班長(zhǎng)年度總結(jié)

—班長(zhǎng)年度總結(jié)班長(zhǎng)的年度總結(jié)篇1

當(dāng)班長(zhǎng)也有一年了，作為一個(gè)班長(zhǎng)，閱歷的是比別人要多，感謝這一年來(lái)老師的幫忙和同學(xué)的支持。

班長(zhǎng)的工作內(nèi)容是瑣碎且繁雜的，只要是有關(guān)同學(xué)們的傳信、傳物的事情都?xì)w我們負(fù)責(zé)，沒(méi)有范圍只有上傳下達(dá)，這過(guò)程關(guān)系著每個(gè)同學(xué)的切身利益，于是確定著我們必需認(rèn)真負(fù)責(zé)且按時(shí)有效的完成工作，一學(xué)期下來(lái)對(duì)自己的工作表現(xiàn)比擬滿意，能夠公正公正按時(shí)的傳遞信息，完成工作，同時(shí)也與通訊們建立了良好的關(guān)系，對(duì)這個(gè)大集體有很強(qiáng)的歸屬感，熱愛(ài)這個(gè)集體，也很深入的領(lǐng)悟到只要你真誠(chéng)的關(guān)懷別人，別人就會(huì)對(duì)你奉上一份熱忱，集體需要在互幫互助，相互關(guān)懷中不斷凝固。不是同學(xué)們沒(méi)有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，而是我們對(duì)它的召喚不夠，讓大家的溝通太少，而繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)也確定了此方面難以盡人意，希望以后我們有更多的時(shí)機(jī)組織大家參與集體活動(dòng)，讓彼此了解更多，增厚同學(xué)間的情感，也更熱愛(ài)集體。工作總體進(jìn)行比擬順當(dāng)，但也有絆腳石，在下達(dá)信息時(shí)有些同學(xué)不能按時(shí)甚至不回短信，致使再次通知，造成工作上的延時(shí)，不過(guò)在幾番囑咐后情況有所改善，工作上大家協(xié)作比擬默契。

其實(shí)，對(duì)待工作真的像是對(duì)待好友。這一個(gè)學(xué)期的工作讓我有很多心得。班委的工作是要靠同學(xué)們的支持和維護(hù)的，班委工作做得好與壞取決于同學(xué)們是否協(xié)作與聽(tīng)從他的工作。要想同學(xué)們協(xié)作與聽(tīng)從就需要班委去做思想工作，要多與同學(xué)溝通要擅長(zhǎng)與同學(xué)溝通，只有這樣才能把工作落實(shí)到位。做好工作需要有充足的熱忱去做，假設(shè)失去了熱忱那么做什么事都是徒勞無(wú)功。班委要樹(shù)立起良好的風(fēng)貌，要起帶頭作用。做事時(shí)要有嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的看法去對(duì)待。遇到困難與突發(fā)事情時(shí)要時(shí)辰保持冷靜，切誤輕舉妄動(dòng)。在工作時(shí)要抱著事不成不罷休的精神，努力做好本職工作，發(fā)揮個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力量。假設(shè)班上的同學(xué)不協(xié)作工作，那么班委是需要有充足的'耐煩去對(duì)待去說(shuō)明，使同學(xué)們能夠明白這個(gè)工作的重要性。人是最簡(jiǎn)單感受到孤獨(dú)的動(dòng)物，往往在生活中充滿孤獨(dú)的氣息時(shí)，我會(huì)在影子中看見(jiàn)在孤獨(dú)中流浪的自己。有人說(shuō)，孤獨(dú)是一種看法，其實(shí)，我認(rèn)為孤獨(dú)不肯定是一種看法，但是它可以衍生許多種看法。我不明白這些看法是否可以用來(lái)生活或者是對(duì)待工作，但是我明白它的確被許多人奉為準(zhǔn)則，或者清晰地講是借口。鋼琴上的黑鍵與白鍵像兩根平行線，像是永遠(yuǎn)沒(méi)有交集，但是卻缺一不行。

