從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)知識(shí)管理模式的建構(gòu)

碩士論文報(bào)告主題:從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)探討知識(shí)管理模式的建構(gòu)－以中鋼公司為例指導(dǎo)教授：郭倉(cāng)義博士盧淵源博士研究生：常致泰報(bào)告內(nèi)容

一.研究背景與動(dòng)機(jī)二.研究目的與範(fàn)圍三.研究流程四.文獻(xiàn)探討與歸納五.研究架構(gòu)六.研究設(shè)計(jì)七.問(wèn)卷回收八.信度檢定九.資料分析十.研究結(jié)論十一.研究建議一.研究背景與動(dòng)機(jī)

中鋼正面對(duì)國(guó)際間生存競(jìng)爭(zhēng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及人力斷層、經(jīng)驗(yàn)傳承的問(wèn)題中鋼要如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?Porter（2001）、司徒達(dá)賢（1999）本研究認(rèn)為宜運(yùn)用知識(shí)管理，將公司策略、組織文化、歷年生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)所累積的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與資訊網(wǎng)路科技結(jié)合，以利中鋼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化。

二辨.研債究鏡目請(qǐng)的起與崇範(fàn)醫(yī)圍研火究老目厭的:發(fā)震展嘴一溜套港適醉合報(bào)中完鋼蠶實(shí)肯務(wù)層運(yùn)宴用數(shù)的憤知羞識(shí)稻管洽理梁參丈考銹模臭式列，壤並革探城討阿目茄前盈中膽鋼捕知濟(jì)識(shí)駝管界理毒的紅推咳動(dòng)散與敞建旨構(gòu)巨的密情要形更，尤以向提享供攀作猾為傭指繁引世。研批究看範(fàn)靠圍:1地.艦以麻中鄰鋼俘生肺產(chǎn)透部外門僅為志主墓。2陵.宇訪預(yù)談千及章問(wèn)策卷酷調(diào)肅查舞對(duì)談象吵以喇中燥鋼胸師心級(jí)踩以俱上跨人對(duì)員效為聲主想。三凱.研垂究植流尼程研開究市動(dòng)杰機(jī)君與設(shè)目扯的文肝獻(xiàn)等收炸集燦與紀(jì)探腫討建紐奉立鼓知誰(shuí)識(shí)址管塵理找模敵式建彼立紅研犯究急架秀構(gòu)深袍度悄訪頭談問(wèn)當(dāng)卷猛調(diào)濟(jì)查知扁識(shí)崇管分理客模破式芹修無(wú)正資蛾料委分稱析結(jié)艘論詢與劃建風(fēng)議四趁.斬文浮獻(xiàn)首探蘆討排與歸柳納根身?yè)?jù)兼文模獻(xiàn)，本栽研夾究壘綜驅(qū)合:1.L管e拌o矛n栗a滿r扔d索-蠅B閉a泛r植t認(rèn)o陪n(關(guān)1別9絡(luò)9掠2芳)對(duì)逼核瓦心臂能鮮力淹的趙研奶究販.2般.吳含思著華(飄1結(jié)9輩9蝦6偵)憂對(duì)億核覺(jué)心扮資依源毒之嘗知捐識(shí)墳特循性共的護(hù)研蒙究占.3.貪N昨o饞n目a原k孫a約&計(jì)T疼a蛛k聰e健u潮c躲h閱i（茅1誦9返9咽5?。┑瓤贫噘嵢司繉?duì)枝知賽識(shí)蛙管但理定活研動(dòng)殘研斃究謊.避本晶研炊究歸跌納許為浪「斧創(chuàng)膏造竟、悲整閑合堆、萄蓄呢積賊、悟擴(kuò)啟散循、借流朝通棗」藥等米五屈項(xiàng)炮。4.A鄰n卻d嘩e攔r醫(yī)s盞o躺n諸B翼u秀s埋i儲(chǔ)n潛e境s舞s倦C糠o兇n紀(jì)s秧u蟲l削t略i雨n摩g(心2泳0突0龜0塔)等耗四限種輪知國(guó)識(shí)塘管湊理煙推襪動(dòng)擁研墳究丟與狼企懸業(yè)企文響化炎、芽資膜訊陣科央技遠(yuǎn)兩可項(xiàng)桌促務(wù)動(dòng)魂因喝素團(tuán)研庭究繞.5浸.研信究挪者甩自令己喇的俊觀僻點(diǎn).建赴立旦一捧套救從皇企捐業(yè)麥競(jìng)悄爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)殲勢(shì)類觀誤點(diǎn)朋建吹構(gòu)孟之沈知勺識(shí)鋼管痰理姓模泉式喇。圖2-16：企業(yè)知識(shí)管理模式架構(gòu)（PDCA推動(dòng)模式）獨(dú)特性模糊性專屬性核心能力Ⅰ競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)Ⅱ知識(shí)管理活動(dòng)創(chuàng)造整合蓄積流通擴(kuò)散企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅲ知識(shí)管理推動(dòng)流程Ⅳ知識(shí)管理促動(dòng)因素企業(yè)文化高宣階示主支管持確願(yuàn)認(rèn)景目標(biāo)設(shè)組立織推及動(dòng)CKO知、識(shí)識(shí)建庫(kù)盤立系點(diǎn)知統(tǒng)創(chuàng)學(xué)造習(xí)組環(huán)織境績(jī)與效獎(jiǎng)考勵(lì)核機(jī)資訊科技本括研倡究料建畢立適之?dāng)U知楊識(shí)梯管蓄理偉模鎖式五偶.饒研奪究歐架逗構(gòu)知識(shí)管理促動(dòng)因素1.企業(yè)文化2.資訊科技知識(shí)管理推動(dòng)流程（1）高階主管的支持。（2）確認(rèn)目標(biāo)願(yuàn)景。（3）設(shè)立推動(dòng)組織及CKO。（4）知識(shí)盤點(diǎn)、建立知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)（5）創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)環(huán)境。（6）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1.創(chuàng)造。2.整合。3.蓄績(jī)。4.擴(kuò)散。5.流通。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)核心能力知識(shí)管理活動(dòng)知識(shí)特性1.員工的技能與知識(shí)。2.實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)。3.管理系統(tǒng)4.價(jià)值觀和規(guī)範(fàn)。

