銷售；接待客戶后，要盡可能對修辭進展分析^p、考慮和總結；通過這些點，我們可以逐步進步目前的銷售才能，以便給公司帶來更高的效益。形象氣質是客戶最看重的第一印象。怎樣才能做一個氣質導向的物業(yè)參謀，給客戶一種專業(yè)愉悅的感覺？平時看一些關于女性氣質的書，幫助改善她們的缺點；也可以通過一些銷售道具的使用和衣服的整潔來表達自己的職業(yè)形象。從里到外的改良過程也需要從細節(jié)漸漸改良。以上列舉的缺乏是我認為工作中存在的問題，需要自我反思后改良。也希望領導和同事能在我以后的工作中一起幫我發(fā)現問題，解決問題。在這一年里，我雖然沒有很多成績，但這次我學到了做一個房產參謀必備的才能！一、個人素質1、坦誠相待，不矯揉造作，顧客就能看出他們是否真誠。得到客戶的信任，聽你的，否那么你說的每一句話都起反作用。2、理解客戶的需求，第一時間理解客戶的需求，并給出有針對性的解釋。3、一定要推薦房子，理解所有的房子，包括優(yōu)缺點。對所有客戶的問題做出合理的解釋。4、維護客戶關系，每個客戶都有各種接觸，只要他們喜歡這個工程，他們會傳遞他們的愛。5、說明身份，我們不是賣房，而是參謀，用我們的專長幫助客戶。多與客戶的專業(yè)知識，對其他物業(yè)的中立評價，可以增加客戶的信任度。6、一個好的團隊和同事一起工作是必要的。當然，再好的方法，也必須通過強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。我覺得作為一個大國的房地產參謀，不僅要精通賣房，還要理解一些周邊的知識，這樣才能更好的效勞客戶，讓客戶覺得大國地產在品質、小區(qū)環(huán)境、物業(yè)質量等方面都比其他地產有優(yōu)勢。1、熟悉公司和產品。不理解公司和產品，不知道目的市場在哪里，或者客戶問一些關于公司和產品的專業(yè)問題，我也不知道什么時候問。如何銷售我們的產品？其實只要熟悉公司和產品，自然就知道目的市場在哪里，就能專業(yè)地答復客戶的問題。2、對市場的理解。這包括兩個方面，一是對目的市場的理解，二是對競爭對手的理解。你絕不能坐以待斃，對這個世界一無所知。因為世界上的不變就是“變”，要根據市場的變化做出相應的策略，才能在劇烈的競爭中取勝。3、商業(yè)技能。很多客戶喜歡和專業(yè)的銷售人員談生意，因為專業(yè)，所以很多問題都可以在會談中解決，客戶也愿意把自己的購房款交給專業(yè)的銷售人員。當然，業(yè)務技能也是通過長期理論培養(yǎng)出來的。一切從客戶需求出發(fā)。在拜訪過程中，要不斷地提問，從客戶的答復中理解客戶的需求，這樣會事半功倍。我知道個人的開展離不開企業(yè)的開展，做好每一件事都離不開愛。因此，在這個充滿希望的企業(yè)里，我將盡我所能為公司效勞，熱愛我的崗位，努力工作，嚴格要求自己，努力學習，繼續(xù)學習，以使命般的激情面對客戶，以認真嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè)生涯，為客戶創(chuàng)造感情，為公司創(chuàng)造利潤！房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇三20xx年在公司領導的英明決策下，20xx年公司正式施行了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便、數據統計更加及時準確。財務分工更加明確：由xx負責現金業(yè)務及現金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司獲得了良好的經濟效益和社會效益。20xx年公司實現銷售收入xx億元，向國家上繳稅金xx萬余元。由xx負責銀行存貸款業(yè)務及其銀行憑證的編制，由xx負責公司稅務申報繳納，各工程工程款撥付情況及往來賬戶的核對。將財務部這一年來的工作總結如下：作為公司的財務總監(jiān)及部門經理。認真審核原始憑證，1扎實做好會計根底工作。做到會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時記帳、報帳，科目設置正確，帳目明晰，會計報表報送及時，會計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實相符，使會計根底工作更加標準化、制度化。努力進步資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化。進步專業(yè)技術程度，3加強自身素質修養(yǎng)。不斷學習新的會計知識和財經法規(guī)，特別著重學習理解國家新的房產稅收政策及知識，經常在互聯網上查閱有關資料，并與全國各地財務人員互相交流。4每年房地產企業(yè)都是國家稅務機關重點稽查對象。與他經常溝通和聯絡，非常必要的同時也獲得了對我工作的支持、指導和理解。及時計提和繳納各項稅金，進展稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。每月與銷售部門核對當月房屋銷售金額及按揭貸款情況。5工程款的撥付情況與工程部進展核對。房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇四冥冥之中，已由年初走到了年尾，20___年是房地產行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對嚴寒鍛煉的一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，思之過去，目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對這一年的工作進展幾點總結。通過上期的考核后對存在的問題，進展深化反思，剖析問題根，查找原因，發(fā)現存在以下幾方面問題，應多努力改之。1、銷售工作最根本的客戶訪問量太少。在上期的工作中，從月日到月日有記載的客戶訪問記錄有個，加上沒有記錄的概括為個，總體計算1個銷售人員一天拜訪的客戶量個。從上面的數字上看是我根本的訪問客戶工作沒有做好。2、溝通不夠深化。作為銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司房屋優(yōu)勢的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項疑問不能做出迅速的反響。在傳達售房信息時不知道客戶對我們的房屋的那局部優(yōu)勢理解或承受到什么程度。3、工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。作為銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能還有待進步。這些都是需要逐步改良的，需要總結經歷，開拓創(chuàng)新，進步自己的業(yè)務素質。1、整理住房按揭貸款以及房管局辦理預抵押流程，以供客戶參考。2、做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析^p、追訪和洽談。