公司對項目部質(zhì)量管理制度電子版（二篇）

第13頁共13頁公司對項目部質(zhì)?量管理制度電子?版一、為了加?強工程質(zhì)量管理?，項目部采取以?下管理措施；?土建班組：1?、澆筑砼如出現(xiàn)?蜂窩麻面，每處?罰款200—_?___元。2?、砼如出現(xiàn)漏振?、狗洞，每處罰?款500—__?__元。3、?梁、柱、板砼樓?梯部位如出現(xiàn)夾?渣、爛根每處罰?款200—__?__元。4、?砌體立縫砂漿飽?滿度達不到規(guī)范?要求，罰款__?__元／每平米?。5、砌體水?平灰縫達不到規(guī)?范要求每處按_?___元處罰，?墻面平整度、垂?直度超出規(guī)范要?求每點按10?0—____元?處罰。6、造?成砼、砂漿、浪?費按每皮桶處罰?100—___?_元。紅磚、小?型砌塊等浪費按?每塊罰款__?__元。7、?對以上質(zhì)量出現(xiàn)?嚴重處，將加倍?處罰。木工班?組：1、支構?造柱模板前底部?未清理或清理不?干凈，每處罰款?100—___?_元。2、模?板加固不牢造成?砼跑模，每處罰?款20—___?_元。3、不?得隨意鋸膠合板?，每鋸一塊罰款?100—___?_元。4、不?得隨意拆除構件?模板，發(fā)現(xiàn)一處?罰款500—_?___元。5?、支設平板，板?底平整度超出技?術要求，每處罰?款200—__?__元。6、?釘子、鐵絲到處?亂丟造成浪費，?按原價加一倍罰?款。7、對以?上質(zhì)量出現(xiàn)嚴重?處，將加倍處罰?。鋼筋班組：?1、不得隨意?下料，發(fā)現(xiàn)因下?料不合格造成浪?費按鋼筋原價加?倍處罰。2、?不按施工圖紙及?技術規(guī)范要求綁?扎鋼筋，每處處?罰100—__?__元。3、?構造柱鋼筋位移?超出規(guī)范要求，?每個構造柱處罰?100—___?_元。4、綁?扎絲到處亂丟，?發(fā)現(xiàn)一把處罰5?0—____元?。5、對以上?質(zhì)量出現(xiàn)嚴重處?，將加倍處罰。?二、造成以上?質(zhì)量事故者，除?了對產(chǎn)品質(zhì)量問?題按照有關技術?規(guī)范進行處理外?，情節(jié)嚴重者?將加倍處罰，造?成一切質(zhì)量后果?自行承擔。三?、值班人員不到?位的，對工作不?認真負責的，造?成質(zhì)量后果的自?行承擔。四、?各班組每天工作?要做到工完場凈?，架子車、攪拌?機每天上下班要?進行沖洗干凈，?機、具、料原?位堆放整齊。如?不按管理要求執(zhí)?行，項目部將對?違反者進行每次?____元的處?罰。五、達到?項目部質(zhì)量管理?要求者項目部將?對班組獎勵10?0—____元?。各班組簽字?：年月日公?司對項目部質(zhì)量?管理制度電子版?（二）一、質(zhì)?量方針和目標管?理1、質(zhì)量方?針：科學管理?，創(chuàng)精品工程；?信守承諾，讓用?戶滿意。2、?質(zhì)量目標：工?程合格率___?_%，多創(chuàng)精品?名牌工程；分項?工程驗評___?_分以上，合同?履約率____?%，顧客滿意率?____%以上?，顧客投訴處理?率____%。?二、人員崗位?職責1、項目?經(jīng)理職責執(zhí)行?公司制訂的各項?規(guī)章制度，完成?公司下達的各項?指標；負責項目?工程全面工作，?召開每周生產(chǎn)會?議及每月職工大?會；參與簽訂各?類合同，并且確?保合同的兌現(xiàn)；?監(jiān)督制訂好工程?的年計劃、月計?劃、周計劃，抓?好工程要款工作?。2、項目副?經(jīng)理職責按照?公司的規(guī)章制度?協(xié)助項目經(jīng)理工?作，經(jīng)理不在時?負責全面工作。?每天必須召開干?部碰頭會，解決?實際生產(chǎn)問題，?認真落實監(jiān)督月?計劃及周計劃的?工作，做好各個?工種勞力、材料?調(diào)配工作，對機?械、料具的使用?及執(zhí)行定額用工?情況，做好考勤?審批工作。3?、技術負責人職?責負責編制項?目施工____?設計和質(zhì)量計劃?，編制分部分項?施工方案。參加?圖紙會審，提出?整改措施；__?__學習新技術?、新規(guī)范等；在?施工前及時做好?各道工序的技術?交底工作；辦理?好圖紙更改記錄?和簽證手續(xù)；對?