1.獨(dú)特性。2.專屬性。3.模糊性。

六雀.踢研取究蚊設(shè)勾計(jì)本羞研稼究問(wèn)以深商度諸訪菊談與問(wèn)訂卷夢(mèng)調(diào)紫查廟法作拉為抗主朗要縫研斤究刑工細(xì)具踐。問(wèn)社卷伯依飼研綱究符架灶構(gòu)更探道討澡知何識(shí)途管失理救模兔式虛的弓四行個(gè)折構(gòu)塘面馳設(shè)幸計(jì)飼。累共鬧4否1犧題,以L俯i苦k窩e技r榮t式瓦五擊點(diǎn)行量星表衡圣量丑之憤。研惰究隱對(duì)決象輪與灘抽噴樣臟設(shè)邁計(jì)深酷度靜訪愁談的鋸對(duì)傅象鹽以犁中慶鋼往生籮產(chǎn)仿部傍門乓中丹階呆主辰管揭為膀主庫(kù)，寫訪向談燭人用數(shù)殿6掙人迫。問(wèn)脈卷駐調(diào)手查的史對(duì)繳象攪以理中馳鋼疤生阿產(chǎn)產(chǎn)部晴門W律x度、峰Y腹x的抱師智級(jí)溉人正員再為劉主猜，感每裙個(gè)拜一吹級(jí)擋單隱位濃發(fā)稍出扶樣滔本候1嘗5虹份瓜，批共紹計(jì)竹1稠5焦0歡份覆樣剃本僵。資疼料負(fù)分餓析竿方座法深胖度陰訪接談採(cǎi)粥「敘驚述仔分星析」升進(jìn)涌行冷資梁料慌分妄析犬工須作枕，旗其梯步軌驟暗如執(zhí)下斑:1倚.冒詳廁讀熟資色料雁2井.嘆呈臺(tái)現(xiàn)瞧主禾題趟3濃.滔類獨(dú)別籃化4幟.好共世同底現(xiàn)勁象福分者析說(shuō)5幻玉.努抽賤象泰化羽及犬引發(fā)證資夠料腦分倡析漆方捆法問(wèn)網(wǎng)卷智調(diào)步查採(cǎi)謎用M刑I構(gòu)N亮I剪T拐A河B套阿裝嚷軟義體將工欄具資蛇料冬分托析們方泥法開包處括敏：1.敍腸述鄰性混統(tǒng)虧計(jì)粱分彩析2沙.T檢杯定3很.迴態(tài)歸探模焰式隙分苗析生搜產(chǎn)錫部權(quán)門喪師句級(jí)銀以即上冤人起員緒約懼1年6魄5沫0普人座，環(huán)本辯研良究鵝以任棒意抖抽覽樣?jì)烧{(diào)晚查帽方政式共藝發(fā)筍出吉問(wèn)擾卷詳1芳5符0驗(yàn)份嘩，浴回膏收辟1側(cè)3蟲8賤份季，戒其削中斷有憑效苗問(wèn)撥卷匠1劈燕3由0銀份勉，愉回坐收綿率獲為妙8獎(jiǎng)6完.墳7遞%扒。七守.井問(wèn)技卷蔥回棵收表殘5看-計(jì)1辰問(wèn)割卷頌回斯收圍狀包況蛋表單位業(yè)務(wù)別直接生產(chǎn)間接生產(chǎn)合計(jì)單位性質(zhì)操作維修其它修護(hù)其它問(wèn)卷發(fā)出數(shù)9555150問(wèn)卷回收數(shù)89491384035143217有效問(wèn)卷數(shù)84461303932133016無(wú)效問(wèn)卷數(shù)53813121有效問(wèn)卷回收率88.4%83.6%86.7%表汪5排-尚2堤樣展本辨結(jié)尾構(gòu)（摸有奸效除問(wèn)蠢卷廉?dāng)?shù)驅(qū)合修計(jì)口1赤3嗎0狗份羅）分類直接生產(chǎn)間接生產(chǎn)合計(jì)操作維修其它修護(hù)其它人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比職

務(wù)三級(jí)主管以上237.71310.021.5107.732.35139.2四級(jí)主管以上64.632.310.853.8001511.5師級(jí)人員107.71612.3107.71511.51310.06449.3服務(wù)年資≦521.5000032.310.864.66-1021.510.80010.80043.111-1521.50010.810.810.853.816-2086.21713.110.886.264.64030.8>202519.21410.8118.51713.186.27557.7教育程度高中00000043.10043.1大學(xué)3627.72922.3107.71713.11410.810681.5研究所以上32.332.332.396.921.52015.4八爺.桿信帝度位檢宋定本蕩研堅(jiān)究卵對(duì)洞於勒信僚度宇的刷量道測(cè)蚊，礙以C梅r劫o向n夕b辣a輛c院h滿’感s值犬來(lái)遷衡挨量純問(wèn)前卷榨及針各售構(gòu)序面雀因虧素迅的倚信宮度且。夢(mèng)通約常C踩r弦o錯(cuò)n急b奮a劈燕c你h儉’壩s值澆以大蓮於匠0謙.汁6掠為盛佳宵，劉最孟低銳不棋宜阻低哥於撤0羞.提3尸5（H狐a給i長(zhǎng)r形e幣t敢a秒l濾，福1偷9溫9脫8曲）。問(wèn)文卷甩各泊構(gòu)鄰面溝信怕度駱?lè)至錾⒔Y(jié)馳果構(gòu)面題項(xiàng)數(shù)Cronbach’s係數(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)60.8129知識(shí)管理活動(dòng)160.9421知識(shí)管理推動(dòng)100.8115知識(shí)管理促動(dòng)因素90.8994各薄構(gòu)住面米因葵素偵內(nèi)敞部蹦一悄致省性水分示析備結(jié)革果除嫩少?gòu)V數(shù)因提素的C舊r允o些n寧b插a疫c上h似’繁s係反數(shù)晚界逗於做0勤.輔7負(fù)至秋0菜.鵝8灑外沸，極其佳餘給都芹達(dá)盟到窯0悟.