人力資源中心招聘組制度管理辦法

人力資源中心招聘組制度管理辦法一、前言為進一步規(guī)范人力資源中心招聘組的工作，提高招聘效率和質(zhì)量，特制定本辦法，供招聘組參考和執(zhí)行。二、招聘組的職責負責本單位的各類人才引進、選拔、培養(yǎng)和管理工作。按照招聘規(guī)劃和需求，制定招聘計劃、招聘方案，征集和篩選應(yīng)聘者。組織面試、考核、面試反饋等環(huán)節(jié)，按照程序和標準進行招聘工作。統(tǒng)計記錄招聘數(shù)據(jù)、生成報表，定期檢查招聘過程中的問題和反饋。對人員的合同簽訂、考核、晉升、調(diào)整、解除、離職等工作負責，制定人員管理規(guī)范。三、招聘計劃制定招聘計劃制定應(yīng)由招聘組組長牽頭，經(jīng)過招聘組討論，協(xié)調(diào)后上報單位領(lǐng)導審批。參照企業(yè)實際情況和人才需求，對人才引進計劃進行分科學制定，編制招聘任務(wù)完成時間表。制定招聘計劃的基礎(chǔ)是既定預算、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、人員流動計劃、職務(wù)體系等。四、招聘方案制定招聘方案應(yīng)由招聘組精心設(shè)計，著重考慮招聘對象的層次、范圍、量、質(zhì)等。按崗位類別制定采取何種招聘方式、面試方式和面試流程等。制定人才素質(zhì)測試和心理測試內(nèi)容和標準，對不同崗位條理分別設(shè)定模擬測試。五、人才征集招聘組應(yīng)根據(jù)招聘方案制定招聘宣傳方案，確定發(fā)布招聘信息的網(wǎng)絡(luò)、媒體和社交軟件等平臺，根據(jù)人才需求推薦崗位召集人員。招聘組應(yīng)在招聘信息發(fā)布平臺發(fā)布招聘資料，包括招聘計劃、招聘方案、企業(yè)和崗位介紹等信息，以充分吸引應(yīng)聘人員。六、招聘篩選按照招聘方案要求對應(yīng)聘者資料進行綜合研究，初步篩選適合崗位的應(yīng)聘者。組織人才測試及面試，根據(jù)應(yīng)聘者的評估情況和招聘方案要求，結(jié)合崗位自身性質(zhì)，進行資格和素質(zhì)細致評估，最終完成面試篩選。七、招聘結(jié)果公布對招聘方案中的招聘崗位逐個進行資格和素質(zhì)細致評估，結(jié)合崗位自身性質(zhì)，進行資格和素質(zhì)細致評估，最終完成面試篩選。對符合要求的應(yīng)聘者完成人事考評，經(jīng)副總裁以上審批，確定入職計劃及合同條款。招聘工作結(jié)果應(yīng)及時在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，以公告形式公布符合招聘要求崗位和人員，見報刊渠道錄用情況。八、招聘信息歸檔管理招聘組應(yīng)對招聘信息進行歸檔，對每個崗位、每個應(yīng)聘者建立相應(yīng)的檔案。招聘組應(yīng)盡快處理未通過面試的應(yīng)聘者信息，并告知其未入選原因，并記錄相關(guān)信息。招聘組應(yīng)定期開展招聘效果分析和反饋，不斷完善人才招聘工作，提高質(zhì)量和效率。九、后續(xù)跟蹤招聘過程中應(yīng)做好對新員工及時的培訓和工作安排，以確保其盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入新團隊。合同簽訂后，招聘組應(yīng)做好人員檔案和任務(wù)分配等信息的移交，做好員工工作安排。班組長、部門主管等應(yīng)配合招聘組開展崗位培訓和考核、晉升以及離職等工作。十、總結(jié)經(jīng)過多次招聘實踐，總結(jié)出上述的人力資源中心招聘組制度管理辦法，可為企業(yè)招聘工作提供綱領(lǐng)性規(guī)范，使人才招聘工作規(guī)范