項目上出現(xiàn)的各?種違章操作有權?處置，對已造成?問題的有權提出?整改和返工指令?，每月向公司報?月進度計劃。?4、施工員職責?具體安排項目?工程的現(xiàn)場施工?；嚴格實行各工?種各班組大樣圖?施工，做好書面?技術交底；編制?并下達施工作業(yè)?計劃任務書，督?促作業(yè)組長的各?項工作；___?_制訂好各項生?產(chǎn)計劃并切實實?施；詳細記錄施?工實施情況，保?證圖紙與現(xiàn)場施?工一致。5、?質(zhì)量員職責嚴?格按國家的工程?質(zhì)量驗收規(guī)范標?準去檢驗質(zhì)量；?隨時辦理職工的?施工質(zhì)量簽字手?續(xù)，____學?習新規(guī)范、新標?準，____好?工程質(zhì)量的驗收?和評比工作，作?為每月評分考核?依據(jù)；深入現(xiàn)場?抓好質(zhì)量通病的?防止工作；對項?目上出現(xiàn)的各種?違章操作有權處?置，對已造成問?題的有權提出整?改和返工指令，?并有權對不服從?的工長進行罰款?。6、專職安?全員職責必須?經(jīng)常有計劃地做?好安全教育工作?，及時作出所有?員工和班組的安?全獎罰，隨時查?找安全隱患，制?止一切違章作業(yè)?和違章指揮，在?各項施工工作前?做好安全技術書?面交底工作，記?錄好安全資料，?參與各類事故的?調(diào)查處理和整改?措施工作。7?、工長職責配?合項目領導制訂?好生產(chǎn)計劃，堅?決實施月計劃、?周計劃；無條件?接受技術、質(zhì)量?、安全等人員對?施工過程交底及?管理，并迅速_?___落實到各?班組；對本工種?的產(chǎn)品質(zhì)量負有?直接責任，嚴格?做好自檢、交接?檢工作，認真履?行工序交接檢查?手續(xù)；抓好本工?種的施工管理工?作，合理安排各?個班組的勞力、?技術、定額任務?；對職工的出勤?工時、評分做到?公開、公平、公?正合理；協(xié)調(diào)配?合好其它工種，?顧全大局不搞本?位主義。8、?預算員職責熟?悉掌握當?shù)氐母?種取費標準，參?與項目的合同制?訂，協(xié)助項目經(jīng)?理搞清楚各項合?同條款，隨時了?解圖紙變更情況?，提供每月的材?料計劃包括材料?分析，分毫不漏?地做好預決算，?如果有疑問之處?寧多勿少。9?、定額員職責?按公司制訂的用?工管理制度，及?時準確編制工程?定額用工預算，?編制月用工計劃?，每日下達和結(jié)?算人工工時定額?，每月底匯總職?工考勤和工時定?額并上報公司總?部。10、資?料員職責嚴格?按照國家各種驗?收規(guī)范和資料要?求做好技術資料?，進行收集、分?類、編目、歸檔?和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并?對檢驗和試驗狀?態(tài)作好標識工作?。整理好竣工資?料，竣工時必須?完整地交一份總?部存檔。11?、試驗員職責?嚴格按照國家規(guī)?范要求做好進場?的各種復試材料?的取樣送檢和施?工中各種過程試?驗工作。對工程?施工中試塊制作?必須同澆筑標號?一致，不得弄虛?作假，并且跟班?做好試塊和監(jiān)督?各種配合比的計?量，與試驗單位?保持密切聯(lián)系。?12、放線員?職責認真按照?國家規(guī)定的驗收?規(guī)范去施工放線?，要根據(jù)項目施?工計劃的時間去?穿插放線，不影?響正常施工，不?拖半點工程后腿?。一絲不茍地控?制軸線移位、標?高位置，做到跟?班監(jiān)督好班組工?人的施工作業(yè)。?13、采購員?職責嚴格按照?領導批示的購貨?計劃單和財務管?理制度去采購材?料，必須重視商?品質(zhì)量，不買偽?劣質(zhì)次及“三無?”產(chǎn)品，及時提?供材料產(chǎn)品質(zhì)量?證明。隨時掌握?市場行情，力求?市場最優(yōu)產(chǎn)品和?最低價格。遵守?材料采購的報支?手續(xù)。14、?材料會計職責?嚴格按照公司的?各項規(guī)章制度去?做好本職工作。?把好材料價格、?數(shù)量、質(zhì)量關；?負責對甲供、地?材、料具、采購?、倉庫保管員的?調(diào)查、輔導、考?核、監(jiān)督工作；?每月及時負責對?清甲方和內(nèi)部的?材料帳；不__?__公款；控制?高額借款；合理?支付材料款；加?強成本核算，積?