壓力管道安裝人員培訓(xùn)考核及管理程序

壓力管道安裝人員培訓(xùn)考核及管理程序1.1目的提高員工素質(zhì)，有效落實(shí)質(zhì)量方針，持續(xù)改進(jìn)發(fā)展。本程序是手冊(cè)中《人員培訓(xùn)，考核及管理》要素的支持性文件。1.2適用范圍參與壓力管道安裝所有人員。1.3職責(zé)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)辦公室組織，各職能部門實(shí)施。1.4程序內(nèi)部（1）培訓(xùn)對(duì)象①持證技術(shù)工人：焊工、NDT人員，質(zhì)檢員，理化試驗(yàn)員，管工，電工，起重工等，將要定期參加質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)關(guān)制定的培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考取證件外，也要參加單位組織的相關(guān)培訓(xùn)考核活動(dòng)。②質(zhì)量保證體系的責(zé)任人、法人、質(zhì)保工程師，各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人③質(zhì)保體系相關(guān)人員、采購(gòu)員、合同簽約人，庫(kù)管員，辦公室、責(zé)任人等。（2）培訓(xùn)、考核內(nèi)容與方式①內(nèi)容：包括法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)保體系中自己崗位的職責(zé)與其具體規(guī)定。新技術(shù)，新技能新方法；質(zhì)保體系出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析與糾正措施的施工中的技術(shù)交底，安裝交底等。②方式：A派出培訓(xùn)考試取得相應(yīng)資格證；B外出參觀學(xué)習(xí)C內(nèi)部組織培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。D自學(xué)E競(jìng)賽（3）培訓(xùn)計(jì)劃①年度計(jì)劃A持證技術(shù)工人有效期到期前安排培訓(xùn)考核取證；B質(zhì)保體系各責(zé)任人的培訓(xùn)計(jì)劃C操作工人的培訓(xùn)計(jì)劃②新職工進(jìn)廠培訓(xùn)計(jì)劃：廠規(guī)廠法、質(zhì)保體系教育；安全教育；技能培訓(xùn)；③開工前培訓(xùn)A技術(shù)交底；B安全操作、規(guī)程；C安全施工交底；（4）培訓(xùn)、考核的要求與管理①各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)有教學(xué)計(jì)劃，教師、教材考核等②培訓(xùn)、考核均有應(yīng)有記錄，每次培訓(xùn)將其記錄資料移交辦公室入培訓(xùn)檔案中。A培訓(xùn)、考核教材、教案、學(xué)時(shí)記錄、考卷等資料。B自學(xué)的自學(xué)筆記與心德。C外出考察學(xué)習(xí)內(nèi)容、照片等記錄。D競(jìng)賽的紀(jì)要等。E參加專業(yè)培訓(xùn)考核得到證件的復(fù)印件等。（5）人員管理聘用、借調(diào)、調(diào)整、解聘的規(guī)定。①凡到我單位的工作人員，要簽訂聘用合同與保險(xiǎn)合同；②應(yīng)聘人員應(yīng)交其身份證，最終畢業(yè)證書，職稱證書，單位復(fù)印存檔，以便管理‘③因種種原因不原先本單位工作或被解聘，應(yīng)簽訂解聘合同；解除了相應(yīng)的保險(xiǎn)合同，同事單