污水處理廠績效薪酬分配細(xì)則定稿

PAGE12新區(qū)污水處理廠績效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）為更好地引導(dǎo)職工行為，提升本廠職工的工作效率，發(fā)掘職工潛能，通過制度化、流程化的辦法督促和激勵職工的責(zé)任心和積極性，提高管理水平，特制定此績效考核制度。第一條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)為了新區(qū)污水處理廠績效工作更好的開展，我廠成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、部分班組長及部分職工組成，每月一名班長及職工輪流參與績效考核工作。組長： 副組長：組員：班組長和員工（每周檢查輪流一名班長和一名職工參加評分，月底進(jìn)行匯總）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、研究制定績效考核體系，不斷完善績效考核實(shí)施辦法。2、強(qiáng)化績效考核制度，檢查績效考核落實(shí)情況。3、對每個考核結(jié)果進(jìn)行評估、分析，提出考核問題及解決辦法，從而使績效考核工作更加公平公正?？己朔秶m用于全體職工第四條考核原則1、正向激勵：多勞多得，少勞少得，不勞不得，向貢獻(xiàn)大的員工傾斜。2、拉開檔次，杜絕平均主義。3、公平公正：考核要公平公正，有理有據(jù)，嚴(yán)禁憑主觀印象打分，建立面談機(jī)制，真正做到公開透明。第五條績效分配一、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、班組獎勵（500-1500元）：按照各班組當(dāng)月工作量及成效，由績效考核小組進(jìn)行評定后發(fā)放至班組，由班長依據(jù)員工表現(xiàn)分配。無符合骨干條件的班組，不發(fā)放。2、骨干獎：200至1000元。3、值班、加班補(bǔ)助：工作日雙休法定節(jié)日值班2050100加班50100200司機(jī)及行政加班50100說明：加班特指經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事故搶修、防汛抗災(zāi)等臨時性任務(wù)。4、投稿獎勵：經(jīng)廠辦公室投送至公司的每篇稿件獎勵30元；刊登發(fā)表的簡訊每篇獎勵50元；稿件內(nèi)容精彩、篇幅大、影響力大的獎勵120元。5、榮譽(yù)獎：參加公司及以上單位組織的活動參與獎優(yōu)秀獎三等獎二等獎一等獎一般活動及比賽50100200300500技術(shù)比武10020050080010006、合理化建議獎：100-1000元每月由各班組上報(bào)“五小活動”以及提出合理化建議的內(nèi)容，由廠考核小組依據(jù)公司、廠是否采納，以及內(nèi)容的重要性來研究是否得獎及獎勵金額。二、（廠績效總額－獎勵津貼－骨干津貼總額—班組獎金總額）所得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。三、分配原則：基礎(chǔ)績效占40%，獎勵績效60%。第六條考核內(nèi)容一、班組考核細(xì)則（詳見附表一）主要對工作完成情況、設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行臺賬、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、臨時交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。二、班組長考核細(xì)則（詳見附表二）對工作態(tài)度、設(shè)備保養(yǎng)、班組績效考核情況、臨時交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。班長績效得分與班組得分掛鉤。要求：1、班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握績效管理的理論和方法，逐步完善本班組的考核細(xì)則，完善績效基礎(chǔ)臺賬。2、考核要有客觀依據(jù)，杜絕主觀隨意。3、對不能正確掌握績效考核辦法、徇私舞弊、濫用職權(quán)者扣除當(dāng)月績效，影響惡劣者解除班長職務(wù)。三、各班組員工考核細(xì)則（詳見附表三~九）每班組根據(jù)各班工作性質(zhì)的不同，制定不同的考核細(xì)則。四、骨干評選標(biāo)準(zhǔn)1、參加評選人員必須遵守公司及廠里各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，服從車間及班組管理。2、在工作上堅(jiān)持原則，公私分明，嚴(yán)于律己，不以崗謀私，不做擾亂公司、車間管理事情，不造謠、輿論。

3、在本崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，能立足本崗位提出有利于提高生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

4、具有獨(dú)立作業(yè)能力，能夠在工作中獨(dú)擋一面，對上級布置的工作能夠保質(zhì)保量完成。

5、在工作上有較強(qiáng)責(zé)任心，能夠主動進(jìn)行設(shè)備管理、維護(hù)檢修等工作。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)活動。

