第一章現(xiàn)代企業(yè)制度概述

第1頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

概述第2頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月參考書(shū)目牛國(guó)良現(xiàn)代企業(yè)制度（第二版）北京大學(xué)出版社劉明慧現(xiàn)代企業(yè)制度概論中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社第3頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月課程涉及內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易第4頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例導(dǎo)入：到底是企業(yè)改制，還是企業(yè)改名第5頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵2現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的客觀必然性3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式4現(xiàn)代企業(yè)制度中的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管導(dǎo)讀第6頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵第7頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義現(xiàn)代企業(yè)制度是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以法人制度為基礎(chǔ)的、出資者和企業(yè)法人承擔(dān)有限責(zé)任的、實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)的以公司制為主體的企業(yè)制度，是以明晰企業(yè)各個(gè)利益主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本內(nèi)容、以明確企業(yè)的法人主體地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位為核心的一種企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。第8頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)基本成分；（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式；（三）現(xiàn)代企業(yè)制度反映了現(xiàn)代企業(yè)的契約關(guān)系。第9頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)基本成分企業(yè)和消費(fèi)者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)基本單位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制——是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展中被普遍選擇的、能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的一種宏觀經(jīng)濟(jì)體制。政府的宏觀調(diào)控體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必要組成部分。企業(yè)、市場(chǎng)、宏觀調(diào)控作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的三大基本要素是相互聯(lián)系、缺一不可的。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的微觀基礎(chǔ)；市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中介環(huán)節(jié)，在資源配置中起著基礎(chǔ)性的作用；宏觀調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行不可缺少的保證。第10頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)基本成分現(xiàn)代企業(yè)制度在保證企業(yè)成為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體方面，必須解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：（1）現(xiàn)代企業(yè)制度必須還權(quán)給企業(yè)。包括：產(chǎn)品決定權(quán)；產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)；人事權(quán)；分配權(quán)。（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要使企業(yè)具有追求不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)績(jī)效；用戶滿意；員工效率；創(chuàng)新精神。第11頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式公司制，是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司法人制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)模式。1.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的界定2.現(xiàn)代公司法人制度的特征第12頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式1.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的界定公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。公司法人制度得核心是公司法人財(cái)產(chǎn)制度。出資者最終所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離。投資者本來(lái)意義上的完整財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分解為出資者最終所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)有實(shí)際內(nèi)容，包括：他人資本；自有資本（資本金、準(zhǔn)備金、剩余金）。第13頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（二）公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式2.現(xiàn)代公司法人制度的特征（1）公司制是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）公司制是一種聯(lián)合許多分散的個(gè)人資本成為一個(gè)集中的股份資本的有效組織形式。（3）公司制是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離條件下真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。（4）公司制企業(yè)是獨(dú)立的企業(yè)法人，它擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以全部的法人資產(chǎn)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)。（5）公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)控制和管理的，公司有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，在確保股東利益的同時(shí)，又賦予董事會(huì)和經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（6）公司制是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最重要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢(shì)。第14頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義（三）現(xiàn)代企業(yè)制度反映了現(xiàn)代企業(yè)的契約關(guān)系1.