3、理解客戶的經濟實力和銀行信譽度，為客戶提供全面的信息參考。4、加強和銀行及房管局的溝通，熟悉他們的新的的業(yè)務和政策，更好的為客戶效勞，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。1、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。2、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否那么，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。1、有良好的團隊合作精神和工作態(tài)度任何戰(zhàn)略的施行都要通過市場來表達，要得到營銷隊伍強有力的支撐。所以，很多公司會不斷地對銷售人員進展銷售培訓，期待通過這些訓練可以讓銷售業(yè)績突飛猛進。近朱者赤，近墨者黑。大家營造了銷售氣氛，再有銷售培訓貫穿整個銷售的全過程，更多的是工作中的心態(tài)調整，也就是營銷心理的培訓，使大家能集中智慧去做好銷售工作，這才是團結合作的力量。2、客戶至上，每天堅持練習言、行、舉、止作為置業(yè)參謀，每天都會抽出5分鐘的時間對著鏡子練習微笑、練習站姿，對著自己說一些禮貌用語，通過長期的堅持練習，身邊的朋友們都開場感覺到我的變化，說我變得越來越漂亮了，對客戶也就可以很沉著的像對待自己家人一樣。3、每天堅持做一份業(yè)務作業(yè)利用空閑的時間自覺進展業(yè)務練兵，每天自己堅持做一份業(yè)務作業(yè)，所以我的業(yè)務才能和專業(yè)水準進步得很快。業(yè)務作業(yè)內容包括：工程的經濟技術指標；工程的位置、周邊環(huán)境；工程的平面布局，周邊的長寬；工程的戶型種類、分布；單套房型各功能間的開間、進深及面積、層高、樓間距；有關銷售文件的解釋；裝修標準；配套設施；理解工程進展；物業(yè)管理；價格、優(yōu)惠條件；羅列工程賣點；每天必須對著模型針對以上的內容講一次盤；房產備案登記流程、收費標準和要求提供的個人材料；銀行按揭的流程、收費標準和要求提供的個人材料；產權證的辦理及費用和要求提供的個人材料；土地證的辦理及費用和要求提供的個人材料；按揭銀行及利率和計算；購房后相關費用。4、認真做好客戶檔案的記錄記錄每一次洽談經過，將與客戶的每一次接觸過程盡量詳盡地記錄下來〔包括追蹤、屢次來訪情況〕，以便掌握客戶情況；與客戶保持經常性的聯絡，通過訪談等方式理解客戶動態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的朋友?？蛻艏偃邕€沒有做出購置決定，就要繼續(xù)跟蹤。記錄客戶成交情況或未成交原因。在空閑的時候，翻看自己的客戶檔案，回憶客戶的模樣，接待的過程，加深對客戶的印象。當客戶第二次來訪或來電的時候，可以準確地叫出他的名字，和客戶建立朋友關系就是從這一步開場的。只要你們在工作當中，認認真真地去做，我相信你也會做到和做好。所以，今天我可以告訴所有從事銷售行業(yè)的人說，用心就是最高程度的銷售技巧。自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20___年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，我相信在20___年我會做的更好！房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇五〔一〕人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數將近x人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理本錢；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展?！捕称桨卜婪豆ぷ魅源嬖谟衅凭`。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題?！踩硟炔抗芾砗凸ぷ髁鞒添氝M一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在xx參謀公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業(yè)公司應從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求打破。〔四〕是創(chuàng)收才能進一步進步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現僅限于內部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現有的有利資進步創(chuàng)收才能?！惨弧尺M一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展?！捕臣訌妶F隊建立，努力進步員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷進步員工整體素質，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資保證。強化工程管理，細化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進工程建立，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。同事們，在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求打破，向著更高更遠的目的奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的開展壯大做出更大的奉獻。房地產年終工作總結個人房地產年終工作總結與方案篇六時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;x公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。x年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;x年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。(一)過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置。2、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹施行階段。3、配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反響的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。