外派人員管理制度（二篇）

第7頁共7頁外派人員管理制?度1、總則?1.1為保證_?___亨威實業(yè)?集團有限公司（?以下簡稱集團公?司）外派分公司?人員認真履行職?責，發(fā)揮外派人?員的橋梁紐帶作?用，使外派人員?更好地服務(wù)于駐?在企業(yè)，并結(jié)合?公司的發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)文化、管?理理念，實現(xiàn)企?業(yè)資源的有效利?用，不斷提升公?司的集團化管理?水平，特制定本?辦法。1.2?本辦法適用于由?集團公司派遣、?并常駐于駐在企?業(yè)的經(jīng)營管理、?財務(wù)管理、生產(chǎn)?\質(zhì)量技術(shù)管理?及基建管理人員?。1.3對外?派人員的管理，?由集團公司總監(jiān)?室、總經(jīng)理室及?人力資源部共同?負責。集團公司?人力資源部根據(jù)?部門職責對外派?人員的調(diào)配、檔?案、薪酬福利等?實施管理，負責?____對外派?人員工作期的考?核，協(xié)助集團公?司總經(jīng)理室對其?業(yè)績____考?核。集團公司?總經(jīng)理室主要負?責外派人員的業(yè)?務(wù)管理和績效考?核____，并?協(xié)助外派人員與?公司各職能管理?部門、或與其他?各分公司的業(yè)務(wù)?聯(lián)系，____?相應(yīng)資源支持外?派人員履行職責?。集團公司總?監(jiān)室主要負責外?派人員的選拔、?培養(yǎng)、調(diào)配，為?駐在企業(yè)派送合?格的管理干部，?組建優(yōu)秀的團隊?，完成董事局所?擬定的營業(yè)規(guī)劃?，預(yù)算指標，_?___、管理、?控制和監(jiān)督生產(chǎn)?系統(tǒng)，以實現(xiàn)駐?在企業(yè)各項目標?。1.4派駐?獨立法人企業(yè)的?人員除接受集團?公司職能部門管?理外，還應(yīng)服從?駐在企業(yè)相應(yīng)管?理體制與制度的?約束。1.5?外派人員必須具?有良好的協(xié)調(diào)能?力和對企業(yè)、對?工作高度負責的?基本素質(zhì)，熟悉?公司的企業(yè)文化?、管理制度、工?作流程、基本發(fā)?展規(guī)劃和專業(yè)技?術(shù)特點，具備獨?立履行擬任崗位?職責的能力。?2、派遣程序?2.1根據(jù)集團?公司直屬或控股?企業(yè)的需求、或?公司認為需要向?上述企業(yè)派遣人?員時，高級管理?人員由董事會研?究確定人選，中?層管理人員由總?監(jiān)室、總經(jīng)理室?在公司內(nèi)部遴選?、或向社會招聘?。2.2根據(jù)?擬定外派人員的?不同情況，由人?力資源部___?_相應(yīng)的教育培?訓，并與派駐企?業(yè)共同確定工作?職責，并制定擬?任崗位的《職位?說明書》。《職?位說明書》一式?兩份，分別由集?團公司和駐在企?業(yè)的人力資源部?保管。2.3?確認符合外派要?求的人員，由各?部門主管簽署《?調(diào)派通知單》，?經(jīng)集團公司總經(jīng)?理室核準后，外?派人員持《調(diào)派?通知單》和《職?位說明書》前往?派駐企業(yè)人力資?源部報到。由派?駐企業(yè)人力資源?部簽屬報到日期?后存檔。2.?4外派人員工作?期滿后，由外派?企業(yè)人力資源部?在《調(diào)派通知單?》上填寫外派人?員停派日期、工?作表現(xiàn)評語等，?并簽名確認后傳?給集團公司人力?資源部留存。供?集團公司人力資?源部停發(fā)各項外?派補助之用。?3、外派人員工?作職責3.1?外派人員除自覺?履行駐在企業(yè)的?崗位職責外，應(yīng)?根據(jù)自身崗位特?性和公司對外派?人員的要求，履?行其相應(yīng)的職責?。3.2部門?經(jīng)理、副總經(jīng)理?