資本、土地等要素提供者與企業(yè)之間建立的契約關(guān)系；2.勞動(dòng)的提供者與企業(yè)之間建立的契約關(guān)系；3.供應(yīng)商與銷(xiāo)售商之間建立的契約關(guān)系；4.政府各類管理部門(mén)與企業(yè)之間所形成的契約關(guān)系。第15頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要素：1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；2.現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，即公司組織制度；3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。第16頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制度規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。進(jìn)入市場(chǎng)的各經(jīng)濟(jì)主體，必須首先明確其所有權(quán)，才可能建立真正的商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（前提條件）公司法人制度的產(chǎn)權(quán)明晰化，使企業(yè)具備了一個(gè)對(duì)交換對(duì)象具有獨(dú)占權(quán)的真正市場(chǎng)主體的身份，按照等價(jià)交換原則參與各類市場(chǎng)交易活動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的首要內(nèi)容。第17頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（二）現(xiàn)代法人治理制度是產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)控制權(quán)配置上的延伸，同時(shí)它又受到《公司法》等法律制度的規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司通過(guò)一套嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來(lái)治理，即法人治理結(jié)構(gòu)。特征：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)又相互制衡的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。公司組織制度原則：一是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；二是公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，并由此形成了公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)并存的組織機(jī)構(gòu)框架。第18頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過(guò)公司內(nèi)部的管理層級(jí)制定，同時(shí)又以一系列的管理規(guī)章制度和工作責(zé)任制度加以充實(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的保障和工具。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要求企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)果，包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想、理論、技術(shù)和手段，有效地建立新型的企業(yè)內(nèi)部管理制度，以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，按照系統(tǒng)觀念和整體優(yōu)化的要求，在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并與管理職能相結(jié)合。第19頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括：（1）正確的經(jīng)營(yíng)思想；（2）靈活合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（3）科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)制度；（4）熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能的管理人才，以及具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；（5）適合本企業(yè)特點(diǎn)、高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；（6）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)被普遍、有效地使用的現(xiàn)代化管理手段；（7）良好的企業(yè)形象和有特色的企業(yè)文化等。其他制度：（1）通過(guò)《公司法》和公司章程明確設(shè)定委托代理制度、激勵(lì)約束機(jī)制、信息公開(kāi)制度、有限責(zé)任制度；（2）健全企業(yè)內(nèi)部管理制度；（3）完善企業(yè)的產(chǎn)生和消亡制度。第20頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（四）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、法人治理制度和管理制度三者之間關(guān)系三者相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度確立了企業(yè)的法人地位和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)作為自負(fù)盈虧的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度以合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定了所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工三者之間的制約關(guān)系，確立了權(quán)責(zé)明確的組織體系，從而使企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展有了組織保證。現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過(guò)一系列新的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立，有效地保證了企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，使各項(xiàng)資源得到最有效利用，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三者缺一不可，是相互影響的整體。片面強(qiáng)調(diào)某一方面，忽視其他方面，都是不可取的。第21頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的客觀必然性2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的特征第22頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生從歷史看，現(xiàn)代意義的公司制度也即現(xiàn)代企業(yè)制度是從19世紀(jì)中葉以后逐漸生長(zhǎng)，并在19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成并走向成熟。19世紀(jì)下半葉，“第二次產(chǎn)業(yè)革命”從孕育到逐漸完成的時(shí)期，由于以機(jī)器生產(chǎn)為主體的工廠制度的形成，資本積累與生產(chǎn)集中趨勢(shì)日益強(qiáng)烈，一方面促使企業(yè)制度發(fā)生根本性變革，另一方面又進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)和資本的社會(huì)化，開(kāi)始形成了現(xiàn)代意義的股份公司制度。企業(yè)制度的這種革命性變革，根源于生產(chǎn)力的發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大。生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展客觀上要求對(duì)資本（財(cái)產(chǎn)）占有和運(yùn)作方式進(jìn)行變革，股份公司應(yīng)運(yùn)而生。競(jìng)爭(zhēng)和信用起了杠桿作用，也是企業(yè)制度發(fā)生變革的重要原因。