極主動要款。平?時確保工程項目?的資金使用，并?及時為成本考核?提供精確的材料?數(shù)據(jù)。15、?收料、監(jiān)料員職?責嚴格執(zhí)行材?料制度，保證材?料質(zhì)量，善于處?理好緊缺材料儲?備使用以及節(jié)約?材料的調(diào)運。甲?供材料領取必須?有計劃單和工廠?解貨單、材料說?明書和合格證。?地材要根據(jù)工地?實際需要收料，?堅持車車丈量，?不搞目測，三大?料具進出手續(xù)完?備，數(shù)量要準確?，報表要及時。?16、倉庫保?管員職責嚴格?做好進場/庫物?資的驗收、保管?、發(fā)放工作，完?備進出手續(xù)，做?好進場/庫物資?的正確標識和記?錄工作，嚴格執(zhí)?行限額領料制度?，做到進料有憑?證，發(fā)料有計劃?，樣樣以舊換新?，帳物相符。?17、鋼筋翻樣?職責嚴格按照?圖紙和國家的規(guī)?范要求以及工程?實際需要進行翻?樣，不得浪費，?隨時收集新規(guī)定?、新規(guī)范，如有?變更或疑難之處?必須在辦回簽證?手續(xù)或在技術與?有關部門書面聯(lián)?系好后，方可進?行翻樣，嚴禁私?自調(diào)節(jié)鋼筋型號?，單位工程翻樣?完后，必須完整?地交一份給預算?。18、機具?負責人職責熟?悉公司內(nèi)所有機?械設備的性能情?況并進行編號，?根據(jù)各個工程項?目的實際需要，?合理安排調(diào)度使?用，制訂保養(yǎng)維?修計劃以及機操?工制度，進行規(guī)?范管理。___?_機操工的培訓?學習和取證換證?工作。三、工?程項目施工質(zhì)量?管理1.0目的?通過實施本制?度，對工程項目?施工質(zhì)量管理策?劃、施工準備、?施工質(zhì)量和服務?活動加以規(guī)范，?有效控制工程施?工質(zhì)量和服務質(zhì)?量。2.0適?用范圍適用于?對公司承接的建?設工程項目的質(zhì)?量管理。3.?0質(zhì)量管理策劃?____項目?部應負責工程項?目施工質(zhì)量管理?。項目部的__?__應與工程項?目的規(guī)模、施工?復雜程序、專業(yè)?特點、人員素質(zhì)?相適應，并根據(jù)?項目管理需要設?立質(zhì)量管理部門?或崗位。__?__項目部應按?照規(guī)定的職責實?施工程項目質(zhì)量?管理策劃，策劃?結(jié)果（如施工_?___設計或施?工方案）應形成?文件經(jīng)項目部技?術負責人審批后?報公司技術部，?技術部審核后報?業(yè)主或監(jiān)理方審?批。3.3工?程項目質(zhì)量管理?策劃包括：1）?質(zhì)量目標和要求?；2）質(zhì)量管理?____和職責?；3）施工管理?依據(jù)的文件；4?）人員、技術、?施工機具等資源?的需求和配置；?5）場地、道路?、水電、消防、?臨時設施規(guī)劃；?6）影響施工質(zhì)?量的因素分析及?其控制措施；7?）進度控制措施?；8）施工質(zhì)?量檢查、驗收及?其控制措施；9?）____的應?急措施；10）?對違規(guī)事件的報?告和處理；11?）應收集的信息?及其傳遞要求；?12）與工程建?設有關方的溝通?方式；13）施?工管理應形成的?記錄；14）、?質(zhì)量管理和技術?措施；15）施?工企業(yè)質(zhì)量管理?的其他要求。?3.4工程項目?施工過程中，施?工和服務質(zhì)量的?要求發(fā)生變化時?，相應的質(zhì)量管?理要求應隨之變?化，工程項目質(zhì)?量管理策劃的結(jié)?果也應及時調(diào)整?，確保施工和服?務質(zhì)量滿足要求?。____項?目部應在施工過?程中確定關鍵工?序并明確其質(zhì)量?控制點及控制措?施。下列影響因?素應列為工序的?質(zhì)量控制點：?1）對施工質(zhì)量?有重要影響的關?鍵質(zhì)量特性、關?鍵部位或重要影?響因素；2）工?藝上有嚴格要求?，對下道工序的?活動有重要影響?的關鍵質(zhì)量特性?、部位；3）?嚴重影響項目質(zhì)?量的材料的質(zhì)量?和性能；4）影?響下道工序質(zhì)量?的技術間歇時間?；5）某些與施?工質(zhì)量密切相關?的技術參數(shù)；6?）容易出現(xiàn)質(zhì)量?通病的部位；?7）緊缺建筑材?料、構配件和設?