7、在工作中團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)助班組長做好本班組管理工作。

8、生活作風(fēng)端正，能夠高度認(rèn)知公司企業(yè)文化，認(rèn)真踐行行為準(zhǔn)則。第七條、考核方式績效考核小組對各班組及班長進(jìn)行考核，班長對職工進(jìn)行考核。考核小組按照考核內(nèi)容每周對班組進(jìn)行檢查。，如對班長解釋有異議的：1、可將意見以文字版形式簽名后投入辦公樓大廳的意見箱中，考核小組對此進(jìn)行評定，并給予答復(fù)；2、可以電子郵件的形式將意見內(nèi)容發(fā)送至申訴郵箱bgs@126.com，或者廠長郵箱320@進(jìn)行投訴。第八條、考核流程一、績效考核小組對班組以及職工工作情況進(jìn)行定期檢查和抽查，每月檢查不少于4次，對安全臺帳、學(xué)習(xí)記錄、各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳以及勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，并納入績效考核依據(jù)。二、按照人力部下發(fā)的本月部門得分及扣分說明，以及周檢查記錄，結(jié)合各班組工作完成情況，進(jìn)行班組綜合考核評分。三、按照班組得分考核班組長，根據(jù)班組長的工作予以不同的獎勵。四、根據(jù)班組工作情況下發(fā)班組獎勵金額數(shù)值，由班長進(jìn)行員工考核分配，并上報(bào)績效考核小組研究通過。五、由工作人員統(tǒng)計(jì)本月加班、值班、稿件等獎勵明細(xì)，在績效考核會議上研究通過。六、按照骨干評選標(biāo)準(zhǔn)審議各班的骨干人選。七、按照績效計(jì)算方法計(jì)算員工最終績效金額，廠長審核簽字蓋章后上報(bào)公司人力資源部。第九條、考核周期考核周期為每月21日至次月20日，每月進(jìn)行一次績效考核評定，每月22日前，各班班長與每月22日前將職工績效考核評定表交與考核小組，25日前辦公室將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。第十條：考核檔案管理建立健全績效考核檔案，由考核小組將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析后，由工作人員馬妍將考核結(jié)果及相關(guān)原始資料進(jìn)行存檔。第十一條、責(zé)任追究班組當(dāng)月發(fā)生輕微安全責(zé)任事故2次以上的，有較大責(zé)任事故1次以上的，班長及責(zé)任人無績效；報(bào)表弄虛作假的，責(zé)任人無績效；脫崗、晚崗15分鐘兩次以上的，基礎(chǔ)績效為零；技術(shù)（崗位）培訓(xùn)不合格者績效為零；5、設(shè)備巡視記錄抽查2次以上未巡視者基礎(chǔ)績效為零；6、違反設(shè)備操作程序造成設(shè)備及人身事故的績效為零；7、上班時間打牌、喝酒、上網(wǎng)玩游戲者績效為零；8、拉幫結(jié)派、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)者績效為零；9、不按規(guī)定交接班的基礎(chǔ)績效為零；10、公司規(guī)定不發(fā)放績效工資的；11、連續(xù)三次不拿績效工資的待崗處理。第十二條、職工績效工資的計(jì)算方法（1）班組績效總額=（廠績效總額-獎勵和補(bǔ)助-班長績效）*本班組得分；（2）班長績效=個人績效總額*個人得分+個人獎勵員工績效=本班組分值金額*個人得分+個人獎勵第十三條、基本要求1、員工有義務(wù)對自己的薪酬保密，知情人員及本人不得泄密，造成不良后果者將按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2、廠考核結(jié)果要在廠務(wù)公開欄公示，公示的內(nèi)容包括公司下發(fā)的各廠扣分說明表、班組得分、班長得分、獎勵名單及獎勵金額，等所有績效分配結(jié)果，各班考核結(jié)果要公示在各班組所在地。3、班組對職工考核結(jié)果，包括每月績效考核分值、得分原因等在班組公示欄中公示，職工無意見在考核單上簽字，如有異議可以直接讓班長給予解釋。4、如對考核結(jié)果有異議的：1、可將意見投送辦公樓大廳的意見箱中，考核小組對此進(jìn)行復(fù)議，并給予答復(fù)；2、可以電子郵件的形式將意見內(nèi)容發(fā)送至申訴郵箱bgs@126.com，或者廠長郵箱320@進(jìn)行投訴。二〇一四年五月二十日附表一新區(qū)污水處理廠班組績效考核細(xì)則序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1工作量（10分）102工作完成分情況（15分）工作部署及工作計(jì)劃完成情況10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時工作53設(shè)備管理（20分）設(shè)備“五定”執(zhí)行情況：熟知所負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前確定保養(yǎng)時間，按要求進(jìn)行保養(yǎng)。5設(shè)備保養(yǎng)及時；無設(shè)備事故。5能在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)各種指標(biāo)變化調(diào)整設(shè)備至最佳狀態(tài)。5設(shè)備臺賬記錄完整54安全管理（15分）每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。5定期組織開展隱患排查活動，安全、消防設(shè)施齊全可靠，無挪用5建立健全車間、班組安全管理臺賬55節(jié)能降耗（10分）使用各種材料無超標(biāo)、浪費(fèi)現(xiàn)象；5空調(diào)按照節(jié)電要求設(shè)置溫度；杜絕無人燈現(xiàn)象。