第23頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例：中國(guó)老字號(hào)與現(xiàn)代企業(yè)制度建立成功案例：同仁堂全聚德從“尚能飯否”到“長(zhǎng)袖善舞”老字號(hào)需要改變第24頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第25頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第26頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第27頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月老字號(hào)——建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度我國(guó)眾多老字號(hào)的生存危機(jī)的根本原因就在于沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，而向現(xiàn)代企業(yè)制度靠近的老字號(hào)企業(yè)往往都獲得了高速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。它主要由三個(gè)部分組成:第一，法人財(cái)產(chǎn)制度。第二，有限責(zé)任制度。第三，科學(xué)的組織和管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離建立在公司法和公司章程的基礎(chǔ)之上，公司各行為主體的權(quán)、責(zé)、利由法律和章程明確規(guī)定，使產(chǎn)權(quán)清晰。國(guó)家與企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)邊界是明確的，這可以真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、兩權(quán)分離。有限責(zé)任制度是人類制度文明的優(yōu)秀成果，它對(duì)出資者和經(jīng)營(yíng)者都有利，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，它減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，增大了獲利機(jī)會(huì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可以放開(kāi)手腳，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。第28頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月老字號(hào)要持續(xù)發(fā)展，就必須逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把優(yōu)秀傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、管理方法結(jié)合起來(lái)，使老字號(hào)變?yōu)橐韵冗M(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)的老字號(hào)品牌企業(yè)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如1996年，胡慶余堂因種種原因當(dāng)年虧損700多萬(wàn)元，負(fù)債近1億元。當(dāng)年10月，胡慶余堂加入青春寶集團(tuán)使企業(yè)制度改變后，此后3年，胡慶余堂利潤(rùn)年遞增率均超過(guò)100%。建立于1938年的新華書(shū)店于2004年通過(guò)改制引入民營(yíng)和外國(guó)資本也是經(jīng)典案例之一。新華書(shū)店總店與人民出版社等7家國(guó)有出版單位、北京博恒投資有限公司等2家國(guó)內(nèi)有限責(zé)任公司，以及英國(guó)派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊(cè)資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經(jīng)營(yíng)范圍為國(guó)內(nèi)版的圖書(shū)、報(bào)紙、期刊和電子出版物的批發(fā)零售業(yè)務(wù)（不含港澳臺(tái)版），經(jīng)營(yíng)期限為30年。新華書(shū)店改制成功地獲得了新發(fā)展。第29頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、抵御日益增大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有利于形成有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制和外部市場(chǎng)制衡機(jī)制有利于進(jìn)行科學(xué)的管理和企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成完善的法律規(guī)范性和國(guó)際慣例性有利于資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置第30頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的意義（二）我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革基本取向的繼承和發(fā)展改革目標(biāo)的繼承企業(yè)行為方式市場(chǎng)取向的繼承政企職責(zé)分開(kāi)原則的繼承所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離要求的繼承建立現(xiàn)代企業(yè)制度是加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度是促進(jìn)社會(huì)資源最佳配置的需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變、改革國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體制的需要第31頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度特征的一般規(guī)定性現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)界定清晰、權(quán)責(zé)劃分明確的企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行有限責(zé)任制度現(xiàn)代企業(yè)是具有管理層級(jí)制的科層組織現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)管理走向職業(yè)化，造就了一個(gè)職業(yè)管理階層現(xiàn)代企業(yè)行為目標(biāo)的轉(zhuǎn)移現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)了資本社會(huì)化、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度使現(xiàn)代企業(yè)的組織和運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了多元化、綜合化、社會(huì)化、國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、組織健全、專家經(jīng)營(yíng)、管理科學(xué)的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建立在現(xiàn)代生產(chǎn)力的基礎(chǔ)之上，健全在科學(xué)高效的宏觀調(diào)控和環(huán)境之中。第32頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（二）我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的企業(yè)制度完整的企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括：出資者的資產(chǎn)所有權(quán)；企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開(kāi)的企業(yè)制度政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)；政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)職能分開(kāi)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是具有管理科學(xué)的企業(yè)制度第33頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一）、企業(yè)組織的基本概念由“組織”一詞，你想到了什么？