這一學(xué)期來(lái)，作為班長(zhǎng)，我學(xué)到了許多東西，尤其是在人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺。通過(guò)了三學(xué)期和同學(xué)們溝通觀看，也了解了同學(xué)們的想法，看法，進(jìn)而更好得為同學(xué)服務(wù)。從這一方面來(lái)看，我自己覺(jué)得我這一方面做得還好，由于我根本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，認(rèn)真傾聽(tīng)他們對(duì)班級(jí)各項(xiàng)看法，盡量使班級(jí)一片和諧。

在?；顒?dòng)和技能展現(xiàn)，強(qiáng)化了同學(xué)之間溝通，增加了班級(jí)的凝聚力，增進(jìn)了同學(xué)們之間的感情。我們班上已取得良好的成效，如今從各方面總結(jié)班級(jí)各項(xiàng)工作：

總之，在今后的學(xué)習(xí)上和工作上，我會(huì)連續(xù)努力，把工作做得更好。

班長(zhǎng)的年度總結(jié)篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力協(xié)作下，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之一馬當(dāng)先，事事以身作則，作為保安隊(duì)長(zhǎng)一直堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和寫作水平，通過(guò)不懈努力，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、強(qiáng)化班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，班長(zhǎng)作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過(guò)屢次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培育了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的力量，每月對(duì)全體隊(duì)員（特別是新入職隊(duì)員）進(jìn)行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20XX年我們要把服務(wù)做得更好，"首問(wèn)責(zé)任制"等，諸多詳情文化，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了保安隊(duì)的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信XX封，樹(shù)立了公司良好的形象。

三、重視小區(qū)安全防范，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)人員，出租房的管理，特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員，能夠把握其動(dòng)態(tài)及協(xié)作派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊(duì)員的精誠(chéng)協(xié)作和共同努力下，去年勝利抓獲和預(yù)防盜竊案件XX起，針對(duì)XX華庭裝修頂峰期，嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過(guò)大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。

四、重視消防工作，一直堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的'原則，每月定期對(duì)消防裝備設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培育隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，勝利撲滅了火情，削減了住戶的經(jīng)濟(jì)損失，防止了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。

五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作，制定完善的收費(fèi)管理制度，每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在X居工作期間，每月收費(fèi)份額達(dá)XX元左右，在XX短短XX多月時(shí)間里，累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)XX元，取得了有史以來(lái)的最好成果。

六、培育隊(duì)員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊(duì)員XX拾得業(yè)主手機(jī)，XX拾得業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護(hù)了公司良好形象和名譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源，削減公司的支出，為公司制造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，主動(dòng)建議管理處強(qiáng)化對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對(duì)收廢品人員管理就為公司制造經(jīng)濟(jì)收入X元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。

八、其他方面：

1、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。

2、培育隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想，在公司組織十周年慶典活動(dòng)中，榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。

3、主動(dòng)協(xié)作其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。

班長(zhǎng)的年度總結(jié)篇3

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司強(qiáng)化班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅(jiān)固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：

一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來(lái)約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果依據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核方法》賜予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

二。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增加全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的主動(dòng)性、制造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地進(jìn)行各種技能、素養(yǎng)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試，從中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三。組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的.開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步增加了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參與。在例會(huì)上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起商量有效的解決方法，好的經(jīng)驗(yàn)共同共享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參與活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的缺乏及下一步的工作目標(biāo)：

問(wèn)題：

一是根據(jù)集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求，但又無(wú)更好的方法來(lái)解決，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的沖突讓我們臨時(shí)未能將這一制度完全實(shí)施下去。

二是由于我公司人員比擬緊急，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培育有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培育，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培育中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)浸透到班組文化建設(shè)中。

二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)定杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。

班長(zhǎng)的年度總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間20XX年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失利。在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶著全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適自己班組的管理。上半年的問(wèn)題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的`經(jīng)驗(yàn)缺乏和在學(xué)車的時(shí)分帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有按時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能顯現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)裝備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、裝備點(diǎn)檢

對(duì)員工裝備點(diǎn)檢力量進(jìn)行經(jīng)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行裝備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在裝備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)裝備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因裝備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車！

下一步工作計(jì)劃