安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度_第1頁(yè)
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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度摘要隨著社會(huì)的發(fā)展,安全生產(chǎn)管理越來(lái)越重要。每個(gè)企業(yè)都需要建立一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度,包括安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。本文就安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的相關(guān)要素進(jìn)行詳細(xì)介紹,以期提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平并減少意外事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要一環(huán)。目標(biāo)管理需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況和安全管理需要制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全法律法規(guī)等因素進(jìn)行綜合考慮。一般應(yīng)該包括以下方面:安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施安全培訓(xùn)與教育目標(biāo)的考核和調(diào)整目標(biāo)的考核是管理安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核可以采用包括自查、專(zhuān)業(yè)檢查、第三方檢查等方式,以此保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落到實(shí)處。在實(shí)踐中,考核過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了一些偏差,包括目標(biāo)制定不合理、目標(biāo)執(zhí)行難度大等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度是企業(yè)界安全生產(chǎn)管理的核心,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的主要手段。該制度可以促進(jìn)企業(yè)管理者更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),也可以加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)管控的認(rèn)識(shí),從而降低意外事件的發(fā)生率。形成安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)通過(guò)資料制度的形式,把安全生產(chǎn)責(zé)任直接落實(shí)給各個(gè)崗位責(zé)任人員,明確各個(gè)崗位的具體安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),并通過(guò)完整的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)各個(gè)課室對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)全面梳理安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人,將每個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人都對(duì)應(yīng)到一個(gè)安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),并通過(guò)制度化手段規(guī)范和考核這些職責(zé)和任務(wù)的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的責(zé)任制考核機(jī)制,我現(xiàn)將介紹如下:考核人員的職責(zé)考核人員主要是安全管理部門(mén)負(fù)責(zé),通常由安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組進(jìn)行日常網(wǎng)絡(luò)考核和在節(jié)假日期間進(jìn)行非常規(guī)考核??己酥芷谂c考核內(nèi)容考核周期應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要求進(jìn)行設(shè)定,但不宜過(guò)長(zhǎng),一般為半年或一年一次??己藘?nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控情況安全培訓(xùn)與教育情況相關(guān)安全法律法規(guī)的遵守情況安全生產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)整和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)不斷的考核和調(diào)整,安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)就需要不斷做出調(diào)整和改進(jìn)。調(diào)整應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,立足當(dāng)前,未來(lái)規(guī)劃,重點(diǎn)細(xì)節(jié)規(guī)范。在調(diào)整后,還需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以確保整個(gè)企業(yè)能在安全生產(chǎn)方面不斷提高。結(jié)語(yǔ)以上是對(duì)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的相關(guān)要素進(jìn)行詳細(xì)介紹。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理

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