質(zhì)量月征文（8篇）

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“夯實質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“全員行動”。

近期長生生物疫苗因質(zhì)量大事，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其緣由，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長生生物疫苗因質(zhì)量大事也給我們敲響了警鐘。

一個真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必需靠每一位員工細心盡力來打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動”，筆者從身邊動身來談下自己的觀點。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟識的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過幾千操的仔細操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度〔可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件〕可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會發(fā)覺管理制度的執(zhí)行不到位是緣由之一，某一次質(zhì)量分析會上，責任操在進行緣由分析時，就熟悉到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必定的因素，又有偶然的因素，其中這必定的因素就是未嚴格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。假如我們不根據(jù)制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)覺制度本身的可執(zhí)行性，也就不行能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)覺制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實際編制出可行的管理制度。

在生產(chǎn)單位工作過的人員應當對“三檢”這個詞不生疏，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序相互溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節(jié)中，消失質(zhì)量問題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問題的手段，但假如在“三檢”過程中發(fā)覺了質(zhì)量問題而不找準問題的根源、不徹底解決存在的問題，只是從外表上去解決、為了“解決問題”而避重就輕，必將會導致同樣的問題解決了再消失，消失了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且確定了木桶所盛水的高度。只有每個人仔細對待“三檢”中發(fā)覺的問題、從根本解決問題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做奉獻。小的方面說，個人是班組這個木桶的一塊板，只有每個人發(fā)覺問題準時上報、不斷改善自己的短板，整個班組才能形成強大的戰(zhàn)斗力，制造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個木桶的一塊木板，只有每個班組不斷改善自己的短板，整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司安排給分廠的既定目標，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成劇烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司制造更大的成果。

質(zhì)量月征文2

產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標題，或許有點“老生常談”了，由于如今人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！

質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的力量，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的進展和繁華，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！

結(jié)合公司的實際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為：降低本錢、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓，提高員工的自學力量，讓員工把握更多的學問，以削減一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素養(yǎng)修養(yǎng)，為金和的進展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個源頭正是我們廣闊員工的工作主動性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了制造的主動性，不斷優(yōu)化，用戶才會認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工制造出來的，假如我們丟棄了昂揚的工作熱忱，就猶如一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，制造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。查找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永久是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；其次步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改良與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。

這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的進展理念，在干每一項工作時，都主動主動地去想，去思索還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改良和提高，這一點信任我們有力量做到，也肯定能夠做到?；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作看法，有刻苦鉆研、主動探究、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就猶如進入一所學校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干，如此而已。

質(zhì)量不是把握在哪一個領(lǐng)導人手里，而是把握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的仆人。所以員工伴侶們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬?。其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們供應給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平確定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且確定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要準時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的看法，準時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當承當，為什么呢？由于我應當去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量掌握培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開頭，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的仔細負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，肯定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設想。

對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)?。【拖裎覀冏龊昧松a(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿足，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加認同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認同。

質(zhì)量是每個人的責任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個看法問題。拒絕承當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應當為事情的結(jié)果負責。很多的事實雄辯的證明，勇于熟悉錯誤不但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們好像更不情愿認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受懲罰。但那是由于我們沒有熟悉到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五彩繽紛的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的仆人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的進展而工作，企業(yè)供應我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、詳情在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、專心溶入到我們的.工作中去。

質(zhì)量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體會到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和損害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。

我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素養(yǎng)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么詳細而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實究竟！由于我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增添班組分散力！

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組始終在培訓我們，我們自己也在悄悄努力的把握生產(chǎn)工藝。當然成果的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們信任在公司及車間各級領(lǐng)導的帶著下，在全體員工團結(jié)全都的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，假如再加上我們劇烈的責任意識，雄厚的技術(shù)力氣，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開頭的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美妙前景，為了我們美好美妙的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！

質(zhì)量月征文3

質(zhì)量是一切東西的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡潔設計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡潔在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗出來，檢驗可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不行能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不行能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗是起到把關(guān)作用。

由此看來質(zhì)量是人掌握的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來的，人是管理機器的主體，人確定質(zhì)量，而非機器確定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。因此應當提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當承當，為什么呢？由于我應當檢查??！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個看法問題。拒絕承當個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負責。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，由于他沒有用自己的質(zhì)量來滿意消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和進展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文4

恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的愛護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實的人的責任心及預見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。

