建筑分公司技術(shù)管理制度

建筑分公司技術(shù)管理制度一、前言建筑行業(yè)是一個關(guān)乎人民生活質(zhì)量和國家基礎(chǔ)設施建設的關(guān)鍵行業(yè)，技術(shù)管理在其中起著舉足輕重的作用。建立一個科學、規(guī)范的技術(shù)管理制度對于建筑分公司來說至關(guān)重要。本文檔旨在制訂一套符合建筑分公司特點的技術(shù)管理制度規(guī)范，確保項目的高效、高質(zhì)量、高標準完成。二、職責和任務1.總體職責建筑分公司技術(shù)管理制度的總體職責是建立科學、規(guī)范、高效、可操作的技術(shù)管理體系，確保各項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量、成本目標、法律法規(guī)要求下完成。2.具體職責建筑分公司技術(shù)管理人員應當熟悉工程技術(shù)管理規(guī)范、流程、方法等內(nèi)容，掌握相關(guān)工程技術(shù)管理工具和技能，能夠從技術(shù)管理的角度評估、指導和監(jiān)督項目的實施；建筑分公司技術(shù)管理人員應當協(xié)助項目部門規(guī)劃和組織工程技術(shù)管理工作，為項目制定技術(shù)管理計劃，指導技術(shù)管理工作并監(jiān)督其實施情況；建筑分公司技術(shù)管理人員應當總結(jié)和推廣先進的工程技術(shù)管理思想、理念和方法，并加強對技術(shù)管理工具和軟件的研究、應用和推廣，提升建筑分公司整體技術(shù)管理水平；建筑分公司技術(shù)管理人員應當積極與信息技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部以及其他有關(guān)部門溝通協(xié)作，提高建筑分公司綜合各項管理水平和效率。三、技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理制度的要求建筑分公司技術(shù)管理制度應當遵循以下基本要求：貫徹“質(zhì)量第一、顧客滿意、效益優(yōu)先、安全可控”的品質(zhì)理念；符合《工程建設項目管理條例》、《建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和項目合同的相關(guān)要求；把握技術(shù)管理的重要性，確定科學、規(guī)范、可行的工程技術(shù)管理措施，確保項目成功完成。2.技術(shù)管理制度的建立建筑分公司技術(shù)管理制度的建立應當遵循以下原則：以人為本，強化人才管理；以質(zhì)量為核心，強化質(zhì)量管理；以效率為重點，強化工程管理。3.技術(shù)管理制度的實施建筑分公司技術(shù)管理制度的實施要求如下：嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，按要求進行規(guī)劃、設計、施工等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；加強對工程技術(shù)管理的質(zhì)量和效益監(jiān)測與評估，確保施工過程“標準不折、質(zhì)量安全、周期短短”的要求；強化技術(shù)管理信息化管理手段，利用信息系統(tǒng)提高工程技術(shù)管理水平和管理效益。四、監(jiān)督和考核1.監(jiān)督建筑分公司技術(shù)管理制度的監(jiān)督應當按以下要求進行：監(jiān)督部門應當處理技術(shù)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，如不正當?shù)墓に?、違法行為等；監(jiān)察員要及時進行工作檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正意見，確保技術(shù)管理工作按照要求執(zhí)行；領(lǐng)導層對于發(fā)現(xiàn)的問題應當嚴肅處理，并采取相應的糾正措施。2.考核建筑分公司技術(shù)管理制度的考核應當按以下要求進行：工程技術(shù)管理人員工作評價應當嚴格按照技術(shù)管理要求進行，對于不滿足要求的人員應當及時進行整改或者辭退；建筑分公司應當把公司的技術(shù)管理工作作為公司的重要目標，把公司工程技術(shù)管理水平作為企業(yè)重要評價指標，對工程技術(shù)管理成果進行獎勵和責任追究。五、結(jié)論建筑分公司技術(shù)管理制度是一項極其重要的工作，它對于建筑分公司的運營和發(fā)展起著舉足輕重的作用。通過實施、監(jiān)督、考核建筑