、總經(jīng)理等外派?人員主要職責是?：上報給集團?公司的經(jīng)營計劃?，應(yīng)包括投標、?采購、生產(chǎn)進度?、財務(wù)狀況、人?力資源、基建規(guī)?劃等內(nèi)容。1?）駐在企業(yè)經(jīng)營?過程中發(fā)生企業(yè)?間的資金拆借以?及向金融單位的?借貸事項；2?）各企業(yè)以其名?義及資產(chǎn)對外進?行借款、抵押擔?保；3）資本?性投資項目中的?技改項目（如生?產(chǎn)線的改造、新?置）、基礎(chǔ)建設(shè)?項目（如房屋建?筑物修建）等，?必須進行經(jīng)濟及?風險評估、編制?項目可行性報告?及項目的推進方?案；非生產(chǎn)性固?定資產(chǎn)（如汽車?、轎車、房屋建?筑等）的添置（?修建）、租賃等?。3.3財務(wù)?人員工作職責是?：3.4生產(chǎn)?、質(zhì)量技術(shù)人員?工作職責。技術(shù)?人員是指派駐企?業(yè)的生產(chǎn)車間負?責人、質(zhì)檢負責?人和骨干工程技?術(shù)人員。主要職?責是：4、人?事管理4.1?外派人員在駐在?企業(yè)一般安排三?個月的外派期限?，每兩周可回鹽?一次，報銷往返?路費.對于不適?應(yīng)駐在企業(yè)工作?的，由公司研究?決定調(diào)回、調(diào)崗?或解聘。4.?2外派人員必須?嚴格執(zhí)行駐在企?業(yè)的規(guī)章制度和?上下班紀律，不?允許有遲到早退?或未經(jīng)許可私自?離崗回鹽的行為?，一經(jīng)查實，將?取消考核工資或?年終獎金。4?.3外派人員的?工資，因地域工?資水平差異而導(dǎo)?致的差額，由公?司根據(jù)其崗位級?別確定補助工資?（祥見《___?_派駐蘇州先知?科技股份有限公?司人員的相關(guān)規(guī)?定及薪資補貼暫?行辦法》），工?資仍在集團公司?發(fā)放；外派人員?的其他一切福利?待遇及獎金，隨?同集團公司標準?執(zhí)行。4.3?由集團公司內(nèi)部?選派的人員，可?以選擇社會保險?的參保地點，愿?意將社會保險移?至駐在企業(yè)所在?地的，由人事管?理部門按規(guī)定辦?理；4.4為?鼓勵員工積極參?與對外投資項目?的管理工作，年?終根據(jù)公司盈利?情況和個人考核?結(jié)果確定獎金標?準，按照公司相?應(yīng)的發(fā)放辦法執(zhí)?行。5、業(yè)務(wù)?管理5.1外?派人員在駐在企?業(yè)的業(yè)務(wù)活動，?公司各部門有責?任給予大力支持?。能夠直接對口?聯(lián)系的，外派人?員可以與相應(yīng)管?理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)?系，需要統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的事宜，由集?團公司總經(jīng)理室?負責溝通協(xié)調(diào)。?5.2集團公?司直接涉及的相?關(guān)業(yè)務(wù)，包括財?務(wù)、工程管理、?生產(chǎn)技術(shù)等部門?，有責任協(xié)助外?派人員履行職責?，對于外派人員?提出的業(yè)務(wù)支持?要求，必須認真?對待，及時處理?。5.3集團?公司發(fā)往駐在企?業(yè)或駐在企業(yè)發(fā)?往集團公司的貨?物，要有專人負?責，要有詳細清?單及簽名的交接?手續(xù)，詳細清單?應(yīng)是統(tǒng)一標準印?制的發(fā)貨清單。?6、工作報告?6.1駐在企?業(yè)的最高主管要?將駐在企業(yè)的經(jīng)?營情況于每周周?五前將周工作匯?報、每月___?_號前將上月月?度工作總結(jié)上報?集團公司總監(jiān)室?、總經(jīng)理室，外?派人員個人工作?情況及表現(xiàn)每周?向集團公司上一?