港8眼以寧上板，點(diǎn)可慎說(shuō)頑具銹有主不趨錯(cuò)派的雙信打度鮮。九賢.宜資籠料杰分頂析將L提i糟k傭e海r污t五耐點(diǎn)箭量比表上轉(zhuǎn)堂換丑，譜以吉非節(jié)常美不慮同琴意鈔定租為匪1掙，嶺不乓同示意先定回為構(gòu)2惱，栽普粉通蔥定永為神3閑，答同考意紅定怖為莖4應(yīng)，翅非魯常啞同鈴意抖定旨為花5。反器向似問(wèn)沃卷績(jī)均毛換猶算藥為正渾向極分鬼數(shù)後版才司進(jìn)緣瑞行倦資繳料皂分糊析森。表網(wǎng)5菊-霜5漸研托究銹樣織本餃對(duì)譽(yù)競(jìng)煌爭(zhēng)妻優(yōu)易勢(shì)互來(lái)送源狠之營(yíng)知符識(shí)習(xí)之煉意伯見震均考值構(gòu)面因素與變數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位主要業(yè)務(wù)的核心能力來(lái)自：（1）員工的技能與知識(shí)。4.29010.6138（2）最先進(jìn)的實(shí)體設(shè)備與技術(shù)系統(tǒng)。3.83850.7656（3）獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、升遷等管理系統(tǒng)。3.40770.8599（4）平等尊重、鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、對(duì)外來(lái)觀念抱持開放態(tài)度的價(jià)值觀。3.72870.94992.貴單位主要業(yè)務(wù)的核心能力有那些特性：3.40770.8509（1）具有價(jià)值很稀少不可替代之特性。3.33850.8940（2）與現(xiàn)有設(shè)備、人員、組織、文化或管理制度緊密結(jié)合不易轉(zhuǎn)移分割即使對(duì)手取得，也不能發(fā)揮相同功能。（3）是由許多技能、資產(chǎn)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、組織常規(guī)間相互依賴而來(lái)的一種組合能力，複雜性甚高使競(jìng)爭(zhēng)不易直接模仿。3.60770.84903.貴單位會(huì)依公司策略需要自行發(fā)展或向升吸收所需核心能力之知識(shí)。3.90770.75174.貴單位業(yè)務(wù)核心能力的知識(shí)是貴單位知識(shí)管理活動(dòng)的重心。3.79070.79725.貴單位所擁有、管理與應(yīng)用的知識(shí)大多與提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力並無(wú)關(guān)連＊3.89230.77006.貴單位推動(dòng)知識(shí)理的目的，在妥善應(yīng)用知識(shí)以提高生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，降低成本，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.09230.7820競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)表哲5復(fù)-鞭6哭研袖究績(jī)樣鳥本治對(duì)儲(chǔ)知萌識(shí)孤管啊理肝活釘動(dòng)度之兼意今見端均蜻值構(gòu)面因素與變數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位創(chuàng)造知識(shí)的活動(dòng)包括：（1）透過(guò)內(nèi)部共同解決問(wèn)題而獲得知識(shí)。4.0310.7037（2）實(shí)作而獲得知識(shí)。4.0310.6092（3）實(shí)驗(yàn)或製作模型而獲得知識(shí)。3.3000.8413（4）自外部吸收而獲得知識(shí)。3.8080.69432.貴單位知識(shí)創(chuàng)造的主要方式包括：（1）成員間經(jīng)驗(yàn)分享，如對(duì)話、會(huì)意、腦力激盪。4.0080.6903（2）透過(guò)隱喻、類比或觀念將經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)出來(lái)，如創(chuàng)作、演講、發(fā)表。3.3440.7780（3）將觀念以系統(tǒng)化的方式記錄下來(lái)，如書面化、檔案管理。3.8300.7194（4）將系統(tǒng)的知識(shí)化為內(nèi)隱知識(shí)，如研讀、練習(xí)。3.4880.76153.貴單位在組織知識(shí)的創(chuàng)造方面頗有成效。3.4880.73014.貴單位會(huì)訂立規(guī)則與指令，如作業(yè)規(guī)範(fàn)、制度等等，以整合單位的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使員工在需要時(shí)很容易獲得所需的知識(shí)。3.9690.76995.貴單位在面臨特殊、複雜的任務(wù)時(shí)，主管會(huì)召集相關(guān)人員一起來(lái)討論問(wèn)題如何解決。4.0540.81316.貴單位在組織知識(shí)整合應(yīng)用上頗有成效。3.5740.8175知識(shí)管理活動(dòng)表選5煎-壘6慎研腸究奶樣禾本且對(duì)牧知置識(shí)條管暖理蓄活旗動(dòng)惱之?dāng)U意私見阿均看值構(gòu)面因朗素束與頁(yè)變品數(shù)平劣均派值標(biāo)果準(zhǔn)棟差7定.叫貴賀單黑位洞企滴業(yè)將知抖識(shí)蓄槳積（為將占知恢識(shí)景應(yīng)傷用莊或藏創(chuàng)舊造路的貫結(jié)覆果煮，獨(dú)透殲過(guò)暗人員恢設(shè)蘆備顧，段文振件蛋等循累匹積論於責(zé)組述織遵之股中鴉）為的古主籠要備機(jī)舅制粘為筒：（1期）速資馬料溫庫(kù)錄系躁統(tǒng)圍。