物業(yè)管理公司財務制度

物業(yè)管理公司財務制度概述本文檔主要介紹物業(yè)管理公司的財務制度，包括預算編制、會計核算、審計監(jiān)督、資金管理等方面的內容，以規(guī)范公司財務管理，保障公司財務的穩(wěn)健和合法。預算編制年度預算物業(yè)管理公司制定年度預算時，需考慮以下因素：市場環(huán)境：考慮物價總水平、經濟規(guī)模、消費趨勢等因素，預測公司所服務區(qū)域的經濟發(fā)展趨勢和物業(yè)管理市場的變化趨勢。公司規(guī)模：按照公司業(yè)務范圍、規(guī)模、市場占有率、發(fā)展速度等因素，確定公司年度經營目標及銷售計劃。人員成本：按照公司人員數量、涉及領域、職位水平等，計算公司的人員成本開支。公司運營：考慮公司的日常運營費用、運營成本、營業(yè)稅、所得稅等，形成綜合的年度經濟總預算。會計核算會計核算的對象物業(yè)管理公司的會計核算的對象包括：資金賬戶：包括銀行存款賬戶、資金往來賬戶等。應收賬款：包括物業(yè)費欠款、服務費欠款、租金欠款等。應付賬款：包括供應商付款、稅務機關付款等。固定資產：包括建筑物、房屋裝修、辦公設備、交通工具、土地、廠房及設備等。費用預算：包括工資、水電費、電話費、辦公耗材費等。會計核算基礎為保證物業(yè)管理公司財務核算的準確性和規(guī)范性，需建立健全的會計核算基礎。具體包括以下幾個方面：賬套管理：對會計科目、會計分錄等建立規(guī)范的賬套管理制度。會計程序：建立規(guī)范的會計處理程序，確定會計處理流程，保證整個會計核算工作的順暢。會計人員資質：對財務人員近期的學習、培訓、證書考試等進行定期更新，確保財務人員具有較強的財務技能。財務人員的盤點制度：定期考核、評價財務人員的業(yè)務能力及績效。審計監(jiān)督進行審計檢查的五方物業(yè)管理公司的審計監(jiān)督應該包括以下五方：可以利用公司內部審計人員對工作情況進行審計?？梢云刚埖谌綄徲嫏C構對公司財務狀況進行審計。預約專業(yè)財務師為公司提供財務顧問服務，提供財務策略、方案等意見。進行自身的內部審計，把策劃與記錄、核對與審計，調查與決定結合起來，為公司提供建議。向政府主管部門申請專業(yè)性的審計。審計的程序公司的審計應按照以下流程展開：制訂審計計劃：公司制訂審計計劃，明確審計對象、審計期限、審計范圍等內容。選派審計團隊：在制訂好的計劃中選派成員，進行審計工作。審計實施：對物業(yè)管理公司的全部財務報表、清單進行檢查，對總賬、明細賬、現金銷售票據、批準文件以及發(fā)票歸檔管理情況、現金資金流動情況、收入支出情況、資產負債表、利潤表等多個方面進行檢查。編寫審計報告：對審計發(fā)現的重大問題及其存在的根本原因、審計建議等進行詳細說明和分析，形成審計報告。審核：審計負責人審核審計報告。審計報告的傳送：將審計報告?zhèn)魉徒o物業(yè)管理公司的財務管理層，方便其及時了解公司的財務狀況和審計意見。資金管理現金管理制度物業(yè)管理公司的現金管理制度應當定期進行評估，包括：確定現金的使用范圍和限額。制定現金憑證和發(fā)票使用管理制度。確定現金存放和運輸的安全管理制度。確定現金庫房和銀行賬戶的審批、使用管理制度。制定現金沉淀和管理制度。資金周轉制度物業(yè)管理公司的資金周轉制度應當實行科學化、規(guī)范化和經營化的管理。主要內容包括：建立預算管理制度，制定每月的資金支出計劃和現金收支計劃。采用系統(tǒng)化、自動化的財務管理模式，建立全面的資金流動管理信息系統(tǒng)。引進財務信息管理技術，實現現金管理的規(guī)范化和標準化。實行信用管理、供應商管理和費用管理制度?？偨Y本文主要介紹了物業(yè)管理公司的財務制度，包括預算