組織得好的石頭成為建筑， 組織得好的詞匯成為文章， 組織得好的想象成為詩(shī)篇， 對(duì)企業(yè)資源的良好組織會(huì)形成一個(gè)有效益的企業(yè)。組織

業(yè)企組織現(xiàn)象存在于社會(huì)生產(chǎn)、工作和生活的方方面面第34頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

組織工作就是對(duì)企業(yè)中的人財(cái)物資源進(jìn)行正式、規(guī)范的安排，以使這些資源以一種特定的方式組合在一起，形成具有特定結(jié)構(gòu)形態(tài)的結(jié)合體——組織organizingorganization司機(jī)們自動(dòng)組織起來(lái)清除路障正式的組織非正式的組織人們按一種有組織的方式行動(dòng)/運(yùn)作不穩(wěn)定非規(guī)范組織設(shè)計(jì)第35頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月組織（organization）這個(gè)概念究竟指的是什么？ 系統(tǒng)=f（構(gòu)成要素，要素間的關(guān)系）

組織=f（組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)間的關(guān)系） 基于結(jié)構(gòu)（structure）的組織 基于過(guò)程（process）的組織兩類關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一種為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的分工協(xié)作體系或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，巴納德稱之為“力量協(xié)作系統(tǒng)”第36頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月正確地思考企業(yè)組織問(wèn)題的意義

要素／機(jī)構(gòu)的增加、減少 要素／機(jī)構(gòu)間關(guān)系的改變 機(jī)構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)，但并不是組織變革的根本的方面 有時(shí)，機(jī)構(gòu)間關(guān)系的改變會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)大幅精簡(jiǎn)的效果 福特公司財(cái)會(huì)部門(mén)：500人 125人

企業(yè)組織的不同形態(tài)采購(gòu)付款流程的變革400人精簡(jiǎn)人員第37頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)資源（人財(cái)物）二）、企業(yè)組織的功用組織：企業(yè)的第四大生產(chǎn)要素企業(yè)資源的有機(jī)組合力量匯聚與放大作用通過(guò)對(duì)資源投入的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)從相同的投入中得到更高的產(chǎn)出，或者同樣的產(chǎn)出需要更少的投入。組織問(wèn)題正成為管理咨詢公司關(guān)注的一大焦點(diǎn)（羅蘭·貝格公司）第38頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)成長(zhǎng)中的危機(jī)簡(jiǎn)單型組織創(chuàng)新型組織分部型組織職能型組織領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)秩序危機(jī)自主危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)第39頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的基本組織形態(tài) 家庭：組織形態(tài)的多樣性

企業(yè)組織形態(tài)的多樣性：U型（Unitary）M型（Multidivisional）H型（Holding）N型（Network）特定的組織模式必須適應(yīng)特定的情境條件才可能具有有效性組織工作中的“權(quán)變”原則父兒女長(zhǎng)輩母第40頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三）、企業(yè)組織的構(gòu)成及三者聯(lián)合變革的需要作業(yè)組織 人與機(jī)器圍繞作業(yè)/操作活動(dòng)（tooperate）而形成的結(jié)合體管理組織 人與機(jī)器圍繞管理活動(dòng)（tomanage）而形成的結(jié)合體

財(cái)產(chǎn)組織 股東們圍繞出資關(guān)系（togovern）而形成的結(jié)合體第41頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第42頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第43頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月管理組織作業(yè)組織財(cái)產(chǎn)組織支配控制授權(quán)要求收益分配產(chǎn)品產(chǎn)出資金需要工具手段的現(xiàn)代化資源投入管理控制作業(yè)信息第44頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四）、誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)中的組織工作公司董事會(huì)各級(jí)直線主管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人專職的組織管理部門(mén)及人員企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢?nèi)藛TLine