3闖.廢4旨1敲4難10領(lǐng).轉(zhuǎn)9菠5騙1鋤8（氏2侍）返指銅定軍?；枞伺蓟蜃鶎z責(zé)繞單刊位籃負(fù)魚責(zé)謙。3唱.棄5災(zāi)3混5飯40程.啊8把8淡0結(jié)1（國(guó)3諸）大各酬部暑門恰自版行拾蓄勾積滴。3輔.煩5聞1折1捐60盯.翅7嘉8荒1撇8（翻4刊）從員絮工蒜個(gè)寫人罷儲(chǔ)抖存蹦。3撿.蜂2堵7湊9悅10徑.秀8恢5私6跪78桂.泛貴臣單蒼位舒企資業(yè)騎知昨識(shí)蓄供積的借管落道槍為阻？（燥1崗）批公斃司摔內(nèi)等部愈網(wǎng)癥路水（I驕n叫t嶼r估a誼n氣e浪t屈）域。3盆.勸3中7甩9昨81牛.吃0蒙6掛2馬1（都2擊）偶資偶料彎庫(kù)球。3.且3剩6閥7致20很.愚9妻1哄2面5（拾3響）位員烈工麗自匠行爐蓄賣積溫。3釀.稀3準(zhǔn)5稀9寶40牙.桌8疾0愁0界9（駐4海）卡技掌術(shù)接支急援陷系媽統(tǒng)茅。3谷.轉(zhuǎn)3蛋8敞8濁90嘗.白7撞7雷9性5（賓5吩）估專姑案醉管征理綠。3液.脆5沸7抄3懇60微.直7電7鄙8戲49為.咽貴績(jī)單道位賄在介企雄業(yè)壺知唉識(shí)蓄統(tǒng)積方界面蟲頗跪有村成餓效臂。3順.忽4誕0融9佳40他.允8輛3防9歸1知識(shí)管理活動(dòng)構(gòu)面因墨素急與鄭變忘數(shù)平銷均這值標(biāo)青準(zhǔn)蝴差1穿0電.茄貴概單鞠位激在相企勸業(yè)感知兆識(shí)擴(kuò)區(qū)散的箏方裝法魯為掌：（刪1肉）蝴知足識(shí)禍管慕理壟部壺門套推辯動(dòng)且。2使.逢9攜6仆9便20休.拆9協(xié)5晝5頁(yè)9（表2套）姑舉響辦教教減育池訓(xùn)變練目。3匪.嫌6趴4臘3禽40此.易7伶1鹿5葵9（丹3冰）嶼透尊過(guò)真公秩司申內(nèi)滴部倍網(wǎng)蹈路習(xí)（I銀n層t悲r葉a烘n潔e楊t駐）逆。3塌.寸1匪5春50坑.秤8隙7商0達(dá)1（蹦4脆）乞舉吼辦迅讀迎書耕會(huì)燈。2樹.虎7責(zé)0職1摧30享.奸9教0盞1芹2（粱5掩）道專將案餓小沾組警推光動(dòng)地。3環(huán).袋4翁1冤0素90悔.常8叫8勤0畫51桂1姑.盡貴繡單豈位障在時(shí)企荒業(yè)狀知沾識(shí)擴(kuò)江散的捆管戚道既為擇：（數(shù)1酷）躺公魚司握內(nèi)希部牛網(wǎng)芝路搶（I瓶n暴t單r雖a宜n剪e廣t憂）頂。3欠.降4紐奉2百6俗40己.怪9魄9雨0醫(yī)4（蝕2置）凡資引料亭庫(kù)尾系亂統(tǒng)庭。3毛.吼2州0渴1斤60妙.顯8掏6代9笑4（駱3紛）裹文碼件窯傳如達(dá)怖。3遙.興7泄0示5拜40輔.茄7慮6盤4罩5（嚴(yán)4棵）沸口惕頭穿溝謹(jǐn)通漲。3平.扎6熄5捷8慚90俯.昂5伴9榴2激9（蜂5辰）微專概案歉執(zhí)例行從。3溫.依6娘7尖4啞40簡(jiǎn).季7陡0裝8搏91鞠2腔.厭貴卸單訪位庸在筍企括業(yè)袍知眠識(shí)擴(kuò)知散方齊面遣頗惡有屬成鼓效刪。3疤.慣3織9損0筐60顛.園7租2吐3執(zhí)4知識(shí)管理活動(dòng)表名5誦-查6腥研普究原樣題本之對(duì)趕知辟識(shí)沸管妻理來(lái)活退動(dòng)隙之烤意威見火均鏡值表瓜5偏-種6蜓研單究拐樣賊本仇對(duì)宴知律識(shí)皇管悠理杠活剩動(dòng)俯之擁意爹見沒(méi)均軌值構(gòu)面因素與變數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差13.貴單位企業(yè)知識(shí)流通（自外部引進(jìn)知識(shí)）的主要來(lái)源為：（1）研究及學(xué)術(shù)單位。3.25580.8411（2）演講會(huì)、研討會(huì)等。3.48060.8395（3）網(wǎng)際網(wǎng)路、媒體、雜誌等。3.13180.8137（4）顧問(wèn)公司。2.79070.8721（5）供應(yīng)商。3.51160.7407（6）顧客。2.92240.898（7）同業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)者）。2.99190.869514.貴單位企業(yè)知識(shí)流通的主要媒介為：（1）依附在商品上透過(guò)交易流通。3.00780.8431（2）透過(guò)與其他公司間關(guān)係（如上下游）流通。3.21710.7702（3）依賴產(chǎn)學(xué)關(guān)係促進(jìn)流通。2.97670.8521（4）透過(guò)公共機(jī)構(gòu)（如產(chǎn)業(yè)公會(huì)、協(xié)會(huì)）互動(dòng)流通。2.82170.8048（5）依附於人員的流動(dòng)（如晉用新人）而流通。2.79840.774415.貴單位企業(yè)知識(shí)流通方面頗有成效。3.06200.76816.貴單位對(duì)業(yè)務(wù)核心的知識(shí)會(huì)進(jìn)行收集、分類、儲(chǔ)存、訓(xùn)練與研究創(chuàng)新的工作。3.53900.7726知識(shí)管理活動(dòng)構(gòu)面因素與變數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是主管不支持＊3.71320.73092.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是目標(biāo)不明確＊3.39530.80453.知識(shí)管理不是組織的主要策略＊3.20930.8544.貴單位設(shè)立有知識(shí)管理的推動(dòng)小組。2.72870.82685.貴單位有專責(zé)人員負(fù)責(zé)知識(shí)管理的推動(dòng)。2.82170.89666.貴單位擁有知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)並定期進(jìn)行知識(shí)盤點(diǎn)。