56報(bào)表臺賬（10分）各種臺賬、記錄及學(xué)習(xí)記錄，按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成5按規(guī)定完成報(bào)表、交接班。要求內(nèi)容記錄清楚，現(xiàn)場對主要設(shè)備、內(nèi)容進(jìn)行交接57衛(wèi)生（10分）室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無死角蛛網(wǎng)5設(shè)備清潔責(zé)任到人；設(shè)備無塵埃及油污；現(xiàn)場整潔；及時清理雜物58勞動紀(jì)律（10分）著裝整齊；禁止光背、拖鞋。5無遲到、早退、曠工5說明：本評分細(xì)則得分為獎勵績效計(jì)算依據(jù)。100附表二新區(qū)污水處理廠班組長績效考核細(xì)則序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1班組管理（25分）班組工作高效有序，員工積極性高，執(zhí)行力強(qiáng)。5各種臺賬、記錄及學(xué)習(xí)記錄，按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成5按規(guī)定完成報(bào)表、交接班。要求內(nèi)容記錄清楚，現(xiàn)場對主要設(shè)備、內(nèi)容進(jìn)行交接5班組員工團(tuán)結(jié)互助，無較多矛盾。102工作態(tài)度（15分）工作部署及工作計(jì)劃完成情況10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時工作53設(shè)備管理（20分）設(shè)備“五定”執(zhí)行情況：熟知所負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前確定保養(yǎng)時間，按要求進(jìn)行保養(yǎng)。10設(shè)備保養(yǎng)及時；無設(shè)備事故。5能在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)各種指標(biāo)變化調(diào)整設(shè)備至最佳狀態(tài)。5空調(diào)按照節(jié)電要求設(shè)置溫度；杜絕無人燈現(xiàn)象。54安全管理（15分）每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。5無任何安全事故5定期組織開展隱患排查活動，安全、消防設(shè)施齊全可靠，無挪用56衛(wèi)生（10分）室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無死角蛛網(wǎng)5設(shè)備清潔責(zé)任到人；設(shè)備無塵埃及油污；現(xiàn)場整潔；及時清理雜物57勞動紀(jì)律（10分）員工著裝整齊；禁止光背、拖鞋。5員工無遲到、早退、曠工現(xiàn)象5附表三辦公室績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值基礎(chǔ)績效（40分）勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司考勤制度和各項(xiàng)工作制度，不遲到、早退，上班時間不脫崗、串崗、離崗，工作期間不從事與工作無關(guān)的事情10基本工作按要求及時、準(zhǔn)確完成本崗位工作10臨時任務(wù)積極、主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作和臨時任務(wù)10精神面貌接待他人熱情、周到、細(xì)心；按公司規(guī)定著裝5衛(wèi)生衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔5獎勵績效（60分）工作量（10分）全勤5臨時安排加班到崗，較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時工作5工作質(zhì)量工作思路清晰、主動、高效、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)5工作效率工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效果好。8團(tuán)隊(duì)精神充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。5積極性（10分）求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。5工作方法有創(chuàng)新，合理化建議被采納及時、主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)5責(zé)任心（12分）責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。7工作突出，受到公司及上級表彰5工作技能

（10分）積極上進(jìn)，刻苦鉆研，具備較高的專業(yè)知識，能解決較為復(fù)雜的工作5遇到工作上的難題，獨(dú)立克服困難，及時解決工作難題完成任務(wù)5零績效條件拒不服從工作安排，不顧工作大局，造成不良影響的受到相關(guān)部門有責(zé)投訴，造成不良影響的工作上有較大失誤，造成較大不良影響的因個人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，造成不良影響的說明：1、基礎(chǔ)績效低于50%，無獎勵績效；2、出勤率=基礎(chǔ)績效比率（缺勤天數(shù)≥10，按此執(zhí)行）；（出勤率=50％，基礎(chǔ)績效=50％，以此類推）3、違反公司《員工獎懲條例》相關(guān)條款者按條例進(jìn)行獎懲；4、如有與公司相關(guān)政策相違背者，以公司為準(zhǔn)。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)