負(fù)責(zé)最終決策Staff

作為參謀顧問(wèn)企業(yè)內(nèi)部第45頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3現(xiàn)代企業(yè)制度的形式3.1公司制企業(yè)3.2公司制形式劃分第46頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.1公司制企業(yè)公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上出資人依法集資聯(lián)合組成的、有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司制作為最完善、最主要的企業(yè)組織制度，區(qū)別于其他組織形式：公司是法人公司是聯(lián)合體使用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離公司制企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比的優(yōu)勢(shì)：公司是一種最為有效的融資組織形式公司的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)就是“有限責(zé)任”發(fā)行股票和有限責(zé)任制度使公司具有很強(qiáng)的吸收游資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，籌集到巨額資本，擴(kuò)大公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍，從而有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)、管理的專門(mén)化公司具有獨(dú)立壽命管理效率高第47頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（一）以股東責(zé)任范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式無(wú)限公司由兩個(gè)以上的股東組成,全體股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的公司。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。兩合公司是指由1人以上的無(wú)限責(zé)任股東與1人以上的有限責(zé)任股東組成的公司，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東則以其出資額為限對(duì)公債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股份有限公司指由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份兩合公司指一個(gè)或一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東，與一個(gè)或一個(gè)以上有限責(zé)任股東組成的，資本分為股份的公司。第48頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（二）以公司的控制關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式母公司是指通過(guò)擁有一定數(shù)量的股權(quán)，或通過(guò)契約方式能夠?qū)嶋H上控制另一公司經(jīng)營(yíng)管理決策的公司。子公司是指其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受其他公司控制的公司。具有法人資格。母公司以其出資額或所持的股份為限，對(duì)子公司承擔(dān)責(zé)任，子公司作為獨(dú)立法人以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第49頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（三）以公司的組織基礎(chǔ)不同劃分的公司形式人合公司指能以股東個(gè)人的聲譽(yù)、地位、行為、信用作為對(duì)外活動(dòng)基礎(chǔ)的公司。資合公司指以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。人合兼資合公司指具有股東信用結(jié)合和資本結(jié)合雙重屬性的公司，如兩合公司。第50頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.2公司制形式劃分（四）以公司的管轄系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司形式本公司又稱總公司，是指依法設(shè)立管轄全部企業(yè)組織的總機(jī)構(gòu)。具有獨(dú)立的法人資格，能改以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一指揮決定公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金配置、財(cái)產(chǎn)調(diào)度、人事安排。分公司是總公司設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，依照公司法的規(guī)定，分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。分公司不是獨(dú)立的公司，不具有公司的形式，也無(wú)須按公司的設(shè)立要求來(lái)設(shè)立。第51頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月西方幾種主要的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式 單一業(yè)主制企業(yè) （非法人） 合伙制企業(yè) （非法人） 公司制企業(yè)（法人）