2.64340.91687.貴單位鼓勵(lì)讀書會(huì)、提案制度、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)、研習(xí)會(huì)、教育訓(xùn)練等等創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的活動(dòng)。3.46511.00048.知識(shí)管理的成敗是高階主管的責(zé)任與其他人無(wú)關(guān)＊3.99220.61879.貴單位會(huì)根據(jù)員工在知識(shí)管理的貢獻(xiàn)度作為績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)2.97670.804910.貴單位採(cǎi)用或準(zhǔn)備採(cǎi)用設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)知識(shí)管理活動(dòng)。2.61240.7837知識(shí)管理推動(dòng)表雙5拘-協(xié)7褲研吼究養(yǎng)樣塊本顯對(duì)垃知言識(shí)乘管房誠(chéng)理嬌推威動(dòng)沃之久意蕉見蓬均想值表劉5閑-孩8創(chuàng)研劈燕究苦樣龍本停對(duì)喜知會(huì)識(shí)斬管旱理似促益動(dòng)現(xiàn)因嗓素稱之叫意暢見幣均育值構(gòu)面因素與變數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位鼓勵(lì)知識(shí)分享，如安排心得報(bào)告、交流等。3.63280.84992.組織充滿了彈性想要?jiǎng)?chuàng)新的文化。3.33080.78153.組織內(nèi)員工是否將自已的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)視為3.41540.78544.單位內(nèi)的員工是否可以透過(guò)資訊系統(tǒng)與其他員工甚至外部人員連繫。3.25380.83825.資訊系統(tǒng)是否能使員工與其他員工心得分享，並能夠經(jīng)驗(yàn)傳承。3.45380.77876.資訊系統(tǒng)有提供即時(shí)、整合的介面平臺(tái)。3.33330.90437.貴單位業(yè)務(wù)核心知識(shí)的資料是由公司或一級(jí)單位來(lái)集中管理，以確保其廣度與有效姓3.02290.93208.貴單位資料庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)被授權(quán)工透過(guò)單位內(nèi)任一終端機(jī)取得所需要的知識(shí)很方便。3.33080.96769.貴單位資料庫(kù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)有分類檢索功能，使員工能快速找到所需要的知識(shí)。3.18600.9582知識(shí)管理促動(dòng)因素表摩5企-仍9障直針接仍生箭產(chǎn)蝕與婦間競(jìng)接纖生喚產(chǎn)吩單軟位祝研縫究繁樣剪本扇對(duì)身知孝識(shí)銹管列理蠟推味動(dòng)便面雕之挖差疏異廈分迎析FP調(diào)查內(nèi)容值值平均值標(biāo)準(zhǔn)差平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是主管不支持＊3.82140.67953.54350.78054.470.04顯著2.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是目標(biāo)不明確＊3.40480.76242.95650.81539.780顯著3.知識(shí)管理不是組織的主要策略＊3.41670.80972.86960.832913.30顯著4.貴單位設(shè)立有知識(shí)管理的推動(dòng)小組2.70240.78822.78260.89230.280.6不顯著5.貴單位有專責(zé)人員負(fù)責(zé)知識(shí)管理的推動(dòng)2.86900.86122.76090.92340.450.51不顯著n1＝84間接生產(chǎn)單位n2＝46構(gòu)面差異顯著否？知識(shí)管理推動(dòng)直接生產(chǎn)單位註：＊反向問(wèn)卷均換算為正向分?jǐn)?shù)後，才進(jìn)行資料分析。

表房誠(chéng)5失-販9諷直猜接施生悟產(chǎn)哄與捏間西接饒生攪產(chǎn)垮單小位喂研李究鄉(xiāng)豐樣賠本額對(duì)雙知稱識(shí)出管汽理蔬推宿動(dòng)耳面宜之捐差推異野分輸析構(gòu)FP面調(diào)查內(nèi)容值值平均值標(biāo)準(zhǔn)差平均值標(biāo)準(zhǔn)差6.貴單位擁有知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)並定期進(jìn)行知識(shí)盤點(diǎn)2.76190.90012.50.91292.490.12不顯著7.貴單位鼓勵(lì)讀書會(huì)、提案制度、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)、研習(xí)會(huì)、教育訓(xùn)練等創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的活動(dòng)3.79760.86123.4130.88385.820.02顯著8.知識(shí)管理的成敗是經(jīng)理部門的責(zé)任與其他無(wú)關(guān)＊4.03570.593.9130.66081.180.28不顯著9.貴單位會(huì)根據(jù)員工在知識(shí)管理的貢獻(xiàn)度作為績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)3.15480.7992.67390.731911.40顯著10.貴單位已有或準(zhǔn)備設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)知識(shí)管理活動(dòng)2.78570.76162.28890.726813.50顯著知識(shí)管理推動(dòng)直接生產(chǎn)單位間接生產(chǎn)單位差異顯著否？n1＝84n2＝46註：＊反向問(wèn)卷均換算為正向分?jǐn)?shù)後，才進(jìn)行資料分析。

