工廠年終工作總結

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在過去的一年中，在工廠領導車間領導的幫忙帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主動努力，作為職工的我順當的完成了自己的工作。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時辰保持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關懷培育和同事們的幫忙下，一直勤奮學習，主動進取，努力提高自我，一直勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷強化學習，堅固自己的工作技術！

二、裝備操作，工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，完成領導賜予的各項任務。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的.向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，錘煉培育自己的交際力量。

三、回憶過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充足發(fā)揮我的社會力量，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

一年來，我做的已經是了，我相信在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，相信自己肯定能夠做好！

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轉瞬間，我進XX公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的同學變成一個合格的員工，當時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有腳踏實地、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很XXXXX煩。

轉瞬間，我進XX公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的同學變成一個合格的員工。

當時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有腳踏實地、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很XXXXX煩。領導按時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。

從那以后，我認真吸取跑料大事的經驗教訓，堅持不斷地學習理論學問、總結工作經驗，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，回憶這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的轉變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：

一、我始終在強化學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大奉獻.我們車間崗位比擬多，在什么崗位我一直以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對裝備及反應過程情況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的`進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年來，我在平常工作中，一直嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時辰嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，主動學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了強化。

三、對安全的理解與認識更加深入。進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到許多學問，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全學問，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是根本條件，全體職工的主動參根本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們蘇醒地看到安全上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與缺乏我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結和領導同事們的批判和指導，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，詳情上面處理的不夠好，不會造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。

2、與同事溝通少，這直接影響大家經驗溝通和學習。

明年的工作計劃：

1、強化學習崗位操作學問，操作過程中要做到細心，認真，負責。

2、多和同事之間進行溝通溝通，好的工作經驗可以和同事之間互相學習。

3、強化個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃按時間管理力量，從而是自己各方面都得到提高。

回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的，在此表示真誠的謝意。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，鍥而不舍地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的奉獻。

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光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，即將過去，即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。在，更好地完成工作，揚長避短，現作工作總結如下：

1）學習。這一年來，我認真完成工作，努力學習，主動思索，個人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質檢工作的學習當中。根本功，苦練，根本學問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼，有疑則問。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從業(yè)務力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領導和當班班長的正確引導。

2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推動會、安全溝通會上擔任解說工作；參與了部門的安全定級工作；為部門的'目視化工作獻計獻策，積累了許多珍貴的經驗。作為質檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我力量的一種肯定和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參與感和自我完成感，更重要的是在過程中學習到了全部書本上沒有的學問。提高了與人交往的力量，強化了我在工作當中的安全意識。安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記憶的學問無形當中又成了一次充電的好時機，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學問的養(yǎng)分。日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙。今年13月，我來到質檢部工作已經兩年，在領導及同事們的支持和幫忙下成熟了許多，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地認識到自己的缺乏之處：

1）在行業(yè)學習上遠遠缺乏。學而時習之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務學習上再下苦工。

2）對于嶄新的，我充滿了信念和期望回憶這一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。

關于工廠年終工作總結4

緊急勞碌的20XX年即將過去，充滿希望的20XX年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認真負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。

一、20XX年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震驚很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的布置，都要做到心中有數，忙而不亂。現實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調協作消缺。

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時分才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時分壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在11XX12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充足肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，觸及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、裝備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜冗雜的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有任意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時分上下一盤棋，一直堅持用一把尺子衡量每一件事情，時辰關注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段施行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

伴著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20XXXX形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做

管理嘗試的時分，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調整，就是一個比擬勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，不言而喻，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而如今卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種裝備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢。如今我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應當怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個溝通，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后依據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充詳細的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓主動探究。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容觸及到安全、工藝、裝備、應急處理、事故料想等多個領域，語重心長、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增加其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了很多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是裝備基礎學問，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的激勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時分工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20XX年工作缺乏。

1、工作的時分過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到按時的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比方為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的逆境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充足暴露出我在工作的時分過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時分過于激進。

人無論干任何大事，主動是好事，但是主動過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有時分想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是裝備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時分有點急躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適合的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時分還是有一點急躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間沖突的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、20XX年工作計劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的動身點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的`是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想浸透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、強化現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，20XX年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告知崗位員工怎樣排解一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理力量，防止安全大事的發(fā)生。

3、強化工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標上下的問題，前后關聯都有著千絲萬縷的聯系，強化操作與工藝掌握管理，監(jiān)控考核，無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20XX年強化監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、連續(xù)做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少主動主動的工作看法與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20XX年我會著手側重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段布置的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾指令的機械的人。

5、努力消退“兩張皮”的現象。

如今在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20XX年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充足的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充足地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要幫忙班組長快速地成長，只有他們的強盛才能真正換來工段的強盛。要激勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強獨立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會依據現實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20XX年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的奉獻。

關于工廠年終工作總結5

在過去的一年中，在工廠領導車間領導的幫忙帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主