首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清晰材料參數(shù)。我所在的地鐵項目，根據(jù)設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特別的漏水嚴峻的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時候許多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那么準時，而且間或也會消失來的材料不合格的狀況。包括沙石料，有的時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我盼望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能由于搶進度而對于廢舊材料得過且過。其次點，技術(shù)部門的同志要準時交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工依據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要常常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，假如正確合格予已驗收，不合格準時退場，保證該支護時，可以準時支護完畢。

從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經(jīng)過一年多的工作，覺察工人的素養(yǎng)良莠不齊，有勤勞仔細，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨便散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質(zhì)部進行深刻具體的交底，可以放一些因質(zhì)量問題而消失不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求?，F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場，測量班要準時測量，告知超欠狀況，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要仔細進行監(jiān)控，報檢時遵守設計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要準時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜愛一句話，讓優(yōu)秀成為一種習慣，在工程里盼望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

最終一條是管理質(zhì)量落實的人的責任心及預見性，其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預見性，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)受過的一件事，我們的豎井開挖時，側(cè)壁存在滲漏水的狀況，當時并沒有準時注漿，同時根據(jù)設計要求安裝橫撐，向下開挖幾個循環(huán)后，發(fā)覺側(cè)壁滲漏水仍未停止，當時搭設腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨后撤除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學會到，工作要有預見性，假如當時開挖后就準時注漿，注漿后準時安橫撐。然后在向下開挖就不會消失上述狀況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費許多的時間，最終時間沒有節(jié)約，在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。

這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會連續(xù)學習，也盼望工程質(zhì)量也會始終進步，然后造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量著名世界。

質(zhì)量月征文5

建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美妙生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量平安，共創(chuàng)美妙生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們進展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的頑強后盾。

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培育我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必需講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平常原材料檢驗，就要注意質(zhì)量，留意詳情，比方試驗前溫度和濕度是否到達要求，試驗設備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的預備等，整個操作過程必需根據(jù)國家標準進行，嚴格掌握試驗檢測的質(zhì)量。

質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人掌握的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必需講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責任心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和掌握，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素養(yǎng)是很有必要的。

公司開展的協(xié)作比設計大賽，我們?nèi)^程全方位參加，仔細學習協(xié)作比設計規(guī)程，從理論協(xié)作比設計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的協(xié)作比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的掌握有肯定的學習。

公司開展的“質(zhì)量月”學問競賽活動“混凝土質(zhì)量學問競賽”，宣揚生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量學問，增添質(zhì)量意識，讓我們以自己的才智來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，打算、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培育自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增添我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。

質(zhì)量月征文6

假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的幻想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你最終買了房?？烧的銈儩M心高興搬進去的時候，卻發(fā)覺這房有質(zhì)量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡潔的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房消失質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必需有嚴謹踏實的看法。

華為的看法，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的看法，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，漸漸固步自封。因此前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說究竟就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的看法，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

質(zhì)量是一種看法，取決于每位員工的責任心。假如我成為一名質(zhì)檢員，接班后連續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量消失問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的，但責任應當是我的，為什么呢?由于我應當去檢查!這個時候的我們，就應當為自己的過失負責，假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們就相互推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承當人責任是人的通病，一個有責任心的員工，應當對事情的結(jié)果負責。

質(zhì)量是一種看法，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不管工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了奉獻。比方在我們技術(shù)系統(tǒng)里，支配你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是寒冷都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比方，砂石等原材料進站的時候，我信任我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面很多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

但考慮到是晚上，假如碎石有質(zhì)量問題很難被覺察，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著很多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴峻后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。

高樓飽經(jīng)風霜而矗立不倒，大橋倍受風雨仍牢固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定進展是我們每一位員工的幻想，但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應，現(xiàn)實存在嚴酷激烈競爭。

蓉城的風景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但確定幻想實現(xiàn)與否，是我們的看法是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否杰出。否則，幻想最終只能演化成幻想，而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的進展而奮斗吧!

質(zhì)量月征文7

當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)進展的根基”，這也要求我們必需明確熟悉“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓全部參加的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們?nèi)ニ妓魅绾魏粚嵶约哼@塊基礎。

“思路確定出路，思想確定行動”，我們建設自己的美妙家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思索。

平安是企業(yè)進展的首要任務，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與平安是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應當仔細思索如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減本錢，也更要思索以什么樣的方式，實行什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必需杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理肯定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不行一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮主動作用。

和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必需深化夯實質(zhì)量平安的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈矗立不倒。

質(zhì)量月征文8

質(zhì)量究竟是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿意要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種看法。質(zhì)量是一種看法，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增添內(nèi)部分散力，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會有和諧穩(wěn)定的社會，一個國家更不能說的上強大繁華.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度進展的今日，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接確定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今日有