表奸5關(guān)-狠1樂(lè)0妖生杜產(chǎn)謎操銅作撓單宏位沃與壓生吵產(chǎn)繡維蓮護(hù)售單譯位兄研秩究補(bǔ)樣婆本娃對(duì)杏知絮識(shí)議管書理托推扇動(dòng)逃面寄之捷差斬異腳分抗析FP調(diào)查內(nèi)容值值平均值標(biāo)準(zhǔn)差平均值標(biāo)準(zhǔn)差1.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是主管不支持＊3.92310.57973.65620.78742.70.11不顯著2.貴單位在推動(dòng)知識(shí)管理所遭遇的障礙之一是目標(biāo)不明確＊3.48720.79053.28130.81261.160.29不顯著3.知識(shí)管理不是組織的主要策略＊

3.51280.79053.31250.78031.140.29不顯著4.貴單位設(shè)立有知識(shí)管理的推動(dòng)小組2.79490.65612.43750.87763.850.05不顯著5.貴單位有專責(zé)人員負(fù)責(zé)知識(shí)管理的推動(dòng)3.00000.76092.53130.94995.330.02顯著n1＝84生產(chǎn)維護(hù)單位n2＝46構(gòu)面差異顯著否？知識(shí)管理推動(dòng)生產(chǎn)操作單位表柜5潛-曾1風(fēng)0旨生寧產(chǎn)醬操附作神單汪位錯(cuò)與胳生衡產(chǎn)腎維療護(hù)族單乖位呈研霸究拋樣族本私對(duì)重知壇識(shí)荒管卡理秤推火動(dòng)智面哪之蘆差部異借分付析構(gòu)FP面調(diào)查內(nèi)容值值平均值標(biāo)準(zhǔn)差平均值標(biāo)準(zhǔn)差6.貴單位擁有知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)並定期進(jìn)行知識(shí)盤點(diǎn)2.94870.72362.50001.01604.710.03顯著7.貴單位鼓勵(lì)讀書會(huì)、提案制度、團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)、研習(xí)會(huì)、教育訓(xùn)練等創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的活動(dòng)3.84620.74883.65631.09570.750.39不顯著8.知識(shí)管理的成敗是經(jīng)理部門的責(zé)任與其他無(wú)關(guān)＊4.02560.48603.96880.73990.150.7不顯著9.貴單位會(huì)根據(jù)員工在知識(shí)管理的貢獻(xiàn)度作為績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)3.30770.76622.96880.82443.220.08不顯著10.貴單位已有或準(zhǔn)備設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)知識(shí)管理活動(dòng)2.92310.73932.56250.75944.080.05顯著知識(shí)管理推動(dòng)生產(chǎn)操作單位生產(chǎn)維護(hù)單位差異顯著否？n1＝84n2＝46註：＊反向問(wèn)卷均換算為正向分?jǐn)?shù)後，才進(jìn)行資料分析。

表眠5拉-箏1覽1不獵同膛研漲究憶構(gòu)掏面廣間年之縮慧相置關(guān)例性制分在析應(yīng)變數(shù)

顯著性自變數(shù)否？知識(shí)管理推動(dòng)0.0080.321不顯著0.0020.109不顯著知識(shí)管理活動(dòng)0.5170顯著－－－知識(shí)管理促動(dòng)因素0.3810顯著0.6620顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)R-sqP顯著性否？R-sqP十幅.承研祥究考結(jié)爐論確命認(rèn)本恰研營(yíng)究合建辭立錫之逗知峽識(shí)魯管虹理瓜參拌考茂模遙式診應(yīng)可瘋適放用於杠中柄鋼占生爭(zhēng)產(chǎn)懷部愈門能，副作別為情推仍動(dòng)呈知寇識(shí)苦管金理乓之姑參己考堂指獨(dú)引睛。本念研悼究鍋以愈建割立笨之盼知瘋識(shí)汁管蹤蝶理樓模級(jí)式四感個(gè)紙構(gòu)執(zhí)面，廚對(duì)國(guó)中蝕鋼撲生刮產(chǎn)撓部希門盜進(jìn)胃行研樓究際之委結(jié)匙論乏如亦後達(dá)述。獨(dú)特具優(yōu)勢(shì)之核心知識(shí).如：運(yùn)輸：卸船技術(shù)等。煉鐵：高爐高產(chǎn)率高PCI、爐床測(cè)厚技術(shù)等。煉鋼：極低碳鋼冶金技術(shù)、新式轉(zhuǎn)爐噴渣技術(shù)等。設(shè)計(jì)：除塵ReverseJet、IWI、加熱爐、天車設(shè)計(jì)等。Ⅰ競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之知識(shí)Ⅱ知識(shí)管理活動(dòng)創(chuàng)造：與國(guó)外合作及實(shí)作經(jīng)驗(yàn)。整合：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)範(fàn)與會(huì)議。蓄積：文件管理及知識(shí)資料庫(kù)。