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文檔簡介

木門廠生產管理制度1.引言為了實現(xiàn)公司生產目標,提高生產效率,保證產品品質,制定本生產管理制度。2.生產計劃管理2.1生產計劃編制生產計劃的編制由生產計劃員按照客戶訂單、公司安排及生產設備使用狀況等綜合考慮,每月制定一次生產計劃,每周組織生產調度會議,確定下周的詳細生產計劃。2.2生產進度控制生產調度員應該按照產品生產周期、工序制品周期、產品裝配周期等情況,制定首尾相連的生產進度控制表,監(jiān)控生產進度并及時調整。同時,跟蹤各部門配合情況,動態(tài)掌握工序制品數量,保證生產計劃的順序進行,保證正常生產及時完成。3.品質管理3.1原材料入庫檢驗所有采購回來的原材料需要按照公司制定的標準執(zhí)行嚴格的入庫檢驗,檢驗合格的才可以用于生產。3.2半成品檢驗在木門生產過程中的各個階段,都需要進行半成品檢驗,以確保下一個階段的生產盡量減少缺陷率。3.3最終產品檢驗每個木門成品產生都要經過嚴格的產品檢驗,以確保每一批產品的合格率達到100%。4.生產設備管理4.1設備維護每條生產線每周至少進行一次設備保養(yǎng),清洗、潤滑、檢查設備的機械性能,以保證設備正常運轉。設備出現(xiàn)故障要及時報修,并排查故障原因,保證設備的正常運行。4.2設備保養(yǎng)每個月結束后,對所有設備進行全面檢查和保養(yǎng),預防設備故障,避免生產停頓。5.生產安全管理5.1安全教育培訓公司要對員工進行生產安全培訓和教育,加強生產安全意識,提高員工安全素質。5.2防火管理工廠要對各個角落進行防火檢查,檢查是否存在火災隱患,對于存在隱患的地方,要進行處理。5.3生產現(xiàn)場安全檢查公司定期對生產現(xiàn)場進行安全檢查,隨時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患,確保員工的生命安全和生產安全。6.總結以上就是本公司木門生產過程中的部分內容,生產管理制度的實行和執(zhí)行是進行一個有效生產的前提,公司會依

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