生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，達(dá)到生產(chǎn)效益最大化，提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。三、管理職責(zé)3.1設(shè)備管理員設(shè)備管理員是指對使用的設(shè)備進(jìn)行管理的人員，其職責(zé)如下：對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，保證設(shè)備正常運行；安排保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行；及時處理設(shè)備故障，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障；學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)知識，提高維修能力和技能；對設(shè)備工作情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，定期開展設(shè)備管理績效評估。3.2質(zhì)量部門質(zhì)量部門是對公司生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行評估的部門，其職責(zé)如下：對設(shè)備進(jìn)行檢驗測試，確保設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)過程中，對設(shè)備運行狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理；對設(shè)備的維修過程進(jìn)行監(jiān)督，確保維修的操作規(guī)范；按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)證和鑒定。四、設(shè)備維護(hù)4.1日常維護(hù)日常維護(hù)包括設(shè)備的日常保養(yǎng)、清洗、潤滑、調(diào)整等方面，具體細(xì)節(jié)如下：按照設(shè)備說明書，制定設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程；在操作和維護(hù)時，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和安全操作程序；定期周，月，季度、年度對設(shè)備的潤滑、清洗、緊固、校準(zhǔn)、調(diào)整等進(jìn)行檢查和處理；對新設(shè)備在使用前，需先進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和檢驗，確保設(shè)備正常運行；每年進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)計劃制定和實施，并對設(shè)備保養(yǎng)過程進(jìn)行記錄和總結(jié)。4.2檢修維護(hù)檢修維護(hù)是對設(shè)備加以定期的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備在高效、穩(wěn)定和安全的狀態(tài)下運行。具體方法如下：對設(shè)備進(jìn)行年度檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修理處理；檢查設(shè)備主要零部件和易損件的疲勞損壞情況，及時更換維修；對設(shè)備維護(hù)過程中產(chǎn)生的廢舊設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行分類收集，并進(jìn)行安全處理；對設(shè)備老化性能下降的部位，進(jìn)行檢修維護(hù)，更換或升級工藝；報廢設(shè)備經(jīng)過審批流程，按照國家和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、安全隱患排查及處理安全隱患排查是為了實現(xiàn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，保障員工安全生產(chǎn)。具體方法如下：針對不同設(shè)備及設(shè)備使用環(huán)境，制定相應(yīng)的安全管理方案；對設(shè)備周圍的場地、工廠內(nèi)道路、入門口控制等都進(jìn)行了解，消除安全隱患；定期對設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)禁存在風(fēng)險的設(shè)備投入使用；全員加強(qiáng)安全素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識。六、文檔管理文檔管理是為了規(guī)范設(shè)備管理的文件資料的組織，保證文件的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備管理相關(guān)的文件資料，按照管理要求進(jìn)行合理分類歸檔，并且有定期更新或變更的記錄；對文件資料的存儲，應(yīng)該根據(jù)安全性、保密性及易取易讀性等要求，進(jìn)行合理安排；定期對文件資料進(jìn)行備份和存檔，防止文件丟失、丟失后難以恢復(fù)或不易找到的情況。七、其他對嚴(yán)重違反公司設(shè)備管理制度的人員，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；對公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度更新、修改，應(yīng)在所有相關(guān)人員都知曉之后實施。八、制度宣傳為了對員工有效的宣傳、交流和溝通，