9月份與x公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。5、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。6、根據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。7、會計知識的培訓。我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進展通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進展交流，明確有關事項，解決設計上的缺乏x年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于x年9月下發(fā)了有關規(guī)定。10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理才能也得以進步，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。(一)核算工作核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務機關提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續(xù)，并使用當地稅務機關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯絡稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：x建材供給的“樓梯磚”，x年x月x日供給x和x年x月x日供給x建筑“樓梯磚”于x年x月x日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現x材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的.“采購供貨結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯”與廠家提供的“結算聯”在鋼材等級上出現差異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現后也未及時補救，只在“結算聯”上進展了修改。提醒我們如何管理好材料“采購供貨結算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。3、會計內部報表執(zhí)行對x月份會計報表審核中發(fā)現存在的問題，如：①x公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現后要求重新調整編制;②x公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行x個月后進展反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求x月份落實執(zhí)行。4、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，x副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進展了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完好的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。x月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，提出有關措施。如：從x月份開場銀行有關個人住房貸款的門檻進步，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或理解清楚客戶的，防止按揭辦理后反復工作;對銀行提出的黑客戶抓緊催促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。5、稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經x地方稅務局檢查審核于x年x月x日下文批復同意x集團對杭x、x等x戶企業(yè)按不超過當年銷售收入x%的比例提取x年度總機構管理費。x年會計決算中集團公司向x公司提取了x萬元。對x年養(yǎng)老保險進展清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，x，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、x員工及外派人員;x公司員工劃到x;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統一辦理;x當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務與社保的檢查。x年度，x公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。根據x號文件《x通知》，從月份開場在工資核算上進展相關調整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。(二)審計工作1、x公司一期交付結算后產生了利潤，在進展所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托x稅務師事務所對山水置業(yè)公司x年、x年及x年進展了稅務審計(x年、x年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，x區(qū)地方稅務征管局已對x公司前五年的虧損進展了核實。2、委托x會計師事務所對集團公司、x并報表進展會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已獲得了x審計報告，審計報告出據的審計結果根本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。3、委托x會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已獲得有效的驗資報告。4、x月份對各公司財務狀況進展了一次審計;x月份對客旅分公司x年經營進展了內部審計;對投資企業(yè)x年會計報表進展復核;x月份對社區(qū)效勞公司x年經營情況自查工作進展了布置，并進展了財務審計。5、今年房地產行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在x月份已對x年的有關會計資料進展復檢，做好有關準備工作。x月x日，杭x公司進展稅務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算標準性給予肯定。