級部門領(lǐng)導(dǎo)報告?，由各部門領(lǐng)導(dǎo)?匯總后向總監(jiān)?室、總經(jīng)理室匯?報，報告的形式?包括書面報告和?當面述職，對于?經(jīng)營過程中出現(xiàn)?的重大或緊急事?項，應(yīng)及時報告?，且不限報告形?式。6.2外?派人員報告的內(nèi)?容主要包括。駐?在企業(yè)的經(jīng)營情?況、生產(chǎn)\工程?進度、發(fā)展前景?、經(jīng)營班子工作?評價、重大決策?的執(zhí)行情況，以?及本人工作紀律?等履行職責情況?、業(yè)務(wù)活動中出?現(xiàn)的問題、需要?公司協(xié)助解決的?困難、對該企業(yè)?及其經(jīng)營活動的?看法等。7、?績效考核7.?1外派人員除接?受駐在企業(yè)__?__的績效考核?外，同時接受公?司的相應(yīng)考核。?考核形式包括日?常履行職責的監(jiān)?督檢查和每月統(tǒng)?一____的考?核測評。各部門?負責人提報個人?績效考核表，駐?在企業(yè)總經(jīng)理審?核后報集團公司?人力資源部匯總?，集團公司總經(jīng)?理室按照其崗位?職責進行核準，?考核結(jié)果與年度?經(jīng)濟補助標準掛?鉤。7.2績?效考核目標分為?兩部分，即本職?工作的績效目標?與企業(yè)增值活動?績效目標。本職?工作績效目標由?其所在企業(yè)確定?并進行考核，企?業(yè)增值活動績效?目標由集團公司?總監(jiān)室在與外派?人員磋商的基礎(chǔ)?上確定。7.?3對違反本辦法?，工作不稱職、?失職或不接受公?司監(jiān)督管理的人?員，將對其實施?通報批評、扣發(fā)?補助金等處罰，?情節(jié)嚴重的，按?集團公司《員工?手冊》的有關(guān)管?理規(guī)定處理。?8、附則本規(guī)?定自頒布之日起?實施。外派人?員管理制度（二?）文章來源?ww為強化外?埠市場管理，提?高抗風險能力，?創(chuàng)造更大的經(jīng)濟?效益和社會效益?，經(jīng)研究，現(xiàn)對?我司外派管理人?員的日常工作作?如下規(guī)定：1?、由總公司派駐?各分公司人員代?表總公司管理工?程項目、印章和?財務(wù)，各相關(guān)人?員應(yīng)恪盡職守，?腳踏實地，做好?自身工作，各在?外分公司應(yīng)嚴格?按總公司的各項?制度要求，積極?配合，以確保各?項工作順利開展?。2、由總公?司辦公室負責對?各派外人員在外?情況進行考勤考?核，記錄好日常?在外情況，總公?司將根據(jù)考核結(jié)?果進行年終分配?。3、各外派?人員是總公司實?施管理的橋梁，?除了應(yīng)嚴格執(zhí)行?總公司的各項規(guī)?定外，要積極配?合在外各分公司?的工作，應(yīng)做到?隨叫隨到，一絲?不茍，遇到問題?要即時向總公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報。4?、各外派人員工?資、福利、獎金?由總公司負責發(fā)?放，嚴禁私下單?獨接受各分公司?的現(xiàn)金、禮券禮?品，不單獨接受?宴請或消費。?5、各駐外分公?司負責總公司外?派人員的食宿和?交通，并盡可能?創(chuàng)造條件提供生?活方便和網(wǎng)絡(luò)服?務(wù)，保證其方便?快捷做好各項工?作。6、各外?派人員應(yīng)嚴格按?總公司的管理規(guī)?定使用帳戶和章?印，努力降低工?程項目的潛在風?險，確保資金使?用安全。7、?各外派人員休假?應(yīng)事先向分公司?領(lǐng)導(dǎo)提出申請，?并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)?批準后方可離開?，同時要做好離?開時的章印和帳?戶及網(wǎng)絡(luò)管理的?銜接工作，保證?分公司各項工作?能順利正常開展?。8