主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表

主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表PAGE安全認(rèn)證工程師KPI組成表(80%KPI/20%日常事務(wù))KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的安全認(rèn)證年度/季度計(jì)劃報(bào)告年/季度100分可行、全面30%見表一工作報(bào)告保障安全認(rèn)證工作的認(rèn)證執(zhí)行工作報(bào)告季度100分及時、全面20%見表二工作報(bào)告事實(shí)跟蹤安全認(rèn)證工作安全認(rèn)證合格率年100分維持合格水平30%一票否決工作統(tǒng)計(jì)保持安全認(rèn)證的合格性函件電傳處理工作季度100分及時無差錯20%100–100*差錯次數(shù)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)告加強(qiáng)對外聯(lián)系主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。表一：“安全認(rèn)證年度/季度工作報(bào)告”評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分工作計(jì)劃報(bào)告上交及時性2020–6.7*超過應(yīng)上交時間天數(shù)計(jì)劃報(bào)告的可行性20A：非常100B：比較80C：一般60D：基本沒有0計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性20計(jì)劃報(bào)告的全面性20計(jì)劃報(bào)告與集團(tuán)戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的結(jié)合的緊密性20表二：各項(xiàng)工作總結(jié)/工作執(zhí)行報(bào)告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI組成表全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評得分及時性1515–延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面15較差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%優(yōu)秀：100%是否對問題進(jìn)行了分析工作20是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案20解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性30安全認(rèn)證工程師考核流程安全認(rèn)證工程師考核流程整理備案打分考評工作報(bào)告本崗位人力資源部主管上級信息來源年度/季度工作計(jì)劃報(bào)告認(rèn)證執(zhí)行工作報(bào)告整理備案打分考評工作報(bào)告接受考評反饋工作報(bào)告工作報(bào)告函件處理工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)安全認(rèn)證合格率整理備案打分考評工作統(tǒng)計(jì)主產(chǎn)品安全認(rèn)證工程師KPI