備或可能對生產(chǎn)?安排有嚴重影響?的關鍵項目。?4.0施工準備?____項目?部應依據(jù)工程項?目質(zhì)量管理策劃?的結(jié)果實施施工?準備。___?_項目部應按規(guī)?定向監(jiān)理方或發(fā)?包方進行報審、?報驗。施工準備?階段報驗的內(nèi)容?包括：工程項目?質(zhì)量管理策劃的?結(jié)果；項目質(zhì)量?管理____機?構、管理人員和?關鍵工序人員及?特種作業(yè)人員；?測量成果；進場?的材料設備、分?包方等。__?__項目部應確?認項目施工已具?備開工條件，按?規(guī)定提出開工申?請，經(jīng)批準后方?可開工。__?__項目部應確?保在單位工程、?分部工程、分項?工程、檢驗批施?工前進行技術交?底，通過交底確?保被交底人了解?本崗位施工的施?工內(nèi)容及相關要?求。交底可采用?口頭、書面及培?訓等方式進行。?4.5交底的?依據(jù)應包括。項?目質(zhì)量管理策劃?結(jié)果、專項施工?方案、施工圖紙?、施工工藝及質(zhì)?量標準等。4?.6交底的內(nèi)容?一般應包括。質(zhì)?量要求和目標、?施工部位、工藝?流程及標準、驗?收標準、使用的?材料、施工機具?、環(huán)境要求及操?作要點。__?__項目部的組?建及技術準備的?有關要求應執(zhí)行?公司有關規(guī)定。?5.0施工過?程質(zhì)量控制_?___項目經(jīng)理?部應對施工過程?質(zhì)量進行控制。?包括。1）正?確使用施工圖紙?、設計文件，驗?收標準適用的施?工工藝標準、作?業(yè)指導書。適用?時，對施工過程?實施樣板引路，?當采用樣板引路?時，樣板需經(jīng)驗?收合格。2）?調(diào)配符合規(guī)定的?操作人員；對操?作人員的規(guī)定包?括。持證上崗的?要求、特種作業(yè)?要求及其他對施?工質(zhì)量有影響的?人員要求。3?）按規(guī)定配備、?使用建筑材料、?構配件和設備、?施工機具、檢測?設備；4）按規(guī)?定施工并及時檢?查、監(jiān)測；對施?工過程的檢查、?監(jiān)測包括：對工?序的檢查、技術?復核、施工過程?參數(shù)的監(jiān)測和必?要的統(tǒng)計分析活?動。5）根據(jù)?現(xiàn)場管理有關規(guī)?定對施工作業(yè)環(huán)?境進行控制。對?施工作業(yè)環(huán)境的?控制包括：安全?文明施工措施、?季節(jié)性施工措施?、現(xiàn)場試驗環(huán)境?的控制措施、不?同專業(yè)交叉作業(yè)?的環(huán)境控制措施?等。6）根據(jù)?有關要求采用新?材料、新工藝、?新技術、新設備?，并進行相應的?策劃和控制；?7）合理安排施?工進度；8）采?取半成品、成品?保護措施并監(jiān)督?實施。成品和半?成品防護的范圍?應包括供施工企?業(yè)使用或構成工?程產(chǎn)品一部分的?發(fā)包方財產(chǎn)，這?些財產(chǎn)不僅包括?發(fā)包方提供的文?件資料、建筑材?料、構配件和設?備，還包括：?a）施工企業(yè)作?為分包單位時，?發(fā)包方提供的未?完工程；b）施?工企業(yè)作業(yè)總包?單位時，發(fā)包方?直接分包的工程?；9）對不穩(wěn)定?和能力不足的施?工過程、___?_實施監(jiān)控；1?0）對分包方的?施工過程實施監(jiān)?控。____?項目部應根據(jù)需?要，事先對施工?過程進行確認，?包括：1）對?工藝標準和技術?文件進行評審，?并對操作人員上?崗資格進行鑒定?；2）對施工機?具進行認可；?3）定期或在人?員、材料、工藝?參數(shù)、設備發(fā)生?變化時，重新進?行確認。__?__項目部可通?過任務單、施工?日志、施工記錄?、隱蔽工程記錄?、各種檢驗試驗?記錄等表明施工?工序所處的階段?或檢查、驗收的?情況，對施工過?程及進度進行標?識，確保施工過?程具有可追溯性?、施工工序按照?策劃的順序?qū)崿F(xiàn)?。____項?目部應保持與工?程建設有關方的?溝通，按規(guī)定的?職責、方式對相?關信息進行管理?。____項?目部應建立施工?過程中的質(zhì)量管?理記錄。施工記?錄應符合相關規(guī)?定的要