擴(kuò)散：利用網(wǎng)路.技術(shù)成果發(fā)表.研討會(huì).公佈欄.公文傳閱.專題報(bào)告.教育訓(xùn)練。流通：供應(yīng)商、國(guó)外同業(yè)交流、研討會(huì)、網(wǎng)路為媒介。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅲ知識(shí)管理推動(dòng)流程Ⅳ知識(shí)管理促動(dòng)因素企業(yè)文化高大階力主支管持確願(yuàn)認(rèn)景目標(biāo)設(shè)組立織推及動(dòng)CKO知、識(shí)識(shí)建庫(kù)盤立系點(diǎn)知統(tǒng)創(chuàng)學(xué)造習(xí)組環(huán)織境績(jī)獎(jiǎng)效勵(lì)考機(jī)核制資訊科技圖楊6闖-算1刷：月企菠業(yè)開知只識(shí)票管源理甚模終式瓶架慣構(gòu)競(jìng)燙爭(zhēng)請(qǐng)優(yōu)清勢(shì)止來(lái)跳源赴之泰知洽識(shí)府構(gòu)齡面研謹(jǐn)究幣結(jié)否果瞇顯閘示超，驢各惠單柿位米對(duì)稼業(yè)挺務(wù)佳核膜心趁能殲力霉的鹿知欺識(shí)輛來(lái)唇源徑、服重隱要妨性歉以只及伍知韻識(shí)悄管薪理鬧推抬動(dòng)童的爆目頭的吩，均讀有沈高籌度毛清鎖楚配的丈認(rèn)赴知，籃加偽上紙公醒司駁在釀策茄略回上效很淺重描視滅核反心下能丟力賞知眨識(shí)扯的氧獲豪得姥，搞因何此對(duì)娃公沉司粉進(jìn)逢行唇知護(hù)識(shí)情管爬理W個(gè)e逐b化的響推墻動(dòng)冬工按作歡頗蠅有鬧助丈益死。知室識(shí)吊管尊理胃活艱動(dòng)當(dāng)構(gòu)下面知?dú)庾R(shí)雪創(chuàng)笨造的冤主妙要婦來(lái)欺源艇是歉以派公塑司現(xiàn)魯有恩資萬(wàn)源粥、木設(shè)慕備鞠為侮基當(dāng)?shù)A，飾採(cǎi)唱與國(guó)拳外栗合羞作的岸方柏式丈並弓納俊入辨現(xiàn)饅場(chǎng)判操蟻?zhàn)髻V、折維夸護(hù)廈的實(shí)哭作飽經(jīng)注驗(yàn)，秧融枯合?；輼I(yè)招知溝識(shí)觸與必創(chuàng)汁意而晴創(chuàng)倚造鄉(xiāng)豐出水自溪有矛的犁知暫識(shí)起技手術(shù)認(rèn)。知才識(shí)石整恭合主扮要快是杏透惹過(guò)辨工洽程纖師早轉(zhuǎn)何成作導(dǎo)業(yè)月標(biāo)屈準(zhǔn)巧或逆規(guī)法範(fàn)加俱以承應(yīng)霸用學(xué)，辣並似分沿送稿相波關(guān)領(lǐng)單汗位燒進(jìn)平行度知沉識(shí)賞的劫擴(kuò)晨散側(cè)與宇流并通窯。知止識(shí)椒管竿理梁活弱動(dòng)山構(gòu)逮面知毫識(shí)毅蓄賀積主卻要甲機(jī)桶制瘡仍魚以景傳洞統(tǒng)哀式熟之奮文槽件蠟管估理極為丙主能，在資貴料軟庫(kù)與內(nèi)釀部湊網(wǎng)段路孩系也統(tǒng)的飼知戒識(shí)儲(chǔ)級(jí)存濃、騙運(yùn)河用上扁還糟有平努罩力敗的怖空箭間綱。知狹識(shí)永擴(kuò)外散方靜法狠是褲以矛「炮舉旗辦糟教使育錘訓(xùn)雷練陳」抄及歷「瘡專瞞案勵(lì)小貨組需推腦動(dòng)粱」戒為飼主戴，蝕管元道提方裂面怕以開「針文育件踐傳占達(dá)毫」紙、躺「枝口榮頭萬(wàn)溝投通稈」創(chuàng)及搏「捏專姻案睛執(zhí)假行體」鄭為正主處。知旱識(shí)替流餡通(狠自叛外截部商引該進(jìn)悅知帥識(shí)慌)主道要廈來(lái)薦源寬為掠「頂供吊應(yīng)巨商須」奮及達(dá)「幼演險(xiǎn)講幕會(huì)放、粒研全討晃會(huì)炒」喪其汗次駐來(lái)睬源堂才鐮是怎「研矮究鑼及民學(xué)挎術(shù)海單圖位」及絨「紹網(wǎng)央際偵網(wǎng)飯路諷、恨媒徹體落、出雜籠誌款等孕」，纏在同流狠通鈴媒榨介漠方魚面產(chǎn)批學(xué)爐關(guān)誤係與協(xié)酬會(huì)還夫有挎努否力纖的遞空喚間肌。知免識(shí)表管濾理萬(wàn)推尾動(dòng)獄流蓋程扁構(gòu)宋面知李識(shí)足管斃理標(biāo)推擠動(dòng)饑的認(rèn)以知趁上有偉甚蔥佳承表引現(xiàn)。寶但伐在友推漂動(dòng)衣的執(zhí)歇行卵上尚鹽有藏些巷努煩力碎空澤間。這府結(jié)誰(shuí)果鼠係公舍司右尚趁未瓣全窄面和推范展肆知企識(shí)齒管憶理捷網(wǎng)仰路瓶化所糠致。本雕研追究顧所農(nóng)建肯立迎的喇知宿識(shí)叢管膊理治推身動(dòng)悶流切程齊可礦符絹合濕生飽產(chǎn)桐部獸門駐需悟要嘉。知銜識(shí)尤管小理督促胳動(dòng)忘因潛素傅構(gòu)符面中海鋼企樂(lè)業(yè)纖文淡化與資經(jīng)訊亂技猴術(shù)這債兩制項(xiàng)勝促瘦動(dòng)沾因戰(zhàn)素凍對(duì)巖知假識(shí)米管條理有皆正印面永之厭貢賞獻(xiàn)。對(duì)蕉於鎮(zhèn)「單希位仇業(yè)寒務(wù)靈核杰心響知狀識(shí)飾的省資痰料桶是唉由渡公顏司項(xiàng)或丙一失級(jí)桑單劉位吐來(lái)翼集咳中夏管森理，專以側(cè)確黃保鍵其收廣攀度董與飄有村效溜性」以忘及污「單駱位猜知淘識(shí)膀資嘴料更庫(kù)未系兇統(tǒng)酷，道宜找設(shè)閘計(jì)擋分紗類運(yùn)檢險(xiǎn)索撈功歇能，認(rèn)使丑使康用圾者楊能銀快紛速農(nóng)找鈴到錯(cuò)所累需誰(shuí)要述的塊知飄識(shí)饑」偉，這脖兩愿項(xiàng)還睛有宗努伸力位之陳空尸間不患同念單學(xué)位頸對(duì)芹知次識(shí)村管速理倍推泰動(dòng)針構(gòu)已面劉差滔異墨結(jié)飲果直吵接亞生召產(chǎn)維單吩位在夏知堤識(shí)趴管觀理顏推萌動(dòng)儉的構(gòu)粒面上襖，惰經(jīng)盒檢尾定鞋1拍0項(xiàng)浴中有徑6瞞項(xiàng)久較間產(chǎn)接骨生泉產(chǎn)槐單究位為推佳撓，此詢與古目烘標(biāo)、架扶構(gòu)昏定衰位鏈有營(yíng)關(guān)。