普通合伙企業(yè)／合名會(huì)社有限合伙企業(yè)／合資會(huì)社（英美法系）（大陸法系）封閉式公司（不上市公司）開(kāi)放式公司（上市公司）無(wú)限責(zé)任公司兩合公司股份兩合公司有限責(zé)任公司／有限會(huì)社股份有限公司／株式會(huì)社企業(yè)英、美、新加坡、我國(guó)大陸和香港法、德、日和我國(guó)臺(tái)灣股份合作制第52頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月幾種主要財(cái)產(chǎn)組織形式的比較第53頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4現(xiàn)代企業(yè)制度中的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管4.1現(xiàn)代企業(yè)制度條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的類型4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制4.3出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系4.4劃分出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的必要性第54頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.1現(xiàn)代企業(yè)制度條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的類型公司產(chǎn)權(quán)的分離造成終極所有權(quán)擁有者（或出資者）與法人所有者（或經(jīng)營(yíng)管理者）之間的矛盾。公司法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)備不同經(jīng)營(yíng)管理者分割造成了法人財(cái)產(chǎn)所有者的內(nèi)部矛盾。三個(gè)方面監(jiān)管：出資者與法人所有者之間的監(jiān)管；法人所有權(quán)的決策者與執(zhí)行者之間的監(jiān)管；不同經(jīng)營(yíng)管理者與其下屬經(jīng)營(yíng)管理者之間的監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管（財(cái)務(wù)監(jiān)管）制度兩個(gè)類型、三種表現(xiàn)形式出資者監(jiān)管制度；法人財(cái)產(chǎn)所有者監(jiān)管制度出資者對(duì)法人所有者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管；法人所有者的決策者對(duì)執(zhí)行者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管；不同層次經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管第55頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的含義企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，適應(yīng)企業(yè)與國(guó)家、投資人、債權(quán)人、內(nèi)部職工和其他利益方責(zé)權(quán)利等財(cái)務(wù)關(guān)系而建立的一種組織制度，其中心問(wèn)題是劃分企業(yè)與各有關(guān)利益方在企業(yè)財(cái)務(wù)收支方面的權(quán)利與責(zé)任。財(cái)務(wù)監(jiān)管體制是在企業(yè)不同財(cái)務(wù)監(jiān)管層次之間，確定財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)力、監(jiān)管責(zé)任和利益的組織制度。第56頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.2現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的內(nèi)容界定企業(yè)不同層級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管主體、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)管權(quán)限。規(guī)定企業(yè)不同監(jiān)管層級(jí)所屬機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管責(zé)任。確定對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的激勵(lì)辦法和制度。公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體制分為兩個(gè)類型、三種表現(xiàn)形式：出資者（終極所有者）財(cái)務(wù)監(jiān)管體制；經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制出資者對(duì)法人所有者的財(cái)務(wù)監(jiān)管；法人所有者的決策層對(duì)執(zhí)行層的財(cái)務(wù)監(jiān)管；不同層次經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)下屬的財(cái)務(wù)監(jiān)管第57頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.3出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系（一）出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的聯(lián)系二者共處于一個(gè)監(jiān)管體制內(nèi)。二者的出發(fā)點(diǎn)都是維護(hù)各自的利益。兩者的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和高層人員在許多重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)方面同時(shí)負(fù)有雙重職責(zé)。兩者的相當(dāng)一部分監(jiān)管行為具有雙重性。第58頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.3出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系（二）出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的區(qū)別二者代表的權(quán)利不同。二者作用范圍的決定權(quán)不同。兩者作用的強(qiáng)度不同。兩者行使監(jiān)管權(quán)的頻率不同。兩者行使監(jiān)管權(quán)的方法不同。第59頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.4劃分出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的必要性（一）分清監(jiān)管責(zé)任（二）界定監(jiān)管權(quán)限（三）解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的身份問(wèn)題第60頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例分析方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接第61頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)機(jī)會(huì)目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90％以上。家族式企業(yè)為中國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、家族企業(yè)及其獨(dú)特性

1、家族企業(yè)的含義蓋爾西克認(rèn)為，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。判斷家族企業(yè)的標(biāo)志主要有兩個(gè)，一個(gè)是控股權(quán)，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此我們?cè)诖藢⒓易迤髽I(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)是由個(gè)人或家族創(chuàng)辦的，但是由個(gè)人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定都是家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，家族成員必定占有部分股權(quán)且擔(dān)負(fù)部分管理職能。第62頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)的特征(1)目標(biāo)與利益上的一致性。(2)以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。(3)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(1)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。①

創(chuàng)業(yè)成本較低。②

企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度。③創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。④更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(2)家族企業(yè)的劣勢(shì)。①很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。②在人事安排方面常常因人設(shè)事。第63頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族企業(yè)的文化。1．創(chuàng)業(yè)者對(duì)家族企業(yè)文化的影響2、文化模式與家族企業(yè)的傳承。(1)家族企業(yè)的文化模式。由企業(yè)模式、家族模式和管理模式構(gòu)成了家族企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的全部。Dyer教授歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長(zhǎng)式文化、自由放任式文化、參與式文化和專業(yè)式文化。其中，家長(zhǎng)式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。(2)家族企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承。第64頁(yè)，課件共69頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月家族企業(yè)的管理特征1．家族企業(yè)的生命周期美國(guó)的艾迪