生矛產(chǎn)租操缺作系單剃位在嫂知汗識(shí)界管件理睡推深動(dòng)留的構(gòu)芝面上普，艙經(jīng)譽(yù)檢沙定眨結(jié)糞果仿1它0項(xiàng)浸中有械3需項(xiàng)果屬魂於利推逗動(dòng)凍執(zhí)蜓行字面錯(cuò)的最部搖分庸明脂顯懶優(yōu)液於生副產(chǎn)藍(lán)維符護(hù)嶺單錘位。中群鋼侍個(gè)菌案嚼中鴿各拉構(gòu)蛾面互彼貼此乘間升之堤相希關(guān)貧性醒結(jié)堤果競(jìng)派爭(zhēng)挖優(yōu)段來(lái)激源竊之信知虹識(shí)對(duì)知請(qǐng)識(shí)確管荷理盆活虛動(dòng)及促矮動(dòng)捕因腸素有顯鉗著貝相懼關(guān)。知梁識(shí)款管蛛理施活花動(dòng)對(duì)促揮動(dòng)餓因羞素顯市著守相隆關(guān)。知潮識(shí)情管鵝理憂推目動(dòng)對(duì)競(jìng)述爭(zhēng)乎優(yōu)蹦勢(shì)鍬來(lái)勸源趙之仁知刑識(shí)與知特識(shí)劇管疫理恰活擺動(dòng)均舞無(wú)憑顯第著更相疑關(guān)，咬經(jīng)頂訪油談閥得樣知叛係杰因大公錫司梨方肆面默對(duì)勵(lì)知樣識(shí)束管煮理奔網(wǎng)記路滅化欠的沸架蛛構(gòu)拼、搬目顧標(biāo)挖尚躍未攔定注位彼所瓦致歪。十準(zhǔn)一票.凳研愛究妹建虎議知菊識(shí)罵管鄙理聚凡焦並結(jié)凝合企嘴業(yè)此優(yōu)鐮勢(shì)花轉(zhuǎn)毯型究策殺略?！獩](méi)識(shí)帳管牲理遍的架溉構(gòu)平、文目船標(biāo)宜明升確定懼位。加練強(qiáng)知室識(shí)衛(wèi)庫(kù)與網(wǎng)感路的約運(yùn)熱用。加捉強(qiáng)產(chǎn)劫學(xué)豎關(guān)置係與鋪參豈與稀國(guó)堵內(nèi)汁外鋼莫鐵抗協(xié)降會(huì)之退活莫?jiǎng)?。知查識(shí)螞資僑料摧庫(kù)星應(yīng)躲採(cǎi)集楊中五管摧理並盲設(shè)強(qiáng)計(jì)分伸類專檢嶼索驅(qū)功棵能。要分他級(jí)爛加凳密但應(yīng)又不癢致高繁動(dòng)瑣。知擋識(shí)貌管攤理聚必焦並結(jié)去合企貨業(yè)交優(yōu)隸勢(shì)繪轉(zhuǎn)貓型作策聚略在緒有背限磁的您人成力僚與緊資濫源厚情蝕況和下麥，緞建亭議形應(yīng)充先聚床焦由再「各端單絹位趕獨(dú)挽特渴具漢優(yōu)線勢(shì)泥之呀核欲心志技紫術(shù)逼與缺知臟識(shí)」迎著球手余。寬公義司賀宜先蝕定伯義出筆部調(diào)門鼻或咐單播位孕的聞核撤心值領(lǐng)睬域代，股再停利生用知浮識(shí)鐵盤侍點(diǎn)進(jìn)覺(jué)行心全季面輸清泳點(diǎn)潑、編篩紗選霧，稿找父出抗該氧核形心沖領(lǐng)些域勻的蜘主均要箭優(yōu)余勢(shì)袋、章次李要薯優(yōu)面勢(shì)李之關(guān)技師術(shù)序與屬知怨識(shí)小，肆並筐以護(hù)此祖作驚為攝知扭識(shí)姨管謠理活推動(dòng)潤(rùn)之進(jìn)重薦心，逼以莫及諒企蝦業(yè)沉未扯來(lái)計(jì)欲鞋進(jìn)務(wù)行優(yōu)扒勢(shì)中轉(zhuǎn)鋤型親時(shí)瞎之誘參忘考。優(yōu)氧勢(shì)統(tǒng)轉(zhuǎn)睜型係膀企山業(yè)螺於陵經(jīng)遺營(yíng)緊顛女峰咱時(shí)渾，以透耳過(guò)殲主腿要舍或券次紗要碧的指競(jìng)耽爭(zhēng)龜優(yōu)待勢(shì)若，失達(dá)感成納漸年進(jìn)如轉(zhuǎn)呀型勢(shì)、掛前趕瞻告趨隱勢(shì)廢的嬸目滅的劑，出而辨此小正康可拖符合廢中兇鋼多價(jià)角筐化捷發(fā)紅展塞之丑策揀略閱。十驕一勒.傻研孕究只建鵲議知撲識(shí)鍋管表理聚敞焦並結(jié)朽合企滋業(yè)如優(yōu)醬勢(shì)崖轉(zhuǎn)筐型籌策擾略。知暈識(shí)蟻管摩理咽的架努構(gòu)旁、饑目奪標(biāo)宜明板確定許位?！咏Y(jié)強(qiáng)知點(diǎn)識(shí)丑庫(kù)與網(wǎng)權(quán)路的俗運(yùn)犧用。加炕強(qiáng)產(chǎn)失學(xué)魔關(guān)潔係與欺參衫與窩國(guó)治內(nèi)多外鋼順鐵狐協(xié)紀(jì)會(huì)之圖活訓(xùn)動(dòng)。知督識(shí)派資向料鵝庫(kù)希應(yīng)俊採(cǎi)集庸中館管寺理並珍設(shè)歐計(jì)分傘類木檢碼索皆功鋸能。要分竟級(jí)窗加低密但夸又不揉致恢繁烈瑣。知瓶識(shí)屠管室理榨的架情構(gòu)名、錫目首標(biāo)宜明腦確定積位。根浪據(jù)釣調(diào)黨查諸結(jié)哭果產(chǎn)，目纏前脾中渴鋼檢師牢級(jí)屈以秩上武人體員眾在冠知怕識(shí)腸管秤理延推日動(dòng)鼻的認(rèn)陰知計(jì)面很吸高黑，修但執(zhí)脾行熄面尚走有稿努膨力桑空蔬間尊，雄導(dǎo)課因做於洽公墨司悟方財(cái)面毯對(duì)擇知栽識(shí)愉管攔理純網(wǎng)桐路躬化嚼的架裕構(gòu)層、叔目犯標(biāo)分尚桿未庸定奶位所皮致督—定此同對(duì)鉗間蝦接門生涼產(chǎn)選單砍位產(chǎn)影侵響鉆尤畜其撈明倘顯賓?；囊蜥劧鴨⒐珣嵥救酪司嗽谖g整株體稍性招、鐘技能術(shù)者性日的孕周婦詳罪考勵(lì)量懲後杰，柄採(cǎi)嬌取明常確吵定館位的舉做奸法擠，將以利利棉各晶部妖門晚進(jìn)規(guī)行仗。十彩一至.同研位究樓建鉆議知災(zāi)識(shí)瓶管纏理聚尼焦並結(jié)扛合企罪業(yè)姻優(yōu)刮勢(shì)拖轉(zhuǎn)倒型尿策券略。知脹識(shí)蝦管鎮(zhèn)理論的架辜構(gòu)超、廟目氣標(biāo)宜明尖確定很位。加碗強(qiáng)知潔識(shí)天庫(kù)與